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醫(yī)院科主任思想工作總結(jié)（精選10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院科主任思想工作總結(jié)，歡迎大家分享。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 1
20xx年我競(jìng)聘為兒科主任后，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全，使患兒得到高效、滿意的服務(wù)，又能改變兒科落后、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益差的局面，為了改變兒科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，著重從科室管理、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色�？啤⑼貙挷≡吹确矫嫦率�，進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的專科特色、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色�？�。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。
一、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場(chǎng)需求，開拓新的特色�？�
針對(duì)婁底地區(qū)新生兒醫(yī)療市場(chǎng)的需求，我們?cè)趚x年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任性強(qiáng)的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們?cè)晒戎蔚囊晃辉衅谥挥?6周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前婁底市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停止40個(gè)小時(shí)的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡。從20xx年至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例，搶救治愈率高達(dá)95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院，標(biāo)志著我市在新生兒搶救已達(dá)到了一個(gè)新的水平。
20xx年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì)和家庭沉重的負(fù)擔(dān)，對(duì)我震動(dòng)很大，我當(dāng)時(shí)想為什么不能夠早期發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，使患兒變成一個(gè)完全健康的小孩呢？給社會(huì)和家庭減輕負(fù)擔(dān)，帶來幸福。同時(shí)我也深刻地感受到這是我們的責(zé)任，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著責(zé)任感和這個(gè)難得的機(jī)遇，我從學(xué)習(xí)班歸來后，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項(xiàng)目的探索，我們查閱了大量的資料，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究，從出生日至3個(gè)月的小兒，我們開始隨訪、診斷與治療。這個(gè)新項(xiàng)目的開展已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)，也為科室拓寬病源，提高了“兩個(gè)效益”。20xx年這一成果獲得了婁底市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，湖南省繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班于同年11月在新寧山山舉行，并在全市推廣應(yīng)用。20xx年10月18日創(chuàng)建了婁底市唯一的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱填補(bǔ)了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復(fù)的效果達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。目前這一科研項(xiàng)目又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)入選國(guó)家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)基金獎(jiǎng)的`評(píng)審中。
二、加強(qiáng)橫向聯(lián)系，擴(kuò)大行業(yè)影響
從20xx年開始至今，我們科室與上級(jí)醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級(jí)的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。幾年來我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到下級(jí)醫(yī)院進(jìn)行講課、會(huì)診，為他們提高診療水平，排憂解難，不收取任何報(bào)酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形象。堅(jiān)持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話，我們都堅(jiān)持及時(shí)出診，不僅免收出診費(fèi)用，還減免出車費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。對(duì)下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快康復(fù)。這些措施的實(shí)施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評(píng)，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達(dá)2000多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的。
三、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，一心一意為了科室的發(fā)展
嫻熟的技術(shù)源于高度的奉獻(xiàn)精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作則，嚴(yán)格要求自己，為了病人，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。特別是擔(dān)任科主任以來，從未休過探親假及工休假。20xx年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當(dāng)時(shí)我正在新生兒重癥監(jiān)護(hù)室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請(qǐng)假回去照看母親，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠(yuǎn)的痛。在我的帶動(dòng)下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，沒有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四或四十八小時(shí)在科室吃住，連續(xù)工作，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒，醫(yī)務(wù)人員都堅(jiān)持及時(shí)出診，沒有和醫(yī)院要任何報(bào)酬。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩，實(shí)現(xiàn)最高的人生價(jià)值。
四、奉獻(xiàn)愛心，精益求精，實(shí)現(xiàn)科室的快速發(fā)展
