管道工個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的管道工個(gè)人總結(jié)，歡迎大家分享。
管道工個(gè)人總結(jié)1
時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，公司天然氣長輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長呼線、長呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié)合，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
（一）、場站安全管理
1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育
為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對所轄場站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場站完成整改的運(yùn)行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行部安排相關(guān)工作人員爭取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無法獨(dú)立完成整改的，形成書面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請求協(xié)助處理。
安全教育方面，我部門每月采取實(shí)地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn)行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職教育，同時(shí)督促場站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。
下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的目的，進(jìn)一步夯實(shí)場站安全管理工作的基礎(chǔ)。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合
按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握各場站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進(jìn)行了解情況外，所轄各場站每天按時(shí)以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時(shí)組織各站站長、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作有計(jì)劃、有安排、
3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)
為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各場站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人、所轄場站站長、負(fù)責(zé)人及場站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對于各類違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
（二）、外線安全管理
1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)。
我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處理了存在的問題。
2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位。
部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護(hù)工作。對于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的'最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)。
自主運(yùn)行以來，我部門設(shè)置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、大力開展安全宣傳活動(dòng)，積極營造安全宣傳氛圍外線日常巡護(hù)中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護(hù)法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關(guān)宣傳。
管道工個(gè)人總結(jié)2
20xx年x月入職以來已近兩個(gè)月，我始終嚴(yán)格要求自己，在此期間，深刻認(rèn)識(shí)到要成為一名管道技術(shù)人員，就必須遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面
首先我樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動(dòng)，勤懇務(wù)實(shí)，責(zé)任心較強(qiáng)，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實(shí)踐能力都得到較快的提高。
二、工作方面
管道設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎艿赖牟贾檬欠窈侠黻P(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、操作和檢修等方面的問題。管道設(shè)計(jì)的依據(jù)管道及儀表流程圖、設(shè)備總裝圖等相關(guān)的資料，管道設(shè)計(jì)是把工藝設(shè)計(jì)師的思想從意識(shí)形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要過程，要做好管道設(shè)計(jì)首先熟悉工藝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，再從合理和美觀的角度綜合考慮而進(jìn)行的一項(xiàng)工作。最后，經(jīng)工程施工人員根據(jù)工藝和管道圖紙將意識(shí)形態(tài)的的東西最終轉(zhuǎn)化成實(shí)物。
在二期項(xiàng)目組工藝技術(shù)部工作期間，由于初次接觸xx行業(yè)，對于該方面的知識(shí)掌握較少，因此，在熟悉工藝流程的圖的同時(shí)積極查閱相關(guān)各方面的資料，了解并掌握包裝各個(gè)工段作用及目的。
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