煤產(chǎn)公司的年終總結(jié)

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結(jié)了。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編幫大家整理的煤產(chǎn)公司的年終總結(jié)，歡迎大家分享。

　　20xx年是不平凡的一年，也是我公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標，抓經(jīng)營、保安全、促效益，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，狠抓制度落實，不斷提高安全水平，有效杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項工作的順利進行，圓滿完成了20xx年的各項任務和經(jīng)濟指標。現(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：

　　一、年度經(jīng)營指標完成情況

　　20xx年，入洗原煤xx萬噸，完成年計劃任務的xx%，比去年增長xx%；綜合產(chǎn)量xx萬噸，其中精煤產(chǎn)量xx萬噸，超出年計劃的xx%，比去年增xx長%；銷售精煤xx萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，分別比去年增長xx%和xx%；實現(xiàn)銷售收入x萬元、實現(xiàn)利稅x萬元、實現(xiàn)利潤x萬元、上繳稅金x萬元，增幅分別為x%、x%、x%、x%。

　　二、年度主要工作回顧

　�。ㄒ唬�、加強管理創(chuàng)新，保障任務目標實現(xiàn)。

　　在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎上，針對當前生產(chǎn)形勢,我們加強管理創(chuàng)新，以超強的執(zhí)行力來保障各項任務目標的實現(xiàn)。

　　1、加大生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)力度。

　　要保障正常的生產(chǎn)活動，必須保證設備的正常運轉(zhuǎn)。今年，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強了機電設備的維修和保養(yǎng)。

　　2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

　　我們采取相應的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,將規(guī)定影響時間降到最低。

　�。ǘ�）、細化安全措施，強化安全管理。

　　公司嚴格按照安監(jiān)部要求，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機，結(jié)合自身實際，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現(xiàn)場管理，多措并舉確保安全生產(chǎn)。

　　1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓工作,健全安全技術(shù)培訓長效機制。

　　我們采用理論和實踐培訓相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓、特殊工種培訓和車間內(nèi)部培訓,重點加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學習。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

　　2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。

　　我們運用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進行系統(tǒng)、科學、規(guī)范管理,實行全員全過程、全方位、標準化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標準、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實現(xiàn)零事故。

　　3、完善安全生產(chǎn)責任制。

　　針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題，我們著力完善了安全生產(chǎn)責任制，并將其落實到實處，把安全責任落實到個人，加大執(zhí)行力度，做到誰的'問題誰負責。

　　4、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導的指導和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障。

　�。ㄈ�）、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。

　　為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。

　　1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。

　　2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

　　4、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（四）、精心組織，水采項目順利投產(chǎn)

　　公司加快了對水采補套項目的建設進度，在6月份基本完成了水采補套項目的土建工程，管道已全部鋪設完成，電器設備也已安裝完畢。在今年7月，水采補套項目進行了生產(chǎn)調(diào)試，并在今年月正式投入生產(chǎn)。

　�。ㄎ澹�、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平

　　繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。

　　一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。

　　二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,干標準活,建立長效機制,重新修訂詳細的崗位考核標準和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。

　　三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。

　　四是公司信息公開化，充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益。

　　三、存在問題和不足

　　在20xx年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但是我們也應該清醒的認識到，在公司的生產(chǎn)運營還存在：員工安全意識薄弱，相關(guān)管理人員的水平不高；“三違”現(xiàn)象，“三老”問題仍然存在等一系列的問題。在20xx年，我們要著力加強對以上問題的改進，確保生產(chǎn)工作安全、快速的進行。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬�、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務。

　　一是狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響；二是加強生產(chǎn)組織，嚴細生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各時間段指標不放松，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

　　一是加強教育培訓，繼續(xù)加強對各級、各崗人員培訓，保證員工的學習時間，繼續(xù)把20xx的培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。二是加強干部作風建設，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實，加大對干部安全績效的考核。三是進一步健全制度，全面構(gòu)筑安全保障責任體系。全面貫徹上級公司安全會議精神，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場標準化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　�。ㄈ�）、加大技術(shù)設備的投入和改造，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　一是對現(xiàn)有的設備進行更新升級，最大限度的引進先進的生產(chǎn)設備。二是加強對技術(shù)人員的培訓提高。

　�。ㄋ模�、著力加強新項目的管理。

　　20xx年，公司將繼續(xù)貫徹好集團的發(fā)展思路，落實好“質(zhì)量第一，安全第一”的管理方針，用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，扎實苦干，奮力開拓，為集團更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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