兒科是一個(gè)非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團(tuán)工作在我科開展的也是有聲有色，每一次團(tuán)支部開展活動(dòng)，我都給以積極的支持，十三年來我科一直堅(jiān)持定時(shí)為婁底市福利院的孤兒做免費(fèi)檢查，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門，堅(jiān)持參加義診、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等社會(huì)公益活動(dòng)，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團(tuán)省委、團(tuán)市委授予“湖南省青年文明號(hào)”和“婁底市青年文明號(hào)”。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊(duì)伍，我科的業(yè)績(jī)也在不斷攀升，經(jīng)濟(jì)收入從20xx年的50余萬元到20xx年達(dá)到了900多萬元，同時(shí)也提高了我院的社會(huì)效益，得到了社會(huì)人民群眾的信任與認(rèn)可，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。在整個(gè)的醫(yī)療活動(dòng)中，我們?nèi)迫藛T嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從未收取過紅包和回扣，大家都互相理解寬容。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強(qiáng)，工作熱情高，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高診療水平。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力，我想首先是自己應(yīng)該成為一個(gè)出色的兒科醫(yī)生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志、老專家學(xué)習(xí)請(qǐng)教，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫(yī)師認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。多年來我科堅(jiān)持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力，大家只有一個(gè)共同的目標(biāo)：團(tuán)結(jié)一心，精益求精，共同進(jìn)步，使兒科成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升，醫(yī)患關(guān)系融洽，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛，正在成長(zhǎng)為一個(gè)先進(jìn)的、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)使每一個(gè)患兒及家屬滿意。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 2
xx年是不平凡的一年，不得不再次激動(dòng)，因?yàn)槲以涸诓粩嗟膭?chuàng)新，跨越一個(gè)個(gè)新的歷史飛躍，取得了令人矚目的成績(jī)，并通過資源整合，與人民醫(yī)院成功合并，可謂醫(yī)院歷史上的一個(gè)新篇章。作為康復(fù)科一個(gè)小科室，一年中也在奮斗著、努力著、同時(shí)也和大家一樣，充分享受著這來之不易的收獲和喜悅。
下面我分幾個(gè)小題來介紹：
一、一年來，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員積極努力的完成了各項(xiàng)任務(wù)，做到政令暢通，能將每次院周會(huì)精神原原本本貫徹下去。工作無小事，做到事無巨細(xì)，完整執(zhí)行。
二、科室管理到位。做到有章必行，將各項(xiàng)工作，如：醫(yī)院組織的為地震災(zāi)區(qū)捐款、捐物；以及各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、考試、都按部就班、執(zhí)行到位。只有這樣才能使科室制度管理化、服務(wù)人性化。一年中科室平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展。
三、注重精神文明建設(shè)。我們經(jīng)常組織專門學(xué)習(xí)和討論，結(jié)合中醫(yī)康復(fù)特點(diǎn)，講究治神為先，針灸治病必先治其神，正如“黃帝內(nèi)經(jīng)、標(biāo)幽賦”所說“目無外視、握針如握虎，心無內(nèi)慕，如視貴人”。所以在臨床工作上要求大家針刺時(shí)先調(diào)神(指的是先和患者溝通，和言細(xì)語，溫柔體貼)，針灸時(shí)運(yùn)氣于手，全神貫注于針下，靜以侯氣，慎守勿失，醫(yī)生以針灸治病，針道至精至妙，醫(yī)者專心致至，心靈相通，密切配合，則生奇效�？芍^精誠(chéng)所至，金石為開。我們的患者也同樣給予我們豐厚的回報(bào)，xx年我們分別接待了美國(guó)、日本等國(guó)及等外地患者數(shù)十名，我們都給予了周到的服務(wù)及精心治療，受到了遠(yuǎn)道而來患者的.好評(píng)。并收到錦旗3面，表揚(yáng)信6封。為醫(yī)院擴(kuò)大了影響、爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展。由于平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累，xx年共有6篇論文發(fā)表，其中：中國(guó)針灸雜志一篇，針灸雜志2篇，中西結(jié)合雜志1篇，中醫(yī)藥信息雜志1篇，中華全科雜志一篇。5篇國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表，省級(jí)雜志發(fā)表1篇。xx年3月xx通過市級(jí)科技成果鑒定，專家委員會(huì)認(rèn)為達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，準(zhǔn)備申報(bào)市級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
中醫(yī)康復(fù)歷史悠久，治療范圍廣，療效好，若沒有深厚的理論基礎(chǔ)就不能很好的指導(dǎo)臨床實(shí)踐
我們總結(jié)了4條學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：
第一，向文獻(xiàn)學(xué)。尤其是“內(nèi)經(jīng)，洋洋30萬巨著，古之稱之為針經(jīng)，時(shí)至今日仍然成為醫(yī)家必讀之經(jīng)典，所以要不斷的豐富之理論基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)。
第二，向名師學(xué)。工作總結(jié)收集全國(guó)各地名醫(yī)之薈萃；如：全國(guó)針灸泰斗賀譜仁、世界針灸聯(lián)合會(huì)主席王雪苔；中科院院士、中醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)石學(xué)敏等。我們的每一套治療方案如醒腦開竅法、刺絡(luò)放血法、推拿治療肩周炎等均出自名家之手。所以進(jìn)修拜師回來都要互相傳授，這樣才能使我們不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。
第三，向同道學(xué)。就是互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，向西醫(yī)學(xué)，就是中西醫(yī)結(jié)合融會(huì)貫通，向在座各科主任學(xué)，學(xué)看ct片、化驗(yàn)單等，將西藥中用，達(dá)到療效疊加，提高中西醫(yī)結(jié)合治療疑難雜癥效果。
第四，向患者學(xué)。仔細(xì)傾聽患者反應(yīng)，體會(huì)患者感受。學(xué)海無涯、學(xué)無止境，才能取得為患者服務(wù)的資本。
xx年恰逢盛世，迎來中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的春天，國(guó)務(wù)院原副總理吳儀在年年指出“要切實(shí)推進(jìn)、繼承、創(chuàng)新，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移的發(fā)展中醫(yī)事業(yè)”。市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，開展了中醫(yī)藥萬里行活動(dòng)，并及時(shí)召開了市“中醫(yī)藥工作會(huì)議”，我作為市綜合醫(yī)院唯一代表在大會(huì)發(fā)言，題目是“”，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)代表的好評(píng)，我同時(shí)被評(píng)為“市名中醫(yī)”。xx年日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和院報(bào)分別對(duì)我科進(jìn)行了多次報(bào)道，報(bào)于xx年12月以“”為題對(duì)我科工作進(jìn)行了報(bào)道，不少外地患者慕名前來求醫(yī)，均收到了好的治療效果。
五、我院康復(fù)科依托深厚的中醫(yī)針灸學(xué)底蘊(yùn)和綜合醫(yī)院實(shí)力，奮發(fā)進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。丹麥醫(yī)學(xué)代表團(tuán)的成功參觀訪問，以及國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外多家醫(yī)院來人參觀和進(jìn)修學(xué)習(xí)，搭建了相互交流的平臺(tái)。同時(shí)，我科也先后多次派人到市中醫(yī)院、醫(yī)院、東方醫(yī)院、中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，xx年又派人參加了在舉辦的全國(guó)“康復(fù)”學(xué)習(xí)班，舉辦的“全國(guó)”會(huì)議，回院后即結(jié)合臨床開展了工作，取得了立桿見影的效果。院領(lǐng)導(dǎo)不惜財(cái)力、物力和人力，為我科多渠道培養(yǎng)人才，為科室發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量，奠定了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
六、院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們一個(gè)很好的平臺(tái)，提供了發(fā)展機(jī)遇，我們康復(fù)科也要憑借其深厚的中醫(yī)底蘊(yùn)，借助綜合醫(yī)院現(xiàn)代技術(shù)、人力資源、財(cái)力保障，才逐步發(fā)展成為一個(gè)特色鮮明、獨(dú)樹一幟的中醫(yī)康復(fù)科，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
