公司工程部總結(jié)
關(guān)于到公司的工程部總結(jié)大家了解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小編分享的 公司工程部總結(jié)范文,一起來看一下吧。
公司工程部總結(jié)篇一
20xx年,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力奮斗,主要做了以下幾個方面工作:一是指導(dǎo)、督促和協(xié)助XX公路項(xiàng)目部完成了四期工程掃尾任務(wù)和政府預(yù)回購工作;二是配合XX公路項(xiàng)目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業(yè)主;三是指導(dǎo)、督促和協(xié)助XX段改線工程項(xiàng)目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù);四是完成了XX大道一期的計(jì)量和結(jié)算。
現(xiàn)將主要情況匯報如下:
一、20xx年主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)
。ㄒ唬┲笇(dǎo)、督促和協(xié)助XX公路項(xiàng)目部完成了四期工程掃尾和政府預(yù)回購工作
XX公路四期工程,于20xx年1月16日正式動工,同年12月底完成了主體工程任務(wù),完成建安產(chǎn)值為1.417億元;20xx年5月25日,市政府以建安產(chǎn)值1.66億元,對四期工程進(jìn)行了預(yù)回購,至20xx年12月底掃尾任務(wù)完成后,最終正式回購的建安產(chǎn)值將達(dá)到1.72億元。
在四期工程掃尾過程中,工程部遇到了前所未有的困難和壓力:一是有關(guān)工區(qū)以資金困難為由,遲遲不愿進(jìn)場施工(返工);二是公路沿線村民以各工區(qū)拖欠了民工工資為由,經(jīng)常在工地進(jìn)行阻工,使工程進(jìn)展緩慢;三是下半年項(xiàng)目部人員集中到公司辦公后,曾一度思想不穩(wěn)定,加之工程專業(yè)技術(shù)人員缺少,有時出現(xiàn)了監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象;四是市政府及有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理高壓相逼,使人無所適
從。
面對上述困難,我們正視現(xiàn)實(shí),積極應(yīng)對,首先是選擇一支實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍,集中施工,將所有路基掃尾工程由路基五工區(qū)接管,將所有瀝青路面返工任務(wù)由路面六工區(qū)(路面隊(duì)伍)接管,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一安排和施工。其次發(fā)揮各縣(市)指揮部作用,共同做好當(dāng)?shù)卮迕竦陌矒峁ぷ,求得他們的理解和支持。三是進(jìn)行內(nèi)部思想整頓,調(diào)動員工的積極性。由于措施得力,較好地完成了如下掃尾和返工任務(wù):
1、高填方段:完成了水穩(wěn)底基層5467m2、基層5378m2,瀝青砼路面4999m2。
2、四期附屬工程及平交口接線:共完成19處,其中附屬工程12處,瀝青砼路面平口接線7處(922.91m2)。
3、四期瀝青砼路面返工:返工單幅里程4290m(45903m2)三期瀝青砼路面缺陷修復(fù)兩處(1199m2);中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。
4、交通工程:四期工程的標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線合同價款110萬元已全部完成;中央分隔帶共完成12424m。
。ǘ┡浜蟈X公路項(xiàng)目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作
2013年6月3日XX公路三期工程已經(jīng)市政府批準(zhǔn)進(jìn)行了預(yù)回購;20xx年5月3日,三期工程“《BT合同》投資代建項(xiàng)目回購結(jié)算書”已經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)同意,以結(jié)算總造價2.0789億元上報業(yè)主,目前
該結(jié)算書仍在業(yè)主及有關(guān)職能部門待審批。
。ㄈ┲笇(dǎo)、督促和協(xié)助XX工程項(xiàng)目部完成今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
至20xx年12月31日止,累計(jì)完成建安產(chǎn)值4173萬元,占合同總價款13225萬元的31.6%(占協(xié)議承包路基、橋涵總價款5955萬元的70%),完成具體工程進(jìn)度如下:
1、路基工程:
(1)場地清理,31.72萬m2,全部完工,完成產(chǎn)值117.06萬元。
。2)路基挖石方設(shè)計(jì) 5.931萬 m3,累計(jì)完成4.53萬 m3,占76.38%。完成產(chǎn)值200.23萬元。
。3)路基挖土方設(shè)計(jì)29.803萬m3,累計(jì)完成21.63萬 m3,占72.6%。完成產(chǎn)值222.14萬元。
。4)路基填方設(shè)計(jì)43.245萬m3,累計(jì)完成20.65萬 m3,占47.8%。完成產(chǎn)值1053.15萬元。(均為填石渣)
。5)軟基處理設(shè)計(jì)17.95萬m3,累計(jì)完成17.32萬 m3,占96.5%。完成產(chǎn)值1089.6萬元。(換填均為填石渣)
