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隧道的工作總結(jié)

時間:2022-09-18 15:13:53 總結(jié) 我要投稿

隧道的工作總結(jié)范文

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧!可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢?以下是小編收集整理的隧道的工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

隧道的工作總結(jié)范文

  隧道的工作總結(jié)1

  今年6月份是全國第十三個全國"安全生產(chǎn)月"。我所全體員工根據(jù)管理處的實施方案,堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,圍繞"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"的活動主題,以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,努力消除事故隱患,為確保隧道的安全暢通,取得了顯著的成效,現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全生產(chǎn)月的各項活動的落實

  我所按照上級有關(guān)"安全活動月"活動文件的精神,成立了以許基獻(xiàn)為組長,鄭水華、郎建文、龔曉俊、楊子江、徐蓉為成員的"安全生產(chǎn)月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。6月1日上午我所召開"安全生產(chǎn)月"動員會,傳達(dá)管理處《關(guān)于印發(fā)xxxxx處20xx年"安全生產(chǎn)月"活動實施方案的通知》的文件精神,制定了我所"安全生產(chǎn)月"活動實施方案,明確了各個崗位和班組的職責(zé)和任務(wù),會議對我所下一步開展"安全活動月"工作做出了具體安排和部署。確保安全生產(chǎn)月活動的順利開展。

  二、加強(qiáng)安全宣傳,增強(qiáng)全員安全意識

  我所在今年"安全生產(chǎn)月"活動中,開展了形式多樣的安全文化宣傳活動,通過職工喜聞樂見的形式組織活動,以達(dá)到活動有實效,活動范圍廣的效果。6月份,在所車棚上懸掛安全標(biāo)語1條,在大門門廳上懸掛安全文化條幅1條,在所里張貼安全宣傳畫5張,通過隧道滾動發(fā)布安全標(biāo)語30余條,還制作了安全宣傳欄一期,為我所營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  我所還開展了"我為安全諫一言"合理化建議活動,發(fā)動我所全體職工從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面提合理化建議,活動共接到10條合理化建議并采納3條。

  二、開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動

  1、所里組織各班組從6月7日至6月17日,每天下午16:00—16:30的時間內(nèi),以學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司營運高速公路崗位安全操作手冊》和《直管板塊涉路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理操作細(xì)則(試行)》為重點,對水電工和監(jiān)控員開展安全教育,進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力,避免安全傷亡事故的發(fā)生。

  2、組織所員工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī),學(xué)習(xí)了電工作業(yè)安全規(guī)定、公司的.規(guī)章制度等,并在6月15日,進(jìn)行所有員工參加的安全知識考試,合格率100%。

  3、組織各類安全培訓(xùn)。我所開展了典型安全事故案例分析學(xué)習(xí)活動,通過對典型案例學(xué)習(xí),分析原因,吸取教訓(xùn),提高廣大員工安全防范意識和自我保護(hù)能力。還組織員工進(jìn)行了對觸電人員實施心肺復(fù)蘇法的培訓(xùn),使所有的水電工都掌握這一方法,保證萬一有人觸電時能有效地實施施救。

  三、開展應(yīng)急預(yù)案的演練

  6月19日,組織水電工、監(jiān)控員、兼職安全員在水電班里進(jìn)行"三防"應(yīng)急預(yù)案的部分預(yù)案的桌面演練,主要模擬了隧道口邊坡在強(qiáng)降雨時發(fā)生一般性塌方,影響了主車道通行,讓水電工、監(jiān)控員、辦公室人員模擬講述處置措施及流程。通過這次演練有效地提高了三防事故的處置能力。

  6月21日,組織水電工、監(jiān)控員、辦公室人員在黃向xx隧道的第一個緊急停車帶,進(jìn)行隧道消防應(yīng)急預(yù)案的演練。演練主要模擬了隧道內(nèi)因車輛輪胎著火引起一般性貨物燃燒的處置過程。在演練的過程中,先模擬貨車車輛著火,監(jiān)控員完成報告、更改信息,水電工預(yù)警等先期處置措施,再用干粉滅火器進(jìn)行車輛滅火,針對一般性貨物著火用隧道內(nèi)的消防栓、消防水帶、泡沫滅火器進(jìn)行滅火,通過這次演練使員工更加熟練地掌握隧道消防事故的處置流程,也熟練地掌握了隧道主要消防設(shè)備、設(shè)施的使用方法。使水電工和監(jiān)控員在共同處置隧道特殊事件時配合的更為默契。

