區(qū)教育局人事聘任的工作總結(jié)
根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我校xx年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗，我校于二0**年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了20**年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。
首先，我校成立了由校長任組長的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會，表決通過了該方案。
其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動時間早，組織學(xué)習(xí)時間長，全體教師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對方案的認(rèn)識和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認(rèn)識，廣大教師支持這項工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項工作圓滿順利的完成。
我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個階段。一是繼續(xù)實施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據(jù)競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級部主任后，級部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會依據(jù)各年級應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科需要崗位數(shù)計算后向全體教師公布。首聘各級部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長安排轉(zhuǎn)崗。整個聘任過程由于準(zhǔn)備充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。
待崗教師的產(chǎn)生采取了依據(jù)教職工年度考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。
回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認(rèn)為取得圓滿成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動早，準(zhǔn)備充分，教師認(rèn)識到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個別級部年齡偏大的教師人數(shù)相對多一些，在班主任安排上出現(xiàn)被動的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動作用，調(diào)動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。
一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的.決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工xx年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費(fèi)工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報xx年各種工資、干部年報；完成xx年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。
三、大膽加強(qiáng)船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。
四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。
五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人具體做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局xx年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃；布置 xx年年度考核工作。
2018年，在縣委、縣政府XX縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終將人才工作作為全局工作的重中之重和實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作，本著“引得來、用得好、留得住、干勁足”和“不求所有但求所用”、“引進(jìn)外來人才培養(yǎng)本土人才”相結(jié)合的工作思路，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為總抓手，以“人才強(qiáng)縣”為總戰(zhàn)略，從大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)、引進(jìn)和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才著手，為全縣科技創(chuàng)新提供堅強(qiáng)的智力支持，促進(jìn)全縣人才工作健康持續(xù)發(fā)展。
一、健全人才工作責(zé)任制，建立縱橫交錯、點(diǎn)面結(jié)合的人才工作網(wǎng)絡(luò)
我局始終把人才工作作為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵性工作來認(rèn)識、部署和落實，把建立健全人才工作責(zé)任制作為人才工作的基礎(chǔ)性工作和長遠(yuǎn)性工作來對待。建立起三個層面、縱橫交錯、點(diǎn)面結(jié)合的人才工作責(zé)任制。一是局建立人才工作一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能科室分類抓、全體干部人人有責(zé)任有任務(wù)的局人才工作責(zé)任小組，將人才工作納入了股室和干部年終考核任務(wù)，層層落實到個人。二是職能部門人才工作聯(lián)系制度。與人社局、經(jīng)信局、農(nóng)業(yè)局、招商局、科技協(xié)會等職能部門單位建立橫向聯(lián)系機(jī)制，為人才的引“引”、“用”和“留”提供全方位的貼心服務(wù)。三是指導(dǎo)企業(yè)建立人才工作責(zé)任小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、分管技術(shù)和人才的副總具體抓，人力部靠上抓，為人才工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才工作責(zé)任制考核，將人才工作與獎勵、榮譽(yù)掛鉤，真正做到人才工作有人抓、有人辦、有考核、有獎懲、基礎(chǔ)牢、管長遠(yuǎn)。
二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)，構(gòu)筑協(xié)同創(chuàng)新公共平臺
