通信銷售支撐員工個人工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的通信銷售支撐員工個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
一、20xx各項工作完成情況
1、收入保障完美收關：本年精確完成考核口徑收入目標，收入保障工作完美收關；基礎業(yè)務收入增幅%，超考核目標。欠費管控方面，月度欠費率基本控制在2%以內。12月份，銷售部重點加強欠費管控、做好支撐，每日一次通報、對落實單元及時對接整改，實時關注欠費收繳與話費預存進展情況，預計全年應收賬款萬元，有效保障公司收入指標的完成。
2、存量運營效果顯著
公司存量收入保有率全區(qū)第一，有效保障了全年收入的完成。主要做法：一是優(yōu)化存量運營體系。年初根據(jù)市公司客戶運營要求，制定本地客戶運營視圖、指導維系中心開展工作；同時調整了維系中心的職責和承包辦法，并調整老用戶拆機挽留和低遷的管控機制。二是加大欠停激活催繳工作。為強化存量保有、減少客戶流失， 5月份起公司安排支局開展欠停派單激活工作。公司發(fā)布《關于規(guī)范欠停激活工作的通知》通過明確職責、規(guī)范流程及動作、銷售部做好每日通報，提升欠停激活效率。
3、優(yōu)化業(yè)務支撐流程、保障一線生產(chǎn)需求
一是繼續(xù)貫徹業(yè)務支撐月例會制度。每月初，銷售部牽頭，召集有政企部、渠道中心、業(yè)務支撐中心、稽核中心、投訴中心、營業(yè)處成員參加業(yè)務支撐月例會。會議對上月一線發(fā)現(xiàn)的`問題進行討論、商討解決辦法、優(yōu)化服務流程，并形成會議紀要、及時傳達至一線。二是優(yōu)化CSS。每月對CSS的未認領客戶進行認領，盡可能的使每月的收入能按渠道用戶劃分到每個劃小單元。盡可能的做到不漏、不錯，為各渠道的收入測算和考核提供數(shù)據(jù)支撐。三是開發(fā)支局收入視圖、進一步位支局收入保障提供支撐。挖掘數(shù)據(jù)倉庫功能，通過業(yè)務支撐系統(tǒng)，完善寬帶續(xù)包、欠費、優(yōu)惠等日常工作所需的功能，為各劃小單元提供更好的支撐。
4、服務壓降初見成效
一是制定20xx服務壓降計劃，按客戶接觸界面分別制定投訴壓降目標，提升整體服務水平；二是建立每周服務提升通報機制，及時通報上周客戶投訴情況，并落實服務責任的考核和整改；同時根據(jù)投訴熱點建立服務預警機制；三是對營業(yè)廳采用定期和不定期相結合的檢查方式，對所有門店進行服務檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、落實考核、并督促整改。按投申訴用戶歸屬渠道管控區(qū)指標，20xx年公司排名全區(qū)第一。
5、業(yè)務稽核成果明顯
一是梳理或制定了多類規(guī)范流程和稽核規(guī)范，力求內控稽核閉環(huán)管理；二是加強業(yè)務稽核，除日常業(yè)務稽核外，還安排了零資費電路的稽核審計、政企百團活動稽核等工作；三是落實考核和整改；稽核中心每月通報稽核中發(fā)現(xiàn)問題，并及時考核、督促整改。
6、其他工作。
二、20xx工作計劃
1、做好20xx年收入保障。
2、優(yōu)化存量運營。
3、繼續(xù)投訴壓降、建立服務追責制度，提升公司整體服務水平。
4、優(yōu)化四級支局劃小承包機制。進一步的落實“真”劃小承包，做好專業(yè)支撐和資源放權，為支局長提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺。
以上是本人年度工作總結，敬請各位領導、同事審核和評議。
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