宣傳部自薦信模板

　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，自薦信與我們愈發(fā)關(guān)系密切，自薦信根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你所見過的自薦信是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的宣傳部自薦信模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

宣傳部自薦信模板1

既可愛又可親的各位理事會成員：

　　你們好！我是來自本社團(tuán)宣傳部的何xx，近來聽聞已到權(quán)力交接之際，我即喜又哀，喜的是證明自己的時刻已經(jīng)到來，哀的是你們也將離我們而去。喜哀交加的我懷著一顆既激動又不舍的心情，有足夠的信心和能力從事原部門部長一職的工作。忠心希望能在原部門繼續(xù)效力。

　　我能靜能動，靜如蟲，動如龍。蟲，既懶蟲；龍，當(dāng)然是生龍活虎的龍了。我做事要么不做要做就一不做二不休。對于自己喜歡做的事，就算辛苦也甘之如飴。而宣傳部里的工作正是我喜歡的。

　　開朗、責(zé)任感強(qiáng)以及思維比較活躍的我愛好多如夏夜里晴空中的繁星，譬如書法、唱歌、聽歌、打籃球、文學(xué)，擅長書法。書法自古以來就是一種藝術(shù)，我正好從小到大就喜歡上了這種藝術(shù)。好漢不提當(dāng)年勇，中學(xué)時期書法獲獎的事我是不會告訴你們的。

　　我認(rèn)為喜歡一件事就一定能把它做好，所以我有信心相信我能把自己喜歡的社團(tuán)里的事做好。

　　經(jīng)過將近一年的時間，我對我們的社團(tuán)特別是自己所在的宣傳部里所要做的事頗有了解。宣傳部既以宣傳為本，在社團(tuán)內(nèi)開展每項(xiàng)活動之前，宣傳部都將一如既往地進(jìn)行一系列的宣傳活動，如出黑板報、海報、橫幅、通知。

　　在我們這社團(tuán)將近一年的時間里，我深受感受到了家的溫暖，因?yàn)槲覀冞@社團(tuán)真的的'就是一個大家庭。在這大家庭中，有平易近人、關(guān)心我們的學(xué)長學(xué)姐，還有可愛的同學(xué)們，我早已把你們當(dāng)做兄弟姐妹。在社團(tuán)內(nèi)，我不否認(rèn)有時會覺得累，但那是苦中作樂，是眾樂樂，非獨(dú)樂樂，我很享受與大家在一起的時間。

　　游子們離家并非自愿，而是被迫的。相信學(xué)長學(xué)姐們要離開我們這個社團(tuán)的大家庭也是被迫的。如今，說得夸張點(diǎn)就是我夢寐以求想繼續(xù)留在本社團(tuán)原部門擔(dān)當(dāng)部長一職，因?yàn)槲覍�這個大家庭已有感情了，我不想這么快就成為游子。如若勝任，必將盡心盡力做出最好的自己，也將率領(lǐng)部員們創(chuàng)造新一輪的輝煌。相信在大家的精心經(jīng)營下，我們的金鷹聯(lián)盟的金鷹（精英）將會展翅高飛！最后，感謝各位百忙之中閱讀我的自薦信，謝謝！

宣傳部自薦信模板2

尊敬的部長：

　　您好：

　　經(jīng)過廣播臺一年來的錘煉，在面對未來廣播臺工作的選擇時，我對自己有了更清醒的認(rèn)識，由于我在廣播臺中鍛練了較好的工作能力，加上自己的組織能力和責(zé)任心。我相信自己有能力勝任部長這個職位。

　　在公關(guān)部工作已經(jīng)一年了，公關(guān)部給我提供了一個很好的平臺，在這個平臺里我學(xué)到了很多，也成長了很多；但我也清楚地認(rèn)識到自己的很多不足和缺點(diǎn)。

　　我是一個讀藝術(shù)的學(xué)生，做事都崇尚個性。有時候做事，只是按照自己的觀點(diǎn)和方法去做，沒有把一些事情放在一個團(tuán)隊(duì)中去考慮。導(dǎo)致做事的效果不是很理想。有時說話沒有注意到場合和對象，導(dǎo)致了別人的誤會。在這學(xué)期我已經(jīng)清楚地認(rèn)識到了在部門里做事是一定要講究團(tuán)隊(duì)的合作精神，一個人是不可能很好的去完成一個部門工作，必須要與其他人團(tuán)結(jié)合作，才能很好的完成任務(wù)�，F(xiàn)在我已經(jīng)慢慢地改變了我以前的做事方式，在不久的將來我堅(jiān)信自己能做得更好。給我一個機(jī)會，我會盡職盡責(zé)。

