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項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 1
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成精干的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，特別針對(duì)勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實(shí)施及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施匯報(bào)如下：
一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化
參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：
1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書(shū)》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
1、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；
2、對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；
3、對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；
4、對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；
5、對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；
6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。
二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化
勞務(wù)管理，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點(diǎn)、規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化的新情況，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項(xiàng)目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際情況而定。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰。
2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強(qiáng)勞務(wù)管理必須和加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項(xiàng)目部必須要經(jīng)常對(duì)務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立樣板開(kāi)路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。
3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級(jí)教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、勞務(wù)管理人性化
通過(guò)國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時(shí)又起著后者所不及的作用，尤其是對(duì)常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置專人定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的.有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物或過(guò)節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)感和失落感。
四、勞務(wù)素質(zhì)資源化
公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對(duì)：
1、項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(zhǎng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
2、項(xiàng)目部從開(kāi)工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
雖然我們?cè)趧趧?wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 2
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級(jí)要求，建立健全公司－項(xiàng)目部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架，公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋。所有在建項(xiàng)目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。
2、全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制。按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理辦法》，并督促項(xiàng)目定期、公正、客觀開(kāi)展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作情況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭(zhēng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開(kāi)展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。
3、加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊(cè)、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求，對(duì)在建項(xiàng)目在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠(chéng)信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí)，對(duì)在2014年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開(kāi)展電話調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。
4、強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評(píng)標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，對(duì)情況特殊、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等項(xiàng)目，全程參與議標(biāo)選用過(guò)程，并在過(guò)程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊(duì)伍21支，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會(huì)，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏�、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶已申報(bào)，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預(yù)計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、加強(qiáng)外聘人員管理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用，合法合規(guī)用工，以及通過(guò)與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)：
①組建施工型班組。
②組建服務(wù)型班組。
�、燮渌愋屯馄溉藛T。
三種用工模式的區(qū)別對(duì)待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn)，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲(chǔ)備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。
7、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對(duì)各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、與項(xiàng)目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的.相關(guān)檢查外，還對(duì)集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)計(jì)20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對(duì)勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級(jí)晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”。
2、繼續(xù)強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì)繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，全年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。計(jì)劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì)”，評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，分公司計(jì)劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”，重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合格主體資格的認(rèn)定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強(qiáng)化長(zhǎng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，20xx年繼續(xù)保持在冊(cè)合格隊(duì)伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項(xiàng)目試點(diǎn)，對(duì)20xx年下半年開(kāi)工的項(xiàng)目，全面推廣“一對(duì)一”對(duì)接管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊(duì)伍，明確一名項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊(duì)伍要落實(shí)到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員。細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機(jī)制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 3
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書(shū)記為首，以人員花名冊(cè)為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書(shū)、勞動(dòng)合同書(shū)、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。
