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建筑公司個人年終總結(jié)

時間:2021-04-26 20:23:57 總結(jié) 我要投稿

建筑公司個人年終總結(jié)

  通過工作總結(jié),將每日所做的事情進行統(tǒng)計、整理、分析,從中得出經(jīng)驗,改正不足。今天小編給大家為您整理了建筑公司個人工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

建筑公司個人年終總結(jié)

  建筑公司個人工作總結(jié)范文一

  回首一年多的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,在過去的一年多里,在項目部領(lǐng)導的支持和幫助下,各個部門共同配合下基本完成了所有的工作任務。在這一年多中有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)將自己的工作做一個總結(jié),借以促進和提高我在下一年的工作。

  一、過去一年多工作回顧:

  本人于20xx年7月自甘肅農(nóng)業(yè)大學土木工程專業(yè)畢業(yè),分配到白鶴灘工程項目部生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室,主要從事房屋建筑及市政工程施工的技術(shù)和質(zhì)控工作。房屋建筑屬于白鶴灘水電站前期工程,工程量大、工期緊,在每一道工程施工時,我都積極配合項目部做好各項工作的模板、鋼筋、預留預埋等的驗收及資料整理,爭取按時完成每一個節(jié)點目標。在一年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,從剛開始的識圖到現(xiàn)場的質(zhì)量控制,技術(shù)指導,編寫施工方案或組織等,使我慢慢的把理論知識運用到了實踐。

  我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問網(wǎng)絡(luò)、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在項目部領(lǐng)導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。我在大學時主要學習的是結(jié)構(gòu)方向,但在施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)我們要學習的方面很廣,建筑、結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水等全部要接觸、掌握,能看懂圖紙,指導工程施工。在一年多的工作當中,通過不斷學習、實踐,自己在專業(yè)技術(shù)水平及思想認識上都有了較大的提高,將自己的理論知識與實際相結(jié)合,不斷使自己走向成熟,更好的適應工作崗位。

  二、過去一年多工作任務

  在過去的一年多中,我項目部主要負責白鶴灘水電站的前期施工項目,主要合同有:白鶴灘水電站左岸臨時營地建設(shè)工程;白鶴灘水電站一期建設(shè)工程;白鶴灘水電站民工營地建安及市政工程;白鶴灘水電站污水處理廠建設(shè)工程施工;白鶴灘水電站海子溝渣場維護工程;白鶴灘水電站荒田渣場維護工程等。從20xx年7月至20xx年9月我主要從事房屋建筑技術(shù)指導及現(xiàn)場旁站工作。房屋建筑是一個工作繁雜、零碎的工作,每一個分項或者分部的工程量不是很大,但是針對我們單體建筑物較多,且工作面較大的工程,驗收工作顯得緊張而凌亂,加之項目部在以前未接觸房建行業(yè),在這方面的技術(shù)及經(jīng)驗不是很豐富,使得整個工作進行期間時有困難,但在全公司上下人員的大力支持和配合下,工程還是按時完成,交予業(yè)主單位使用。在房建施工的過程中,使我學會了不少東西。從看懂圖紙到現(xiàn)場驗收、技術(shù)指導、資料整理等,使我明白了施工的各個工序及所需資料。

  到后期項目部參加了幾次的工程招標,我參與了技術(shù)標的工程量計算及施工組織設(shè)計的編寫,也使我掌握了廣聯(lián)達軟件的操作及一些輔助性軟件的使用,使我的實踐水平有了很大的提高。20xx年10月至20xx年3月主要從事海子溝渣場、荒田渣場的臨時防護工程及荒田的灌注樁工程。防護工程工作較為單一,但現(xiàn)場的技術(shù)指導及質(zhì)控工作一點都不得馬虎,鋼筋石籠的制作、碼放、石渣的回填等工作都需要在現(xiàn)場嚴格把關(guān)、加強質(zhì)控。由于剛接觸這方面的工作,實際經(jīng)驗不足,為此,我們嚴格執(zhí)行施工技術(shù)要求和施工規(guī)范及技術(shù)部、質(zhì)量辦的相關(guān)文件等制度,對施工過程進行嚴格監(jiān)控,做好旁站記錄及施工日志,加強“多動,多查,多問”,以不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平。

