街道辦事處年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文
20xx年**街道辦事處緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府確定的工作主題，結(jié)合街道實(shí)際情況，認(rèn)真實(shí)施年初制定的工作主題：一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)基點(diǎn)，六條主線，全面發(fā)展。即“以瞄準(zhǔn)哈市創(chuàng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位為目標(biāo)，以基層組織建設(shè)和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”工程建設(shè)為基點(diǎn)，以改善民生、促進(jìn)街域經(jīng)濟(jì)，打造文明城市，維護(hù)街區(qū)平安穩(wěn)定、鍛造干部隊(duì)伍、強(qiáng)化社會(huì)事業(yè)為主線，全面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力打造金城品牌，全方位創(chuàng)新社會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)全街各項(xiàng)事業(yè)的全面繁榮”。先后榮獲了黑龍江省“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織、“XX市文明單位標(biāo)兵”、“XX市城市管理先進(jìn)集體”等光榮稱(chēng)號(hào)。
一、拓展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
20xx年全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資6億，招商引資1.1億。在經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)—個(gè)人出租房屋稅收代征上，針對(duì)稅率調(diào)整，起征點(diǎn)大幅提高的實(shí)際，采取多種有效措施，實(shí)現(xiàn)摸清稅源抓收繳、一邊抓宣傳一邊抓收繳、通過(guò)提升素質(zhì)抓收繳。截止10月末，代征個(gè)人出租房屋稅收84萬(wàn)6千元，比上年同期增長(zhǎng)39.5%，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)代征稅額100萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化民生工作，增強(qiáng)貧困群體幫扶力度
一是街道監(jiān)督，社區(qū)牽頭，困補(bǔ)資金發(fā)放公平化、公開(kāi)化、責(zé)任化，制訂了專(zhuān)門(mén)的審核責(zé)任制度，簽訂了專(zhuān)門(mén)的審核責(zé)任狀。班子成員負(fù)責(zé)特困戶(hù)的走訪認(rèn)定，包片干部和社區(qū)主任負(fù)責(zé)貧困戶(hù)家庭的審核，實(shí)現(xiàn)一戶(hù)一認(rèn)定，一戶(hù)一把關(guān)，轄區(qū)居民對(duì)金城街精心打造的這項(xiàng)暖心工程交口稱(chēng)贊，增強(qiáng)了群眾對(duì)街道工作的認(rèn)同感。 1-12月份共發(fā)放各項(xiàng)困補(bǔ)資金約302.3萬(wàn)元、物資3.4萬(wàn)元。二是低保清理不放松，緊密配合國(guó)家審計(jì)署關(guān)于低保工作的專(zhuān)項(xiàng)檢查，從2月份開(kāi)始，對(duì)所管理的1421戶(hù)低保家庭進(jìn)行逐一走訪，清理出包括死亡、就業(yè)、脫貧等情況在內(nèi)的低保家庭208戶(hù)。三是經(jīng)濟(jì)適用房的申報(bào)、搖號(hào)，公租房的申報(bào)工作順利完成。
三、夯實(shí)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是以“雙創(chuàng)一流”活動(dòng)為載體，打造廉潔高效的基層組織隊(duì)伍。街道服務(wù)大廳不斷總結(jié)推廣敞開(kāi)式服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，全力推動(dòng)了特色服務(wù)品牌建設(shè)，打造了黨員先鋒窗口和為民服務(wù)的優(yōu)質(zhì)窗口，培養(yǎng)出一支政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過(guò)硬的高質(zhì)量服務(wù)隊(duì)伍，形成全街黨建工作的新亮點(diǎn)。二是給予一定政策傾斜，積極推進(jìn)兩新組織黨建工作，建立了盛世春都商砼黨支部。三是大力推進(jìn)樓道黨組織建設(shè)，在朝陽(yáng)等社區(qū)新建黨總支1個(gè)，建立樓院黨支部6個(gè)，樓道黨小組24個(gè)。四是圍繞區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系點(diǎn)，抓好示范項(xiàng)目，分批次階梯式逐步鋪開(kāi)先進(jìn)社區(qū)黨組織的創(chuàng)建活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)一個(gè)支部一個(gè)特色，一個(gè)社區(qū)一個(gè)亮點(diǎn)的目標(biāo)。五是以交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型、鼓勵(lì)先進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)辦了街道自辦報(bào)紙《首善月報(bào)》，成為街區(qū)發(fā)展和弘揚(yáng)社會(huì)正氣的觀景窗。
四、創(chuàng)建文明城市，增強(qiáng)城市管理活力
