監(jiān)理單位總結(jié)范文（精選5篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的監(jiān)理單位總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
監(jiān)理單位總結(jié)1
根據(jù)東勝集團(tuán)公司制定的xx年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨的形勢(shì)，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，取得了驕人成績(jī)。特別在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)；內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了嶄新的局面。
xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1000萬(wàn)元，實(shí)際完成目標(biāo)1700萬(wàn)元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標(biāo)700萬(wàn)元；完成率為170%。監(jiān)理費(fèi)回收額800萬(wàn)元。xx年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xx年監(jiān)理成本費(fèi)用共萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為萬(wàn)元，利潤(rùn)率為%。
上述成績(jī)的取得，主要來(lái)自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果。
一、xx年工作回顧：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。在這方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。我們?cè)趚x年初請(qǐng)專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問(wèn)答考試；三是公司檢查組利用每?jī)蓚�(gè)月的綜合檢查對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過(guò)采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的.重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，全年累計(jì)投標(biāo)85個(gè)，中標(biāo)34個(gè)，未中標(biāo)51個(gè)。今年實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬(wàn)元，超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后增加市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
�。ㄈ┖贤男许樌麥�(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。
至12月25日，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有xx個(gè)，其中房建工程有個(gè)，市政工程xx個(gè)�；ろ�(xiàng)目2個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同xx份，公司計(jì)劃回收監(jiān)理費(fèi)600萬(wàn)元，至12月25日實(shí)際到賬約800萬(wàn)元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費(fèi)用為管理費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。
（四）、內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是成本管理方面：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部成本管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。
二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)所有開(kāi)工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理資料等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司直接深入項(xiàng)目部協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了公司和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對(duì)在崗員工進(jìn)行績(jī)效考核，今年3月開(kāi)始，每?jī)蓚�(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)歷次考核評(píng)比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級(jí)申報(bào)工作。
（五）在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)42個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)95以上。今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動(dòng)。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
�。┢髽I(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事�！北O(jiān)理公司220多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。
監(jiān)理單位總結(jié)2
世博長(zhǎng)興島市政配套項(xiàng)目鳳豐東路工程在上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全文明工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全文明工作始終處于受控狀態(tài)。
一、工程概況
鳳豐東路工程位于上海長(zhǎng)興島境內(nèi)，西起長(zhǎng)興鎮(zhèn)鳳凰公路，東至圓沙中心河，全長(zhǎng)約為9.325km，是相交于正在新建的滬崇蘇高速的一條城市次干道。
本標(biāo)段為第二標(biāo)段，工程范圍自K0+000～K1+900，全長(zhǎng)1900m。（1）、道路工程：道路紅線寬度為35m，標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為2×3m（人行道）＋2×3.5m（非機(jī)動(dòng)車道）＋2×2.0m（分隔帶）＋2×8.0m（機(jī)動(dòng)車道）＋2.0m（中央分隔帶）＝35m。
�。�2）、鳳東河橋：本橋的起止樁號(hào)K0＋713.050～k0＋731.890，跨經(jīng)為18m，正交，全長(zhǎng)18.84m兩端采用重力式“U”型橋臺(tái)，橋?qū)挒?5m，直徑為600mm的鉆孔灌注樁36根，18m的預(yù)制板梁（后張法）34榀。
�。�3）、團(tuán)結(jié)河橋：本橋的起止樁號(hào)K1＋190.660～Ｋ1+238.500，上部結(jié)構(gòu)均為三跨簡(jiǎn)支空心板式橋梁，橋跨組合為16m+18m+13m，全長(zhǎng)為47.84m。其中13m跨為異型空心板梁。單側(cè)橋?qū)挒?7.5m，其組合為（欄桿）+（人行道）+（機(jī)非混合車道）+（人行道）+（欄桿）。
下部結(jié)構(gòu)采用直徑為600mm的鉆孔灌注樁106根，多樁承臺(tái)，立柱蓋梁式結(jié)構(gòu)。
上部結(jié)構(gòu)的板梁預(yù)制：16m、18m跨均為36榀后張法，13m跨為36榀非預(yù)應(yīng)力空心板梁。
�。�4）、雨、污水管道工程：雨水規(guī)格DN600~1350，污水規(guī)格DN1000。
二、安全監(jiān)理工作情況
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司長(zhǎng)興島指揮部的要求，組織成立了“施工監(jiān)理段現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的做法是：