  灌注樁工程施工過程中,技術(shù)辦在每一個樁孔混凝土澆筑前均對鋼筋籠的綁扎、鋼筋型號及箍筋間距等嚴格驗收,等所有驗收合格后才進行樁孔混凝土澆筑,在澆筑過程中,我們及時做好旁站記錄及隱蔽驗收記錄。各項工作驗收控制中,我們始終堅持:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重加強二個層面的驗收:第一層是外協(xié)隊伍施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓外協(xié)隊伍施工班組的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的部位采取了相應的驗收方式方法,等所有的驗收合格及資料整理完畢后進行下一道施工。

  三、過去一年多工作總結(jié)

  生產(chǎn)技術(shù)辦主要的工作是:會審施工圖紙,編寫施工技術(shù)方案及施工計劃,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料,現(xiàn)場技術(shù)指導及工程量管理等,這些都需要豐富的工作經(jīng)驗,而這些正是我們剛畢業(yè)的大學生所缺乏的,而技術(shù)辦所出的方案不能空洞、泛泛而談、言之無物,必須要符合實際,要能夠用于現(xiàn)場指導施工。為此,我們從三個方面來彌補這方面的不足。

  1、向有經(jīng)驗的工人師傅學習,在做方案之前廣泛的接觸最基層的施工人員,和他們討論如何施工以及可能遇到的問題,然后查找資料,找出解決問題的辦法。比如剛開始時的水電施工圖紙,那是我的弱項,在施工時我不時向施工工人學習,琢磨,到現(xiàn)在的現(xiàn)場施工,我已經(jīng)可以熟悉的看懂施工圖紙,指導施工。

  2、向兄弟單位學習,白鶴灘水電站目前參與單位多,各方面人才也多,我們就把他們已經(jīng)做過的相類似的工程取過來,取其長、棄其短,使之轉(zhuǎn)化為符合我們施工項目的施工技術(shù)。

  3、加強專業(yè)理論學習,學校里所學習的內(nèi)容相對較為廣泛,多談的是一些方法和規(guī)律的東西,具體實例相對較少。因此,利用這些方法和規(guī)律,制定具體方案,將其轉(zhuǎn)化為能具體指導施工的技術(shù)方案,順利的完成各項工作任務。

  四、收獲與不足

  過去的一年多,在實際的施工中,我確實學到了不少東西,看懂圖紙、工程量計算、施工方案或施組的編寫、工程簽證、資料整理到現(xiàn)場管理,從剛開始的朦朧到現(xiàn)在的清晰,這是我從實踐中不斷學習、不斷積累的收獲,也使我能更好地做好這份工作。雖然我取得了一定的成績,學得了不少的東西,但還有許多不足之處,比如對工程量的計量方式、工程的驗收規(guī)范、工程軟件的掌握、復雜工程施工方案的制定等還需要花大量的時間去學習和熟悉。

  今后我將繼續(xù)充實自己,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高自己的專業(yè)知識水平,認真學習專業(yè)知識,使自己的工作能力更加適應現(xiàn)場的實踐工作,以年輕人的熱情及對工作負責任的態(tài)度,認真對待每項工作,使自己能更好地適應工作,更好地做好每項工作,為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。

  建筑公司個人工作總結(jié)范文二

  市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導下,堅持為企業(yè)服務的宗旨,下半年來主要抓了以下幾方面工作:

  一、堅持服務宗旨,為企業(yè)辦實事

  堅持服務宗旨,進行調(diào)查研究,反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個企業(yè),多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調(diào)研。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標市場的調(diào)查報告》,分析了存在問題的原因,提出了關(guān)于加強招投標市場管理、嚴格執(zhí)行招投標法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。

  針對我市建筑勞務市場管理問題,派專人赴北京、濟南等地考察學習。結(jié)合外地勞務市場建設(shè)和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務市場的情況,向市建委提出了關(guān)于積極發(fā)展勞務企業(yè)以及勞務企業(yè)減免稅等三點建議。