一是以義務(wù)勞動(dòng)和整治會(huì)戰(zhàn)為載體，加大投入，集中解決環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問(wèn)題，認(rèn)真思考棄管樓再管理問(wèn)題，大膽實(shí)踐街道直管物業(yè)管理問(wèn)題，注冊(cè)成立了我區(qū)第一個(gè)社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，努力為居民構(gòu)筑整潔舒適的生活環(huán)境。二是以社區(qū)為單位，充分利用各種宣傳陣地，采取靈活生動(dòng)的宣傳方式，于潤(rùn)物無(wú)聲中引導(dǎo)廣大市民樹(shù)立文明、健康、科學(xué)的生活方式，變行政命令為市民的自覺(jué)行動(dòng)，全面提高市民的文明素質(zhì)，推動(dòng)全國(guó)文明城市的建設(shè)。三是拓展志愿服務(wù)，挖掘文明使者。成立了由街道機(jī)關(guān)、社區(qū)和居民黨員組成的共產(chǎn)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)13支，招募志愿者392名。制作了金城街黨員志愿者便民服務(wù)聯(lián)系卡，全面豐富了志愿服務(wù)內(nèi)容。
五、實(shí)施穩(wěn)定工程，增強(qiáng)群眾安全指數(shù)
一是開(kāi)展“三項(xiàng)排查”，加大排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)力度，充分發(fā)揮綜治特派員、綜治協(xié)管員、綜治信息員、治安志愿者及“五老”人員的作用，維護(hù)轄區(qū)安全。二是狠抓信訪工作“一把手”工程建設(shè)，全年受理信訪事項(xiàng)41起，處理市長(zhǎng)公開(kāi)電話急辦件12起。對(duì)于有進(jìn)京上訪苗頭和舉動(dòng)的重點(diǎn)戶(hù)，做到了事前穩(wěn)定、事中盡力、事后協(xié)調(diào)，努力化解積案。
六、社會(huì)事業(yè)統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)街區(qū)發(fā)展后勁
一是計(jì)生工作穩(wěn)步開(kāi)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，“惠家工程”深入開(kāi)展。。二是社會(huì)勞動(dòng)保障工作進(jìn)一步深化。為下崗人員辦理全國(guó)就失業(yè)證623人，其中430人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。努力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，為586人辦理了城鎮(zhèn)居民社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)放保險(xiǎn)卡525份。為230人辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額達(dá)62.4萬(wàn)元。積極為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金，辦理創(chuàng)業(yè)小額貸款。三是司法進(jìn)社區(qū)活動(dòng)繼續(xù)推進(jìn)。全年調(diào)處各類(lèi)社會(huì)矛盾糾紛39起，發(fā)放各類(lèi)普法宣傳資料4800份，受教育人數(shù)達(dá)5000人次，對(duì)36名刑釋解教人員開(kāi)展了實(shí)實(shí)在在的.安置幫教。
七、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥鐓^(qū)辦公用房和辦公經(jīng)費(fèi)不足。一是經(jīng)政府協(xié)調(diào)的15個(gè)配建項(xiàng)目中，僅有3個(gè)得到落實(shí)，辦公用房緊張的狀況仍未得到有效緩解。二是社區(qū)居委會(huì)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入，目前各社區(qū)的辦公經(jīng)費(fèi)僅為5040元/年，雖然區(qū)政府下發(fā)了有關(guān)幫居工程的文件，但實(shí)際操作中很難執(zhí)行，同時(shí)工會(huì)、勞動(dòng)保障等部門(mén)設(shè)立的派駐機(jī)構(gòu)和派出人員76名，辦公場(chǎng)所和辦公經(jīng)費(fèi)全部由辦事處承擔(dān)，只增加人員不增加經(jīng)費(fèi)，街道和各社區(qū)無(wú)形中增加了不小的負(fù)擔(dān)。致使社區(qū)“硬件”和“軟件”建設(shè)后勁不足，嚴(yán)重影響了社區(qū)服務(wù)功能的發(fā)揮，制約了社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。
（二）社區(qū)工作人員，尤其是綜治安全協(xié)管員的工資待遇偏低。我街現(xiàn)有綜治安全協(xié)管員25名，平均年齡39歲，正是人生的負(fù)重期，目前每人每月的工資為720元，且無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)，維持生計(jì)困難重重。
�。ㄈ┪飿I(yè)管理公司缺乏監(jiān)管，清掃人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。各物業(yè)公司衛(wèi)生管理工作監(jiān)督力度不夠，人為棄管、任意棄管的事情時(shí)有發(fā)生，居民的正常生活受到影響。由于勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和工資待遇的不同步，導(dǎo)致清掃人員短缺，影響了環(huán)境衛(wèi)生的正常管理。
�。ㄋ模┬旁L工作資金支持不夠。屬地化管理后，勸訪、接訪成本逐年增大，很大一部分資金需要街道自行承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)壓力隨之增大。
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