采購年度的工作總結(jié)范文
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這也意味著，又要準備開始寫工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的采購年度的工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
采購年度的工作總結(jié)1
我局政府采購工作按照《XX市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監(jiān)督體系，堅持公開、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運行機制，為稅收事業(yè)提供了重要保障，我局20xx年政府采購預算總金額為278.78萬元。今年實際完成采購金額216.75萬元，比預算節(jié)約金額62.03萬元，節(jié)約率22.25%，實現(xiàn)了政府采購規(guī)模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。
一、貫徹落實上級文件精神及本單位的建章立制情況
進一步健全和完善政府采購，規(guī)范政府采購工作。健全政府采購監(jiān)督約束機制，提高采購透明度。實現(xiàn)政府采購“公開、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。
政府采購監(jiān)督不僅是對“錢”的監(jiān)督，還包括對“事”和“人”的監(jiān)督，健全政府采購監(jiān)督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監(jiān)察和審計等部門的職能作用，將監(jiān)督的關(guān)口前移，進一步強化“防”和“堵”，確保有效的監(jiān)督體現(xiàn)于采購活動全過程。
二、日常工作中，我單位的政府采購管理
一是在政府采購信息化建設(shè)方面，使用了政府采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購《政府采購品目表》內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預算并按法定方式和程序進行。利用政府采購網(wǎng)，充分體現(xiàn)政府采購的透明度，以及政府采購的公開、公平、公正原則；
二是建立定期報告制度，及時向單位領(lǐng)導、財務(wù)負責人及相關(guān)部門通報政府采購工作情況；
三是建立專管員、監(jiān)督員制度，設(shè)立政府采購專管員、監(jiān)督員。專管員專門負責政府采購的申報、審批和執(zhí)行采購。監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強對政府采購活動組織和操作行為的監(jiān)督；
通過建立起主體多元、方式多樣的政府采購監(jiān)督體系，提高政府采購監(jiān)督的整體效能，確保政府采購活動依法規(guī)范運作。
三、政策執(zhí)行情況
�。ㄒ唬⿵娀胁少從夸浀膱�(zhí)行。
根據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴格貫徹執(zhí)行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務(wù)局系統(tǒng)部門集中采購目錄》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在目前實施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車等都按總局規(guī)定實行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務(wù)系統(tǒng)部門集中采購目錄》的項目，實行部門集中采購，由國家稅務(wù)總局集中采購中心組織實施。除規(guī)定由上級部門集中采購的項目外，其余分散采購項目的實施都通過當?shù)夭少徶行倪M行采購。
�。ǘ﹪栏裾少忣A算和實施計劃的編制及執(zhí)行
我局把政府采購實施計劃與實際需要結(jié)合起來，有計劃地實施政府采購，不斷加強政府采購實施計劃執(zhí)行力度，強化對政府采購實施計劃情況的監(jiān)督檢查，杜絕無預算無計劃違規(guī)采購行為的發(fā)生。
�。ㄈ﹪栏癜凑找�(guī)定程序操作
我局在實際工作中嚴格按規(guī)定程序操作，按照“采購部門—采購工作組—采購工作領(lǐng)導小組”的“三位一體”步驟進行采購。此外，為了促進采購程序的進一步規(guī)范，我局嚴抓以下幾個方面：
一是嚴格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門根據(jù)各自工作實際需要，提出采購申請。
二是嚴格采購方式。
三是嚴格結(jié)算。采購項目在付款結(jié)算時，做到手續(xù)完備，資料齊全，另外，有相應(yīng)的驗收證明資料，結(jié)算方式一律采用支票結(jié)算。
四、存在問題
我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┱少徲媱澋臏蚀_性還有待提高。
�。ǘ┤狈φ少彿�、法規(guī)的宣傳。
�。ㄈ﹤�別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對政府采購有關(guān)文件的學習，不能很好地貫徹落實《政府采購法》和上級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒有給予足夠的理解和支持。
五、整改措施
根據(jù)政府采購存在的問題，我局將采取有效措施，找出問題癥結(jié)所在，認真做好以下幾點：
一是科學編制政府采購實施計劃，提高準確性，
二是進一步完善政府采購運行機制，明確職責，規(guī)范政府采購程序。
三是進一步嚴格執(zhí)行國稅系統(tǒng)政府集中采購目錄、總局部門集中采購目錄及規(guī)定的政府采購標準及采購方式，根據(jù)實際逐步拓寬分散采購范圍，進一步加強對分散采購的管理工作。
四是加強政府采購業(yè)務(wù)知識的學習和宣傳工作。
五是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。
在今后的政府采購中，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關(guān)政府采購文件來進行政府采購。建立和完善政府采購監(jiān)督機制，加強對采購活動的監(jiān)督，確保政府采購工作做到的公開、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。
采購年度的工作總結(jié)2
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導下，在區(qū)紀委（監(jiān)察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門的監(jiān)督和支持下，在區(qū)各采購單位（建設(shè)單位）的積極配合下，區(qū)政府采購中心（區(qū)建設(shè)工程招投標中心）積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專業(yè)、高效、陽光”為工作核心理念，以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個采購招標流程，創(chuàng)新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設(shè)，全力打造“陽光采購”平臺，實現(xiàn)了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個，其中，貨物類375個、服務(wù)類166個、工程類448個；采購預算金額9.13億元，實際中標金額8.74億元，節(jié)約財政資金3958萬元。
一、與時俱進，通過完善機制力推我區(qū)采購招標工作上新臺階
（一）結(jié)合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。
