產(chǎn)權(quán)管理部年終工作總結(jié)范文

　　極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編收集整理的產(chǎn)權(quán)管理部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　產(chǎn)權(quán)管理部年終工作總結(jié)1

　　本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。下面作工作總結(jié)如下：

　　一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

　　一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的.資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見。目前，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。

　　二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

　　我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營目標，從利用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

　　三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破

　　在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目。充分運用法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。

　　產(chǎn)權(quán)管理部年終工作總結(jié)2

　　20xx年，在上級國資委的精心指導(dǎo)和委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的幫助和支持下，學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十九大精神，創(chuàng)新理念、真抓實干，取得了一定成績，產(chǎn)權(quán)管理工作日漸規(guī)范、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓陽光操作，全年共辦理收發(fā)文300余份，各項工作穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、抓國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，盤活存量，確保國有資產(chǎn)保值增值

　　（一）盤活存量資產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)做好資產(chǎn)處置相關(guān)工作。

　　完成了原農(nóng)機公司土地（凈用地面積4372平方米，地上房屋建筑物面積5304.33平方米）和小龍城市場資產(chǎn)（土地面積4675.3平方米，房屋建筑物面積xxxxx.68平方米）公開掛牌工作，完成資產(chǎn)處置收入14,460萬元。

　　積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好資產(chǎn)掛牌處置前期大量繁瑣而細致的工作，兩宗資產(chǎn)均屬原改制企業(yè)剩余資產(chǎn)，涉及遺留問題多，資產(chǎn)瑕疵多；特別是小龍城市場，需與巴陵大橋整體安全隱患整改共同推進，同時該資產(chǎn)涉訴如不解封無法掛牌，我們積極協(xié)調(diào)市政府、市城管局、市財政局、市自然資源局和樓區(qū)法院，通過近半年時間的艱辛溝通協(xié)調(diào)，今年7月7日在公共資源交易中心網(wǎng)站掛牌出讓，市交投集團以12,200萬元價格摘牌。

　　根據(jù)市政府專題會議紀要精神（岳府閱【20xx】51號），為籌措省十四屆運動會場館建設(shè)資金，啟動了市交投集團擬處置的原教建投9宗資產(chǎn)的掛牌前期準備工作。

　�。ǘ�）規(guī)范國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，積極服務(wù)做好國有股權(quán)出資和劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作。

　　1、根據(jù)《關(guān)于推進湖南省港務(wù)集團組建工作實施方案》明確我市在省港集團占股40%，其中：湖南城陵磯臨港新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱“港建投”）和市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱“市國資公司”）分別占股30%和10%。港建投占股30%應(yīng)出資15億元，目前已到位12.7億元；剩余2.3億元擬以港區(qū)土地或其它實物資產(chǎn)入股到位。市國資公司占股10%應(yīng)出資5億元，目前已到位1.3億元；鑒于該公司考慮到其目前無可供出資資產(chǎn)現(xiàn)狀及公司投資規(guī)劃，經(jīng)與省港集團、臨港新區(qū)及港建投、交投集團充分對接溝通，擬由市交投集團替代市國資公司出資3.7億元入股省港集團，占股7.4%，待省港集團召開董事會和股東會，完成相關(guān)內(nèi)部決策程序后再啟動資產(chǎn)評估等相關(guān)工作。

　　2、為落實中發(fā)【20xx】25號和湘辦發(fā)電【20xx】43號文件“關(guān)于由財政部門履行國有金融資本出資人職責(zé)”的精神， 積極組織協(xié)調(diào)市國資公司、市城投集團完成了岳陽市融資擔(dān)保有限責(zé)任公司股權(quán)的有償劃轉(zhuǎn)。

　　3、根據(jù)市政府《關(guān)于市中心城區(qū)污水處理廠資產(chǎn)回購有關(guān)問題的會議紀要》（岳府閱【20xx】42號）精神，為確保中央、省環(huán)保督察要求整改任務(wù)的落實和三峽集團在岳“先試先行”項目順利推進，主動參與協(xié)調(diào)湖南省國資委和云南省國資委等相關(guān)單位，積極推進市城投集團以非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式收購云南城投持有市洞庭水務(wù)公司51%的股權(quán)。

