工作總結(jié)匯報(bào)模板
20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)模板
一、個(gè)人崗位職責(zé)
1、組織部門相關(guān)人員完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算；
2、組織部門相關(guān)人員完成投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)；
3、做好與甲方及咨詢公司的溝通工作；
4、做好投標(biāo)過程中與公司相關(guān)部門的協(xié)作與配合工作；
5、完成自己的預(yù)算編制工作；
6、審核投標(biāo)中相關(guān)人員編制的成本測(cè)算文件；
7、審核投標(biāo)中相關(guān)人員編制的預(yù)算文件；
8、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)及主要問題，并提出有效的解決方案；
9、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng)目的情況、成本；
10、協(xié)助議標(biāo)組長(zhǎng)完成投標(biāo)項(xiàng)目的議標(biāo)工作；
11、了解材料市場(chǎng)價(jià)格；
12、指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)水平；
13、積極響應(yīng)并執(zhí)行公司及部門的政策和要求。
二、xx年工作總結(jié)（數(shù)字、亮點(diǎn)和心得，需逐條對(duì)應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，含結(jié)果和重點(diǎn)事項(xiàng)）
三、xx年業(yè)績(jī)提升策略和目標(biāo)
2、xx年我部門將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目主管人員要跟進(jìn)從投標(biāo)到項(xiàng)目結(jié)算工作，把項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作做到更好；
3、完善成本測(cè)算的編制，尤其提高園建工程的成本準(zhǔn)確性，使投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際操作相掛鉤，將項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)工作準(zhǔn)確的運(yùn)用到投標(biāo)中來，這樣不僅能提供成本編制的準(zhǔn)確性，還能提高項(xiàng)目的利潤(rùn)；
4、自己的.預(yù)算水平努力提升到第八段（有很強(qiáng)的成本控制思路，對(duì)公司每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制很清楚，且能運(yùn)用自如，并能達(dá)到很強(qiáng)的控制效果，對(duì)公司有極強(qiáng)的歸屬感），多參加業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，工作中知難而上，不斷完善自己；
5、多到市場(chǎng)或廠家了解材料，對(duì)市場(chǎng)上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的關(guān)鍵；
6、提高各預(yù)算員的專業(yè)知識(shí)和溝通能力，先要“會(huì)做事”再引導(dǎo)他們?nèi)フf，到會(huì)說，說的好。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正，使各預(yù)算員盡快達(dá)到預(yù)算主管水平。
7、自己向預(yù)算經(jīng)理目標(biāo)邁進(jìn)，站在高點(diǎn)上看問題，抓住主要矛盾，認(rèn)真耐心的對(duì)待每一項(xiàng)工作，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，更進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神。
第二篇：20xx年度工作總結(jié)模板
一、本年度重點(diǎn)工作
1、生產(chǎn)車間進(jìn)度實(shí)際跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理，配合技術(shù)，質(zhì)檢等相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)問題進(jìn)行整改。
2、了解產(chǎn)品特性熟悉操作規(guī)程。
3、加強(qiáng)6S質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，提高自身現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
4、銷售訂單的分解，計(jì)劃鑄造車間投產(chǎn)，轉(zhuǎn)出，機(jī)加車間加工完成。保證訂單的完成和供貨的及時(shí)性。
5、沈高導(dǎo)體模具整改及進(jìn)度跟蹤。
6、熟悉學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與外協(xié)廠家建立良好合作關(guān)系。
7、聯(lián)系外協(xié)加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)并指導(dǎo)工藝控制要點(diǎn)。
二、工作中的`差距與不足
1.沒有正確合理的組織做好生產(chǎn)工作。
2.生產(chǎn)操作規(guī)程不夠熟練。
3.管理態(tài)度：遇到問題沒有實(shí)事求是的處理。
4.沒有充分發(fā)揮控制協(xié)調(diào)作用。
三．20xx年工作思路及打算
結(jié)合公司實(shí)際情況，思考如何更好地做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行。一改以往“救火式”生產(chǎn)方式。抓好質(zhì)量過程控制，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和發(fā)展，做到過程清晰，目標(biāo)明確。新的一年里將對(duì)車間進(jìn)行安全監(jiān)管，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)， 安全生產(chǎn)保證實(shí)質(zhì)效益。20xx年改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。為企業(yè)在生產(chǎn)效益上有一個(gè)新的飛躍。
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