有關(guān)聘用考核自我鑒定
自我鑒定是個(gè)人對一個(gè)時(shí)間段的自我總結(jié)，自我鑒定可以提升對發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫寫自我鑒定吧。你所見過的自我鑒定應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的有關(guān)聘用考核自我鑒定，僅供參考，大家一起來看看吧。
聘用考核自我鑒定1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXX，男性，30歲，于20XX年XX月畢業(yè)于川北醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。20xx年通過“事業(yè)單位工作人員公開招聘考試”聘用到中心衛(wèi)生院工作。我主要從事臨床醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)工作。工作以來，我從最基本的工作做起，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，逐步實(shí)現(xiàn)了從一名學(xué)生向一名醫(yī)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)變。
在政治上，我堅(jiān)定擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，立場堅(jiān)定，自覺深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政治理論，努力提高自身政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策。
在思想上，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，也就是一名服務(wù)者，也就是要為全民的健康而服務(wù)。而為全民的健康服務(wù)需要的是從小事做起，從平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。專業(yè)技術(shù)精不精，是一個(gè)人對工作熟練程度的問題，然而服務(wù)態(tài)度好不好，是一個(gè)人對工作的態(tài)度、對本職工作熱愛程度的問題。故我認(rèn)為服務(wù)態(tài)度占首要地位。應(yīng)對患者熱情禮貌、服務(wù)周到，對本職工作盡職盡責(zé)。
在工作上，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，做到不怕吃苦，不違反單位勞動紀(jì)律，工作期間，始終以”愛心，細(xì)心，耐心”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，認(rèn)真做到《三查七對》，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)，自己能夠處理的問題決不回避、推諉，以禮待人，熱情服務(wù)，耐心解答問題，為患者創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，同事關(guān)系相處融洽而和睦，與同事一起做好護(hù)理等工作。
在學(xué)習(xí)上，我在按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的同時(shí)，并充分利用空余時(shí)間積極加強(qiáng)自身醫(yī)學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，積極參與新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
以上是我的基本情況小結(jié)，不妥之處，懇請批評指正。作為一名試用期工作人員，我渴望按期轉(zhuǎn)成為一名正式的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。為此，我鄭重向上級提出轉(zhuǎn)正申請，如果能得到批準(zhǔn)，我一定加倍努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，處處以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做一個(gè)合格的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員。�？瓷霞夘I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
此致
敬禮
申請人：XXX
20xx年XX月XX日
聘用考核自我鑒定2
時(shí)光飛逝，從一零年的五月至今已經(jīng)來公司一年半有余，回顧這一年半的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，當(dāng)然還有欠缺�，F(xiàn)今的市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具有強(qiáng)烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量降低成本提高效益，是我們每個(gè)預(yù)算員應(yīng)盡的責(zé)任。