  四、以安全生產(chǎn)月為契機(jī),大力開展安全檢查和隱患整改工作。

  6月25日組織了一次有所負(fù)責(zé)人、管理人員、班長參加的安全檢查工作,在這次檢查工作中發(fā)現(xiàn)一些安全隱患,如:隧道內(nèi)部分人通門破損交嚴(yán)重,人通內(nèi)的應(yīng)急照明燒毀的較多,將第一個隱患報給設(shè)備科請求協(xié)調(diào)解決,設(shè)備科回復(fù)近期內(nèi)將安排人員過來更換破損的人通門,現(xiàn)新的人通們一制作好,正準(zhǔn)備更換。對第二個隱患立即組織人員進(jìn)行了更換。同時還檢查了水電工班、監(jiān)控班的開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況,各個班組都能根據(jù)所班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案開展相關(guān)活動,建立和記錄好相關(guān)臺賬。

  五、開展其它的安全生產(chǎn)活動

  6月10日,組織所員工到主線收費站,發(fā)放隧道安全行車宣傳手冊等資料,提醒過往司乘人員注意隧道內(nèi)的行車安全,以及指導(dǎo)其如何正確地使用隧道內(nèi)各種消防器材。6月14日,到主線收費站開展炎炎夏日送清涼活動,為廣大司乘人員送上礦泉水、十滴水、清涼油等防暑降溫物品,通過"送清涼"活動,防止過路司機(jī)"疲勞"駕駛,進(jìn)一步確保本路段的安全暢通。

  通過本次活動的開展,在所上下收到了良好的效果,提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了全體職工的安全意識和安全責(zé)任心,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng),各項安全措施得到進(jìn)一步落實,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  隧道的工作總結(jié)2

  在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,我站工會認(rèn)真履行工會“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項職能,始終堅持以人為本,充分調(diào)動員工的積極性,開拓進(jìn)取與時俱進(jìn),以隧道管理工作為中心,以服務(wù)大局為原則,以建家興站為主線,以切實維護(hù)員工利益為目標(biāo),緊緊圍繞站全年安全穩(wěn)定目標(biāo),強(qiáng)化自身建設(shè),不斷探索工會工作的新方法、新思路,為推進(jìn)我站持續(xù)、健康、快速發(fā)展起到了重要作用,F(xiàn)將一年來工作開展情況匯報如下:

  一、抓好自身建設(shè),履行工會權(quán)利和義務(wù)

  通過工會的特殊作用,為隧道管理站的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展,保駕護(hù)航。我站工會建立健全工會組織,完善了工會的各項制度。會員會籍管理規(guī)范,會員檔案齊全。在職職工入會率達(dá)到100%;為確保工會活動經(jīng)費,及時向總工會上交會費,無截留、挪用、延時繳納等現(xiàn)象。工會積極配合黨支部組織職工學(xué)習(xí),將黨的政策、方針與工作實踐結(jié)合起來,促進(jìn)全體職工整體素質(zhì)不斷提高。同時加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神,幫助職工樹立正確的人生觀、職業(yè)觀,提高了職工的政治覺悟;切實把黨的路線、方針、政策貫徹落實到各項工作中去,更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

  二、廣泛開展崗位練兵和勞動競賽活動

  我站工會積極開展勞動競賽,工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動,教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想,積極做好宣傳發(fā)動工作,在元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、五一、十一國慶等節(jié)日來臨之際由工會和辦公室共同組織開展各項活動和練兵比武活動,經(jīng)常舉辦消防業(yè)務(wù)技能、體能、機(jī)電等知識競賽,提高隧管員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識的能力,活躍職工生活。

  三、落實“關(guān)心”二字,維護(hù)員工切身利益,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  一是加強(qiáng)對員工的關(guān)愛,由工會牽頭向全體員工子女生日送去管理站訂制的生日蛋糕及發(fā)送明信片,為員工送溫暖,增加了員工的歸屬感和凝聚力。

