學校后勤保管員個人工作總結(jié)（精選5篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？以下是小編整理的學校后勤保管員個人工作總結(jié)（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　學校后勤保管員個人工作總結(jié)1

　　我作為學校后勤的管理人員，始終圍繞服務好教學、服務好師生；積極推進學校后勤管理保障改革，團結(jié)協(xié)作，不折不扣地完成縣教育局、教育總支布置的各項任務；牢固抓住安全目標，做到食品安全事故為零，我所做的工作，只是盡了一個教育工作者應盡的職責，下面我將自己所做的后勤工作作個總結(jié)。

　　一、在政治思想方面

　　我堅決擁護黨的領(lǐng)導，熱愛黨的教育事業(yè)，時刻不忘一個共產(chǎn)黨員所應擔負的職責。平時我認真學習，積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，認真學習了十八大精神，樹立教書育人，全心全意為全體師生服務的思想，扎扎實實地開展工作。

　　作為一個后勤管理者，要多干實事，少說空話。在后勤工作方面主要做了一下幾方面的工作：

　　第一，保障學校教育教學工作有序正常開展，努力做好教師的后勤部長。學校的中心工作的教學，我作為主管后勤服務的總務主任，一定要保證學校各項設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。學校很多設(shè)施比較新，但毛病卻不可避免。比如廁所里的水箱，教室里的電燈、電扇，還有一些電教設(shè)備，如錄音機、投影儀等。我放棄休息時間，自己對這些設(shè)施設(shè)備進行維修，雖然苦一點，累一點，但為學校節(jié)省了不少開支。看著師生們能夠正常的使用這些設(shè)施、設(shè)備，我感到無比的高興。

　　第二，創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)美的校園環(huán)境，努力搞好學校的環(huán)境衛(wèi)生工作，是我這個總務主任不可推卸的責任，我們學校比較大，校園環(huán)境衛(wèi)生是件大事。開學初，根據(jù)學校的實際情況和學生的年齡特點，我首先把校園劃分為若干個區(qū)域，包干給各班負責。每天，我都要在校園的各個衛(wèi)生包干區(qū)進行發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。進過我和全校師生的共同努力，校園環(huán)境面貌良好，給上級領(lǐng)導和來賓留下了深刻的印象。其次，進一步搞好學校的綠化工作。平時，我組織人員定期給學校綠化帶進行除草，給花草樹木進行施肥、除蟲、澆水，有時我自己利用星期天休息的時間親自來干。

　　第三，進一步完善食堂管理制度，強化質(zhì)量和服務意識，努力為全校師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。在食堂管理員岑旭東教師的`配合下，學生在校就餐人數(shù)逐漸趨于穩(wěn)定。食堂管理井然有序，食堂工作人員樸實勤勞，工作責任心強。工作人員能按食堂操作規(guī)劃，并能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的師生吃上了放心飯、放心菜，食堂工作人員以他們吃苦耐鬧得精神和全心全意為師生服務的思想，贏得了廣大師生的認可。

　　本學期為進一步完善食堂制度，提高食堂工作人員的服務質(zhì)量，我組織他們學習了有關(guān)衛(wèi)生方面的條例和知識，和他們簽訂了合同，使他們進一步明確了自己的職責，加強監(jiān)督，嚴把進貨關(guān)。食堂每次買菜，我都親自參與，既要買衛(wèi)生新鮮的菜，又要考慮菜的價格，因此，我們每個星期要到浠水城北大市場買菜。

　　雖然跑的路多一些，人累一些，但是買的既便宜又能保證質(zhì)量，我認為這也是值得的。為了合理使用好食堂的經(jīng)費，進一步完善食堂財務制度，能做到食堂賬目分明，帳、物、錢分別管理，從物品入庫到飲用，都要進行登記，做到帳、物、錢相符，同時每月認真審核。

　　由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通，很多事情做得還不盡人意。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能力不強，思路不寬，還存在著一些依賴心理，希望廣大教師能在今后的工作中幫助我、監(jiān)督我，使我在工作中少走彎路，我也將認真學習先進的管理方法，適應當前教育發(fā)展的新形勢，為了學生，我們將共同努力。

　　學校后勤保管員個人工作總結(jié)2

　　1、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務管理。

　　嚴格按規(guī)定收費，不擅自增加收費項目，不隨意提高收費標準，做到全公開。在經(jīng)費使用上，根據(jù)從緊節(jié)儉、量入為出的原則，堅持按預算行事，堅持按照教育局有關(guān)公用經(jīng)費的相關(guān)規(guī)定合理安排經(jīng)費支出。

