最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)1
一、繼續(xù)加強(qiáng)科室管理
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序、資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)在20xx年度1—2人獲取ct室專業(yè)人員上崗證書。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益
全年總收入突破70萬，較20xx年增長(zhǎng)約19萬。面對(duì)繁重的工作量，我們提請(qǐng)醫(yī)院引進(jìn)專業(yè)型人才1—2人，增加科室人力資源，減少因科室人員不足造成的一些不利因素。
五 加強(qiáng)科室人員對(duì)機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)責(zé)任感
盡力保持機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好臨床醫(yī)療的堅(jiān)強(qiáng)后盾，提請(qǐng)醫(yī)院明年購(gòu)置CT機(jī)穩(wěn)壓系統(tǒng)及UPS備用電源。
最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)2
我不得不承認(rèn)，對(duì)于寫年度工作總結(jié)我有心理陰影。依稀記得20xx年的全院工作總結(jié)大會(huì)，Z院長(zhǎng)表揚(yáng)科室無數(shù)，由始至終唯獨(dú)對(duì)放射科只字未提，事后Z院長(zhǎng)單獨(dú)和我談及此事，說，其實(shí)很想提提放射科，但是實(shí)在看不到什么“亮點(diǎn)”。我當(dāng)時(shí)真的恨不能找條縫鉆進(jìn)去，試想一下，本應(yīng)在全院這出大戲擔(dān)綱主角的放射科，卻因?yàn)槲易玖拥摹皩?dǎo)演”，只扮演了一個(gè)“打醬油”的角色，這不能不說是我的完敗，至少我認(rèn)為。知恥后勇，枕戈待旦，秣馬厲兵，20xx年，是時(shí)候了。
這一年，我們拿出了我們所有的家當(dāng)：一臺(tái)“精疲力竭嘔心瀝血”的DR機(jī)，一臺(tái)“徐娘半老風(fēng)韻猶存”的CT機(jī)，一臺(tái)“風(fēng)燭殘年步履蹣跚”的體檢車，通過全體人員以勤補(bǔ)拙，滿足了日均床位270張、最高住院人數(shù)高達(dá)300余人的二級(jí)甲等醫(yī)院的診療需求，滿足了全鎮(zhèn)社區(qū)、企業(yè)的`各類體檢，完成了結(jié)核病的篩查和征兵體檢等政治任務(wù)。全年共接診近八萬人次，全年收入八百五十萬元。
我科只有七個(gè)醫(yī)生、一個(gè)護(hù)士、兩個(gè)技術(shù)員，既要堅(jiān)守本院完成各類X光、CT檢查，又要下鄉(xiāng)入廠參加體檢，隨時(shí)聽候調(diào)遣移動(dòng)攝片；一個(gè)以盈利著稱的、不可或缺的、重要診斷科室，長(zhǎng)期以來缺兵少將，彈少糧缺，船不堅(jiān)炮不利，用不足全院6%的資產(chǎn)（CT已經(jīng)折舊完畢），不到3%的人力，創(chuàng)造了全院8%以上的產(chǎn)值。我不敢說這是一支“勝利”之師，但我們至少是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，無論以后我是否當(dāng)主任，我都為我曾是他們中的一員而感到自豪。
完全有理由自豪，全年全院各類大小醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛，沒有一單與放射科有直接關(guān)系或由放射科直接造成。即使日常工作那樣繁忙，我們?nèi)匀慌扇藚⒓邮袃?nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)30余人次，多人超額完成繼續(xù)教育學(xué)分要求；更為奇葩的是，通過自身努力，沒有條件創(chuàng)造條件，這一年我們一口氣拿下了四項(xiàng)局級(jí)科研立項(xiàng)，“盆盈缽滿”，可喜可賀，我為他們感到光彩，同時(shí)也為自己感覺汗顏。
令人汗顏的不僅僅是自己沒有開展新項(xiàng)目，放射科教學(xué)之薄弱，論文發(fā)表之稀缺，依舊沒有改觀和提升，成為我們心頭難言的隱痛，是科室發(fā)展無法繞開的話題。日常工作中，報(bào)告書寫及操作技術(shù)不規(guī)范、不統(tǒng)一，報(bào)告內(nèi)容詳簡(jiǎn)不一，診斷意見標(biāo)準(zhǔn)不同，都是我們亟待解決的問題�？剖覂�(nèi)部沒有建立清晰有效的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，員工的主動(dòng)性
和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，也是我們來年努力的方向。沒有足夠的人力，未能做到醫(yī)技分家、醫(yī)輔分家，是本人任期內(nèi)最大的遺憾，也是制約科室做強(qiáng)不可忽略的因素。
前幾天，xx院長(zhǎng)因我辭職一事，約我私聊，對(duì)我過去的工作點(diǎn)了好幾個(gè)“贊”，我很感動(dòng)，也很感謝，但我自知并非能人、完人，自身固有的缺陷，無論是性格上的，還是學(xué)識(shí)上的，都直接影響到科室的發(fā)展，以我的能力，將隊(duì)伍帶到這里，已是鳳凰涅槃，如何進(jìn)一步突出重圍，做大做強(qiáng)，我感到無助。一個(gè)人常常發(fā)呆，回想在過去的一年，即使我們獲得了四項(xiàng)科研立項(xiàng)，捫心自問，這里面到底有多少含金量，有多少自欺欺人，不言自明。我們要做強(qiáng)，前面的路還很長(zhǎng)。漫長(zhǎng)的路上，不僅要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。
在醫(yī)院搬遷這一跨年大行動(dòng)中，我科出現(xiàn)了好多好人好事，能夠順利搬遷并開展工作，全有賴于大家放下身段，不怕臟不怕累，親歷親為：衛(wèi)生自己搞，電腦自己連，門鎖自己修，安保自己做，機(jī)器自己裝，問題自己扛。尤其值得表揚(yáng)的有秋霞、阿開和吳仔，還有搬完第三天就辭職走了的青春。但是，也有個(gè)別人，整個(gè)搬遷過程中，橫草不拿豎草不拈，輕松愜意、坐享其成。更令人難過的是，因?yàn)榍啻哼�在試用期，直到走的那一天，這個(gè)為醫(yī)院搬遷付出過時(shí)間、付出過汗水、付出過責(zé)任的小伙子，沒有拿過醫(yī)院一分錢工資和獎(jiǎng)勵(lì)，默默地離開了東鳳。相對(duì)于前面講的個(gè)別人，這是何等的不公平。青春并不是因?yàn)獒t(yī)院沒有給他錢而辭職的，身在廣西的他，電話里告訴我，他很想和我們?cè)谝黄�，但他母親身患糖尿病并發(fā)腦梗死住在醫(yī)院，家里需要人照顧。青春有個(gè)哥哥，哥哥在工作單位是有編制的，所以照顧母親的責(zé)任理所當(dāng)然落在試用期的青春的身上，現(xiàn)實(shí)如此殘酷。我無權(quán)懲惡，但是我可以揚(yáng)善，我本可以為青春做點(diǎn)什么，但是我什么都沒有做，我很內(nèi)疚。
