環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇，歡迎閱讀與收藏。

環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇1

　　一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jī)。下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)（匯報(bào)）09年度的工作情況：

　　一、清潔組

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我部對(duì)部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制，提高了工作效率，服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。

　　2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。

　　3、樓道崗位

　　我部對(duì)樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究，對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。

　　4、外圍崗位。

　　外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現(xiàn)組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ)、崗位結(jié)合、互相調(diào)動(dòng)，提高工作效率。

　　5、追繳有償服務(wù)的情況

　　我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費(fèi)用的單位，通過(guò)查帳核對(duì)、出信及打電話的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。

　　二、園藝部

　　1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。

　　2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗（提供了充足的保障），也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

　　3、人工湖改造方面

　　按照公司要求及上級(jí)指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。這一舉措對(duì)湖水質(zhì)量的.改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進(jìn)作用。：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護(hù)了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。

　　4、培訓(xùn)方面

　　我部每月都對(duì)員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓(xùn)并即時(shí)給予工作指導(dǎo)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。尤其在機(jī)械保養(yǎng)方面取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。

　　5、需要解決的問(wèn)題：

　　花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。

環(huán)境管理部年終總結(jié)范文兩篇2

　　我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。

　　根據(jù)工作計(jì)劃。我部以開(kāi)源節(jié)流為主題開(kāi)展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現(xiàn)在的.2人。

　　（1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發(fā)揮個(gè)人能力，使員工得到認(rèn)同;

　�。�2）減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運(yùn)作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。

　　由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對(duì)這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現(xiàn)在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。

　　六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達(dá)不到凈化效果。我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。自育荷花種植，現(xiàn)已見(jiàn)成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚(yú)每條約三斤重。

　　利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)20xx余條，現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。

　　果樹(shù)今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤（無(wú)銷(xiāo)路），大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷（無(wú)銷(xiāo)路）業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷(xiāo)路，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。起到了社會(huì)效益的作用。

　　對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費(fèi)，園林機(jī)械定人定機(jī)，采用領(lǐng)、收機(jī)檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。

　　下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵(lì)，力爭(zhēng)做精。

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