加油站消防應急演練總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的加油站消防應急演練總結范文，歡迎大家分享。
加油站消防應急演練總結1
為貫徹落實國家安全生產的法律法規(guī)，依據訥河市“安全生產月”活動方案的統一部署。為了進一步強化中石油公司全體人員消防安全教育，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力，能迅速組織救援和應急方法，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急反應行動的快速、有序、高效。發(fā)現應急預案存在的問題和不足，以便及時改進；使應急人員熟悉各類應急操作和整個應急行動的程序，增強應急人員的熟練性和信心，中石油訥河分公司組織此次消防演習。
中石油訥河分公司對本次消防演練，做了充分的準備，成立了臨時現場指揮部，統一指揮。本次消防演練邀請了齊市安監(jiān)局監(jiān)管二科王素芳科長到現場指導，市相關部門領導參觀了此次活動。
演練要求目的明確，消防預案策劃嚴謹周密。策劃好演練的預案是關鍵，而策劃演練預案的首要前提是明確演練目的。本次演練是以《安全生產法》、《消防法》等法律法規(guī)為依據，以預防和遏制重特大事故為目標，為使項目部制定、施行的《事故應急救援預案》在應急行動中得到有效的運用，充分發(fā)揮其指導作用，從我們項目部安全工作的實際情況出
發(fā)，經過認真研究，確定本次預案演練的主要任務是開展一次火災事故的應急演練。
演練經過以下幾個步驟：
（1）在演練前期
對演練的廣泛宣傳和培訓，使全體人員了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施、如何報警、如何安全疏散人群等基本操作，熟悉應急演練的程序和要求，了解所有危險的可能性及防范措施，使大家得到鍛煉，一旦發(fā)生事故，懂得應該做什么、能夠做什么、如何去做等。從而提高了全體員工的安全意識和素質，確保應急行動高速有效的.完成。一個演練是否能成功，部分地取決于參加者是否理解這個演練，在本次演練開始前由安全工程師對本次所用的演練消防器材做講解與示范。
�。�2）演練過程：
演練開始前，副組長報告指揮長唐興旺，全體工作人員各就各位，演練場地在我市城南新區(qū)模擬加油站，準備了用廢棄棉紗、汽油的火源進行演練，消防演練使用的消防車3輛、救護車1輛等準備就緒，演練總指揮長唐興旺宣布此次消防演練正式開始。
本次演練為一輛中石油公司送油車在為城南加油站送油，由于操作失誤輸油管脫落，導致汽油外溢，當日天氣炎熱引發(fā)汽油自然起火，火勢逐漸擴大，操作人員立即報告加油站負責人并用電話向119報警。加油站其他工作人員迅速切斷電源，停止作業(yè)。加油站負責人立即用電話公司領導求援。由公司領導啟動加油站突發(fā)事件應急預案，5分鐘之內，各相關部門趕到現場，并組成現場救援指揮部。
搶險作戰(zhàn)小組成員迅速用石棉毯、滅火器進行撲救。消防車輛對加油站所有設施及附近建筑物噴水，控制火勢蔓延。警戒疏散小組成員疏散外來人員和車輛，劃分警戒線。后勤保障小組搶救受傷人員，并用擔架轉移受傷人員，統計受傷人員（2人）。最后火情撲滅，清理現場。消防演練全過程為半小時，唐興旺宣布，此次消防演練結束。
�。�3）演練效果：
在這次消防演練中，各部門從組織到實施效果明顯，各參演小組在這次演練過程中充分體會到了消防過程中在火災的預警，組織人員救援再到實施應急救援工作的全過程，在以后有火災情況下，可以迅速進行消防。參觀其他班組人員也通過此次演練學習到消防行為，加強了消防安全意識。
�。�4）不足之處：
�、�、少數員工安全防范意識還不夠強，對此項消防演練活動意義認識不高，責任心不強，有“應付形式”思想。
�、�、個別人員在組織指揮過程中表現在行動緩慢、紀律松散、秩序較亂、部分人員在演練過程中表現不夠嚴肅。
（5）上級領導對此次消防演練的建議及評價：
�、佟撛诠緝炔考案鞑块T建立起義務消防隊員的管理，責任落實到人，并加強他們的消防安全培訓。
�、谝訌妼Ω鞑块T員工進行消防安全知識的培訓，增強全體人員的消防安全意識。
�、垡陨媳┞冻鰜淼膯栴}各部門應該認真反省，找出問題的原因，并提出得力有效的措施加以改正，凡可能涉及到安全隱患的都要做好宣傳教育和預防工作。
加油站消防應急演練總結2
認真依照以上內容強化加油站的各項管理。為加油站的壯大獻上一份力量，確保加油站的消防平安。
一、抓員工消防平安認識。
消防平安是加油站管理中永恒的主題，由于我商品—石油產品所具有的特殊性(易燃、易爆等決定了加油站的管理重點—平安管理。換句話說。加油站正常營運的根本保證。所以，日常工作中就必須堅持“平安第一”原則。
加油站的大部分員工都經過了崗前消防業(yè)務培訓，應該說。思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處置突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處置突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才干促進加油站各項工作的順利進行。
二、發(fā)揮“窗口”作用。
直接面向社會，加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務性窗口。發(fā)明精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務規(guī)范，管理有序，經營有方，站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，不只有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質和社會心理的不時更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了如何提高員工的綜合素質以及迎接各種挑戰(zhàn)，站長應考慮的重要問題。
三、加強規(guī)范化管理。提高經濟效益
其最終目標是提高經濟效益，作為一個銷售企業(yè)。追求最大利潤，增強市場競爭力。確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構—加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，營銷和管理的第一責任人，成敗不只直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現，同時，也影響著員工的切身利益。
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