檢修公司半年工作總結(jié)
上半年檢修公司在廠部和多經(jīng)公司的領導下，緊緊圍繞我廠“1234”工作思路和全年工作目標開展工作，檢修公司全體人員團結(jié)協(xié)作，進一步完善部門基礎管理工作，明確部門職責任務，探索檢修公司新的管理和運營模式，積極開拓外部檢修市場，承攬對外創(chuàng)收工作業(yè)務。堅決執(zhí)行廠部、多經(jīng)公司下達的臨時任務，較好的完成了各項工作任務。
上半年主要工作回顧如下。
一、經(jīng)濟指標完成情況
完成經(jīng)濟指標萬元，占年度目標
二主要完成工程情況
1、完成陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運技術服務合同簽訂并實施
2、完成陜西盛國欣翔電力科技有限公司35KV變電站運行技術服務合同簽訂并實施
3、完成山西亞華沒電集團錦界電廠繼保服務合同簽訂并實施
4、成立我廠監(jiān)理公司并組織實施首次戶二#2機組B修監(jiān)理工作。
5、承接并完成韓二#1機組汽機側(cè)主汽、輔汽、除氧器等5個系統(tǒng)的240多個閥門的大修工作任務
三、重視安全基礎管理、提高管理水平
檢修公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把做好安全工作提高到政治高度來抓，落實檢修工作安全生產(chǎn)責任作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄睾褪滓蝿�，年初，集團公司安全生產(chǎn)1號文下達后，檢修公司立即按照廠部和總公司活動安排組織全體認真學習文件內(nèi)容和要求。，進一步明確公司安全第一責任人和安全員的職責和作用，制定了公司20XX年度安全管理目標及保證措施，并完成了公司人員安全生產(chǎn)責任書的簽訂。并針對外出檢修工作，制定了外包工程安全管理制度，確保了檢修公司的安全生產(chǎn)可控在控，保證了人身和設備安全。
結(jié)合春季安全大檢查工作，組織全體人員利用空閑時間，學習了集團公司、發(fā)電公司、廠部有關安全生產(chǎn)會議精神、文件報告；學習了廠部、公司有關的安全管理制度、標準規(guī)定；學習了安規(guī)、檢修規(guī)程相關部分及發(fā)生的'一些不安全事件案例等，內(nèi)容針對性強，涉及面廣，使每位人員對安全生產(chǎn)的重要性和意義有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各種安全常識、管理知識、安全技能和應急措施，以學習促安全，以學習促管理，以學習促提高，同時，對照自查表的內(nèi)容標準逐條逐項對標檢查，查找在日常管理、人員思想、學習記錄、外包檢修工作等方面中存在的問題和不足，對檢查發(fā)現(xiàn)問題按照要求認真進行整改，及時發(fā)現(xiàn)和消除不利于安全生產(chǎn)和管理工作的苗頭和隱患，確保部門“管理效益提升年”各項目標任務安全順利地完成。
此外，組織人員對安全用器具、起重用具、電氣試驗設備、電焊機等進行了一次全面的維護保養(yǎng)，確保安全可靠，定期對安全用器具進行檢驗，使之周檢率、合格率達100%，杜絕不合格的安全用器具帶到檢修現(xiàn)場使用。徹底消除因為工器具安全系數(shù)問題造成的安全隱患。有效保證檢修工作的人身和設備安全
四、認真學習廠長工作報告
1月底。我廠十屆四次職代會暨20XX年工作會議召開后。檢修公司能夠迅速傳達廠長工作報道的主要內(nèi)容，并結(jié)合公司實際對報告中的重點要點進行認真學習和講解，使檢修公司每位職工對我廠面臨發(fā)展形勢和下一步重點工作有了明確的認識，使大家工作目標更加明確、責任感進一步增強，。結(jié)合廠長工作報告，總結(jié)了2011年檢修公司工作總結(jié)，重點布置、強調(diào)了20XX年檢修公司主要工作：明確了公司20XX年工作思路，奮斗目標，制定了本部門20XX年度經(jīng)濟責任制，號召公司全體人員堅持價值思維和效益導向理念，進一步加強部門管理，探索新的管理方法，加大對外創(chuàng)收力度，提升隊伍整體素質(zhì)。為圓滿完成20XX年的各項工作任務指標而努力奮斗。
五、積極參加項目考察洽談和投標活動，開拓外部市場
上半年，檢修公司分別赴咸陽、陜北、山西、河南等地進行項目的考察和洽談、通過考察，了解檢修市場信息、結(jié)構(gòu)和需求，為公司開拓外部檢修市場儲備信息，做好準備。上半年共組織參加四次投標活動。分別是咸陽保運項目，陜北神木恒升電廠兩臺1.5MW機組大修、陜北亞華熱電#4機組大修，山西鋁廠#7爐檢修項目，其中陜西萬泉咸陽環(huán)保電力有限公司2X15MW汽輪發(fā)電機組保運項目中標。
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