1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、提高現(xiàn)場(chǎng)職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每周進(jìn)行一次安全檢查。
3、認(rèn)真組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的`內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。
4、監(jiān)督施工單位做好易燃易爆物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫(kù)、專人進(jìn)行管理，防止危險(xiǎn)物品的流失。
5、針對(duì)島上特殊的施工環(huán)境，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的事故緊急預(yù)案，并對(duì)其上報(bào)的安全物資進(jìn)行檢查。
6、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，對(duì)于外來(lái)車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；安全標(biāo)志規(guī)范化，路口設(shè)標(biāo)語(yǔ)，夜間安置警示燈。
7、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)施工機(jī)具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的施工機(jī)具徹底清除出場(chǎng)，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
8、每月由指揮部賈工專門帶領(lǐng)各標(biāo)段安全管理人員對(duì)每標(biāo)段進(jìn)行安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照指揮部制定的《安全文明檢查評(píng)分表》來(lái)進(jìn)行。檢查組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地（項(xiàng)目部、大臨、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對(duì)檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。我監(jiān)理部對(duì)安全文明大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
通過(guò)以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。
三、安全專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的編制、審批和實(shí)施情況
在開(kāi)工初期，根據(jù)本工程特點(diǎn)我監(jiān)理部安全監(jiān)理人員就編制了《安全專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則》（其中包括下水道、臨時(shí)用電、頂管工程、板梁吊裝工程、道路工程），由總監(jiān)理工程師審批，并上報(bào)了指揮部。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格要求施工單位按照此細(xì)則來(lái)實(shí)施，有監(jiān)理人員旁站，確保無(wú)事故發(fā)生。
四、重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和監(jiān)控情況
工程項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)本工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行了分析和研究，通過(guò)識(shí)別和辨識(shí)確定了危險(xiǎn)源共60條，其中重大危險(xiǎn)源49條。對(duì)此要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三令”審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“每日危險(xiǎn)作業(yè)告示牌”做到施工作業(yè)前對(duì)施工人員的三上崗一講評(píng)教育及安全交底，監(jiān)理部和項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和監(jiān)控。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工部位，監(jiān)理人員都做了全程旁站，以將危險(xiǎn)程度降到最低點(diǎn)。
五、安全資金投入和使用情況
對(duì)施工單位的勞防用品和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施都作了統(tǒng)一檢查，要求施工人員在作業(yè)期間確保各種勞防用品準(zhǔn)確到位，特別是夏季和冬季施工中的防暑防寒設(shè)備。對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員，檢查了施工單位對(duì)其辦理的綜合保險(xiǎn)。施工單位的安全資金投入額約為181110元（不包括大臨設(shè)施）。
六、安全監(jiān)理對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況
我監(jiān)理部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全程旁站的情況下發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范，有危險(xiǎn)性的狀況，馬上當(dāng)場(chǎng)指出，要求立即進(jìn)行整改。并時(shí)常發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，碰到有明顯危險(xiǎn)源的發(fā)出安全監(jiān)理通知單，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改消項(xiàng)，使工程中的重大危險(xiǎn)源得到了有效控制。工程開(kāi)工到工程竣工沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
七、工程獎(jiǎng)懲情況
本標(biāo)段在施工過(guò)程中，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)，我監(jiān)理部督察，施工單位的努力下達(dá)到了標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地，并于2007年初通過(guò)了市文明工地的評(píng)選，達(dá)到了市級(jí)文明工地。本工程無(wú)任何處罰。
八、根據(jù)上海建筑建材網(wǎng)上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)自評(píng)本工程等級(jí)為優(yōu)良。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，在今后的監(jiān)理過(guò)程中，我公司將繼續(xù)努力，確保工程中無(wú)重大事故發(fā)生，為上海城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理單位總結(jié)3
一、工程概況：
工程名稱：晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程2#糧庫(kù)工程
工程地址：榆次區(qū)張慶鄉(xiāng)張慶村
建設(shè)單位：晉中市軍糧供應(yīng)站
設(shè)計(jì)單位：山西容海城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院
勘察單位：太原市長(zhǎng)平巖土工程有限公司
監(jiān)理單位：晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：晉中市九江通建設(shè)有限公司