最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)3
20**年馬上要結(jié)束了，回顧這一年來放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，全體人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使各級(jí)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。全體人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)科室管理
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢修。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
科室全體人員積極參加院、科內(nèi)及院外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為別人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提前為病人發(fā)放診斷報(bào)告，滿足病人的需求。全體人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益
五、存在問題
1、個(gè)別醫(yī)生報(bào)告書寫不規(guī)范、不細(xì)心。
2、告知提示書粘貼位置不夠明顯。
六、20**年工作打算
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高診斷報(bào)告質(zhì)量。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)操作。
3、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。
最新醫(yī)院放射科的年度工作總結(jié)4
去年，放射科總收入小幅下滑，今年上半年，隨著新住院大樓的投入使用，住院病人大大增多，我科業(yè)務(wù)量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領(lǐng)下，在任務(wù)重、人員緊的工作局面下，同心同德，加班加點(diǎn)，犧牲大量休息時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
截止至本年度6月30日止，我科共完成總收入6,235,999元，較去年同期增長(zhǎng)927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元，普放完成1,773,308元，分別較去年同期增長(zhǎng)21.92%和7.58%。累計(jì)檢查人次29,830人，較去年同期增加3488人次。總收入及總?cè)舜畏謩e較去年同期增長(zhǎng)15%和12%。
科室今年上半年開展各項(xiàng)特檢148例，較去年稍減少,原因在于新CT機(jī)能開展多項(xiàng)替代檢查且效果更好。今年開展了多例CTA／CTU、乳腺M(fèi)R、MRU、MRA、心臟MR檢查，各例均取得良好的臨床效果和社會(huì)效益。
科室根據(jù)醫(yī)院的質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，科室人員牢固樹立“在質(zhì)量上求生存，在服務(wù)求發(fā)展”的工作理念，把各項(xiàng)工作做細(xì)做扎實(shí)，實(shí)行分科專人接送片子，基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛；在維護(hù)機(jī)器方面也做到了“專人保養(yǎng)，定期維護(hù)”，使日常工作能順利開展。
科室加大了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，堅(jiān)持每天早上交班閱片，討論疑難病例，每月大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，年輕醫(yī)生自制PPT輪流講課，科主任對(duì)科內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)并鼓勵(lì)年輕人各抒己見，為醫(yī)院和科室的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為了優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高操作技能，科內(nèi)人員實(shí)行定期輪崗制度，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的舉一反三融會(huì)貫通。既促進(jìn)了科內(nèi)業(yè)務(wù)能力的發(fā)展，又較好地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。科內(nèi)涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精、表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，帶動(dòng)了年輕醫(yī)生的上進(jìn)心。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到存在的不足，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、科內(nèi)年輕醫(yī)生較多，自覺學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)，沒考到執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的同志更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日拿到“上崗證”。
2、服務(wù)質(zhì)量期待加強(qiáng)。如今的醫(yī)療環(huán)境總體不佳，但我們必須擺正心態(tài)，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，恪守職業(yè)道德，努力給患者提供更優(yōu)質(zhì)更人性化的服務(wù)。
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