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個(gè)人反思與總結(jié)

時(shí)間:2021-08-24 10:44:45 總結(jié) 我要投稿

個(gè)人反思與總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的個(gè)人反思與總結(jié),歡迎大家分享。

個(gè)人反思與總結(jié)

  通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥和我不斷的回想反思,這兩年的失敗教訓(xùn),我覺(jué)得以下有幾條最讓我痛心。

  第一是主動(dòng)性和積極性不夠,沒(méi)有形成自己的想法和主張,生活在別人的陰影之中。針對(duì)***的問(wèn)題(分工不明確、班組不負(fù)責(zé)任,相互推諉扯皮,部分技術(shù)員安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,有的甚至以糊弄、應(yīng)付了事,班子成員互相不通氣,崗位設(shè)置、人員安排都是想到哪做到哪,沒(méi)有系統(tǒng)性的'人才規(guī)劃,下面員工一盤(pán)散沙,互比互攀,比的是誰(shuí)干活少,攀的是誰(shuí)崗位清閑,沒(méi)有互相幫助,團(tuán)結(jié)友愛(ài)的意識(shí),人員抱小團(tuán),該打亂的不打亂,該調(diào)開(kāi)的不調(diào)開(kāi),任憑發(fā)展等),沒(méi)有提出自己的主張和建議,沒(méi)有觀察到**的問(wèn)題的在于班子的建設(shè)不足和員工的積極性、主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)互助性缺失上,大多數(shù)工作都是接受上級(jí)的安排,安排啥工作就做啥工作,沒(méi)有結(jié)合自身有***經(jīng)歷的優(yōu)勢(shì)去琢磨**地區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)對(duì)策,在穩(wěn)產(chǎn)井的預(yù)防預(yù)警制度和問(wèn)題井的治理上聽(tīng)之任之,毫無(wú)建樹(shù),沒(méi)能有效的提出建議、指導(dǎo)和管理。

  第二是不夠嚴(yán)格,安排的工作落實(shí)不徹底。到**的第一件事就是準(zhǔn)備把**基礎(chǔ)資料進(jìn)行梳理完善。當(dāng)時(shí)的資料自20xx年開(kāi)始有電子表格,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,但是電子表格格式不統(tǒng)一,隔一兩年變一個(gè)格式,單井?dāng)?shù)據(jù)記錄不連續(xù),沒(méi)有形成一套規(guī)格統(tǒng)一,數(shù)據(jù)完善的資料庫(kù),造成單井產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)困難,各層組的累計(jì)產(chǎn)量都難以統(tǒng)計(jì)。所以當(dāng)時(shí)就安排資料員來(lái)統(tǒng)計(jì)整理,但是由于沒(méi)有說(shuō)明具體的方法,沒(méi)有監(jiān)督進(jìn)度,沒(méi)有嚴(yán)厲考核結(jié)果,造成資料員沒(méi)有提交結(jié)果,由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有考核權(quán)限,所以就不了了之了。

  第三個(gè)是明知自己有不會(huì)說(shuō)話(huà)、不善表達(dá)的缺點(diǎn),卻沒(méi)有刻意去克服去改善。語(yǔ)言能力一直是我的硬傷,這也可以說(shuō)是性格使然,也可以說(shuō)是腹中無(wú)墨,不知談何,但可能更重要的一點(diǎn)是膽氣不足,信心不夠,不敢在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō),羞于在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō),臉皮不夠厚,磨練還不夠。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我有一段時(shí)間每天早上對(duì)著手機(jī)上的文字朗讀,鍛煉自己說(shuō)話(huà)的底氣,這在上班期間我覺(jué)得很有幫助,在開(kāi)職工會(huì)的時(shí)候開(kāi)始敢說(shuō)了,說(shuō)的也比原來(lái)磕磕巴巴的強(qiáng)了不少,但是這個(gè)習(xí)慣沒(méi)有持續(xù)的堅(jiān)持下來(lái),輪休期間基本就沒(méi)朗讀過(guò),所以可能說(shuō)話(huà)的膽子大了一點(diǎn),但是說(shuō)話(huà)的水平卻沒(méi)怎么提高,這也是我這兩年覺(jué)得可惜的一點(diǎn)。

  第四是沒(méi)有與員工時(shí)常進(jìn)行溝通交流,沒(méi)能跟他們打成一片,沒(méi)有深入到職工群眾當(dāng)中。在上班期間,主要通過(guò)工作來(lái)互動(dòng),平時(shí)對(duì)職工的要求多了一些,對(duì)職工的關(guān)心少了一些,沒(méi)有了解職工群眾的需求,沒(méi)有針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)采取不同的方法策略,也沒(méi)能定時(shí)征集職工的想法和建議,沒(méi)有處理好和一些人的關(guān)系,導(dǎo)致在職工群眾中存在感低,威信度低,話(huà)語(yǔ)權(quán)低,安排的工作不能得到有效的執(zhí)行。對(duì)技術(shù)員班組長(zhǎng)的輔導(dǎo)指導(dǎo)不足,安排工作很多,但是方式方法沒(méi)和他們溝通交流好,在他們有困惑,需要幫助或者不想干的時(shí)候沒(méi)有耐心的進(jìn)行講解,耐心告訴他們工作的重要性和必要性,進(jìn)而去組織人力物力協(xié)助他們干活,所以他們也容易產(chǎn)生抵觸心理,各項(xiàng)工作就不好落實(shí)。

  以上是我覺(jué)得自己這兩年來(lái)工作推進(jìn)不力的主要原因,孟子有言,行有不得,反求諸己。我這次主要從自我主觀層面剖析原因,謀求改進(jìn)。當(dāng)然客觀原因也很多,整個(gè)作業(yè)區(qū)的風(fēng)氣不容易改善,人員的行為習(xí)慣也很難改變。

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