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運行管理部上半年工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去了一半，過去的半年中運行管理部在公司的正確領(lǐng)導下，部署了20XX年度的工作計劃、工作進度、節(jié)點，為上半年全面完成機組調(diào)試工作做好了充分準備，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。下面是運行部上半年的工作：
一、生產(chǎn)準備方面
1、運行部提前完善了現(xiàn)場設(shè)備、開關(guān)、閥門標示的制作和懸掛，既加強了運行人員對設(shè)備、位置和系統(tǒng)的熟悉，又保證了因為標示不準確而導致誤操作；
2、完成生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度的制定并落實上墻，為現(xiàn)場運行人員提供行為準則和加強約束力；
3、完善各專業(yè)運行規(guī)程的印制和下發(fā)，為運行人員熟悉設(shè)備規(guī)范、性能、掌握操作步驟和正常維護設(shè)備工作提供了依據(jù)和保障。
4、積累運行經(jīng)驗，運行部為各專業(yè)人員印制了《每日一問》、《技術(shù)問答》、《事故預想》記錄薄并下發(fā)到人按時收回檢查、簽字考核。
5、為實時掌握設(shè)備運行工況、了解作業(yè)流程和對設(shè)備異常的分析，運行部完善了各專業(yè)運行日志和運行報表以及設(shè)備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。
6、為確保重要電氣元件、化學藥劑在嚴格要求溫度的條件下運行和保管，給運行人員提供良好的工作環(huán)境，運行部為各值班室、電子間、化驗室、蓄電池室等分別安裝了空調(diào)，提高了電氣元件的運行可靠性、穩(wěn)定性以及藥品儲藏的長久性。
7、為保證生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，運行部制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場文明、衛(wèi)生管理制度》，劃分公共衛(wèi)生區(qū)和班組責任衛(wèi)生區(qū)，使設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實到人，做到設(shè)備清潔，現(xiàn)場干凈，衛(wèi)生間無堵塞、無異味，并班班交接。
8、完善了各專業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。
9、完成了熱機工作票、電氣一、二種工作票、動火票的印制。
10、完善了各專業(yè)固定操作票的修定、整理。
二、調(diào)試階段
隨著DCS系統(tǒng)的完善、調(diào)試單位的介入，我們于4月1日成功完成了10kv系統(tǒng)的倒送電，為調(diào)試工作的順利開展提供了可靠保障。
在設(shè)備單體調(diào)試、和分部試運期間，運行部制定了相應措施：
1、確定了倒班方案和人員分配，保證了調(diào)試工作不間斷進行；
2、積極統(tǒng)計設(shè)備缺陷和設(shè)計存在的問題，及時聯(lián)系安裝單位、設(shè)備廠家以及設(shè)計院對缺陷予以消除，對不合理的設(shè)計進行變更。。
3、組織設(shè)備廠家現(xiàn)場對運行人員授課：其中吹灰器廠家三天，尾氣廠家一周，空冷廠家兩天。
4、對項目緊需的的材料及時申報和采購，保證了調(diào)試工作沒有滯停。1#爐的正常點火于5月15日晚按計劃進行，5月22日晚23：20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。
5、在條件確認、準備充分后，于6月13日啟動1#爐成功完成了1#機的沖轉(zhuǎn)、定速以及發(fā)電機的短路試驗、升壓、假同期試驗工作；6月19日啟動1#爐完成2#機的沖轉(zhuǎn)及相關(guān)試驗。
三、安全方面的工作
1、為了保證調(diào)試工作安全順利進行制訂了安全注意事項：
1）、具備送電試運條件：業(yè)主確認工程質(zhì)量，監(jiān)理、專工驗收簽字后方可申請送電；
2）、確認現(xiàn)場要注意的安全事項和需要做的`安全措施是否完善后決定是否送電；
3）、送電前人員到位，測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格；
4）、考慮突發(fā)異常的處置方案；
2、要求各專業(yè)人員認真學習安規(guī)知識，并定期組織安規(guī)考試。
3、在調(diào)試期間，運行部嚴格要求現(xiàn)場運行人員執(zhí)行操作票制度和工作票制度，杜絕誤操作和無票作業(yè)、檢修，認真執(zhí)行填寫停送電聯(lián)系單。并落實操作票制度、操作監(jiān)護制度、以及工作票制度的執(zhí)行，嚴把安全關(guān)口，做到時時想安全、人人管安全，人為事故到零化。
要求進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員勞動防護佩戴齊全，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙，精心操作，確保無意外、安全事故的發(fā)生。
四、人員梯隊建設(shè)方面：
1、以書本和作業(yè)形式組織運行人員加強理論學習；
2、利用調(diào)試機會讓運行人員理論結(jié)合實際；
3、定期組織考試摸排學習進度和技能掌握情況
4、應集團公司的要求，積極配合集團綜合部對單位新入職員工進行了技術(shù)考試和360度考評，確定了運行骨干和崗位分工，為正常運營后人員的責任分工奠定了基礎(chǔ)。目前為公司成功輸出專工1名，技術(shù)員2名，學習值長3名，主值4名，副值7名，巡檢15名。中化化驗員1名。
五、日常工作方面：
1、認真落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
2、利用班前、班中、班后培訓運行人員增強安全意識和防范意識；
3、根據(jù)公司動態(tài)認真完成領(lǐng)導交給的其他工作安排。
4、利用調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，進行分析、討論使運行人員對設(shè)備性能進一步掌握和熟悉；
六、總結(jié)
經(jīng)過長期的準備，在我們公司各部門半年的共同努力下，我們完成了上半年度全廠的設(shè)備單體、分部、和整體調(diào)試，但通過三個月的調(diào)試，也暴露出了我們在很多方面的不足：
1、管理存在漏洞需完善。
2、運行人員技能存在欠缺需要加強培訓。
3、指揮系統(tǒng)信息反饋不及時、不統(tǒng)一，需改進。
4、運行人員責任心不強需要加強教育。
諸多的問題說明，需要我們在以后的工作中更好的改進工作方法、加強管理力度，用勤奮和努力彌補自身的不足。
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