企業(yè)公司工作中面臨的問題的總結與意見
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)公司工作中面臨的問題的總結與意見，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對于這樣一個經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展，在短時間內(nèi)取得了驕人的成績并立圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來說，在不斷攀高的銷售數(shù)字和發(fā)展藍圖面前，有關領導應該保持清醒的頭腦，對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。
尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢，正在經(jīng)歷轉型與變革的好易企業(yè)，在日常的銷售和經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，應該盡快發(fā)現(xiàn)和及時解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾，重視先進的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，總結各部門在實際工作中的經(jīng)驗與得失，重新理順企業(yè)的組織流程，以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。
就企業(yè)目前在經(jīng)營管理上面出現(xiàn)的情況，主要有以下幾點：
問題一、舊的管理體制已不能適應新的企業(yè)發(fā)展要求
公司雖然在幾年的實際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結出了一套行之有效并
較為嚴謹?shù)慕?jīng)營管理體制和規(guī)章制度，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的部分條款明顯已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求；
出現(xiàn)問題的原因：
由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要發(fā)展指標的營銷型企業(yè)，因此在日常工作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)管理，導致了發(fā)展不協(xié)調，管理相對滯后的.情況。
建議：
規(guī)章制度并不應該是一成不變的東西，而是應隨時根據(jù)實際情況加以調整。
管理體制應因時而宜，以適應企業(yè)轉型期中不斷發(fā)展和變化的需要；
問題二、部分職能部門沒有起到應有的作用
現(xiàn)有的組織結構存在一定的問題，例如中層管理部門并沒有發(fā)揮出應有的效用，發(fā)生問題時往往不能自己解決，經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領導那里才能處理的現(xiàn)象；
出現(xiàn)問題的原因：部門的工作職責沒有區(qū)劃到位，很多中層干部沒有應有的或不敢使用自己應有的權限。各部門的配合和街接不夠，也導致了出現(xiàn)問題不能自行解決的情況；
建議：根據(jù)實際情況適當增加中層管理者的權限，嚴格遵照己經(jīng)定好的崗位職責和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問題，做到部門內(nèi)出現(xiàn)的問題部門內(nèi)解決。中層管理者應提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門之間的溝通和協(xié)調。
問題三、工作職責劃分不清造成工作失誤
“一個和尚有水吃、兩個和尚挑水吃、三個和尚沒水吃”的情況經(jīng)常出現(xiàn)，一件事情往往出現(xiàn)沒人管或每個人每個部門都來管的情況，最后無人跟進，變成被擱置或被遺忘，造成工作失誤，從而給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴重的負面影響；例如有些事情不知道該找誰辦，誰來管，有員工想買個垃圾桶領了幾天都沒有結果，最后不了了之。名片印了十數(shù)天，直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上，延誤了工作。遇到某些工作都覺得不是自己的工作范圍，互相推卸責任，不僅影響了工作，也造成了同事之間的矛盾和磨擦。
出現(xiàn)問題的原因：由于某些崗位職責劃分不清，對需要調整的工作職責也沒有形成制度和正式的書面材料，或不能按照即定的崗位職責進行工作，因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說不清楚、糊里糊涂的情況。
建議：重新劃分工作范圍及工作職責，形成書面材料，直屬經(jīng)理通過后，召開部門會議宣布，并通知相關部門人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動也應照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進并及時匯報工作進度與結果。
問題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象
員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降，工作熱情不高，對企業(yè)缺乏認同感的現(xiàn)象，很多人感覺壓力大，滿腹牢騷，每天都不知自己在忙什么，缺少工作目標；
出現(xiàn)問題的原因：工作強度和工作量可能存在偏高的情況，休息得不夠充分，一個月正常的休班日得不到保證，甚至沒有午休時間，長時間緊張的精神和體能透支，難免會造成工作上的差錯。出現(xiàn)了工作失誤后受到處罰，又會造成更大的心理壓力，惡性循環(huán)，從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒；工作成績得不到肯定，失去了工作目標，出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見反映到有關領導，下情不能上達，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
建議：請有關領導重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度，對于員工的工作作階段性的總結與評估，設立獎懲制度，對成績予以肯定，對失誤進行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實際問題與困難。
問題五、晨會流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；
出現(xiàn)問題的原因：每天內(nèi)容單調重復，沒有新的內(nèi)容和形式
建議：引進新的形式和內(nèi)容，盡量活躍氣氛
問題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應企業(yè)領導者的超前意識
出現(xiàn)問題的原因：
企業(yè)領導者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負，迅速的行動力和超前的理念，往往令其它員工不能即時跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，出現(xiàn)了各種不適應癥和無所適從的表現(xiàn)�？赡艹霈F(xiàn)了還沒有調整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。
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