干部培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的干部培訓(xùn)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
10月23日我們大二的干部在愛心社的精心安排下參加了由姜蒙蒙和張園學(xué)長主持的培訓(xùn)，令我們感受頗深。其中關(guān)于社團(tuán)管理、干部威信、干部的親和力等相關(guān)問題，結(jié)合他們具體的經(jīng)歷，在社團(tuán)幾年的感受，自己的一些生活閱歷，對此進(jìn)行了深入的講說。使我們受益匪淺，對此我僅代表我個(gè)人對于他們精彩的講說表示感謝。
對此我就針對我所在具體部門的職能，一些體會談?wù)勎覅⒓颖敬螘h的感受。
一、社員的積極性
針對社員積極性的問題我曾經(jīng)和大三的學(xué)長討論過，他的一些個(gè)人見解是在干部個(gè)人魅力的情況下，以自我的一些品格來提升部員對社團(tuán)的依賴性，更重要的是要用活動自身的目的與意義來吸引社員，使他們自覺投入到社團(tuán)活動之中去，更重要的是要使他們在活動之中學(xué)到東西，不能讓他們整天空虛的忙碌，切實(shí)感受到愛心社擁有的巨大能量，而且有些東西就需要大二的干部去引導(dǎo)他們了解，讓他們知道他們在活動中所學(xué)的東西，并且經(jīng)過一定時(shí)間就要強(qiáng)化，指引他們走向“強(qiáng)化自我，服務(wù)社團(tuán)”的道路。
二、社團(tuán)管理與部門管理
我認(rèn)為在依靠社團(tuán)一系列的規(guī)章制度的同時(shí)，也應(yīng)加入人性化管理。所謂人性化管理是指一切在以社團(tuán)制度為準(zhǔn)則，大的方向不變，也不能變。但在具體實(shí)施時(shí)就要依據(jù)具體的事情來執(zhí)行，要靈活多變，這也是對大二干部的一種考驗(yàn)。上傳下達(dá)一定要到位，各個(gè)部門之間要多交流，使信息傳遞開來，這樣就更加有利于社團(tuán)制度的完善和內(nèi)部建設(shè)。也更能體現(xiàn)出“愛心”這兩個(gè)字中所包含的含義。也為下一屆的干部提供一種可以參考的方式和方法。
三、威信力和親和力
威信力在我的理解中就是要使自己有一定的做事風(fēng)格，為人處事的態(tài)度。該嚴(yán)肅時(shí)就要令別人感受到在這種時(shí)機(jī)下不能和你開玩笑，該輕松時(shí)就要和部員們打成一片，讓他們在為社團(tuán)默默付出的同時(shí)，也感受到社團(tuán)帶給他們的不僅僅是自我提升的才能，其中也有家的溫暖。我想倘若我們做到了這些，那么樹立威信力和親和力就輕而易舉了。這樣也能使社團(tuán)人員更加的團(tuán)結(jié)，這樣也就不用擔(dān)心社團(tuán)到學(xué)期尾聲時(shí)人員流失量很大的問題了。
四、如何提升社團(tuán)整體的執(zhí)行力
執(zhí)行力是一個(gè)社團(tuán)順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵所在，不能很好的執(zhí)行上級的政策，即使你的政策再好，若執(zhí)行中不到位，那么他當(dāng)初的目的和意義就會被曲解，就會誤導(dǎo)他人，造成社團(tuán)資源的浪費(fèi)等一系列的問題，甚至還會引起“多米諾骨牌”效應(yīng)，至此，可見執(zhí)行力對于一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)部門，一個(gè)公司的.重要性，所以想讓社團(tuán)的活動辦得精彩，辦的有影響力就必須把社團(tuán)的執(zhí)行力帶上去。
但如何提升，怎樣去提升就需要第八屆全體干部去思考了。在此我表達(dá)一下我自己的一些見解。執(zhí)行力想要提升上去，首先，信息一定要公開化，所謂的“公開化”就是指在一項(xiàng)活動開展的前期，關(guān)于活動的一切的信息都有必要讓參與者完全得知，讓他們心中明白自己今天將要去干什么，這樣他們也會在活動開展之前充分發(fā)揮他們的聰明才智，進(jìn)而激發(fā)大家的積極性，使他們從被動地去接受任務(wù)變?yōu)橹鲃訁⑴c進(jìn)來，變?yōu)楸敬位顒拥闹鹘�。其次，一定要讓他們從基層干起，在切�?shí)了解基層工作的時(shí)候，換位思考，充分體會到，學(xué)習(xí)到一些東西，但對于一些才能出眾的人員就要在正確引導(dǎo)他們在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)膱龊习l(fā)揮自己的才能，這就是一個(gè)的“度”的問題了。再次，賞罰制度一定要明確，讓在游戲中犯規(guī)的人員受到應(yīng)有的處罰，同樣，在活動中表現(xiàn)好的人員給予一定的精神獎勵，讓他們有更大的激情投入到社團(tuán)工作中去。也可以提升為干部。最后，主席團(tuán)，各個(gè)部門的干部之間要相互監(jiān)督，互相督促，經(jīng)常走動經(jīng)常交流，這樣就真正能實(shí)現(xiàn)部門與部門之間信息的暢通和信息的反饋，也就更加有利于社團(tuán)的建設(shè)。
五、自我提升，自我感受
會議的最后，姜蒙蒙和張園學(xué)長結(jié)合他們具體的一些工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在外出工作是要學(xué)會忍，要懂得包容。而且，在公司工作時(shí)就要從基層做起，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真的去做，了解他們的運(yùn)營模式和管理方法，為自己將來的生活積累一些經(jīng)驗(yàn)，也為自己將來創(chuàng)業(yè)積累一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在校期間，在學(xué)習(xí)好自我功課時(shí)也要努力經(jīng)營好自己的人脈，使之從二維層面上上升到三維中，立體上全方位提升自己能力和人脈，使其網(wǎng)絡(luò)化。
提升個(gè)人品質(zhì)也是我們大二干部將要在大學(xué)中學(xué)習(xí)的另一個(gè)課程。因?yàn)橐粋�(gè)人素質(zhì)的高低決定了一個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)才能和處事的態(tài)度，這也關(guān)系到自己事業(yè)的發(fā)展，所以，我建議大二干部在兼顧好社團(tuán)工作的同時(shí)多看看書，多了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，為社團(tuán)付出的時(shí)也要提升自己，為自己將來的前途多加砝碼，也為自己構(gòu)建一個(gè)更好的藍(lán)圖，拼搏出所于自己的一片天空。
心中的感觸還有許多，學(xué)長們的話語句句是真理，字里行間中亦充滿了對于我們大二干部的深切期望，當(dāng)然我們也不會辜負(fù)學(xué)長們對于我們關(guān)懷和關(guān)注，我們會用實(shí)際行動來回報(bào)學(xué)長們和社團(tuán)對我們的培養(yǎng)。