工廠月工作總結(jié)
一、安全工作：
春臨三月，一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統(tǒng)一領(lǐng)導下，堅 持“預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關(guān)安 全會議精神和指示，要求全體員工認真領(lǐng)會、吸取事故的教訓、引以 為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防 護能力；通過本質(zhì)安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良 好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處于良好失態(tài)。具體 工作如下：
1.借助本質(zhì)安全管理體系這一平臺來監(jiān)督三違、反三違、糾正三 違。且做到了區(qū)隊長每人錄入隱患 5 條、技術(shù)員錄入隱患 2 條、群安 員錄入隱患 3 條，其它員工人人登錄本案系統(tǒng) 2 次的要求。進一步規(guī) 范了員工的操作行為，習慣性三違得到了一定的控制。
2.區(qū)隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動， 及時發(fā)現(xiàn)和找出安全漏洞。
3.定期安排人員對區(qū)隊消防器材、吊具、機床設(shè)備、手頭工具進 行檢查維護，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時的進行了整改。
4.充分發(fā)揮區(qū)隊長、技術(shù)員以及群安員的作用，加大了對日常檢 修的監(jiān)督和檢查，包括對外來人員使用加工廠設(shè)備的安全監(jiān)督，對新 分配大學生的安全教育和安全管理等。
5.區(qū)隊員工積極參與中心每周組織安全例會，引以為戒，吸取教 訓，大大提高了員工的安全意識。 通過以上幾方面的工作，圓滿的實現(xiàn)了本月安全生產(chǎn)無事故。當然，區(qū)隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學習來提高。
二、設(shè)備、工具維護
區(qū)隊安排人員對機修車間車床、鉆床、刨床、銑床、剪板機、天 車進行了檢查和維護。對裝配區(qū)域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲 刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復，對鋼絲繩等吊裝用具進行了 檢查維護，不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在于保持定期對 設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)，重在堅持。
三、修舊利廢及加工：
3 月份，加工廠修舊利廢項目共計完成 19 項，具體如下：
1、大洗 441 底流泵更換填料箱；
2、煤制油 1343 尾輪更換軸承、油封（2 臺）；
3、上灣廠 YOX450 偶合器退卸絲杠，更換軸承油封；
4.上灣廠 YOX560 偶合器漏油處理
5.上灣廠 YOX650 偶合器漏油處理
6、大洗廠 434 機尾導向滾筒包鐵皮
7、大洗廠 434 電動滾筒解體維修
8、大洗 3713 渣漿泵更換軸承、機封
9、補連廠 SEW-90 減速器解體維修
10、大洗 253 減速器 JS-90 解體維修
11、石洗 601S 激振器檢修
12、補洗 150 激振器檢修
13、大洗 JS-110 減速器解體檢修
14、上灣廠 JS-90 減速器解體維修
15、煤制油尾輪更換軸承、油封
16、大洗 278 底流泵更換軸承、機封
17、布廠 3130 篩機 401S 激振器更換軸承
18、哈洗 314 軸承組件檢修 對于此項工作抓好檢修質(zhì)量和組織備件為主，提高員工工作的積 極性來提高檢修記錄。注重培養(yǎng)后備力量。檢修完后總結(jié)分析設(shè)備檢 修的工藝工序，在此基礎(chǔ)上再改進，掌握各項技術(shù)參數(shù)。 各類非標及機加主要有加工補焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊 機加工接線盒、中心電視機座加工、崗位練兵下管料和焊件、補焊錦 界十字滑塊、加工煤制油封水環(huán)。機加工項目另見統(tǒng)計。
四、隱患處理：
本月我隊共計發(fā)現(xiàn)隱患 15 條，并及時安排人員進行了落實整改， 實現(xiàn)了閉環(huán)管理。如對四柱壓力機旁空洞進行了封堵，對電焊機電流調(diào)節(jié)把柄安裝和固定等。
