行政部副經(jīng)理年終個人總結(jié)范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進步,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編收集整理的行政部副經(jīng)理年終個人總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,新的一年就要來臨,在這一年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和鄭總的帶領(lǐng)下,行政部人員緊緊圍繞理順工作,監(jiān)督管理、服務(wù)公司及各部門等工作要點,強化管理,充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通和服務(wù)各部門的前提下,履行各項工作職能,并與公司同事共同努力,基本達到了一定工作目標,較好完成了公司下達的各項工作任務(wù),回顧這一年工作,有成績也有不足,現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下:
一、加強自身學(xué)習(xí),提高行政管理水平
20xx年,我認真學(xué)習(xí),完善自我,珍惜自己的崗位,認真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,提高行政管理水平,在思想上、工作上、行動上與公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于公司,把公司利益放在各項工作的首位,時刻維護公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng),堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現(xiàn)工作的完美和高效,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿意。
二、盡心盡職工作,完成全部工作任務(wù)
作為行政部副經(jīng)理,我以身作則,負責(zé)集團本部公司的日常行政事務(wù)管理工作。我深刻認識到各項行政管理工作都是公司的重要工作,都是為集團本部以及各部門后勤保障服務(wù)的。為此,我增強自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成本職工作任務(wù),取得較好成績,著重做好以下三方面工作:
一是完成行政部門全年工作計劃,完成20xx年行政部門全年預(yù)算,完成節(jié)能減排管理制度和物業(yè)部門管理制度,完成鄭總和行政部、物業(yè)部、全體人員工作崗位職責(zé)說明,修訂行政部門工作考核制度和編制會議室管理制度。完成全年酒店結(jié)算及公章管理制度,按工作流程執(zhí)行,完成辦公用品、日用品等耗材采購工作,完成辦公室的各項管理工作,涉及規(guī)章制度的健全和完善,各類報表的匯總存檔工作。完成其他部門的服務(wù)計劃。20xx年行政工作的宗旨就是搞好服務(wù),為公司發(fā)展做好了后勤保障工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各種會議通知、會務(wù)安排、公務(wù)招待安排等工作,節(jié)假日值班安排以及車輛管理。這些工作的完成,對促進行政部門工作發(fā)展,促進管理制度化、規(guī)范化起到積極作用,有效提高工作效率和工作質(zhì)量。
二是完成外聯(lián)協(xié)調(diào)溝通工作,做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作,解決員工子女就學(xué)問題,使員工不必擔(dān)心子女讀書,能夠安心從事工作。完成全年各節(jié)假日放假通知工作,積極配合物業(yè)部門做好集團本部、員工宿舍衛(wèi)生安全檢查,做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產(chǎn)權(quán)跟蹤工作,完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤點工作。春節(jié)期間慰問、走訪相關(guān)單位,增進公司與相關(guān)單位的感情,為公司行政部更好地開展工作,打下良好的關(guān)系。
三是完成集團本部停車管理規(guī)定,解決了集團本部停車無序狀況,確保本大廈交通安全。完成修訂車輛改革方案,修訂車輛費用以及各公司、部門費用分攤規(guī)定,雖然兩項方案和規(guī)定沒有得不到原財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采納,但為公司車輛管理工作奠定了一定基礎(chǔ)。
三、加強作風(fēng)建設(shè),做到刻苦勤奮工作
作為一名行政部副經(jīng)理,要樹立自己形象更要完成公司交待各項行政事務(wù)工作任務(wù),才能獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門及全體員工的`肯定。我加強作風(fēng)建設(shè),以良好的工作態(tài)度對待每項工作,認真對待每一項工作,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè),全心全意為集團公司和員工服務(wù)。我遵守集團公司工作紀律,端正工作態(tài)度,具有勤業(yè)務(wù)實精神,做到腳踏實地、勤奮努力工作,不敷衍塞責(zé),不做表面文章,增強崗位責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任,認真做好每一件工作。我講究工作成果,按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),做到日清月結(jié),努力實現(xiàn)工作的高效。我強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。我堅持依法辦事,按照集團公司的工作精神和有關(guān)規(guī)定,認真履行職能,加強調(diào)查研究,提高決策科學(xué)性,大力推進行政事務(wù)公開,提高行政管理的透明度,促進各項工作發(fā)展,力爭取得良好成績。
四、對加強集團本部管理工作的幾點建議
1、20xx年行政部、人事部兩部門職責(zé)分工不明確,存在管理不順、效率不高的問題,影響行政部、人事部的工作發(fā)展,建議集團公司明確行政部、人事部兩部門職責(zé),以利于20xx年行政部、人事部順利開展工作。
2、車改實施方案即沒有徹底壟斷,公司還增加財力、人力、信息系統(tǒng),信息部特為享受車補領(lǐng)導(dǎo)建立一個專用系統(tǒng),而且公司每月提出一部分資金,享受車補領(lǐng)導(dǎo)作為月產(chǎn)生車輛費用作運轉(zhuǎn)。公司現(xiàn)在是非常時期,每月提出小金額不成問題,但這說明了一個問題,國有單位已經(jīng)不存在大鍋飯,而我們公司大鍋飯觀念還沒轉(zhuǎn)變。車改目的即沒有全壟斷,也沒有減輕工作量,而且增加財力,人力、信息跟蹤,這說明,享受大鍋飯已經(jīng)習(xí)慣了。建議“一刀切”,“把水抽干”辦法,享受車補的領(lǐng)導(dǎo),每月發(fā)生車輛費用按月、季或年度報銷,抵銷車補計算辦法。減少公司經(jīng)濟、財力、人力和信息系統(tǒng)負擔(dān)。
3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等,員工手冊需要員工、決策者確認簽字后執(zhí)行,在相當程度上降低了用人風(fēng)險。但是目前員工手冊沒有任何領(lǐng)導(dǎo)確認、決策者并沒批準已實施兩年之久,說明公司管理制度不夠完善,應(yīng)加強管理力度,建立監(jiān)督機制。
4、增強管理制度的執(zhí)行力度。20xx-20xx年各公司向集團本部借用公務(wù)車,車輛費用分攤問題,一直沒有得到兌現(xiàn)。我提出分攤方案,提交部門直接領(lǐng)導(dǎo)及原財務(wù)領(lǐng)導(dǎo),兩項方案全部被流產(chǎn)。20xx-20xx年集團本部一直承擔(dān)廈門食品、龍和盛公務(wù)車輛費用,有些領(lǐng)導(dǎo)以公司利益做人情,權(quán)力是有效語言,在他們思想觀念中,集團本部應(yīng)當承擔(dān)一切費用。要采用親兄弟明算賬辦法,為了公司發(fā)展取銷大鍋飯思想,向本部借用公務(wù)車應(yīng)該承擔(dān)費用買單。公司管理制度得不到有效實施,要增強管理制度的執(zhí)行力度及上傳下達意識,確保各項管理制度執(zhí)行到位,增強制度的權(quán)威。
20xx年,我認真努力工作,雖然完成任務(wù)取得較好成績,但是與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相比,還是存在一定不足問題,需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項行政工作登上新臺價,為公司可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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