目前工程還在施工當(dāng)中，尤其是酒店項(xiàng)目，住宅部分主體結(jié)構(gòu)基本上都已經(jīng)完成，我作為酒店的土建預(yù)算員，深感責(zé)任重大，從酒店的施工工期比別的項(xiàng)目部多一倍就知道這個(gè)項(xiàng)目占得比重有多大。酒店施工結(jié)構(gòu)多變，施工至今甲方設(shè)計(jì)部還在送來新的圖紙及各種變更，結(jié)構(gòu)的變動還是比較大的，有的整個(gè)塔樓一層都有變動，我需要不斷的修改我的廣聯(lián)達(dá)圖形，每個(gè)月要做好當(dāng)月的實(shí)際施工面積及施工產(chǎn)值的完成情況，在這樣的局面下，時(shí)不時(shí)的發(fā)送文件讓我有點(diǎn)兒應(yīng)接不暇。還記得剛來的時(shí)候，每天除了用廣聯(lián)達(dá)畫圖形就是跑現(xiàn)場拿文件，哪有工作需要就去那里，真是沒有一點(diǎn)兒頭緒，現(xiàn)在就不會像無頭蒼蠅似的亂撞，知道了自己一天的工作應(yīng)該怎樣去安排和調(diào)節(jié)，生活也規(guī)律起來，好像一切都有些走上了軌道似的，有條不紊。
一個(gè)工程的好壞除了看它有沒有效益以外，就是看它的質(zhì)量了，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員，施工人員及服務(wù)人員的共同作用。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、教育施工人員，提高他們的素質(zhì)和安全意識。我認(rèn)為在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程在管理上出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來難以察覺的損失，這樣的事例屢見不鮮。
前些日子看到住宅一標(biāo)段勞務(wù)隊(duì)的決算書，厚厚的一大摞，拿來看了看，各種小細(xì)節(jié)的零工都記錄的非常清楚，如20xx年5月24日打掃現(xiàn)場垃圾兩人三個(gè)工日等，看到這些零碎的記錄，突然覺得自己是不是有點(diǎn)兒太粗枝大葉了，比如在畫圖形的時(shí)候，有些樓板上的洞不足0.3m2我就把那些地方的混凝土都扣了，但昨天問其他同事的時(shí)候，他們告訴我這些混凝土是可以不扣除的，因?yàn)樵谒憬ㄖ娣e的時(shí)候這些洞都是算是施工面積里的，晚上睡覺前我還在想，到底要不要加上這些洞的混凝土，第二天我還是把那些小洞都補(bǔ)上了，整棟樓的混凝土多了45m3，雖然忙活了半天只是多了這45m3，但我覺得這樣心里踏實(shí)了很多。然后是看勞務(wù)隊(duì)做的簽證，記錄的每個(gè)工人的工日都非常的清楚，看過后，我覺得自己在決算的`前一定要多看看酒店勞務(wù)隊(duì)的決算書，找找有沒有哪一項(xiàng)是我遺漏沒有計(jì)算的，這樣就不會出現(xiàn)丟項(xiàng)的情況，就不會對工程效益造成損失。
記得我們部門老大岑部長說過，想搞好預(yù)算一定要清楚現(xiàn)場，所以我有空就去現(xiàn)場找項(xiàng)目的技術(shù)員或總工程師請教現(xiàn)場的一些知識。去現(xiàn)場除了問問題還有長見識，以前沒見過的在你見過以后會有一個(gè)具體的認(rèn)知，對計(jì)算中可能漏掉的東西可以做個(gè)補(bǔ)充。因?yàn)槲覀冞�負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的收發(fā)文件工作，所以有時(shí)候去現(xiàn)場監(jiān)理辦公室發(fā)文件的時(shí)候也會看看現(xiàn)場的進(jìn)度和大致施工部位。在施工現(xiàn)場讓我認(rèn)識最深刻的，就是對于安全的管理。因?yàn)榘踩屛抑缹τ谝粋�(gè)工程的好壞。
評價(jià)其實(shí)不只是工程自身而言，他包含了現(xiàn)場的各種相關(guān)事宜，比如安全事故。一旦發(fā)生了安全事故，對工程，甚至對公司的影響都是非常惡劣的，走在現(xiàn)場看到最多的其實(shí)就是安全提示語，就是在這樣的環(huán)境中，還是有些勞務(wù)人員會不遵守制度，所以我們身為管理人員一定要發(fā)現(xiàn)問題就制止問題繼續(xù)惡化。所以我覺得這方面還是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的，在安全例會上我記錄了這六項(xiàng)原則：
（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
�。ǘ﹫�(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。
�。ㄈ﹫�(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
（四）堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。
�。┰诠芾碇邪l(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。我希望每一個(gè)管理人員都能熟記這些原則，一定會為工程的效益作出巨大貢獻(xiàn)。
在定額上的理解對工程效益的影響也是很大的。嘉年華的甲方在不停的換著計(jì)價(jià)方式，現(xiàn)在經(jīng)過協(xié)商確定了要用定額計(jì)價(jià)，這就出現(xiàn)了對定額理解上的各種爭議，比如這段墻算不算是輕型框剪墻，山東定額中的輕型框剪墻在套墻模板的時(shí)候，定額價(jià)就比其他的直行墻高很多，對于我們施工單位當(dāng)然是套高的好，可是每月收到甲方的產(chǎn)值報(bào)表中，他們套的都是直行墻，由于定額中沒有明確說明，讓我一直猶豫不決該如何報(bào)價(jià)，于是我和同事去了定額站咨詢，確定了這個(gè)輕型框剪墻的確定方法，即墻肢截面高度與厚度之比為5～8的剪力墻，明白了確定的方法，相信到談決算的時(shí)候也可以理直氣壯的和甲方談好套這個(gè)定額的問題，因?yàn)檫�沒有談過決算，做好準(zhǔn)備心里踏實(shí)了許多。
在接下來的工作中，我會積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
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