。6)排水邊溝設(shè)計(jì)1.0982萬m3,累計(jì)完成0.375萬 m3,占34.1%。完成產(chǎn)值139.6萬元。
。7)臺背回填設(shè)計(jì)1.8169萬m3,累計(jì)完成0.73萬 m3,占40.2%。完成產(chǎn)值28.48萬元。
2、橋梁工程:
。1)K15+600大橋累計(jì)完成32根樁基。完成產(chǎn)值140.46萬元。(不含樁基變更)
。2)K18+600大橋累計(jì)完成20根樁基。樁基全部完成。完成2
個系梁,兩根立柱完成產(chǎn)值165.83萬元。(不含樁基變更)
。3)完成18片梁板的預(yù)制,完成產(chǎn)值30.66萬元。
3、蓋板涵:
累計(jì)完成11道,占設(shè)計(jì)11道的100%,正在施工的4道。完成產(chǎn)值433.88萬元。
4、圓管涵:
累計(jì)完成20道,共678.87延米,占設(shè)計(jì)長度1230延米的55%,正在施工的3道。完成產(chǎn)值181.6萬元。
5、倒虹吸
累計(jì)完成3道。完成產(chǎn)值69.3萬元。
。ㄋ模┩瓿闪薠X大道一期工程的計(jì)量和結(jié)算工作
20xx年8月13日經(jīng)XX縣經(jīng)建投業(yè)主簽證和XX縣審計(jì)局最終審定,一期工程總造價為37255449.50元,除暫扣留110萬元質(zhì)保金外,所有工程款已全部收回,公司最終毛利潤為2749011元。
。ㄎ澹┹^好地完成了各類合同(協(xié)議)的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作
工程部除了積極配合項(xiàng)目部按業(yè)主指令和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,在抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和員工思想工作的同時,還注重抓了以下兩個方面工作:一是嚴(yán)把各類合同協(xié)議和呈報材料關(guān)。今年共起草了工程分包和材料供應(yīng)合同5個,未出現(xiàn)明顯差錯。向公司領(lǐng)導(dǎo)起草呈報了28份有關(guān)請示材料,都得到了領(lǐng)導(dǎo)的及時批復(fù),為工程部及時有效開展工作提供了可靠保證。二是嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。項(xiàng)目部的材料部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部緊密配合,建立了完善的臺帳質(zhì)量,對所有采
購和材料都進(jìn)行入庫,出庫登記,都進(jìn)行質(zhì)量檢測監(jiān)督并出具質(zhì)量檢測報告。工程部堅(jiān)持嚴(yán)格按合同條款支付材料款,到目前為止,沒有出錯差錯,有效地保證了施工。
二、存在的主要問題
(一)對XX公路四期項(xiàng)目部包括XX項(xiàng)目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少,工作任務(wù)重,有時有顧頭不顧尾現(xiàn)象。如今年四期項(xiàng)目的返工,情況錯縱復(fù)雜,工程部及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員既是指揮員,又當(dāng)施工員,既要做群務(wù)工作,有時又要充當(dāng)民工使用。對XX項(xiàng)目部只能從宏觀上把握,很少深入生產(chǎn)一線具體指導(dǎo)和監(jiān)督。
。ǘX工程完成任務(wù)嚴(yán)重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響,工程進(jìn)展緩慢,只完成了協(xié)議承包目標(biāo)任務(wù)的70%。
(三)對瀝青路面施工監(jiān)管有時不到位。由于多種原因所致,過多的強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度,而放松了質(zhì)量監(jiān)控,所以造成了較大面積的返工,勞民傷財(cái),造成了不良影響。
三、20xx年工作設(shè)想和打算
1、督促、協(xié)助XX公路四期項(xiàng)目部,爭取在元月20日前完成四期工程同業(yè)主的計(jì)量工作,同時完成同各工區(qū)的內(nèi)部計(jì)量結(jié)算。
2、爭取在春節(jié)前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。
3、督促、指導(dǎo)、協(xié)助XX項(xiàng)目部,爭取在20xx年上半年把耽誤的時間和工程進(jìn)度搶回來,確保10月底完成XX工程的目標(biāo)任務(wù)不變。
公司工程部總結(jié)篇二
忙忙碌碌的一年又過去了,回顧過去一年的公司工程部工作令人欣慰。在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的支持下,我們工程部努力克服各種困難,堅(jiān)持全心全意為公司、全心全力促進(jìn)公司工程部更好的發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。
在工作中,我們工程部以自己的實(shí)際行動,譜寫了一曲“優(yōu)質(zhì)工程部門、愛崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為工程部副經(jīng)理,站在副經(jīng)理的'角度,代表工程部門就一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