  為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場,赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設(shè)等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進行了考察。聽取了企業(yè)領(lǐng)導的匯報,與當?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進行了溝通和聯(lián)絡(luò),解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察,對俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告,為建筑企業(yè)走出國門,開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟經(jīng)驗交流會,總結(jié)了金廣建設(shè)、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連,發(fā)展外向型經(jīng)濟的經(jīng)驗。并向業(yè)務主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報告》,為促進我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟提出了參考意見。

  會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人,深入海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進行綜合分析,提出了引進人才,加強質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領(lǐng)導還分3組深入企業(yè)進行走訪慰問,了解企業(yè)情況,搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條,并逐一拿出解決辦法。

  根據(jù)企業(yè)需求和建委委托,六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部,配合建管處負責日常企業(yè)資質(zhì)就位、升級初審工作,半年來,審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中:企業(yè)資質(zhì)升級59個(一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個)。企業(yè)資質(zhì)就位81個、企業(yè)資質(zhì)增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進行了考核認定。

  市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外,舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會,在和平廣場舉行了3次大型招聘會,先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘,提供就業(yè)崗位3300多個,130余人次進入人才庫進行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地,也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求。

  二、強化全面質(zhì)量管理,樹立大質(zhì)量觀和品牌意識

  根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“強化全面質(zhì)量管理,樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求,我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手,全面提升我市工程質(zhì)量管理水平,提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè)、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,不但提高了企業(yè)的知名度,而且取得了品牌效益。年初,市建行業(yè)協(xié)會做出了《關(guān)于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》,并在阿爾濱建設(shè)集團公司召開了現(xiàn)場會,全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會議,全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗,弘揚10年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認真抓好工程質(zhì)量,創(chuàng)建更多的精品工程,為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會,對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得20xx—20xx年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進行了表獎。

  經(jīng)過企業(yè)申報,專家評審,評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項,向省建協(xié)推薦評出世紀杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團承建的大連醫(yī)科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個,大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國優(yōu)秀QC成果11項,QC優(yōu)秀小組11個,向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個,全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個,全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理2個,向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理29個,全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個,先進個人2個。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個,全國用戶滿意企業(yè)5個,用戶滿意工程6項。通過評比,大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高,受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定。

  三、加強網(wǎng)站建設(shè),搞好信息交流

  市建協(xié)在年初,召開了信息化工作會議,總結(jié)了2004年信息工作,提出了新一年信息工作計劃。在加強網(wǎng)站建設(shè)方面,增設(shè)了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數(shù)量,還努力提高信息質(zhì)量。根據(jù)需求,對欄目內(nèi)容隨時進行調(diào)整和補充。通過各種渠道、各個環(huán)節(jié),篩選各種信息,充實各個欄目,現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員,擴大網(wǎng)站應用范圍,滿足企業(yè)的各種需求。對信息員進行技術(shù)指導,咨詢服務,免費培訓等受到企業(yè)好評。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務系統(tǒng)》的立項工作,并取得了一定成效,獲得了大連市電子信息技術(shù)應用優(yōu)秀成果,協(xié)會還被評為先進單位。

  協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調(diào)整,全年編輯出版4期,宣傳企業(yè)22個,發(fā)表各種論文52篇,為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺,并堅持與全國范圍內(nèi)的同行業(yè)進行交流。

  四、搞好各種培訓工作

  根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要,多方面挖掘辦學渠道,開展了各種培訓。今年1月份,在去年培訓的基礎(chǔ)上,與中建協(xié)工程項目管理委員會配合,在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班,來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓。與建設(shè)部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓班,近100人參加了培訓。11月底,還將與中施協(xié)聯(lián)合,在大連舉辦工程建設(shè)企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯(lián)合,開展了送法到企業(yè)活動,到企業(yè)進行就地培訓。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進行法律咨詢活動,使企業(yè)加深了對最高人民法院《關(guān)于市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解,提高了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護自己,開拓業(yè)務的能力。協(xié)會還組織了專題培訓和講座,共300多人參加,受到企業(yè)歡迎。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作,成立了協(xié)會法律顧問辦公室,為企業(yè)提供法律咨詢活動。

