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石油公司卓越安全團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

時(shí)間:2021-08-23 18:10:26 總結(jié) 我要投稿

石油公司卓越安全團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的石油公司卓越安全團(tuán)隊(duì)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

石油公司卓越安全團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

  過去的20xx年,通過全體員工的共同努力,合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定受控,安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零,被安徽公司評(píng)為“卓越安全團(tuán)隊(duì)”。

  20xx年,主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:

  一、強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)安全宣傳,保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營

  按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則,公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責(zé)任書》,確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí),形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來管安全的良好局面。

  20xx年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動(dòng),把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時(shí)正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程,只有規(guī)定動(dòng)作,杜絕自選動(dòng)作,真正把“反違章”工作抓出成效,進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》,筑牢安全防線,為公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的平安運(yùn)營保駕護(hù)航。

  二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作

  根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署, 20xx年初組織所屬加油站開展危害因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作,針對(duì)不同崗位的`作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)加油站針對(duì)班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識(shí)別,制定了防范措施。對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。

  為更好落實(shí)HSE體系建設(shè),8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量,按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊(cè)”對(duì)審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn),對(duì)所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審,在自審過程中對(duì)當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)測(cè)試,對(duì)8座加油站現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)了預(yù)案,通過一系列舉措對(duì)公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)整改425項(xiàng),整改率達(dá)到0.94%,對(duì)于硬件上無法整改的項(xiàng)目,做好預(yù)案,形成整改方案,以提高合肥分公司HSE體系整體水平。

  三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,緊抓安全技能培訓(xùn)和考核

  20xx年初,組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案,制定了現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練年度計(jì)劃,并檢查督促各站按計(jì)劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時(shí)通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢,落實(shí)責(zé)任,有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。

  6月,全國安全生產(chǎn)月期間,合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預(yù)案演練比賽。15只參賽隊(duì)伍通過現(xiàn)場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平,切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后,各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí),充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗(yàn),讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里,而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié);讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用,使油站在遇到突發(fā)事件時(shí),臨危不亂,處置得當(dāng),讓人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障,從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。

  繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度,不僅加油站每月開展安全培訓(xùn),而且對(duì)每位員工出題考核,從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級(jí)安全教育,使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識(shí)和技能。

  四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

  對(duì)于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng),時(shí)刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度,有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次,登高作業(yè)236次,臨時(shí)用電93次,受限空間作業(yè)54次,挖掘作業(yè)12次,辦理危險(xiǎn)作業(yè)票474張。公司辦理危險(xiǎn)作業(yè)票時(shí)一律查勘現(xiàn)場(chǎng),在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè),對(duì)進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn),在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、并填寫施工安全監(jiān)護(hù)記錄,通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。

  五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測(cè)工作

  按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲(chǔ)油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求,在20xx年4月底,安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造,并對(duì)新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測(cè)工作。針對(duì)檢測(cè)工作時(shí)間緊,任務(wù)重的情況,積極與檢測(cè)方溝通,通過微信每天跟蹤檢測(cè)進(jìn)度,每周召開工作例會(huì),全力加快檢測(cè)進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點(diǎn)的銷售情況,公司嚴(yán)格制定檢測(cè)時(shí)間,分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn),中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測(cè)作業(yè)。檢測(cè)共計(jì)137站次,148罐次,512把油槍,在公司的協(xié)調(diào)下,檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作,確保了整個(gè)檢測(cè)過程安全受控。10月12日,合肥公司70座站油氣回收檢測(cè)申報(bào)材料通過環(huán)保局驗(yàn)收,財(cái)政補(bǔ)貼款256萬元全數(shù)到賬,成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財(cái)政補(bǔ)貼的單位。

  盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績,但是從的整體而言,特別是HSE體系自審中暴露出的問題,反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié),安全環(huán)保工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣,但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識(shí)仍相對(duì)淡薄,安全責(zé)任心不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生;

  2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊,部分人員管理水平有待提高;

  3、風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制有待加強(qiáng),各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替,應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。

  4、設(shè)備管理“重維修、輕保養(yǎng)”、“重維修數(shù)量、輕維修質(zhì)量的”的現(xiàn)象有待改善。

  5、安全培訓(xùn)工作重培訓(xùn)、輕考核的問題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識(shí)和技能。

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