  二是認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。關(guān)愛員工家庭情況,認(rèn)真開展“三下、三訪”活動,對困難、特殊、黨員家庭進(jìn)行員工及家屬慰問等,這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益,又維護(hù)了員工的.具體利益。

  三是參加職工醫(yī)療互助保障,做到“為他人獻(xiàn)一份愛心、為自己留一份放心”,為員工提供保障,排除了后顧之憂。

  四、開展好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅年”,塑造交通企業(yè)新形象

  20XX年是公司“文化品牌建設(shè)推進(jìn)年”,也是昆明東管理處“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅年”。只有拓寬服務(wù)領(lǐng)域、培育服務(wù)個性、形成服務(wù)特色,才能促使文明服務(wù)躍上一個新的層次。為更圓滿的完成20XX年各項工作目標(biāo),使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)貫穿于隧管工作的每一個環(huán)節(jié),元江隧管站制定了20XX年“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅”實施方案,并積極創(chuàng)建了“平安之家”家園文化建設(shè)實施方案。

  我站在3月份開展隧管片區(qū)間員工交流學(xué)習(xí),達(dá)到互學(xué)互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,熟悉各站點的設(shè)備設(shè)施操作,共同提升的目的。4月15日,昆明東管理處黨委書記劉劍波到元江調(diào)研,通過基層走訪,對元江隧道管理站工作給予很高評價,經(jīng)處黨委研究決定,授予我站“共產(chǎn)黨員先鋒隊”授旗稱號。9月份玉溪管理所在元江收費站會議室舉行道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理活動。愛心構(gòu)建和諧,行動鑄就文明。從我做起,從現(xiàn)在做起,做倡導(dǎo)文明言行、引領(lǐng)新風(fēng)正氣的傳播者。

  五、響應(yīng)集團(tuán)號召,積極參與慈善事業(yè)。

  我站積極響應(yīng)上級的號召,發(fā)揚“一方有難,八方支援”的人道主義精神積極為災(zāi)區(qū)、困難職工、寒窗助學(xué)等積極捐款,我站在崗職工積極響應(yīng),全部參加了捐款。

  六、深入開展“1135”工程建設(shè)

  自從“1135”工程開展以來,我站緊緊圍繞管理處“1135”工程開展工作,充分發(fā)揮特長人員作用,以一帶十的原則,廣泛培養(yǎng)特長人才、普遍開展活動,真正的把“1135”工程活躍起來,做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,職工齊心協(xié)力的局面。通過“1135”工程的開展,促進(jìn)了干群關(guān)系和團(tuán)隊關(guān)系的和諧,展現(xiàn)了新時期高速公路一線員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、自強(qiáng)不息的嶄新風(fēng)貌。目前站上種植的果樹有50多棵,種有芒果、楊桃、火龍果等,蔬菜種植有10平米,并在值班室合理利用地理條件散養(yǎng)了20多只雞,在“三園”建設(shè)方面取得了階段性的成果。通過“1135”工程建設(shè),職工積極建設(shè)自己的家園,從建站時的雜草叢生到現(xiàn)在的鳥語花香、清新怡人,管理站環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,“三園”建設(shè)美化了環(huán)境,我站將一如既往地開展“1135”建設(shè),并把這項工程作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容,常抓不懈。

  回顧一年的工作,我站工會各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,使工會工作在我站今年各項工作中發(fā)揮了積極的作用,工會的政治地位得到了提升。但與新時期工會工作高要求、高標(biāo)準(zhǔn)相比,仍有差距。在此,回顧過去展望未來,我站工會信心百倍,滿懷豪情迎接新一年的工作。今后盡管我們還面臨很多困難和問題,但我們一定忠于職守、帶好隊伍,努力學(xué)習(xí)和深入科學(xué)發(fā)展觀,肩負(fù)新使命,創(chuàng)新業(yè)績,開創(chuàng)我站工會工作的新局面,積極主動地發(fā)揮工會自身職能和橋梁紐帶作用,使工會真正成為廣大干部職工的“第二家庭”和貼心人,使我站的工會工作再上一個新的臺階。