　　4、根據(jù)《關(guān)于研究華菱岳陽港關(guān)停后資產(chǎn)處置有關(guān)問題的專題會議紀要》精神，協(xié)助指導(dǎo)配合參與完成華菱岳陽港關(guān)停后土地資產(chǎn)等價置換相關(guān)工作。

　　二、抓產(chǎn)權(quán)管理，進一步加強和規(guī)范國有資產(chǎn)交易監(jiān)督

　�。ㄒ唬┮援a(chǎn)權(quán)管理為紐帶，深入推進以管資本為主的國資監(jiān)管職能體系建設(shè)，管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本收益、維護資本安全。嚴格規(guī)范市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為，切實加強對企業(yè)國有資產(chǎn)交易的監(jiān)督管理，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)國務(wù)院國資委和省國資委相關(guān)文件精神要求，草擬了《關(guān)于市屬企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理有關(guān)事項的通知》，完成了委領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室、市財政局相關(guān)科室征求意見工作，考慮有幾個指標數(shù)值確定客觀判斷依據(jù)不足，待長沙、衡陽等市州出臺后再報市政府審議。

　�。ǘ�）為加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理，及時、真實、動態(tài)、全面掌握各監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，確保資產(chǎn)歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，促進產(chǎn)權(quán)管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，我們對各監(jiān)管企業(yè)的所屬企業(yè)戶數(shù)，分布級次，（包括全資、控股及參股企業(yè)）及國有產(chǎn)權(quán)基本情況進行了摸底清查，并編制了每一家監(jiān)管企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系樹。

　�。ㄈ�）為落實國務(wù)院辦公廳、省政府辦公廳和岳陽市人民政府辦公室關(guān)于整合建立統(tǒng)一公共資源交易平臺的工作要求及《湖南省國資委關(guān)于報送國有產(chǎn)權(quán)交易場所清理整頓實施方案的.通知》精神，制訂了市國資公司全資子公司市產(chǎn)交所有限責(zé)任公司重組實施方案，同時按要求報送省國資委。

　　三、抓防范債務(wù)風(fēng)險，嚴把企業(yè)融資關(guān)

　　根據(jù)中央、省里關(guān)于嚴控債務(wù)風(fēng)險的要求，以及市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市債務(wù)風(fēng)險防控會議精神的指示，我委積極做好我市平臺公司整合及債務(wù)風(fēng)險防控工作。

　　根據(jù)市委對“平臺公司債務(wù)風(fēng)險防控工作”的要求，我們科室進行了關(guān)于“平臺公司債務(wù)風(fēng)險防控”的大調(diào)研活動，對城投集團、交建投兩家平臺公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)底數(shù)、還款計劃及風(fēng)險防控措施等方面進行了調(diào)研，摸清了情況，提出了防控債務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施和建議，要堅決遏制各市屬國有企業(yè)以債務(wù)的形式增加政府隱性債務(wù)，依法依規(guī)開展市場化融資，通過盤活各類資金資產(chǎn)，多渠道化解隱性債務(wù)，在審批平臺公司融資貸款時確保不新增政府性債務(wù)，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。

　　（一）支持審批監(jiān)管企業(yè)融資100筆，融資總額4,0xx,369萬元；其中：審批企業(yè)緩釋到期隱性債務(wù)45筆，1,943,150萬元。

　　1、城投集團2,044,154萬元（緩釋1,250,000萬元）

　　2、交投集團460,100萬元（緩釋77,570萬元）

　　3、三荷機場14,000萬元

　　4、國資公司27,500萬元

　　5、洞庭新城205,000萬元(緩釋115,000萬元)

　　6、港投集團329,000萬元(緩釋296,580萬元)

　　7、公交公司11,100萬元

　　8、水務(wù)集團14,500萬元

　　9、惠華公司101,650萬元(緩釋54,000萬元)

　　10、君山城投117,000萬元

　　11、南湖城投545,000萬元(緩釋150,000萬元)