xx年我科完成經(jīng)濟(jì)收入99萬元，年年完成經(jīng)濟(jì)收入為88萬元；與年相比增長(zhǎng)12.5%，雖不算完美，但也算圓滿。
xx年工作計(jì)劃：
爭(zhēng)取完成市級(jí)科研課題一項(xiàng)最全面的站，發(fā)表論文3篇，開展新技術(shù)3—5項(xiàng)。
希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到中醫(yī)康復(fù)的作用和意義，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予支持，各位主任保持良好的合作，使我們康復(fù)科的診治水平進(jìn)一步提高。并借助中醫(yī)、中藥發(fā)展之勢(shì)將工作做的更好。
存在的問題：
1、雖然一年來工作中未出現(xiàn)差錯(cuò)，但是，個(gè)別人員存在落實(shí)操作規(guī)范不到位現(xiàn)象。
2、由于針灸室房間面積大，冬天室溫偏低，在一定程度上影響治療效果，需要領(lǐng)導(dǎo)在條件允許的情況下給與解決。
我想利用今天的機(jī)會(huì)，再次感謝院長(zhǎng)、書記、主管院長(zhǎng)和各位院領(lǐng)導(dǎo)，以及職能科室各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位科主任在過去的一年給予的大力支持。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 3
20xx年過去了，充滿希望的20年向我們走來。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，我們圍繞醫(yī)院中心，結(jié)合科室的工作特點(diǎn)，樹立高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，積極工作，求真務(wù)實(shí)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提高全科質(zhì)量，積極配合主任做好臨床實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題。總結(jié)如下：
一，思想政治方面
積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極參加醫(yī)院的各種政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，牢固樹立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，勇于實(shí)踐和創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想患者所想，操心患者所想，圍繞我院改革發(fā)展大局，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為人正派，不嚼舌根，不做小報(bào)告，不隨意評(píng)論上級(jí)決策。顧全大局，與同事相處融洽，無論在工作還是生活中，都互相關(guān)心，互相幫助。
二、醫(yī)德與醫(yī)療質(zhì)量
有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心，對(duì)待每一個(gè)來檢查的病人，能夠“操心病人要什么，想病人想什么”，全心全意為病人服務(wù)。勤奮，始終保持積極的工作作風(fēng)和勤奮精神。對(duì)于不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的樣品，要求患者重新保存，并與患者說明原因，取得患者認(rèn)可。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到早上班、晚下班、不遲到、早退或值班。不存在收受患者餐費(fèi)、紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，不存在醫(yī)療事故。工作中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)糾正和糾正，隨時(shí)與各部門保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)患者標(biāo)本保存有問題兩次，并及時(shí)通知相關(guān)部門，要求再次保存標(biāo)本進(jìn)行檢查，避免錯(cuò)誤和事故。在工作中，注重各種知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，堅(jiān)持獨(dú)立思考和大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人誠(chéng)實(shí)，心胸開闊，堅(jiān)持追求高標(biāo)準(zhǔn)，高效率，嚴(yán)格要求。業(yè)務(wù)能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠勝任自己的工作，敬業(yè)。
三、商務(wù)工作和學(xué)習(xí)
積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。我能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不抱怨，也不累。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢查操作的操作規(guī)程。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作，始終以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)被檢查的標(biāo)本，認(rèn)真處理工作中遇到的疑難問題。如果檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不符，應(yīng)在第一時(shí)間向老師報(bào)告，堅(jiān)持復(fù)查，保證檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。嚴(yán)格遵守危急值報(bào)告制度，及時(shí)通知臨床醫(yī)生或患者，為患者的診斷和治療爭(zhēng)取時(shí)間。努力工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們可以清醒地認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化內(nèi)功是生存之道。因此，我們應(yīng)該在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)講座。
只注意認(rèn)真做好自己的工作，不為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事。有時(shí)候工作不夠細(xì)致，有急躁，沒有足夠的開拓創(chuàng)新。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我覺得自己在以下幾個(gè)方面做的.還不夠：放松了這幾年的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)了明年職稱考試的問題，放松了思想改造。有時(shí)候工作忙的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)出不耐煩，給工作帶來一些負(fù)面影響。你考慮的不夠細(xì)致，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在新的一年里，我一定要高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，在工作中解決實(shí)際問題的同時(shí)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)質(zhì)量的新提高�？偸翘幪幙吹阶约旱牟蛔�，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 4
20xx年度即將過去，在這一年中，我所分管的各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：
檢驗(yàn)科工作總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)收入：在院領(lǐng)導(dǎo)的政策扶持下20xx年1-10月檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)收入達(dá)到162.4萬余元，較20xx年同期收入106萬元相比，增加53.2%。超額完成年初制訂的工作目標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)能力：20xx年檢驗(yàn)科共新增檢驗(yàn)項(xiàng)目28項(xiàng)，增加的檢驗(yàn)項(xiàng)目為業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)提供了動(dòng)力。
三、儀器投入：年初廠商贈(zèng)送的全自動(dòng)血凝分析儀，為科室的建設(shè)提供了硬件支持和技術(shù)保證。
四、室間質(zhì)控：20xx年我院檢驗(yàn)科的室間質(zhì)控成績(jī)繼續(xù)在20xx市保持領(lǐng)先，每季度室間質(zhì)控成績(jī)均保持在全市前列。
五、學(xué)科建設(shè)：在院部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進(jìn)行多層次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對(duì)檢驗(yàn)科建設(shè)的`意見、建議，在增設(shè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、提高檢驗(yàn)質(zhì)量、縮短檢驗(yàn)所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿足臨床的檢驗(yàn)需求。