  隧道的工作總結(jié)3

  20XX年即將結(jié)束,回首展望,一年的工作里有喜有憂。為更好地便于以后的工作,特在此總結(jié)一下今年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn),提高自身的綜合素質(zhì),尋找更好的工作方法,以便在20XX年更好地努力工作。

  一.本年工作情況

  我自從五月份來到渝萬鐵路二標(biāo)擔(dān)任監(jiān)理,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,先后負(fù)責(zé)小井雙線特大橋、周心河雙線特大橋及高時盤隧道出口的施工監(jiān)管工作。

  截止目前小井雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)全部完工,周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完工,高石盤隧道出口進(jìn)洞200多米。這三個項目均為逢查必檢的工點,因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗,較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

  每天對所管工地巡視檢查,科學(xué)監(jiān)理,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

  二.本年工作中出現(xiàn)的問題

  一年的工作中總有些磕磕絆絆,在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題都得到了落實及整改。

  三.本年工作的經(jīng)驗總結(jié)

  1.作為一個監(jiān)理,首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識。

  2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,遵紀(jì)守法。

  3.工作中盡自己努力幫助施工單位解決技術(shù)上的難關(guān),用真誠幫助施工單位現(xiàn)場及每一位技術(shù)員。

  四.明年的工作計劃

  在明年的監(jiān)理工作過程中,由于小井雙線特大橋和周心河雙線特大橋下部結(jié)構(gòu)的完工,我將對管轄內(nèi)高石盤隧道施工的安全及工序加強(qiáng)管理,確保隧道工程安全順利按期完成,必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離,臺階法施工開挖長度,仰拱施工開挖長度,初期支護(hù)設(shè)計要求。

  必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度,及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況,使隧道施工的安全步距有序可控,督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,保證隧道施工的安全步距,確保隧道的.施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理,及監(jiān)理程序,對承包商提供的原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗要獨立抽檢,只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴(yán)格工序檢測驗收,上一道工序不合格,嚴(yán)禁下一道工序施工,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把高石盤隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

  五.結(jié)束語

  新的一年就將到來,為了更好的完成好本職工作,我一定會明確質(zhì)量控制重點,強(qiáng)化過程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

  隧道的工作總結(jié)4

  作為一名管理人員,對這一年多來的施工管理工作從以下幾個方面坐一下簡單得總結(jié)。施工項目現(xiàn)場管理的重點包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)六個方面。

  一、工程進(jìn)度的要求

  進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度,層層落實責(zé)任,堅持進(jìn)行周會議,并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃,以書面形式進(jìn)行記錄,且以會議的形式進(jìn)行安排。其次,科學(xué)合理的安排施工時間,督促協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理人員,對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、工程質(zhì)量的保證

  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),一定要加強(qiáng)過程控制,及時消除隱患。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。其次,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料,每一道施工工序,都要過質(zhì)量關(guān)。對施工過程各個階段進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收,杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,負(fù)起責(zé)任,對施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。

  三、工程投資的控制

  投資控制,及工程成本管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊伍簽訂施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量,把握現(xiàn)場施工工作量,嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工,對于在實際施工過程中遇到和設(shè)計圖紙有出入的地方,應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計單位進(jìn)行反映,要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算,分階段對施工工程量和設(shè)計工程量進(jìn)行對比,以便核實工程量,不斷總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,制定切實可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。

  四、信息管理的上報

  信息管理即現(xiàn)場工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報,保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場施工情況及時反映到項目各個單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場管理人員,要對工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時上報,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,保留好現(xiàn)場影像資料,尤其是對隱蔽工程,一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,組織工程項目有關(guān)人員開展周會議,并及時記錄每次周例會會議紀(jì)要,做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,做好工程施工日志的記錄工作。其次,收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場記錄,并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

  五、現(xiàn)場施工的安全

  安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失!鞍踩谝,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,對不同階段的工程特點作重點防范,注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲,做好車輛機(jī)械運行安全管理,施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議,在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則,及時消除工程中存在的各個安全隱患。

  七、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)

  工程的順利進(jìn)行,與施工現(xiàn)場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的`項目管理,能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設(shè)實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

  以上就是對這一年多的管理工作所做的總結(jié),在以后的工作我將更加注重自身的能力培養(yǎng)和公司發(fā)展相結(jié)合。更好的完成各項工作,努力提高管理水平,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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