　　2、規(guī)范固定資產(chǎn)管理。

　　我們制定了完善的管理體系，建立健全了各項規(guī)章制度，各類資產(chǎn)都有帳冊，且有專人負責，責任到人。各負責人都能嚴格把關(guān)，遵守規(guī)定，保證了學校各種設(shè)備完好，發(fā)揮最大的效益，杜絕了學校資產(chǎn)的流失和浪費。

　　3、做好后勤管理，服務于全體師生。

　　我校設(shè)立了學校后勤管理小組，建立了公物管理責任制，責任到人。其次，加強食堂管理，嚴格按照學校食堂食品衛(wèi)生條例進行采購、制作，保證了食品的安全和衛(wèi)生。不斷改善伙食種類和配備，既講究營養(yǎng)，也講究口味，認真做好學生營養(yǎng)餐的供給。今年的伙食比以往有所改善。

　　4、完成了樓房土建工程和市政項目配套工程，并已投入使用。

　　添置了幾百套新的課桌椅、部分教師手提電腦、幾臺多媒體教學設(shè)備和多臺空調(diào)，極大地改善了學校的教學和辦公條件，提升了我校的現(xiàn)代化辦學水平。

　　5、存在不足：

　�。�1）對學生的簿籍資料分發(fā)管理工作做得不到位，給學校造成不必要的經(jīng)費支出。

　�。�2）節(jié)約水電做得不好。

　�。�3）多媒體的使用管理未能全部按照規(guī)章做好。

　　（4）班級財產(chǎn)管理欠佳，浪費嚴重。

　　學校后勤保管員個人工作總結(jié)3

　　結(jié)合我校實際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，以建設(shè)我校飲食文化為核心，在精細上著力抓管理，在責任上全力抓保障，在細節(jié)上強力建文化，使學校后勤保障、管理、服務融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務體系，樹立我校的后勤服務品牌。按照“以規(guī)范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進我校的后勤工作，現(xiàn)就學校后勤工作做如下匯報。

　　一、成立領(lǐng)導專班，宣傳營造氛圍。

　　1、組建專班，提高執(zhí)行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動，學校切實制定了方案，組建工作領(lǐng)導小組。分別負責學校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。

　　2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)作用，通過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過召開“四級”會議，即中層干，部會議、班主任會議，教師大會和學生大會，將精神落層層落到實處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進行專題宣傳，公布“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。

　　二、落實活動方案，管理操作追求精細。

　　1、管理求精。

　　活動中加強各項管理，從效率和創(chuàng)新上著力，探討管理模式，打造各項精品。

　　2、操作求細。

　　在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理，確保學生伙食質(zhì)優(yōu)價廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價格家長監(jiān)督評價制度

　　3、投入求實。

　　加強學生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。

　　三、責任分工到位，活動開展力求實效。

　　1、責任到人。

　　2、活動到家。

　　3、培訓到位。

　　四、服務水平提升，文化建設(shè)要求細節(jié)。

　　1、理念更新。

　　大膽創(chuàng)新，實施“5＋1”監(jiān)督管理，探索“五員制”工作新機制。

　　2、文化復興。

　　為了充分挖掘?qū)W校資源，調(diào)動師生參與的積極性，學校領(lǐng)導班子大膽創(chuàng)新，發(fā)揮學科教師的優(yōu)勢，生物教師負責培訓“營養(yǎng)指導員”數(shù)學教師負責培訓；“伙食成本監(jiān)管員”；政治教師負責培訓“衛(wèi)生監(jiān)督員”；化學教師負責培訓“食堂操作員”；語文教師負責培訓“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。

　　還分別由負責學科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會，對“五員”工作進行監(jiān)督；學生可以進行集體監(jiān)督和投訴，每周進行一公示，對以下方面可以進行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛(wèi)生。

　　“5＋1”監(jiān)督機制正在園林一中興起，促進了“五員”制度的創(chuàng)新，深受師生好評。

　　通過創(chuàng)新“五員”制度，來提升學校后勤服務水平。通過生物課和學校的集體活動，普及學生營養(yǎng)知識，為加強學校的監(jiān)督管理提供強大的力量保障；并把加強專業(yè)營養(yǎng)指導人才的培訓作為重中之重，由營養(yǎng)指導員牽頭組織力量編制了六種營養(yǎng)菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養(yǎng)配餐，對生理特殊要求的學生進行排查摸底，學校通過與班主任和家長學校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標準，深受家長的贊許。

　　3、實施營養(yǎng)干預措施，嚴格食品安全管理，強化監(jiān)督檢查，學校抓好學生伙食質(zhì)量。

　　此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務及成本核算管理。從根本上改善了學校進餐條件，改善學生營養(yǎng)狀況，促進學生健康成長。