20xx年,我們工程部人員一直從各方面嚴(yán)格要求自己,一方面不斷努力黨的xx大、xx屆三中全會和全國兩會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,增長才干,另一方面努力做好自己的工程部門工作,積累工作經(jīng)驗(yàn),時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,鍛煉自己各方面的能力,推進(jìn)政治思想提升,作好工程部工作,使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀工程部門人員。
二、20xx年工作亮點(diǎn)和不足
。ㄒ唬⒏鶕(jù)崗位要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
今年,在郵政局上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工程部按照職責(zé)分工,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我工作崗位是工程部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)管理工作是設(shè)備,設(shè)備配件的采購,設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)等。作為工程部門副經(jīng)理,我時刻要求工程部門員工時刻注意根據(jù)崗位要求,認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
。ǘ┰14年中工程部主要的業(yè)績:
我們公司是浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司,在14年中工程部出色的完成了各項(xiàng)公司交代的任務(wù)。
2月份及時的對鍋爐進(jìn)行了搶修更換了煙囪引風(fēng)機(jī),利用5。1月份,10。1月份假期加班加點(diǎn)對水針,片劑,粉針車間的地面自流平進(jìn)行了修補(bǔ)。10.1號還更換了水針1號線洗瓶機(jī),滅菌干燥機(jī),使產(chǎn)品的成品率有顯著的提高。3月份粉針增加了一臺膠塞烘干機(jī)。7月份片劑三維混合機(jī)主軸出現(xiàn)斷裂,經(jīng)過工程部維修人員的及時搶修后正常工作。
xx年我公司總共經(jīng)過了多次PM其中3月份國家局對粉針車間進(jìn)行復(fù)認(rèn)證,9月11省局對中藥質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,10月份市局對我們固體制劑,工業(yè)用水生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了飛行檢查,11月份烏干達(dá)衛(wèi)生部官員來公司檢查,這5次的檢查認(rèn)證,都能順利的通過。我們工程部做了大量硬件軟件準(zhǔn)備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復(fù)認(rèn)證通過,這次的通過給公司節(jié)省了上百萬的設(shè)備款。
接下來原料藥車間在1月份馬上就復(fù)認(rèn)證,前期工作做了外墻重新進(jìn)行了粉飾,車間內(nèi)部墻壁也進(jìn)行了大面積的粉飾,樓梯走廊鋪上花崗巖,對鐵門油漆。檢修車間對管道反應(yīng)罐等設(shè)備進(jìn)行了改造維修。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
在日常工作時,我們工程部一貫強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
三、工程部門存在不足與20xx年工作目標(biāo)
針對工程部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足,例如工程遺留問題跟蹤檢查力度不夠,管理機(jī)制不夠完善等等,工程部總結(jié)一年來的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)與20xx年定工作思路制定為:
1對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;
3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量.
4.加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度;
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;
四、20xx年工作工作思路
達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部將做如下工作:
。保贫ㄈ甑谋pB(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
。玻旆抗こ滩牧献畹蛶齑媪,保證維修材料的供應(yīng);
。常匾曉O(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
一年來,我們工程部為公司解決大小設(shè)備問題上千起,無失誤。水、暖、電綜合維修,從無怨言。配合公司對我們工程部提出的任務(wù)目標(biāo),為公司設(shè)備嚴(yán)防把關(guān),各項(xiàng)工程設(shè)備保養(yǎng)維修盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至,工程部將以“安全第一,服務(wù)至上”為宗旨,在向全公司各部門學(xué)習(xí)注重自身素質(zhì)不斷提高,使得工程部工作完善更進(jìn)一步。
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