郵政物流速遞局工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的郵政物流速遞局工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一、xx郵政及物流速遞基本情況
xx市郵政局現(xiàn)有員工1895人，其中正式工902人，勞務(wù)工993人，擁有大小運輸配送車輛104臺，整合社會運輸車輛50余臺，擁有自辦郵路84條3628公里，物流專線10余條，固定資產(chǎn)2。41億元，凈資產(chǎn)1。52億元，05年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1。53億元，06年收入計劃1。65億元，1—3月份已完成業(yè)務(wù)收入4100萬元。物流速遞是郵政重要的支柱業(yè)務(wù)，現(xiàn)有物流速遞員工150余人，大小運輸配送車輛30余臺，已開辦物流速遞專線10余條，整合社會運輸車輛50余臺，已開通xx—武漢全夜航，實現(xiàn)xx—北京、上海、廣州、成都等全國97個城市次日遞業(yè)務(wù)。05年物流速遞業(yè)務(wù)收入2300萬元，06年業(yè)務(wù)收入目標2600萬元。
主要業(yè)務(wù)板塊：
1、一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)
2、倉儲、配送業(yè)務(wù)
3、貨運代理業(yè)務(wù)（國內(nèi)、國際）
4、農(nóng)村商品分銷配送業(yè)務(wù)（種子、農(nóng)藥、化肥、液肥等）
5、特快專遞業(yè)務(wù)（國際特快、國內(nèi)異地特快、同城特快）
二、xx郵政物流速遞發(fā)展規(guī)劃
xx郵政策應(yīng)市委市政府“3 1”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮郵政百年品牌信譽優(yōu)勢，依托中國郵政“三網(wǎng)合一”“三流合一”的資源優(yōu)勢，通過爭取xx市地方政府及省郵政局和國家郵政局的支持，力爭啟動建設(shè)xx郵政倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地），打造xx市大物流龍頭企業(yè)。
近期工作：做好xx郵政局物流倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地）的`前期工作：項目可研分析論證、立項、選址及規(guī)劃，力爭06年底或07年上半年開工建設(shè)。
中遠期目標：力爭xx郵政物流倉儲集散中心（xx郵政物流基地）一期工程07年底或08年初建成并投入運行，二期工程預(yù)計08年底或09年初開工建設(shè)，09年底或20xx年建成，三期工程預(yù)計20xx—20xx年全部建成。
三、存在困難及建設(shè)
（一）存在困難及問題
1、立項問題：該項目規(guī)模大，投資大，需要爭取省郵政局立項并投資。
2、選址問題：根據(jù)xx大物流發(fā)展總體規(guī)劃要求，盡快確定項目選址及用地問題。
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1、請市委市政府盡快出臺相關(guān)配套政策，支持扶助郵政物流倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地）項目建設(shè)，并出面說服爭取省郵政局及國家郵政局對該項目盡快立項和投資。
2、在制定xx市大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌規(guī)劃、合理規(guī)劃，注意避免物流項目重復(fù)建設(shè)。就xx而言，目前及相當(dāng)一個時期內(nèi)，適宜只建一個綜合物流基地，集倉儲、加工、集散、配送、貨物配載、信息服務(wù)為一體，其中包含現(xiàn)代物流信息中心，因此，功能及定位相近相同的項目不宜重復(fù)申報、審批和建設(shè)，以避免浪費有限資源和引起同行惡性競爭。
3、建議市政府以郵政物流倉儲集散配送中心為龍頭，借簽浙江傳化物流基地的經(jīng)驗和做法，將郵政物流倉儲集散配送中心打造成xx物流基地。
4、制定相關(guān)配套政策措施
1）物流基地或中心用地優(yōu)惠政策；
2）物流基地或中心建設(shè)規(guī)費優(yōu)惠政策；
3）物流企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；
4）物流企業(yè)運輸車輛收費優(yōu)惠政策，如道路運輸管理費、過路過橋費等；
5）優(yōu)化城市配送車輛交通管理；
6）對重點物流企業(yè)或重點物流建設(shè)項目實行財政資助政策；
7）行政調(diào)控措施：
采取必要的調(diào)控措施，推動全市工業(yè)、商業(yè)、運輸、貨代、倉儲等行業(yè)物流資源的整合，合理規(guī)劃建設(shè)區(qū)域物流中心（基地），加快物流設(shè)施整合（本篇文章來源于←大←秘←書←網(wǎng)—百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是）和社會化區(qū)域物流中心（基地）建設(shè)，鼓勵支持工商企業(yè)優(yōu)化物流管理，將企業(yè)的物流資產(chǎn)及業(yè)務(wù)分離出來，整合資源及外包，創(chuàng)新物流管理模式，提高商品統(tǒng)一配送率。
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