　　在這個廣播臺工作了一年，我已經(jīng)比較系統(tǒng)的了解了廣播臺的運(yùn)作模式和本部門的工作性質(zhì)。今年我們部門在四個部長的正確帶領(lǐng)下，做得真的很好。使我們部門再一次在廣播臺奠定了自己的地位，創(chuàng)造了廣播臺的輝煌。

　　我們要發(fā)揚(yáng)部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，但也要看到部門存在的問題和不足。我認(rèn)為有以下幾個問題：部門成員的管理，部門任務(wù)的分配和安排，部員之間的合作。

　　在新的部員進(jìn)入到部門的時候，沒有進(jìn)行一個很好的>培訓(xùn)，部員沒有全面的了解到部門的工作性質(zhì)和工作的內(nèi)容，也不了解在學(xué)校辦事的基本流程。導(dǎo)致新進(jìn)來的部員對部門的工作產(chǎn)生了誤會（如：有的人以為公關(guān)部整天都是在做苦力的，導(dǎo)致有的人離開部門或?qū)Σ块T不滿）。在部門每次接到活動的時候，沒有很合理的進(jìn)行分配和安排，致使有的部員整天在做事，而有的人卻很少工作。使得有些部員心理不平衡，導(dǎo)致工作效率降低。最后是，有的部員接到活動的時候，不知道找誰幫忙，最后只能去找部長。如果我當(dāng)上部長，除了解決以上的問題。我會通過以下5個方面開展部門工作：

　　1、處理好四個部長之間的關(guān)系：

　　在廣播臺里面，無論正部還是副部，對于一個部門來說都是非常重要的，他們之間沒有什么所謂的高低之分，每個部長都有自己的職責(zé)和工作。我們在遇到問題的時候，要在提出自己的意見的同時，考慮到其他人的意見，多站在別人的角度看問題，在每個問題上都爭取達(dá)成一定的共識，讓每一件事情都盡量的做得更好，更有利于廣播臺的發(fā)展。在遇到困難的時候，不要責(zé)怪任何人，4個人一起頂著上，互相配合，把困難解決好。我堅(jiān)信只要四個部長同心協(xié)力，部門將會有更大的發(fā)展。

　　2、處理好部長與部員之間的關(guān)系：

在新部員培訓(xùn)的時候，一定要介紹清楚本部門的工作性質(zhì)、主要工作內(nèi)容和辦事流程。讓他們知道公關(guān)部除了拉贊助，還要幫商家做活動策劃、宣傳、促銷等等。使他們意識到在公關(guān)部除了拉贊助，還可以學(xué)到更多的東西。

　　我們會經(jīng)常的鼓勵部員們出去拉贊助，讓他們到社會中去實(shí)踐，接觸社會，在社會中成長。我們在去跟一些客戶談贊助的時候，一定會帶上部員，讓他們了解我們跟商家談的那個過程，感受那種氣氛，這對他們有很大的幫助。

　　在與部員相處的時候不要把自己放在一個很高的位置，要經(jīng)常與部員溝通，與部員

　　打成一片，不要讓部員感覺到自己是一個高不可攀的人。在做事的時候，不要把自己當(dāng)做是一個指揮官一樣，一定要與部員一起共進(jìn)退。讓部員感受到是大家一起在努力，而不是自己在做苦力。在發(fā)現(xiàn)部員有什么異常的情況是，一定要及時的去了解，去幫助部員。讓每個部員都能感受到廣播臺就象一個家一樣。

　　但是有的時候，在部員面前一定要有部長的威嚴(yán)，不要太過于放松部員；要在適當(dāng)?shù)臅r候給部員一些壓力，讓他們多一點(diǎn)自主去解決問題的機(jī)會，使他們能在處理一些問題中成長，每個人都能在部門中學(xué)到東西。

