原材料會計年終總結(jié)范文
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,一年的工作又到了年終,有過困惑,更有希望和喜悅,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準備吧!相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編為大家收集的原材料會計年終總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一個年度即將過去,自9月25日算來,我來到xx也已經(jīng)100多天,到xx分公司也即將滿一個季度。
來xx之前,我初窺施工會計門徑,對其財務核算、成本控制、資金控制不甚了解。在xx公司的10來天,所謂的熟悉情況,雖然對帳務處理有了一定了解,但未曾實際操作之前,總是感覺飄忽,如一頁紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實踐方能純熟于心。
到了xx以后,與前任進行了簡單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報表等帳務資料,而是僅就一些日常性事務如何辦理進行了說明(類同:開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第結(jié)帳做各類報表,我看著前任留下的上月報表,因為之前的報表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過還算順利,及時做好了報表并且上傳給股份公司財務部。
第一個顛覆以往經(jīng)驗的是,只要當月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務稅金及附加以及營業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費的數(shù)據(jù)(xx分公司未曾使用完工百分比法確認收入,而是以當月開票且收款的金額確認收入)。因為本人之前都是從事工業(yè)會計,從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認方法的缺點在于,主營業(yè)務成本是根據(jù)收入倒推出來的,和實際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會越來越大;由此我想到,如果是采用完工百分比法確認收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個差異會存在于所有會計期間。當然,在竣工決算的時候,這個差異將沖平,相對于開票結(jié)算確認法而言科學得多。
對于成本控制及分析,首先要有預算書,根據(jù)預算書的各項內(nèi)容以及工程進度控制材料的采購、人工費的開支,F(xiàn)實中,工程進度和實際收款并不一致,則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差。
xx分公司歷來通過項目部歸總核算一些往來科目,比如應付帳款、預付帳款,需要說明的是,所謂預付帳款其實僅僅是發(fā)票未到,材料實際已經(jīng)到場,由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員,根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時,要把所有發(fā)生的應付帳款、預付帳款還原到供應商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。
xx財務缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C制,撇開領(lǐng)導的重視程度、會計人員的負責程度,還有一個原因就是無法進行即時溝通,在網(wǎng)絡科技如此發(fā)達的今天,我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡、傳遞資料,而網(wǎng)絡則用得很少,這就導致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外,通過電話只能是一對一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題,如何把效應擴大化,解決一個問題,而立刻在全體會計人員中進行傳播,這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題),我認為公司可以組建一個xx財務平臺(類銀行的NOTE),從領(lǐng)導到會計,即時、全員地進行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風暴,做會計的解決問題也是一樣,集思廣益,才能最大化每個人的時間價值、知識價值。
對于年報要求中的成本分析一塊,個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項目部提供數(shù)據(jù),則其真實性必然成疑問。我覺得,一些平時從來不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實的。所以我覺得,公司真的'重視財務工作的話,一是對現(xiàn)有財務人員和擬招財務人員進行系統(tǒng)培訓,財務核算是必然的條框式灌輸,對于一些原則性問題也要給財務人員框上框子,財務工作不存在左右逢源的問題,其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準確的成本資料,沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的。
關(guān)于年報中的三方確認表,我覺得是理所當然的,但是項目經(jīng)理沒有這個意識,甲方也沒有這個意識,因此xx分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作,這其中有外派會計的問題,但是外派會計有責無權(quán),與項目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當面答應,回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認為這也是執(zhí)行力的問題,外派會計聽從財務領(lǐng)導的指揮那是當然的,但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。命令傳達的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好。
在施工企業(yè)帳務處理上,有這么一個科目,內(nèi)部往來,公司每年都要進行核對,發(fā)現(xiàn)差異再進行糾正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因,個人有如下分析:
其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算,分公司卻通過其他應收、應付來核算。解決的辦法很簡單,完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測試各外派會計的理解程度,并通過即時溝通,分析、問題。
其二,代收代付費用的劃分不明確,以我xx分公司為例,2006年股份公司有xxx經(jīng)理在xx辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方,而xx分公司不體現(xiàn);xx分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用,掛內(nèi)部往來借方,而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗,明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來,傳達給包括股份公司本部財務人員在內(nèi)的所有財務人員,達到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對工作還是需要的,也不會有那么多差異需要在年底進行性調(diào)整,積累了工作量。
本人在xx的100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會計的樊籠;诒救说膫人意愿,特向股份公司財務部領(lǐng)導提請辭職,望請批準為盼。本來本人一個月前就要辭職,但是為了對分公司一個完整年度的財務工作負責,所以在年報工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個月多的時間,請公司領(lǐng)導盡快派人來嘉,我會把我所了解的情況以及帳務悉數(shù)相告,對其進行指導,并進行完整妥善的移交工作,為xx分公司以后的財務工作打好一個基矗本人心志已堅,望領(lǐng)導速速決斷,因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫得最認真的工作總結(jié),望領(lǐng)導理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導對外派會計工作的關(guān)心和支持。
【原材料會計年終總結(jié)范文】相關(guān)文章:
原材料買賣合同范本03-18
原材料買賣合同(9篇)03-15
原材料買賣合同9篇03-15
原材料采購合同模板(精選8篇)03-31
幼師年終總結(jié)范文09-02
工作年終總結(jié)范文09-02
文員年終總結(jié)范文09-02
客服年終總結(jié)范文08-27
購買原材料合同范本(通用7篇)04-02
會計簡歷范文03-23