本工程為晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程2#糧庫(kù)工程，磚混結(jié)構(gòu)，屋面為鋼屋架結(jié)構(gòu)，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內(nèi)外高差300mm,墻體為±0.000以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±0.000以下采用MU10粘土實(shí)心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。
項(xiàng)目建設(shè)歷程：
本工程201x年7月30日開(kāi)工，8月3日土方開(kāi)挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗(yàn)槽，8月22日獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收；9月8日1.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結(jié)構(gòu)完工，12月20日主體驗(yàn)收；12月4日地面完，12月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門窗完，20xx年3月4日細(xì)部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；20xx年5月14日工程竣工。
二、監(jiān)理合同履行情況
受晉中市軍糧供應(yīng)站的委托，晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程2#糧庫(kù)工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建工程2#糧庫(kù)工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
本工程在設(shè)計(jì)、施工單位配合下，為順利完成工程任務(wù)，在確保工程質(zhì)量方面，我方采用“加強(qiáng)預(yù)控，三把關(guān)”的手段進(jìn)行監(jiān)理：
“加強(qiáng)預(yù)控”：即事先認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專項(xiàng)施工方案，力爭(zhēng)將施工中的質(zhì)量隱患消除在事前控制中。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目監(jiān)理部從確保質(zhì)量著手，把好“人、物、過(guò)程”三關(guān)：
�、�、首先對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的了解，要求其建立必要的質(zhì)量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實(shí)相應(yīng)的實(shí)施措施。
⑵、編制原材料取樣送檢計(jì)劃。嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)及材料復(fù)試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下必要的.基礎(chǔ)。為此要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)后必須向監(jiān)理部審報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、封簽送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用本工程。
�、恰⒕幹剖┕るA段旁站監(jiān)理方案。工程實(shí)施過(guò)程中，采取巡視、平行檢查，對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位的施工，采取“全過(guò)程監(jiān)理”，嚴(yán)格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗(yàn)收制度。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)入下一道工序施工。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
監(jiān)理單位總結(jié)4
我項(xiàng)目監(jiān)理部自201x年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在霍邱縣左單路（X017）建工程項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項(xiàng)目辦的有關(guān)要求，通過(guò)監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實(shí)施服務(wù)于本工程，運(yùn)用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會(huì)議等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理工作概況
本項(xiàng)目路基工程投入監(jiān)理人員3名，設(shè)總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名�？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作，以質(zhì)量、進(jìn)度為主，協(xié)調(diào)施工中存在的問(wèn)題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合。
二、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理措施
在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性，我部沒(méi)有調(diào)換一名監(jiān)理人員，由中青年結(jié)合實(shí)施監(jiān)理工作，年富力強(qiáng)，熟悉工序的每個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的問(wèn)題時(shí)，由總監(jiān)理工程師召集，召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。
召開(kāi)監(jiān)理工地會(huì)議，邀請(qǐng)施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問(wèn)題。
運(yùn)用抽檢、旁站、試驗(yàn)、巡視、指令、中間巡查、召開(kāi)會(huì)議等監(jiān)理手段，對(duì)事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時(shí)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。
2、施工過(guò)程中質(zhì)量檢查情況匯總
按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢。
3、質(zhì)量問(wèn)題和事故處理情況總結(jié)
本項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故。
4、工程質(zhì)量評(píng)定情況
本監(jiān)理合同段經(jīng)過(guò)檢查、驗(yàn)收，評(píng)定為合格工程。
三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
本工程使用了統(tǒng)一的計(jì)量表格，施工單位對(duì)完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫計(jì)量支付報(bào)表，附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單，報(bào)監(jiān)理部，由計(jì)量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計(jì)量金額，確認(rèn)后簽認(rèn)，報(bào)告高級(jí)駐地工程師審核簽認(rèn)，監(jiān)理部加蓋公章，然后報(bào)項(xiàng)目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計(jì)量依據(jù)、計(jì)量原則、計(jì)量條件進(jìn)行計(jì)量。