六、精神文明：科室全體人員，能主動(dòng)投入醫(yī)院的各項(xiàng)中心活動(dòng)，放棄自己的休息，參加到醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中，積極參加慶祝建黨90周年衛(wèi)生系統(tǒng)文藝匯演、海門之夏悅來專場(chǎng)演出等活動(dòng)，樹立了良好的白衣天使形象。
辦公室工作：
一、與吳主任緊密合作，對(duì)待任何工作都積極主動(dòng)，接待工作力求認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真完成各項(xiàng)報(bào)表、資料，做好今年的高級(jí)職稱人員的考試報(bào)名工作。
三、與醫(yī)院各科主任多方溝通，努力滿足科室要求。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 5
我于20xx年11月起擔(dān)任信息科主任職務(wù)，幾年來，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，取得了令人滿意的成績(jī)，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一年的工作情況，虛心接受大家評(píng)議。
一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開展了大量新項(xiàng)目
我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，今年上線了住院醫(yī)生站、門診醫(yī)生站、門診就診卡合理用藥、醫(yī)療質(zhì)量控制及門診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)等，基本完善了醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能。完成門、急診、住院部、正廳及室內(nèi)led大屏的投入使用，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊(duì)現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時(shí)的問題，提高了患者的就醫(yī)滿意度，同時(shí)有力維護(hù)了醫(yī)院門診的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序。
今年4月份開始配合體檢中心，實(shí)施創(chuàng)業(yè)健康體檢管理信息系統(tǒng)v4.0。以受檢者為中心的服務(wù)設(shè)計(jì)通過指引單、條碼的單獨(dú)打印模塊、可實(shí)現(xiàn)單獨(dú)打印、補(bǔ)充打印等功能，預(yù)約狀態(tài)日歷頁顯示，能夠?qū)Ξ?dāng)前預(yù)約情況一目了然。跟創(chuàng)業(yè)工程師相互交流達(dá)成一致采用大號(hào)字體使醫(yī)師操作界面視覺效果觀賞更佳。保證了體檢中心工作有條不紊的開展。
我們?nèi)迫藛T今年的x月起認(rèn)真實(shí)施方案，并加班加點(diǎn)配合藍(lán)韻工程師做好pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)接維護(hù)上線工作。這項(xiàng)工作很辛苦，需要各個(gè)兄弟部門的全力配合，除此之外，還要做好pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的培訓(xùn)上線工作，使相關(guān)醫(yī)務(wù)人員能夠熟悉并且熟練操作該系統(tǒng)。全科人員沒有一句怨言，隨叫隨到，哪有問題就出現(xiàn)在哪里，兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在每一個(gè)病區(qū)以及門診科室，我們終于如期地完成了pacs圖文報(bào)告系統(tǒng)的上線工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。
全科人員在我的帶領(lǐng)下在7月和8月學(xué)習(xí)安裝并且上線使用億仕內(nèi)網(wǎng)安全管控系統(tǒng)。服務(wù)器的設(shè)置安裝在主機(jī)房，每一臺(tái)客戶端的管理應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶端的集中監(jiān)控系統(tǒng)操作，包括系統(tǒng)瀏覽、設(shè)備控制、報(bào)警處理、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表查詢、時(shí)間日志操作等。主要用于對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的環(huán)境、漏水設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控統(tǒng)一管理，以保證機(jī)房以及內(nèi)網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。全科人員在我的組織下在9月和10月又投入到了合理用藥系統(tǒng)的上線。督促、陪同創(chuàng)業(yè)軟件公司的軟件工程師加班加點(diǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度合理用藥功能完善。有了以前的工作經(jīng)驗(yàn)和工作強(qiáng)度，科里再做上線工作時(shí)適應(yīng)多了，合理用藥系統(tǒng)上線工作與操作培訓(xùn)工作從始至終都是有條不紊地在進(jìn)行，同時(shí)我和全科同志在保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)方面下足了功夫全方面思考，確保醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作能順利開展。
今年，我們科同志通力合作，群策群力。
二、抓好人才培養(yǎng)，提高科室業(yè)務(wù)水平
我最大的體會(huì)就是人才是強(qiáng)院之本，人才是科室發(fā)展的源泉。于是回院后我決心要抓好科室的人才培養(yǎng)，提高科室的整體業(yè)務(wù)水平。
首先，我組織科室經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。誰有好的想法，好的做法都提出來供大家分享，共同進(jìn)步。
其次，我要求任何一次工作都要全體參與，這樣在工作過程中，經(jīng)驗(yàn)少的、動(dòng)手能力差的就有機(jī)會(huì)向經(jīng)驗(yàn)豐富的、實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)，言傳不如身教，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是提高信息科業(yè)務(wù)水平的最好辦法。
第三，多參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等。只要有機(jī)會(huì)，我都會(huì)讓科室成員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。我還將帶領(lǐng)科室到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)和做法；請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到我院做經(jīng)驗(yàn)交流，借此提高我們信息科的技術(shù)水平。
學(xué)習(xí)是永無止境的，只有不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，才能不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這
一年的努力，我們科室的整體水平顯著提高，工作質(zhì)量和工作效率都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
三、制定各項(xiàng)措施，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)工作
醫(yī)院信息系統(tǒng)一旦投入運(yùn)行，要求能每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行，其安全問題就成為系統(tǒng)能否持續(xù)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一旦醫(yī)院信息系統(tǒng)癱瘓，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)造成負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所面臨的威脅有兩種：一是威脅網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息；二是威脅網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的設(shè)備。所以保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及整個(gè)信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定極為重要。從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的安全考慮，我科主要做好三個(gè)方面的工作。