為改善當(dāng)前我縣部分主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品整體技術(shù)水平不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、重生產(chǎn)輕研發(fā)、研發(fā)投入重復(fù)、創(chuàng)新人才匱乏等現(xiàn)狀，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵與我縣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的高校院所在我縣成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，對高校院所在我縣新設(shè)立的市場化運(yùn)作、訂單式服務(wù)的實體性產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，給予10萬元的開辦補(bǔ)助。今年注冊成立哈工大東營工業(yè)技術(shù)研究院和東營泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。哈工大東營工業(yè)技術(shù)研究院依托哈爾濱工業(yè)大學(xué)（威海）成立，主要為企業(yè)提供短期項目攻關(guān)和長期技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的技術(shù)服務(wù)，實施人員培訓(xùn)工程，開展“點(diǎn)對點(diǎn)”專業(yè)化服務(wù)等。目前，研究院與濱海新區(qū)、山東大王金泰集團(tuán)等5家企業(yè)簽訂6項長期合作協(xié)議、1項項目技術(shù)攻關(guān)協(xié)議；推介先進(jìn)技術(shù)、項目160項，其中企業(yè)正在考察的項目有12項、項目技術(shù)攻關(guān)意向21項；與山東麒豐焊接材料有限公司擬成立國家級金屬材料性能檢測中心；為山東信義集團(tuán)等3家企業(yè)提供免費(fèi)技術(shù)咨詢服務(wù)。東營泰斯特橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院依托青島科技大學(xué)、青島大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)知名院校，聯(lián)合輪胎等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同建設(shè)成立，主要開展橡膠輪胎生產(chǎn)原材料研究開發(fā)、橡膠輪胎性能試驗檢測等多方業(yè)務(wù)。研究院參研發(fā)的溶聚丁苯合成橡膠、稀土異戊橡膠、鹵化丁基橡膠及采用先進(jìn)合成橡膠制造的綠色抗?jié)窕咝阅茌喬サ染谑袌鲞M(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并有較好反應(yīng)；針對自身多項自主技術(shù)申請專利，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已申請專利11項；聯(lián)合中石油、中石化、青島科技大學(xué)等知名院企及當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)骨干企業(yè)，搭建研發(fā)平臺，籌建了內(nèi)部分享刊物，并圍繞綠色輪胎共性關(guān)鍵技術(shù)研究等問題開展國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究、mes系統(tǒng)的二次開發(fā)研究、智能高架立體倉庫建設(shè)3項項目研發(fā)工作。金宇集團(tuán)“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在綠色乘用車輪胎中的應(yīng)用”項目，年可節(jié)約生產(chǎn)成本2000多萬元，出口創(chuàng)匯400萬美元，綜合經(jīng)濟(jì)效益3000萬元，“國產(chǎn)溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目已完成并通過了中國石油和化學(xué)聯(lián)合會組織的科技成果鑒定。
三、強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制和專家?guī)旖ㄔO(shè)，搭建人才工作的交流聯(lián)系平臺
一是深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，拓展合作的廣度和深度。通過組織參加洽談會、技術(shù)發(fā)布會等活動，支持與本行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)頂尖科研院所開展多種形式對接。今年以來，累計組織開展各類產(chǎn)學(xué)研活動15次，為企業(yè)提供高校院所科研成果200余項、國外企業(yè)技術(shù)合作需求80余項，協(xié)助企業(yè)與高校、研究院及專家簽訂合作協(xié)議30余項。邀請中科院沈陽分院、山東省科學(xué)院新材料研究所專家來我縣企業(yè)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞數(shù)字化車間、自動化技術(shù)及智能裝備、膠粘劑、鎂鋁合金等方面開展技術(shù)交流，并就未來長期的合作模式達(dá)成了共識。組織企業(yè)參加中科院“數(shù)字工廠及智能裝備技術(shù)”東營發(fā)布會，金泰集團(tuán)與中科院沈陽分院已達(dá)成初步合作意向。二是積極組織申報各類人才項目。今年，積極組織企業(yè)對接高層次人才申報省青年拔尖人才支持計劃、市“黃河三角洲學(xué)者”特聘專家、市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎、縣“樂安學(xué)者”特聘專家，為高層次人才爭取資金支持，進(jìn)一步帶動了科技人才隊伍建設(shè)。三是建設(shè)域外專家型人才庫。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的需要，有針對性地與國內(nèi)外大院大所專家進(jìn)行多種形式深入聯(lián)系合作，建立為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的專家集群。專家?guī)旖ㄔO(shè)是人才工作的基礎(chǔ)性工作，按照基礎(chǔ)建設(shè)、動態(tài)服務(wù)、精神物質(zhì)感情合一共建的思路建立壯大專家?guī)�。到目前入庫管理的專家型人才達(dá)191名，涵蓋造紙、汽配等7個領(lǐng)域，涉及清華大學(xué)、中科院等45個高校院所的專家學(xué)者，其中院士5名、泰山學(xué)者2名、享受國務(wù)院特殊津貼的專家8名、“黃河三角洲學(xué)者”特聘專家6名。今年為企業(yè)新引進(jìn)高層次人才20名。
四、優(yōu)化人才環(huán)境建設(shè)，打造人才“引”“用”“留”“干”的綠色平臺
嚴(yán)格落實科技人才獎勵政策。按照《XX縣加快黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級引導(dǎo)資金使用辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見》（廣發(fā)[2010]17號）、省市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和省市縣專利申請資助辦法的規(guī)定，重獎創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的科研成果以及在成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)社會效益的優(yōu)秀人才，并進(jìn)一步完善現(xiàn)有人才政策，加大政策獎勵力度。兌現(xiàn)2013年引進(jìn)的趙洪運(yùn)等19名高層次人才生活補(bǔ)貼8.48萬元，備案登記2018年新引進(jìn)的高層專家。通過廣饒政務(wù)網(wǎng)、廣饒科技網(wǎng)等對我縣科技創(chuàng)新情況、科技優(yōu)惠政策等進(jìn)行了宣傳。
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