以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為主線，以月進(jìn)度為階段目標(biāo)、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開(kāi)展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的'依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表結(jié)合掌握的情況，進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)，匯總，并做出評(píng)價(jià)及相關(guān)決定，向項(xiàng)目辦報(bào)告。按照項(xiàng)目辦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，明確階段目標(biāo)，同時(shí)在各承包人之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、設(shè)計(jì)變更情況
一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實(shí)事求是，在保證設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)回訪和項(xiàng)目辦要求進(jìn)行工程變更，按照施工單位提出的變更申請(qǐng)進(jìn)行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調(diào)整，并已上報(bào)批復(fù)。
五、存在問(wèn)題及處理情況
個(gè)別地段路基因年久失修水土流失嚴(yán)重導(dǎo)致路肩塌方。針對(duì)上述我部以建議，對(duì)塌方處路基進(jìn)行砌筑防護(hù)。
監(jiān)理單位總結(jié)5
20xx年我在武漢市軌道交通XXX號(hào)線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來(lái)，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來(lái)的個(gè)人情況總結(jié)如下：
一、樹(shù)立安全工作責(zé)任大如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作：
建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)安全工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號(hào)線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開(kāi)挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來(lái)，我對(duì)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅(jiān)持每天大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，對(duì)各工序、個(gè)部位，都細(xì)致觀查，對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng)，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個(gè)工項(xiàng)目施工過(guò)程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場(chǎng)施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績(jī)，在多次上級(jí)各類檢查中，安全工作都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，大型檢查都高分通過(guò)，
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人工作能力：
建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的'專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過(guò)程；熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求，還要較全面的掌控國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對(duì)性，有重點(diǎn)，才能掌控現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，有理有據(jù)。
我在安全監(jiān)理工作中的是，①嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案，要做到這一點(diǎn)，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實(shí)際審核方案時(shí)，對(duì)方案提出中肯的改進(jìn)意見(jiàn)，讓施工方工程部的人員心悅誠(chéng)服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點(diǎn)，比如：施工臨時(shí)用電方面的，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場(chǎng)操作安全要求等，都要通過(guò)相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理，③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對(duì)施工報(bào)審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清楚，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。
三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開(kāi)展工作：
我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅(jiān)持相互尊重，但工作上要堅(jiān)持原則，該服教育，注意方法，批評(píng)施工錯(cuò)誤時(shí)，掌握好分寸，比如：施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患的時(shí)候，一般情況是，要求施工整改，要說(shuō)清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險(xiǎn)，讓對(duì)方容易接受，并實(shí)施整改.
一年來(lái)我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對(duì)業(yè)主方面尊重服從；對(duì)施工方人員，我們相互尊重，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，單沒(méi)有產(chǎn)生大的逆反心理和對(duì)抗情緒，使安全監(jiān)理工作開(kāi)展較為順利，對(duì)上級(jí)部分檢查，我積極配合，及時(shí)提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來(lái)工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部?jī)?nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對(duì)總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，并認(rèn)真完成交辦的工作。
以上是我一年來(lái)工作的一小結(jié)，自己認(rèn)為，我的工作符合一個(gè)監(jiān)理人員的要求，取得了一點(diǎn)小的成績(jī)，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續(xù)改進(jìn)，努力把監(jiān)理工作做好更好。
【監(jiān)理單位總結(jié)】相關(guān)文章：
監(jiān)理單位工作總結(jié)11-25
監(jiān)理單位員工個(gè)人總結(jié)01-25
暑假監(jiān)理單位實(shí)習(xí)總結(jié)04-25
監(jiān)理單位暑假實(shí)習(xí)總結(jié)04-23
暑假監(jiān)理單位實(shí)習(xí)總結(jié)04-25
監(jiān)理單位暑假實(shí)習(xí)總結(jié)04-23
監(jiān)理單位暑假實(shí)習(xí)總結(jié)04-23
暑假監(jiān)理單位實(shí)習(xí)總結(jié)04-25