1.操作系統(tǒng)安全方面。針對(duì)操作系統(tǒng)容易出現(xiàn)的一些問題，對(duì)計(jì)算機(jī)安裝的操作系統(tǒng)依次進(jìn)行了如下工作：系統(tǒng)打補(bǔ)��；轉(zhuǎn)移分頁文件（虛擬內(nèi)存），可移到d盤；轉(zhuǎn)移臨時(shí)文件夾，移至d:emp；禁用休眠，節(jié)省空間；轉(zhuǎn)移le的臨時(shí)又件夾（緩存），也放到d:emp；轉(zhuǎn)移我的文檔的位置，移至d:mydocuments；修改注冊(cè)表信息，禁用usb口；系統(tǒng)管理員密碼由信息科人員掌控，另外給使用者設(shè)立用戶，并降低權(quán)限為powerusers；最后，將安裝好的系統(tǒng)作一鍵還原，以便在出現(xiàn)問題時(shí)快速恢復(fù)。
2.防病毒方面。對(duì)于病毒的防范，仍以殺毒軟件為基礎(chǔ)。對(duì)防治病毒采取了以下解決方案：對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)中的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行物理分割，封閉醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有對(duì)外接口，防止黑K、外部攻擊，避免病毒的侵入；檢查病毒出現(xiàn)的科室，對(duì)違規(guī)使用u盤或其它介質(zhì)的科室進(jìn)行登記并進(jìn)行相應(yīng)處分；分析出現(xiàn)的病毒，已知的并可以控制的則進(jìn)行殺毒，未知病毒通過上網(wǎng)查詢等方式找到解決方案；對(duì)于危害較大又暫無有效手段消滅的病毒，將其送修理室格式化并重裝；擬引進(jìn)一套內(nèi)網(wǎng)安全防范軟件，對(duì)各客戶端進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助分析和解決網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。
3.網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識(shí)還相對(duì)淡薄，因而在實(shí)際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對(duì)此，對(duì)使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少。如禁止使用u盤及其它移動(dòng)存儲(chǔ)，從根源上杜絕病毒的來源；禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對(duì)科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問題；工程師利用到科室維修和其它授課的機(jī)會(huì)，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。
4.數(shù)據(jù)備份方面。在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數(shù)據(jù)的價(jià)值比硬件要大得多。而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不止是病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊，實(shí)際上用戶的一次錯(cuò)誤操作，系統(tǒng)的一次不正常斷電以及其他一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)流失或損壞。這要求我們要有一套完善的保護(hù)方案和應(yīng)急措施�？捎玫谋Ｗo(hù)方式包括：雙機(jī)冗余、異地同步復(fù)制、定時(shí)磁帶備份、數(shù)據(jù)導(dǎo)出遷移等，因?yàn)橛行┓绞叫枰能浻布度氡容^大，我們根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡各方因素制定出合適合理的備份方案。
四、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案
為及時(shí)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應(yīng)對(duì)能力，維護(hù)正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療收費(fèi)程序，保障患者正常就醫(yī)，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不可少的.。開始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案時(shí)，我發(fā)動(dòng)全體同事，走訪每一個(gè)科室，對(duì)已經(jīng)遇到過的和可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障問題進(jìn)行詳細(xì)了解，并集思廣益，對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障可能影響到醫(yī)院正常運(yùn)行的每一個(gè)方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，制定出切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案。
預(yù)案包括應(yīng)急范圍、報(bào)告程序及預(yù)案啟動(dòng)、預(yù)防措施等。預(yù)案啟動(dòng)項(xiàng)詳細(xì)描述了如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整個(gè)或部分停止使用時(shí)，各科室應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后應(yīng)該如何操作等。預(yù)防措施項(xiàng)涉及到軟件系統(tǒng)故障、硬件系統(tǒng)故障、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等方面具體的預(yù)防措施。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將應(yīng)急預(yù)案分發(fā)到每一個(gè)部門，做到有備無患。我組織科室成員分批分期地對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，使大家在遇到突發(fā)情況時(shí)不至于慌亂，切實(shí)保障醫(yī)院各部門、各工作有條不紊地運(yùn)行。
五、加強(qiáng)科室管理，提高工作效率
科室管理是醫(yī)院管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和重要組成部分。這一年的科室管理，我有著深刻的體會(huì)。一是提高自身素質(zhì)。我明白要做事、先做人，要管好人須首先管好自己，學(xué)會(huì)管人和用人。于是一年來，我不斷進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的思想素質(zhì)，提高組織管理能力，爭(zhēng)取以德服人，以能力服人。在實(shí)際工作工程中，我們也遇到了諸多難題和挑戰(zhàn)，對(duì)我來說，也是一個(gè)提升自身能力的機(jī)會(huì)，我都不曾放棄，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，闖了一關(guān)又一關(guān)，感覺自己的“戰(zhàn)斗”意識(shí)更強(qiáng)烈了，工作能力更上了一個(gè)臺(tái)階。
二是加強(qiáng)對(duì)科員的指導(dǎo)。在科室里嚴(yán)格崗位責(zé)任制，提高各人的自覺性和解決問題的能力，工作上有布署更有檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)，讓科室每個(gè)成員在磨煉中成長(zhǎng)。三是疏通溝通的渠道。在科室建立定期信息交流、反饋及思想溝通制度，我與科員之間，科員與科員之間緊密聯(lián)系，相互尊重、支持、理解，使信息正常流通，排出非正常信息的干擾。
四是給予科員一定的自主權(quán)，責(zé)權(quán)利結(jié)合，以利于調(diào)動(dòng)積極性，更好地發(fā)揮科室管理的效果和作用。
五是健全管理制度。在工作上強(qiáng)化制度的約束意識(shí)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。面對(duì)制度，人人平等，讓人人事事都置于制度管理之中，各人均嚴(yán)格按制度管理。
六是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在工作中注意激勵(lì)導(dǎo)向，重視激勵(lì)效果，正確激勵(lì)以調(diào)動(dòng)各種積極因素，增強(qiáng)凝聚力。只有有一個(gè)懂業(yè)務(wù)，精明能干的隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利于不敗之地。
醫(yī)院信息科是醫(yī)院重要的部門之一，對(duì)全院信息工作起著舉足輕重的作用。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在我科全體工作者的共同奮斗下，完善系統(tǒng)管理軟件，保證各系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展！對(duì)我來說，今年一年的工作是充實(shí)飽滿的，很好地鍛煉了我的組織、協(xié)調(diào)能力，提高了我的溝通能力。今后我一定要更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)同志，熱情為基層服務(wù)，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 6
一、臨床科室：
1、各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。
2、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。