新修訂的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有采購方式、流程和相關(guān)部門職能進行了重新規(guī)定，變化較大，比如明確集中采購機構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管職能，新增規(guī)定政府采購政策功能，規(guī)定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時間學習和理解新條例；另一方面，在此基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺了區(qū)《關(guān)于進一步提高區(qū)政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標的審批流程，把工作時限細化到編制、確認招標文件等具體環(huán)節(jié)，壓縮了采購周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標，比《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
�。ǘ┓e極探索，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動機制。
為進一步加強我區(qū)政府采購與工程招標的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)合我區(qū)采購招標平臺統(tǒng)一整合的實際，經(jīng)區(qū)政府批準，建立聯(lián)席會議制度。會議由分管副區(qū)長牽頭，成員包括區(qū)紀檢部門、區(qū)財政部門、區(qū)審計部門等相關(guān)單位。聯(lián)席會議負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開招標的采購方式確定、合同驗收與后續(xù)監(jiān)管、異地評標與異地專家抽取、異常情況的研處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會議制度的建立，將填補我區(qū)政府采購招標工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門進行事前溝通協(xié)商，提前解決問題，減少采購招標過程中的往來溝通時間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續(xù)監(jiān)管力度，細化監(jiān)管職能，責權(quán)統(tǒng)一對應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長效機制。
�。ㄈ┛偨Y(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)制度，推動《XX區(qū)政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。
新的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實施細則》也即將出臺。為進一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，建立起規(guī)范化、標準化的長效管理機制，雖然《實施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著手起草《XX區(qū)政府采購管理暫行辦法》，將現(xiàn)行的國家、省、市等法規(guī)政策與我區(qū)實際緊密結(jié)合，融會貫通，并把中心經(jīng)過多年實踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進行制度化和規(guī)范化，以此規(guī)范我區(qū)的采購招標工作，使之更加有據(jù)可循，有理可依。
�。ㄋ模⿲嵤┬匈V犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標市場，建立誠信體系。
根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定，我們于20xx年9月份開始在采購項目招標文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區(qū)的政府采購活動�！蓖ㄟ^提高誠信“門檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應(yīng)商選擇上新增設(shè)一道“安檢門”，加大對供應(yīng)商的威懾力，推動構(gòu)建誠信守法、規(guī)范有序的良好市場環(huán)境和社會環(huán)境，助力“三打兩建”，進一步維護政府采購市場競爭，推進社會誠信體系建設(shè)。
�。ㄎ澹┲珠_展合同備案工作，加大后續(xù)管理力度。
為加強合同管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應(yīng)商誠信建設(shè)，規(guī)范政府采購合同備案，根據(jù)新頒布的《采購條例》的相關(guān)規(guī)定，我中心已參照市政府采購中心的現(xiàn)行做法，開始著手在區(qū)級范圍內(nèi)試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩(wěn)步鋪開，實現(xiàn)項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續(xù)管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續(xù)改進，提高工作規(guī)范化和精細化水平
�。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系，強化內(nèi)控機制
一是全面修訂iso標準工作手冊。
20xx年4月11日區(qū)紀委到我中心調(diào)研，提出了盯緊隊伍、強化內(nèi)控機制的要求，我們結(jié)合中心的實際與iso9001的特點，對各項工作規(guī)則與崗位責任進行了一次梳理、完善，強化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化，將“自由裁量權(quán)”進一步流程化，加強對招標文件編制、專家抽取等重要節(jié)點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監(jiān)督。
二是堅持iso9001學習培訓，實現(xiàn)自我增值。
中心通過六年多的實踐和探索，全面實行iso9001標準化管理，規(guī)范工作行為，預防違紀違規(guī)，實現(xiàn)了廉政風險點的有效控制。20xx年以來，為進一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結(jié)合進行獨到的分析，對中心執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過專業(yè)培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專業(yè)素養(yǎng)，使中心每一個人都得以“增值”。
三是讓“每個人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心。
我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問自己幾個問題：“這一工作環(huán)節(jié)我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進嗎？還能再改進嗎？”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實施、執(zhí)行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進），按此嚴格審視自己的`工作，積極尋找故障點，問題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調(diào)整的調(diào)整、該更新的更新，持續(xù)改進為下一個工序的同事打下良好的基礎(chǔ)，絕不允許諱疾忌醫(yī)，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準動輒推卸責任，不好好反思自己。通過實踐，中心每一個人基本上都養(yǎng)成了自己改進自己工作的習慣，做到了“聞過則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升。
�。ǘ┲匦戮幱 墩少徟c建設(shè)工程招投標法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。