　　五、以“四個創(chuàng)建”為抓手，重點抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿、、舍”“綠化創(chuàng)建”活動，以規(guī)范為核心加強管理。

　　“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進的一項旨在加強學生食堂建設(shè)與管理的措施。

　　我校有三個進餐廳，加強進餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛(wèi)生、服務質(zhì)量，內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學校食堂硬件設(shè)施達標、操作規(guī)范嚴格、安全設(shè)施落實、服務質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻，倡導“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進餐廳，讓禮儀進餐廳，讓服務進餐廳。

　　“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法，引進連鎖配送服務新模式，從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購途徑、銷售價格、經(jīng)營管理與服務方面規(guī)范，從而提升后勤管理服務水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學生負擔、改善服務環(huán)境、規(guī)范教育消費市場的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學生營養(yǎng)干預工作；早日實現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。

　　“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細則要求，完善學生宿舍（公寓）基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項規(guī)章制度并認真落實，同時，注重學生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育，引導學生自我教育、自我管理，養(yǎng)成良好的起居習慣、衛(wèi)生與生活習慣，不斷提升學生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學生宿舍的管理服務水平。

　　六、每星期學校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學校90%的學生宿舍達到文明宿舍標準。

　　綠化創(chuàng)建圍繞學校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先后投入萬元，繪制了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風景樹、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內(nèi)的污水排放問題，基本達到了三季有花、四季常青。

　　綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學生創(chuàng)造一個良好的學習、生活環(huán)境。力爭創(chuàng)建省級“綠色文明學�！�。

　　七、以“四好”為目標，以家長學校為推手，促進學校管理上水平，實現(xiàn)學校—學生—家長共贏。

　　扎實開展“四個好”活動，加大學校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度，確保學生學習生活條件“保障好”；加強隊伍建設(shè)，提高服務能力和水平，確保后勤工作“服務好”；推進“四個創(chuàng)建”工作力度，確保學生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規(guī)范管理，提高管理水平，確保學校環(huán)境“管理好”；讓學校后勤服務與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”。為提高學校后勤工作水平，建立了家長學校，選出家長代表，對學校的后勤工作進行民主評議。

　　以服務理念人性化為目標，以服務措施精細化為手段，以服務過程常態(tài)化為標準，建立健全學校后勤服務工作評價體系。

　　加強學校后勤服務內(nèi)容、服務措施、服務效果等為主要內(nèi)容的督導與考核，以督導檢查提升服務水平，以評價激勵提升服務能力，建立具有特色的后勤服務長效機制。

　　學校后勤保管員個人工作總結(jié)4

　　堅持校務公開，發(fā)揮學校公示欄、公示墻和“告家長的一封信”等作用，認真收集學生及家長的意見和建議；傾聽群眾反映的熱點、難點問題，主動接受學生、家長和社會監(jiān)督，及時解決問題，并將解決情況進行公示；定期組織學生家長代表、社會人士到校督察后勤服務工作；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調(diào)查核實，做到有舉必查，查實必究。

　　形成學校后勤服務“比、學、趕、超”的良好氛圍，實施精細化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學“四好一滿意一放心”活動開展匯報材料以精細化管理為抓手，提升學校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，構(gòu)筑學校后勤保障、管理、服務、的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長放心的后勤服務體系，是后勤團隊的工作愿景，現(xiàn)就學校后勤工作做如下匯報：

　　—、提高思想認識，從源頭抓

　　1、組建活動專班，提高活動執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學校組建以校長志為組長的直接責任人，副組長同同志具體落實的工作領(lǐng)導小組。以局學區(qū)活動計劃為原則，學�；顒臃桨笧榫弑静僮魉{本，分時段，分階段，進行。

　　2、廣泛宣傳，營造活動氛圍活動開展中，學校后勤處開展了實施四個一活動，即一次后勤職工會議，強調(diào)活動內(nèi)容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學生、教師闡述活動內(nèi)容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。

　　二、強調(diào)方案落實，從管理抓

　　1、抓后勤設(shè)備投入，確保生活條件“保障好”為確保學生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學校為改善學生早餐，四月份花費1萬元購進烤箱，溫箱等設(shè)備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學生需要可自行選用面條，稀飯。早餐更新后，學校早餐浪費情況明顯好轉(zhuǎn)，學生早餐就餐率持續(xù)上升。

　　2、抓食堂五員制，確保食堂運營好學校積極實施五員制管理，二月份開學，邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長丁生兵同志為學校食堂員工進行食品衛(wèi)生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。