　　3、處理好部員與部員之間的關(guān)系：

　　部員是部門的主要力量，部員與部員之間的關(guān)系，將直接關(guān)系到部門今后的發(fā)展。部門就象是一個團(tuán)隊(duì)，一個團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)里面的成員一定要分工合作，一起努力的完成好每一件事情。我初步計劃是，在部員新進(jìn)來的時候，通過組織活動讓每個部員有一定的認(rèn)識。把部員分成4組，每個部長帶一組，先讓組員先有更進(jìn)一步的溝通，如有需要的話，在適當(dāng)?shù)臅r候，將他們重新分組，讓所有部員打成一片。有一些小的促銷活動，就交給一個組去完成，每個組輪流的做，使到每個組的每個人都能親身經(jīng)歷這些活動，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們找到自己在部門中的位置。如果有哪個部員拉到贊助，就讓他們跟所在的哪個組的成員去完成，或跟其他組合作完成。形成良好的部門凝聚力，部門上下合作，把廣播臺發(fā)展得更好。

　　在社團(tuán)網(wǎng)上開一個空間，里面有我們所有部員的資料，還有我們部門的資料和商家的信息。部員們可以更多的了解其他人的信息，促進(jìn)他們之間的了解。讓整個部門形成一種很好的工作氣氛。

　　4、處理好部門與臺委會之間的關(guān)系：

　　我們做什么事情都一定要向臺委會那邊報到，請臺委會那邊批示，一切問題都要從廣播臺的整體利益出發(fā)。通過一定的渠道，改變公關(guān)部在廣播臺是做苦力的部門的那種所謂的傳統(tǒng)。讓其他部的`部長更進(jìn)一步的了解我們公關(guān)部的工作，我們拉回來贊助，還要幫商家進(jìn)行一系列的宣傳活動。我們的贊助是多么的來之不易，希望得到他們更好的協(xié)助，在我們需要人手的時候，能及時的給我們調(diào)動。

　　在臺委會那邊我們一定盡自己最大的努力維護(hù)自己部員的權(quán)益，不要讓我們的部員受到什么委屈，因?yàn)槲覀兊牟繂T真的好辛苦。

　　5、建立我們部門自己的管理機(jī)制：

　　通過四個部長的意見，根據(jù)部門的實(shí)際情況，建立更有利于部門發(fā)展的管理機(jī)制。比如：建立任務(wù)分配管理表，用來登記部員的工作分配，使到每個部員都能合理的分配到工作。建立一個部門鼓勵制度，對部員有好的表現(xiàn)要及時的表揚(yáng)；對一些在外面拉贊助受到委屈的部員，要及時的去開導(dǎo)，給他們指引一個正確的方向。

　　部門的發(fā)展方向：

　　在以后廣播臺的每次活動中，一定不給沒人商家贊助的局面出現(xiàn)。把廣播臺的每次活動辦得更好。

　　我們一定要保持廣播臺在商家心目中的地位。一定要給商家最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在宣傳、策劃方面，一定要給商家爭取最大的效益。這樣我們就可以通過商家，把我們廣播臺帶出廣商，擴(kuò)展我們的關(guān)系網(wǎng)，奠定廣播臺在商家心目中的地位。但是有一點(diǎn)，我們一定要做到我們商家的產(chǎn)品一定不能侵害到我們廣商學(xué)生的利益。

　　多與其他高校合作，建立更大更好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。把我們的廣播臺帶到社會中去，把我們廣播臺的品牌節(jié)目——“語言藝術(shù)鑒賞晚會”帶出廣商，讓更多的人了解我們廣商廣播臺，分享我們廣播臺的精華。

　　與更多的社會機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行長期合作，帶動我們廣播臺的發(fā)展，促使我們現(xiàn)行的

　　運(yùn)作機(jī)制更加成熟，使我們廣播臺向更專業(yè)化、市場化發(fā)展。把廣商廣播臺建設(shè)成為廣東省高校中的一流的社團(tuán)組織。

　　我一直堅(jiān)信“天道酬勤”，我的人生信條是“人生在勤，不索何獲”。給我一次機(jī)會，我會盡職盡責(zé)。我愿與廣播臺同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)廣播臺的輝煌！

此致

敬禮

　　自薦人：xxx

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