五、區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)：
在公司上下全力推進“找差距、抓整改、足提升”活動中，機械 維修中心加工廠也沒有落后，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做 起，改變思路大膽創(chuàng)新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入 料泵封水環(huán)損壞需要更換，按照常規(guī)需要把泵解體后才能更換，需要 耗費大量的人力和時間。考慮到這種情況，員工們設(shè)計加工了此剖分 式封水環(huán)（如下圖）。更換時只需把盤根和舊環(huán)取出，20 分鐘即可完 成更換。節(jié)約了大量的人力和時間。
六、區(qū)隊建設(shè)以及培訓：
區(qū)隊建設(shè)方面，嚴格按照兩級中心的要求，對內(nèi)頁資料的完善、 現(xiàn)場標準化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標加工、機加等都 努力向標準靠攏。 包括對區(qū)隊宣傳欄內(nèi)容及時進行更換、對車間地面 進行刷漆區(qū)域劃分，對消防箱、天車進行編號，對暖氣片進行除污刷 漆，對消防通道進行疏通，對設(shè)備張貼標識牌，對車間現(xiàn)有設(shè)備承包 責任劃分，對兩級中心的有關(guān)指示和精神及時的通知區(qū)隊成員，讓每 一位及時了解和掌握。 培訓方面：
1.利用班前會每日一題學習手工電弧焊和 CO2 保護焊的相關(guān)內(nèi) 容。并參與了電焊技能競賽理論考試考核。
2.對新入企員工馬旭東同志進行了安全培訓，在張玉福師傅的帶 領(lǐng)下對車床加工工作有了較深刻認識和長足的進步。
3.在中心的統(tǒng)一安排下，由 SKF 廠家工程師講解了軸承代號的含 義、間隙調(diào)整、安裝注意事項等內(nèi)容。并親臨現(xiàn)場進行了指導和交 流，使員工對軸承的安裝有了更加專業(yè)的了解和掌握。（下圖）
七、星級員工
本月區(qū)隊石金龍同志表現(xiàn)突出，在檢修中主動擔當、踏實認真、勇 于挑戰(zhàn)，全心身的投入，認真對待日常工作任務，帶領(lǐng)小組成員積極 投入工作。
20** 年 X 月份工作重點：
安全方面：
1.抓好安全不放松，嚴厲打擊檢修裝配中的習慣性違章、三 違。
2.區(qū)隊長及技術(shù)員積極進行自檢自查，并及時對查出的'隱患進 行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.定期檢查保養(yǎng)工器具及設(shè)備，確保工具設(shè)備的完好。
4.認真落實本案體系的各項要求，嚴格按照中心的安全考核細 則要求每位員工。
檢修方面：
1.把好檢修質(zhì)量關(guān)，提高檢修效率。
2.做好對備品備件落實、預存儲存以及及時提報。相關(guān)人員加強 交流。
3. 細化檢修記錄，做到誰檢修誰記錄。
4. 根據(jù)現(xiàn)有資源，檢修任務輕重緩急，合理安排好日常檢修。
區(qū)隊建設(shè)管理：
1.按照區(qū)隊的統(tǒng)一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤 人數(shù)，合理開展工作。
2.合理安排人員做好區(qū)隊各項記錄。
3.加強和員工的思想交流，了解他們的內(nèi)心世界
4.有意識的加強區(qū)隊員工的凝聚力和團體的戰(zhàn)斗力。團結(jié)就是力量。
5.針對綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發(fā)現(xiàn)有欠缺和遺漏 的問題，進行及時徹底的整改和完善，爭取將各項環(huán)節(jié)建立健全。推 進標準化動態(tài)達標。
6.加強日常技術(shù)培訓，創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，充分利用檢修裝配 時學習，在工作中學習，學習中工作，從而提高區(qū)隊人員的業(yè)務水 平。
7.加強員工的思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。讓年輕員工積 極入黨。
8.廣泛聽取區(qū)隊成員的建議和意見，對提出合理意見和建議的人 員給予一定獎勵，從而是使各個環(huán)節(jié)更加健全、完善、和諧。
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