事故應(yīng)急演練總結(jié)

時(shí)間：2022-05-31 14:01:58 總結(jié) 我要投稿

有關(guān)事故應(yīng)急演練總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的事故應(yīng)急演練總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)事故應(yīng)急演練總結(jié)

　　事故應(yīng)急演練總結(jié)1

　　按照奎屯貨運(yùn)中心的的安排部署，結(jié)合我部實(shí)際情況，20xx年12月12日下午，我部組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，現(xiàn)將演練總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、組織實(shí)施

　　此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時(shí)指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營(yíng)部處理，整個(gè)演練分為：事故報(bào)告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場(chǎng)、事故總結(jié)等四個(gè)過程，演練歷時(shí)一個(gè)小時(shí)。

　　二、演練情況

　　此次演練于上午10點(diǎn)45分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊(duì)裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報(bào)告之后，立即啟動(dòng)了我部的事故預(yù)案，組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開展了事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，事故報(bào)告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，演練結(jié)束后，所有演練人員并對(duì)此次演練情況進(jìn)行了總結(jié)、分析。

　　三、取得的經(jīng)驗(yàn)

　　1、此次演練中，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。

　　2、通過此次演練不僅檢驗(yàn)了我縣應(yīng)急隊(duì)伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護(hù)意識(shí)和自救能力，加深了使用主體責(zé)任意識(shí)，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的`能力，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

　　3、使員工在此次演練行動(dòng)中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識(shí)，各應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。

　　四、存在的不足

　　1、氣氛營(yíng)造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。

　　2、整個(gè)過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。

　　3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對(duì)上述問題，我們要提出的整改措施。

　　4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。

　　5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。

　　五、今后的應(yīng)急管理工作思路

　　1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

　　2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。

　　3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三。

　　事故應(yīng)急演練總結(jié)2

　　一、演練時(shí)間：

　　20XX年2月14日

　　二、演練地點(diǎn)：

　　井下

　　三、演練目的：

　　事故應(yīng)急啟動(dòng)能力指揮協(xié)調(diào)能力預(yù)案程序可操作性等

　　四、災(zāi)害性質(zhì)：

　　1507掘進(jìn)面突發(fā)水災(zāi)事故

　　五、演練經(jīng)過：

　　1、20XX年2月14日7時(shí)20分礦調(diào)度員接井下電話1507掘進(jìn)面掘進(jìn)過程中發(fā)生突發(fā)水事故。

　　2、調(diào)度員接電話后查詢事故地點(diǎn)、性質(zhì)、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)人員等基本情況如下：

　�。�1）事故為1507掘進(jìn)工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近10572綜采工作面人員也已經(jīng)撤出。指示匯報(bào)人與當(dāng)班瓦檢員要在1507水倉(cāng)電話處待命隨時(shí)接聽電話指示。

　�。�2）電話指示井下1507掘進(jìn)面、1507-2綜采工作面等水災(zāi)威脅區(qū)域采掘面班隊(duì)長(zhǎng)組織撤出人員到運(yùn)輸大巷1507水倉(cāng)附近安全地點(diǎn)。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作。

　　3、通知救護(hù)隊(duì)做好救災(zāi)準(zhǔn)備。

　　4、通知值班礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、災(zāi)害救援指揮部成員到礦調(diào)度進(jìn)行指揮救援。

　　5、通知礦醫(yī)院、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、技術(shù)科主要負(fù)責(zé)人到礦調(diào)度待命。7時(shí)45分所有井下當(dāng)班人員全部升井，水倉(cāng)水泵司機(jī)、事故地點(diǎn)瓦檢員及匯報(bào)人在臨時(shí)硐室待命，指揮部人員于7點(diǎn)50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令：

　�。�1）通知井下當(dāng)班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當(dāng)班入井人員統(tǒng)計(jì)工作。

　�。�2）詢問1507掘進(jìn)工作面瓦檢員進(jìn)一步查明井下災(zāi)害情況。通知水倉(cāng)做好排水準(zhǔn)備。

　　（3）經(jīng)總指揮同意將目前水害情況上報(bào)集團(tuán)調(diào)度室�！�4因無人員遇險(xiǎn)因此只進(jìn)行了庫房、機(jī)電科水泵、管路等緊急排水設(shè)備備用情況調(diào)查。

　　6、8時(shí)10分演練結(jié)束。下一班人員開始正常入井。

　　六、演練總結(jié)

　　1、演練獲得基本成功。

　　2、問題與今后措施：

　�。�1）各種圖紙準(zhǔn)備速度慢。

　　（2）未及時(shí)通知水災(zāi)地點(diǎn)停動(dòng)力電。今后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及災(zāi)害性質(zhì)確定停電區(qū)域。

　�。�3）通知順序不十分合理如應(yīng)首先通知機(jī)電科及通風(fēng)區(qū)。根據(jù)事故性質(zhì)編制災(zāi)害發(fā)生后調(diào)度通知順序并放在調(diào)度室內(nèi)。

　　（4）未及時(shí)成立各應(yīng)急小組。

　�。�5）通知速度慢，xxxxx電話無人及時(shí)接聽，組織撤人路線沒交待。加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)。今后要求電話必須有人及時(shí)接聽確保調(diào)度指令順暢。