　　12、惠臨公司150,365萬元

　　(二)支持企業(yè)償還化解隱性債務(wù)xx8,862.56萬元。其中：

　　1、市城投集團38,200萬元

　　2、市交投集團347.56萬元

　　3、洞庭新城24,790萬元

　　4、港投集團21,200萬元

　　5、三荷機場1,000萬元

　　6、南湖城投56,751萬元

　　7、惠華公司23,835萬元

　　8、惠臨公司xx,639萬元

　　9、君山城投13,100萬元

　�。ㄈ�）支持審批企業(yè)融資擔(dān)保行為55筆（對內(nèi)擔(dān)保xx筆，對外擔(dān)保27筆）。

　　四、抓國資監(jiān)管，助力岳陽經(jīng)濟發(fā)展

　�。ㄒ唬┓e極穩(wěn)妥推進湖南金葉眾望科技股份有限公司上市進程

　　已督促指導(dǎo)金葉公司完成推薦上市保薦機構(gòu)和中介團隊的選聘等相關(guān)工作；目前正在開展內(nèi)部盡調(diào)工作并盡快確定上市方案。

　　（二）認真落實我市關(guān)于氫能城市建設(shè)相關(guān)要求

　　加速氫能燃料電池公交車的示范應(yīng)用，11月10日至13日我委、市財政局和市公交集團共同對四川成都氫能燃料電池公交車的購置和運營情況進行了深入考察，通過現(xiàn)場查看、上線體驗、集中座談等方式考察了成都市龍泉區(qū)公交營運公司、郫都區(qū)巴士公司兩家氫能燃料電池公交車營運企業(yè)和成都億華通龍泉加氫站，掌握了氫能燃料電池公交車購置、運營的基礎(chǔ)情況。起草并向市政府報送了《關(guān)于成都氫能燃料電池公交車示范應(yīng)用情況的考察報告》和《關(guān)于氫能電池公交車示范應(yīng)用相關(guān)問題的請示》。

　　（三）參與規(guī)范監(jiān)管企業(yè)股權(quán)投資行為

　　1、城投集團意向參與勝景干黃項目。根據(jù)市政府對市城投集團和市工信局《關(guān)于市城投集團收購湖南勝景干黃酒業(yè)股份有限公司破產(chǎn)資產(chǎn)的請示》的批示和相關(guān)會議精神，我們經(jīng)過充分調(diào)研分析，提出了此次收購行為存在的問題和風(fēng)險，并提出了相關(guān)建議和意見。

　　2、城投集團與樓區(qū)政府組建合資公司。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)《關(guān)于岳陽市城市建設(shè)投資集團有限公司與岳陽樓區(qū)人民政府合作設(shè)立合資公司的工作方案》的批示精神，我們組織樓區(qū)政府和市城投集團進行了多次對接和溝通，向市政府匯報提出了成立合資公司存在的政策問題障礙，同時針對成立合資公司存在的問題障礙，我們提出了未來合資公司的運作思路及對策；即厘清政企債務(wù)邊界，洞庭南路片區(qū)開發(fā)項目嚴格區(qū)分項目公益性部分及經(jīng)營性部分，公益性部分投入由樓區(qū)財政承擔(dān)，經(jīng)營性部分由合資公司按照市場化原則自負盈虧的運行模式。最終綜合各方意見，擬由樓區(qū)政府按照“轉(zhuǎn)型一家，新設(shè)兩家”總體目標方案，推進洞庭南路片區(qū)開發(fā)建設(shè)和改造任務(wù)，不再與城投集團另行組建合資公司

　　五、抓重點工作，落實市委、市政府及相關(guān)職能部門會議和文件精神

　　（一）按照市委、市政府及市紀委的相關(guān)會議精神，部署督促各監(jiān)管企業(yè)開展對20xx年度以來監(jiān)管企業(yè)工程建設(shè)項目等招投標突出問題專項整治自查自糾工作，我科每月完成相關(guān)信息收集和報送工作，其中有市城投集團、三荷機場、市洞庭新城公司和市國資公司都報送了相關(guān)問題線索，所有監(jiān)管企業(yè)針對存在的制度不健全、基礎(chǔ)工作薄弱、程序有瑕疵、工程項目變更等問題進行了專項整改，完善健全了相關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）落實市政府和省、市發(fā)改委相關(guān)文件精神，積極督促國泰陽光頤養(yǎng)院推進城企普惠養(yǎng)老項目。

　�。ㄈ�）積極配合市財政局企業(yè)科完成我委所有監(jiān)管企業(yè)每月爭資爭項的日常報送工作。

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