輸煤工年度工作總結(jié)
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理，再寫一份工作總結(jié)。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，下面是小編整理的輸煤工年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年即將結(jié)束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本年度工作總結(jié)如下：
一、完善各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)
煤場管理：
針對(duì)煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：
1、對(duì)來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）
2、對(duì)煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對(duì)上煤嚴(yán)格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。
總結(jié)方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實(shí)現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標(biāo)，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設(shè)備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級(jí)制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在本年度工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細(xì)，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號(hào)及30號(hào)各切換一次）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備缺陷管理：
根據(jù)車間要求，我工段在各個(gè)專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對(duì)于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會(huì)認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識(shí)到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。
現(xiàn)場管理：
以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理方案即：《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對(duì)于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當(dāng)中有大部分人員都已認(rèn)識(shí)到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達(dá)成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對(duì)我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲(chǔ)存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我
燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的.還不夠。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：1、輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機(jī)在運(yùn)行當(dāng)中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，并對(duì)事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。
二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平
（1） 員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。
對(duì)待新崗人員首先讓他對(duì)本車間有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)培訓(xùn)”即：廠級(jí)培訓(xùn)、車間級(jí)培訓(xùn)，班組級(jí)培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級(jí)培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達(dá)到獨(dú)立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強(qiáng)培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標(biāo)。
三、嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則，對(duì)現(xiàn)場布置了各項(xiàng)關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：
�、拧⑼怀鲋攸c(diǎn)，抓好節(jié)約用電
⑵、切實(shí)降低空調(diào)能源，加強(qiáng)照明節(jié)電管理
�、�、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水
�、取⒑侠砑几�，節(jié)約能源
�、�、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護(hù)了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。
本年度工作當(dāng)中存在的問題
1、設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。
2、針對(duì)班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。
3、現(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現(xiàn)象。
4、現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。
5、車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計(jì)劃
加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級(jí)及車間布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。加強(qiáng)煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。
輸煤工xxx
20xx年12月01日
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