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余熱發(fā)電年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-04-27 01:01:08 總結(jié) 我要投稿
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余熱發(fā)電年工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的余熱發(fā)電年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

余熱發(fā)電年工作總結(jié)

  20xx年,我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨,以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,以“四個(gè)特別”為動(dòng)力,以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo),全車間上下,同心協(xié)力,心往一處想、勁朝一處使,圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

  一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證

  我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位,必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織,才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖,緊跟指揮永向前。為此,我們堅(jiān)持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí),以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì),通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí),端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng),以及走訪慰問(wèn)工作,及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作,及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì),我們?nèi)旯沧咴L慰問(wèn)了二十戶特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工,使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作,針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累,消極怠工,中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,我們除找出這些職工的思想原因,又從家庭的生活上幫助找原因,有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷,同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

  二、管理全面軍事化軍人意識(shí)應(yīng)首先

  我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理,既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以,我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的具體實(shí)際,做了以下幾項(xiàng)工作。

  牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定,并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓,力爭(zhēng)從我做起,從現(xiàn)在開(kāi)始,各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則,才能帶領(lǐng)好一班人,把軍人的服從命令、聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去,再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高,傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)。”一是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣,我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

  三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

  說(shuō)一千道一萬(wàn),所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然,余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此,我們主要做了一下幾項(xiàng)工作。

  1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保安全。為此,我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作,并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí),針對(duì)余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn),重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍,并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

  2、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此,在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾,分解到各工種、崗位,嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度,強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查,并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視制度,定期對(duì)車間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊(cè),完成了全員對(duì)車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日,及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神,以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工,做到家喻戶曉、人人皆知,形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán),由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

  3、有付出就有回報(bào),我們一年的辛勤耕耘,換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一年來(lái),我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過(guò)一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為;無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故;全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條,查找、整改各類隱患70余條;全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電,我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬(wàn)度。

  四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

  好企業(yè)離不開(kāi)精打細(xì)算,好效益離不開(kāi)增收節(jié)支。一年來(lái)我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,進(jìn)行小改小革,厲行增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中,我們采取以下幾點(diǎn)做法。

  1、我們針對(duì)以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對(duì)鍋爐有損害的現(xiàn)象,進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造,從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行,更有利于延長(zhǎng)鍋爐的使用壽命。

  2、針對(duì)化水車間反滲透設(shè)備的特點(diǎn),我們?cè)诒3制湓O(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下,新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池,再經(jīng)過(guò)處理等工序,實(shí)行循環(huán)水再利用,這樣每天可節(jié)省自來(lái)水120噸。

  3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心,反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng)。

  一年來(lái)的生產(chǎn)工作中,我們著重開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即:人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片,杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,時(shí)時(shí)精打細(xì)算、處處整潔美觀,同時(shí)

  有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn),并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。

  20xx年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨,利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造,爭(zhēng)取明年全年發(fā)電量超600萬(wàn)度;并通過(guò)加大對(duì)化水系統(tǒng)的改造,爭(zhēng)取明年全年節(jié)約自來(lái)水24000噸。

  二、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,做到全年無(wú)各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查,并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn),力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。三、提高隊(duì)伍素質(zhì),加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行,受訓(xùn)率不低于百分之八十,確保8人拿到中級(jí)工證書(shū)。

  四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新,實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

  20xx.11.28