20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，20xx年我中心對該書進行了再版，補充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。
�。ㄈ┩晟乒哪０澹�20xx版）。
我中心自20xx年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實施情況，結(jié)合當前的工作要求，對《公文規(guī)范格式》做了進一步修訂和完善，制定了《XX區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20xx版）》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。
�。ㄋ模┻M一步規(guī)范招標文件。
面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規(guī)范招標文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》，并擬在《XX區(qū)政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標方式采購的，應(yīng)當經(jīng)公示且無異議后方可批準。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政部門同意后予以執(zhí)行，進一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進一步提高采購規(guī)模和效率
（一）鞏固原有協(xié)議采購項目，做好后續(xù)管理工作。
我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。20xx年累計完成通用設(shè)備協(xié)議采購預算金額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務(wù)車維修成交金額3129萬元，公務(wù)車保險成交金額884萬元，公務(wù)車加油成交金額5758萬元。
（二）大力推行預選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進我區(qū)政府購買服務(wù)預選供應(yīng)商機制。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我中心努力推動預選采購工作。多次到市、區(qū)兄弟單位學習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動到我區(qū)部分街道辦事處與相關(guān)職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關(guān)實施辦法，完善預選采購方案�？梢哉f，我區(qū)的政府購買服務(wù)實行預選采購工作現(xiàn)已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類型，在經(jīng)區(qū)主管部門批復同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A選采購，目前已完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審（區(qū)審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災害防治預選監(jiān)測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規(guī)范了我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應(yīng)商競價采購制度。
我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結(jié)果，對我區(qū)10～50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預選供應(yīng)商制度。20xx年累計完成項目53個，預算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節(jié)約率達10％；累計完成家具預選供應(yīng)商競價采購項目7個，預算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)約率達25%。預選供應(yīng)商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本。
�。ㄈ┓e極探索同類設(shè)備的打包采購。
自20xx年以來，我們對提交至我中心的計算機設(shè)備等采購申報盡量按功能類型進行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應(yīng)。
四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)
20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20xx年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目等重大項目。
�。ㄒ唬�20xx年XX區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，科學合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措。在招標過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標現(xiàn)場實時聲像監(jiān)控等多項有效舉措，確保了該項目開評標的公平和公正。項目開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀委（監(jiān)察）、財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項目的開評標工作，招標結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的，我中心負責的工作節(jié)點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴。現(xiàn)在新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動。
（二）20xx年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目的公開招標活動，經(jīng)過12個小時的艱苦開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的方式，規(guī)劃為5個標段進行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專門制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關(guān)監(jiān)管部門對招標過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實現(xiàn)招標過程公開、公平、公正。
�。ㄈ┍M心盡職，為我區(qū)重大建設(shè)工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20xx年11月份開始，區(qū)政府投資重大建設(shè)工程項目在我中心進行定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結(jié)了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續(xù)改善，將相關(guān)工作流程模式化。
一是對中心所有設(shè)備進行一次全面排查，確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。
二是以中心工作為主線，設(shè)定定標工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責；
三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務(wù)工作。