3、各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級(jí)醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī)師完成住院醫(yī)師查房制度的`落實(shí)，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄，并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐、教學(xué)工作。
4、各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列，要積極配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療
二、醫(yī)技、輔助科室主任：
1、各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好
各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。
2、各醫(yī)技、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，應(yīng)急急救預(yù)案，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度，財(cái)產(chǎn)物資登記管理制度，醫(yī)技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。
3、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
4、各醫(yī)技、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護(hù)好科室設(shè)備、物資的完好運(yùn)行。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放整齊。
三、醫(yī)院各科室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)：
1、各科室護(hù)士長(zhǎng)為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計(jì)劃{半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。
2、各科室護(hù)士長(zhǎng)要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案并保證制度落實(shí)實(shí)施。
3、各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄，并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐、教學(xué)工作。
4、各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，要積極配合醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
5、各科室護(hù)士長(zhǎng)要保管好科室設(shè)備、物資。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生、消毒、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 7
隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)切下，從組織落實(shí)起先，到嚴(yán)格管理制度，實(shí)行多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染限制工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保證院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長(zhǎng)干脆擔(dān)當(dāng)醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，指導(dǎo)院感辦開展日常工作：
�。ㄒ唬┳⒁庖婪ü芾�，根據(jù)規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項(xiàng)政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任仔細(xì)負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識(shí)和限制院內(nèi)感染的意識(shí)不斷強(qiáng)化。
�。ǘ橛行У南拗漆t(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量。院領(lǐng)導(dǎo)重視重點(diǎn)科室的建設(shè)，對(duì)門診、住院部、護(hù)理室、治療室、化驗(yàn)室、等重點(diǎn)科室嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。
�。ㄈ┌严拗聘呶？剖业尼t(yī)院感染作為工作重點(diǎn)。常常到臨床第一線了解狀況并檢查督促消毒隔離制度的落實(shí)，工作中發(fā)覺問題和薄弱環(huán)節(jié)，剛好與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實(shí)地的開展工作。
二、充溢保健院感染組織機(jī)構(gòu)
依據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級(jí)醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，根據(jù)職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量檢查結(jié)果組織探討和考核，同時(shí)依據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時(shí)各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報(bào)告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測(cè)狀況，依據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員探討；各級(jí)院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品運(yùn)用的管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教化培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。
三、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，提高全院職工限制院內(nèi)感染意識(shí)
結(jié)合本院實(shí)際，營(yíng)造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)剛好了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，限制方法的新進(jìn)展，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、限制醫(yī)院感染相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。增加大家預(yù)防、限制醫(yī)院感染意識(shí)；提高醫(yī)院預(yù)防、限制醫(yī)院感染水平。在全年的.院內(nèi)感染限制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的主動(dòng)協(xié)作，工作開展比較順當(dāng)，取得了良好的效果。
四、進(jìn)一步完善管理制度并實(shí)行醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。
為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)好用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。依據(jù)《醫(yī)院感染管理方法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評(píng)分細(xì)則》。定期或不定期比照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對(duì)各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評(píng)估、評(píng)分，查制度落實(shí)狀況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實(shí)狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
五、建立《醫(yī)院感染病例報(bào)告制度》