　　在教代會中，選派衛(wèi)生監(jiān)督員對學校食堂衛(wèi)生進行監(jiān)督，聘請營養(yǎng)指導員，與學校采購處核定菜譜，邀請學生家長做伙食質(zhì)量評判員，對學�；锸程岢鲆庖�，教代會舉薦伙食成本監(jiān)管員，每月對食堂成本進行公示，讓利于學生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學生生活條件，本學期學校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個，由專人管理，生豬數(shù)量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學生肉類供應充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經(jīng)學校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增設(shè)四個大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節(jié)學生蔬菜供應足。

　　3、更新理念，確保學校后勤“管理好”確保后勤服務好，核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初，學校后勤處針對學校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務長）實施學張國祥老師企業(yè)精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進管理經(jīng)驗與方法，并結(jié)合學校實際，合理引進。在員工中，強調(diào)精細化規(guī)范操作方式，確保執(zhí)行到點，操作到位，為后勤服務好提供核心動力。

　　三、以“四個創(chuàng)建”著手，從操作抓

　　1、以“四個創(chuàng)建”活動為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點，以保證學生營養(yǎng)為目標，辦好學生食堂。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各個環(huán)節(jié)，加強成本核算和管理，確保學生伙食質(zhì)優(yōu)價廉。

　　2、以加強學生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導向，改善學生住宿環(huán)境。四月份，學校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學生如何規(guī)范疊被、擺靴、洗衣等，提高學生的生活自理能力。并強調(diào)學生“宿舍家”，宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衛(wèi)生工，并出臺相應監(jiān)督機制，確保宿舍溫馨如家。

　　3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè)，為學生學習生活提供良好環(huán)境，切實改善學生在校學習生活環(huán)境。學期初，學校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學校樹，更換辦公室、學生教室花草，修剪校園主干道香樟樹，調(diào)理運動場草坪，為體育運品重新上漆著色，關(guān)注細節(jié)，以物潤景滲透文化情操，體現(xiàn)環(huán)境育人。

　　4、以開展“提升學校后勤服務質(zhì)量”系列活動為載體，推動學校后勤保障、管理與服務質(zhì)量上臺階、上水平。在員工開展后勤員工大比武活動，積極參加學區(qū)后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項重點工作來抓，推行每天每人進步一小步，學校學期進步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。

　　學校以活動新思想，新方式為契機，通過科學化規(guī)范管理，力爭辦好師辦好社會滿意、家長放心、學生安心的學校后勤。

　　學校后勤保管員個人工作總結(jié)5

　　本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導的大力支持下,我們后勤積極努力,不斷提高辦學效益。學校后勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務的宗旨。現(xiàn)把這學期工作總結(jié)發(fā)下:

　　一、認真做好了開學前一切準備工作

　　1、維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供應；

　　2、維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明；

　　3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課；

　　4、安排好了時間運回教師用書及學生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學能正常行課；

　　5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課；

　　6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學期之代收了學生作業(yè)本費20元。

　　二、認真做好了學校的校產(chǎn)管理

　　1、管理好、清理好學校的設(shè)備及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量；

　　2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責任落實到人頭，期末進行復查，并讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。

　　三、認真做好了食堂的管理

　　1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務，保質(zhì)保量，價廉物美；

　　2、嚴格執(zhí)行了定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；

　　3、認真做好了進貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查；

　　4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴防食物中毒；

　　5、定期、不定期對食堂進行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；

　　6、完善食堂各種管理制度；

　　7、定期組織食堂從業(yè)人員進行了有關(guān)法律法規(guī)制度學習，保障其落實并做好記錄；

　　8、每天的食物均做到留樣備查

　　9、食堂每天保證了學生開水的供應。

　　四、認真做好了資金管理

　　1、學校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

　　2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

　　3、做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。

　　4、每月做好了食堂的收支帳；

　　五、進一步完善值班護校制度

　　值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產(chǎn)。

　　六、加大校園文化建設(shè)

　　加強對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

　　七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：

　　1、本期對學校教學樓及辦公室漏雨房面進行了補漏維修，把辦公室、微機房、會議室、各實驗室窗戶定做了窗簾。

　　2、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。

　　3、添置一些教學設(shè)備，電腦6臺、檔案柜15個，打印機2臺、辦公椅100把、辦公桌臺面90個；教學用體育體裁2萬余元等。

　　4、完成各班教室投影儀的安裝。

　　5、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。

　　八、抓好了綜合管理,為學校的發(fā)展做好后勤保障。

　　后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導做好學校的各項工作。

　　學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

　　總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育教學，為全體師生服好務。

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