項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部，并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書(shū)，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書(shū)復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。
自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的'各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 4
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?cè)陧?xiàng)目勞務(wù)管理方面取得了顯著的進(jìn)展，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是對(duì)我們項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的全面總結(jié)：
一、工作進(jìn)展與成果
勞務(wù)管理體系的完善：
根據(jù)公司的整體要求和工作部署，我們建立了完善的勞務(wù)管理體系，包括《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》等相關(guān)制度的執(zhí)行。
成立了勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，確保勞務(wù)管理工作的有效實(shí)施。
勞務(wù)人員的招募與培訓(xùn)：
進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)項(xiàng)目的具體需求，選擇了合適的勞務(wù)分包商，并與其簽訂了正式的勞務(wù)合同。
對(duì)新入職的勞務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括安全交底、技能培訓(xùn)等，確保他們熟悉公司的文化和規(guī)章制度，具備必要的技能。
項(xiàng)目執(zhí)行與質(zhì)量控制：
勞務(wù)人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行排班和分工，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)定期與勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和交流，了解工作進(jìn)展，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。
建立了有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)定期的.質(zhì)量檢查和審計(jì)，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的期望。
薪酬管理與工人穩(wěn)定：
建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時(shí)發(fā)放，并在必要時(shí)提供一定的經(jīng)濟(jì)支持，穩(wěn)定了工人的工作情緒。
通過(guò)提高薪酬福利、改善工作環(huán)境等措施，降低了工人的流動(dòng)性，確保了項(xiàng)目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
勞務(wù)合同管理不規(guī)范：
在項(xiàng)目初期，部分勞務(wù)合同的簽訂不夠規(guī)范，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)勞務(wù)糾紛時(shí)缺乏法律依據(jù)，增加了管理成本。
工人技能水平參差不齊：
雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但部分工人的技能水平仍然較低，影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
安全管理不到位：
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，部分區(qū)域的安全管理存在疏漏，導(dǎo)致了一些安全事故的發(fā)生。
三、改進(jìn)措施與未來(lái)規(guī)劃
加強(qiáng)勞務(wù)合同管理：
制定詳細(xì)的勞務(wù)合同模板，嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂流程，并定期進(jìn)行合同審核。
加強(qiáng)與勞務(wù)分包商的溝通和協(xié)商，明確雙方的責(zé)任和權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。
提升工人技能水平：
制定更加完善的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的技能要求，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
鼓勵(lì)工人參加技能認(rèn)證考試，提高整體技能水平。
加強(qiáng)安全管理：
建立健全的安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和流程。
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和操作技能。
定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)分包管理：
明確分包需求，選擇合適的勞務(wù)分包商，并與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
加強(qiáng)與分包商的溝通與協(xié)作，共同解決問(wèn)題和難點(diǎn)。
定期進(jìn)行項(xiàng)目勞務(wù)管理的評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高管理水平和效果。
四、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目勞務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理流程和方法。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)合同的管理、提升工人技能水平、加強(qiáng)安全管理以及持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)分包管理，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制提供有力保障。同時(shí)，我們也期待與各位同仁共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
項(xiàng)目勞務(wù)管理工作總結(jié) 5
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，勞務(wù)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。以下是對(duì)近期項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的總結(jié)，旨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。
一、工作回顧
需求分析與人員招聘
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析，明確了項(xiàng)目的具體需求，包括所需勞務(wù)人員的數(shù)量、類型、技能要求等。
通過(guò)多種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等，成功招募到了一批符合項(xiàng)目需求的勞務(wù)人員。
人員培訓(xùn)與技能提升
對(duì)新入職的勞務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)及技能培訓(xùn)等。
通過(guò)培訓(xùn)，勞務(wù)人員的.技能水平得到了顯著提升，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保障。
項(xiàng)目執(zhí)行與質(zhì)量控制
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保勞務(wù)人員按時(shí)完成工作任務(wù)，并保持工作質(zhì)量和效率。
定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
勞務(wù)合同管理與薪酬發(fā)放
與勞務(wù)人員簽訂了規(guī)范、明確的勞務(wù)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。
建立了完善的薪酬管理體系，確保勞務(wù)人員的薪酬能夠按時(shí)、足額發(fā)放。
溝通與協(xié)作
建立了有效的溝通機(jī)制，定期與勞務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和反饋。
加強(qiáng)了與項(xiàng)目各部門的協(xié)作，確保信息的及時(shí)傳遞和共享。
二、存在問(wèn)題
勞務(wù)招募難度增加
由于市場(chǎng)上勞動(dòng)力資源的短缺，特別是在某些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，找到合適的勞務(wù)人員變得越來(lái)越困難。
勞務(wù)人員流動(dòng)性大
由于工作環(huán)境、薪酬待遇等問(wèn)題，部分勞務(wù)人員在項(xiàng)目進(jìn)行中頻繁更換工作，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
安全管理不到位
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，存在部分安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理的情況。
三、改進(jìn)措施
優(yōu)化招聘渠道
拓寬招聘渠道，加強(qiáng)與勞務(wù)公司、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的合作，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)與管理
制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)。
建立健全的勞務(wù)人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理和考核。
完善薪酬與福利體系
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，穩(wěn)定勞務(wù)人員的工作情緒，降低流動(dòng)性。
加強(qiáng)安全管理
建立健全的安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)估。
加強(qiáng)與勞務(wù)人員的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
四、總結(jié)與展望
通過(guò)本次項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的總結(jié)，我們深刻認(rèn)識(shí)到勞務(wù)管理在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性。未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘渠道、加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)與管理、完善薪酬與福利體系以及加強(qiáng)安全管理等方面的工作，不斷提升項(xiàng)目勞務(wù)管理的水平和效率。同時(shí)，我們也將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善勞務(wù)管理制度和措施，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障。
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