為仔細(xì)貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理方法》的有關(guān)規(guī)定，剛好駕馭我院感染狀況，發(fā)病狀況、病種、常見致病菌及耐藥狀況等有關(guān)資料，依據(jù)《院感感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》的要求結(jié)合我院實(shí)際狀況，制訂了《院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)登記報(bào)告制度》。當(dāng)醫(yī)務(wù)人員發(fā)覺院內(nèi)感染病例或者感染趨向時(shí)，必需剛好送病原學(xué)檢驗(yàn)，查找感染源，感染途徑。要求照實(shí)填寫醫(yī)院感染病例報(bào)告單，剛好報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，由院感負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)危急因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和反饋，幫助限制病情的擴(kuò)散，必要時(shí)由辦公室組織召開研討會(huì)，消退隱患，確保醫(yī)療安全。為保證院內(nèi)感染限制工作的牢靠性，院感辦將不定期抽查院內(nèi)感染的發(fā)病率和漏報(bào)率。對(duì)科室內(nèi)隱瞞，漏報(bào)的狀況進(jìn)行摸底，一經(jīng)發(fā)覺，除在全院通報(bào)指責(zé)外，對(duì)當(dāng)事人和科室負(fù)責(zé)人也要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員要警惕醫(yī)院感染暴發(fā)事務(wù)的發(fā)生，院內(nèi)感染病例的漏報(bào)，也是造成醫(yī)院感染暴發(fā)事務(wù)發(fā)生的重要因素。發(fā)覺有感染暴發(fā)傾向時(shí)，要?jiǎng)偤脠?bào)告醫(yī)院感染管理辦公室，院感辦對(duì)醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并向醫(yī)院感染管理委員會(huì)或者醫(yī)院負(fù)責(zé)人報(bào)告。
六、對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行預(yù)防傳染病標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)的培訓(xùn)依據(jù)傳染病防治、報(bào)告工作方案的要求，院內(nèi)感染辦公室對(duì)本院各科室的衛(wèi)生安全防護(hù)工作供應(yīng)必要的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，監(jiān)督各科配齊防護(hù)用品，駕馭自我防護(hù)學(xué)問，做好保密工作的同時(shí)在緊急狀況下從事醫(yī)療活動(dòng)須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則。正確進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)操作，預(yù)防銳器刺傷。一旦發(fā)生職業(yè)暴露，應(yīng)當(dāng)馬上實(shí)施局部處理措施，并剛好報(bào)告醫(yī)院感染管理辦公室。但是此項(xiàng)工作還存在諸多欠缺，還需院感辦進(jìn)一步詳細(xì)培訓(xùn)到位。同時(shí)，為確保術(shù)者的平安，最低限度的削減職業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)，感染性手術(shù)嚴(yán)格運(yùn)用黃色手術(shù)通知單，黃色感染性手術(shù)通知單的運(yùn)用狀況納入指控考核標(biāo)準(zhǔn)。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 8
作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。
三、打造不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)精神。
外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，20xx年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有較大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的.各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步健全醫(yī)院的發(fā)展及增加業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好�？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提升我院的品牌效應(yīng)與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。
4、著重加強(qiáng)提升醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提升醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造不錯(cuò)的社會(huì)效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。
6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提升工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 9
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為醫(yī)院的科主任，在這一年里，我始終以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員，積極投身于醫(yī)療服務(wù)工作中，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身思想建設(shè)，提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將一年來的思想工作總結(jié)如下：
一、思想政治方面
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的政治覺悟和理論水平。堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格。
嚴(yán)守政治紀(jì)律，強(qiáng)化廉潔自律
嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，不謀私利。堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，做到清正廉潔，樹立良好的職業(yè)形象。加強(qiáng)科室廉政建設(shè)，教育引導(dǎo)科室全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，杜絕收受紅包、回扣等不良行為。
二、業(yè)務(wù)工作方面
加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量
作為科主任，我始終把提高醫(yī)療質(zhì)量作為科室工作的重中之重。加強(qiáng)科室制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，確保醫(yī)療工作有章可循。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，定期組織病歷檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正病歷中的問題，提高病歷書寫質(zhì)量。加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高科室全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目
為了提高科室的'醫(yī)療技術(shù)水平，滿足患者的醫(yī)療需求，我積極帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，開展了多項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，如xxx等。這些新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，提高了科室的醫(yī)療技術(shù)水平，為患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿意度
醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。我始終把加強(qiáng)醫(yī)患溝通作為科室工作的重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)科室全體醫(yī)護(hù)人員樹立 “以患者為中心” 的服務(wù)理念，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，耐心傾聽患者的訴求，及時(shí)解答患者的疑問，為患者提供溫馨、周到的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)患者的健康教育，提高患者的自我保健意識(shí)和能力。通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高了患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
人才是科室發(fā)展的關(guān)鍵。我注重科室人才培養(yǎng)，積極為科室醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和在職研究生教育等，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，實(shí)行導(dǎo)師制，為年輕醫(yī)生指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高了科室團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為科室的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是提高工作效率和質(zhì)量的重要保障。我注重營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)心科室全體醫(yī)護(hù)人員的工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)科室文化建設(shè)，樹立科室的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)科室全體醫(yī)護(hù)人員的歸屬感和榮譽(yù)感。組織開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展訓(xùn)練、文體比賽等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