  五、做好其它各項工作

  我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進行勞動合同檢查,還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設(shè)行業(yè)免試高級經(jīng)理人進行了申報,首批23人獲得證書。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對《建筑法》有關(guān)條款,如建設(shè)資金、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見,協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關(guān)于加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設(shè)性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查,組織部分企業(yè)領(lǐng)導去美國、加拿大進行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次,組織10個企業(yè)參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動。

  并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣工作,我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術(shù)》,還印發(fā)了《卓越績效評價標準》等有關(guān)資料300多份,為企業(yè)全面貫徹卓越績效標準做好各種準備。配合市臺辦接待了寶島中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關(guān)部門來連考察學習,今年10月份由會長帶隊組織有關(guān)企業(yè)參加了在重慶召開的全國28城市建筑業(yè)協(xié)會暨企業(yè)家工作研究會。并做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協(xié)會工作新局面》的大會發(fā)言,受到與會者的一致好評。

  六、加強自身建設(shè)、搞好黨員先進性教育

  協(xié)會黨支部按照市建委機關(guān)黨委的部署,上半年開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。大家系統(tǒng)地學習了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及關(guān)于加強黨的建設(shè)方面的系列文章。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。積極開展了談心活動,召開了各種座談會,組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式,結(jié)合協(xié)會實際工作,認真查找問題,制訂了加強支部建設(shè),堅持為企業(yè)服務等7條整改措施。大家積極探索協(xié)會工作的新思路,加強理論學習和業(yè)務學習,努力提高綜合素質(zhì)。本著為企業(yè)服務的宗旨,努力把建筑行業(yè)的工作做得更好。在保先教育完成后,吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經(jīng)建委機關(guān)黨委批準,九月份支部進行了改眩除此,根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的要求,結(jié)合協(xié)會實際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施,并已實施?傊ㄟ^學習和整改,激發(fā)了大家的`積極性,協(xié)會工作出現(xiàn)了積極向上的新局面。

  20xx年工作安排:

  1、深入企業(yè)調(diào)查研究

  針對當前企業(yè)存在的問題,做強做大問題,特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費問題開展專題調(diào)查研究。幫助企業(yè)排憂解難,中小企業(yè),為政府決策提供依據(jù)。

  2、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)初審工作

  在建委建管處的指導下做好企業(yè)資質(zhì)就位、升級各種材料上報,審查、報卷等工作。

  3、加強網(wǎng)站建設(shè)

  根據(jù)企業(yè)需求,采取多種形式加強網(wǎng)站建設(shè)。擴大欄目,增加信息量,擴大信息交流,增加網(wǎng)員,做好信息員培訓,做好企業(yè)電子政務立項申報及應用軟件推廣工作。

  4、搞好各項評比工作

  做好20xx年度國家魯班獎、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、省世紀杯、省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作,同時做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進建筑業(yè)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、誠信企業(yè)評比等工作。建立起社會信用評估體系。

  5、搞好四新技術(shù)推廣工作

  配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介,并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應用。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè)。

  6、做好各項培訓工作

  配合中建協(xié)、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人、一、二級建造師、工程總承包項目經(jīng)理等各項培訓工作。

  建筑公司個人工作總結(jié)范文三

  20XX年下半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績。現(xiàn)將20XX年下半年工作總結(jié)如下:

  一、做好個人工作計劃,加強經(jīng)營工作力度。

  經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。

  一是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營指標;

  二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動向,力爭在前期就取得主動,在20XX年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了等諸多項目,為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎(chǔ);

  三是轉(zhuǎn)變觀念,加強與項目報價的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。

  四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實經(jīng)營管理部力量。

  下半年經(jīng)營管理部共參加投標項目項,中標項,中標總造價萬元,建筑面積平方米,有效跟蹤項目項。

  全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(6億元)的61.44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結(jié)構(gòu)658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

  二、完善工程管理體系,提高施工能力

  施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

  1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。

  2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

  經(jīng)過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復檢。

  三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

  提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

  其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。

  第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  第四,完善各項工作流程,繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

  第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,全面實施NC財務管理。網(wǎng)銀和財務NC的同步管理,初步構(gòu)建集團資金管理平臺。

  第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,組織了績效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

  另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進,根據(jù)NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。

  企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

  在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。