四、存在的不足和改進(jìn)措施
存在的不足
�。�1）政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，政治素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。
�。�2）科室管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，醫(yī)療質(zhì)量和安全還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（3）業(yè)務(wù)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高，新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展還不夠廣泛。
�。�4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，人才培養(yǎng)的力度還需要進(jìn)一步加大。
改進(jìn)措施
�。�1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，不斷提高自己的政治覺悟和理論水平。
�。�2）加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。進(jìn)一步完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，提高病歷書寫質(zhì)量。加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提高科室全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。�3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和在職研究生教育等，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
�。�4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。注重營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)心科室全體醫(yī)護(hù)人員的工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)科室文化建設(shè)，樹立科室的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)科室全體醫(yī)護(hù)人員的歸屬感和榮譽(yù)感。組織開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。加大人才培養(yǎng)力度，為科室醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
總之，在過去的一年里，我在思想政治、業(yè)務(wù)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身思想建設(shè)，提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院科主任思想工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，在過去的一段時(shí)間里，作為醫(yī)院科主任，我深感責(zé)任重大，始終以高度的責(zé)任感和使命感，致力于科室的管理與發(fā)展，同時(shí)不斷提升自身的思想境界和專業(yè)素養(yǎng)。以下是我對(duì)這段時(shí)間的思想工作總結(jié)。
一、思想政治方面
堅(jiān)定政治立場(chǎng)
始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng) “四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定 “四個(gè)自信”、做到 “兩個(gè)維護(hù)”。在工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生健康工作方針政策，確�？剖业陌l(fā)展方向與黨和國(guó)家的要求保持一致。
強(qiáng)化職業(yè)道德
堅(jiān)守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，秉持 “以患者為中心” 的服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù)。嚴(yán)格遵守醫(yī)療行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，樹立良好的職業(yè)形象。
團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)
注重科室團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)，定期組織科室人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，提高團(tuán)隊(duì)的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。通過開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍。
二、工作管理方面
科室管理
�。�1）制定科學(xué)合理的科室管理制度和工作流程，明確科室人員的`職責(zé)和分工，確�？剖夜ぷ鞯母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
�。�3）注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)科室人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。為年輕醫(yī)生提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，培養(yǎng)科室的后備力量。
業(yè)務(wù)發(fā)展
（1）積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，不斷拓展科室的業(yè)務(wù)范圍，提高科室的綜合實(shí)力。
�。�2）加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作與交流，建立多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，為患者提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
�。�3）關(guān)注學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和理念，推動(dòng)科室的持續(xù)發(fā)展。
三、自我提升方面
學(xué)習(xí)進(jìn)取
不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)，閱讀專業(yè)書籍和文獻(xiàn)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。
反思總結(jié)
定期對(duì)自己的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，查找不足之處，及時(shí)改進(jìn)。虛心聽取他人的意見和建議，不斷完善自己的工作方法和管理策略。
創(chuàng)新思維
培養(yǎng)創(chuàng)新思維，勇于嘗試新的管理方法和業(yè)務(wù)模式。鼓勵(lì)科室人員提出創(chuàng)新想法和建議，共同推動(dòng)科室的發(fā)展和進(jìn)步。
四、存在的不足及改進(jìn)措施
存在的不足
�。�1）在科室管理方面，有時(shí)過于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作效率不高。
�。�2）在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推廣力度不夠。
�。�3）在溝通協(xié)調(diào)方面，與其他科室的溝通還不夠順暢。
改進(jìn)措施
（1）優(yōu)化科室管理流程，提高工作效率。合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮科室人員的積極性和主動(dòng)性。
�。�2）加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的宣傳和推廣力度，提高患者的知曉率和接受度。加強(qiáng)與其他科室的合作，共同開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
（3）加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。定期召開科室間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，解決工作中存在的問題。
總之，作為醫(yī)院科主任，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)科室管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
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