6s管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家收集的6s管理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
6s管理工作總結(jié)1
自開展6S工作來,通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、考核整改,使全體員工對(duì)6S有了更多的認(rèn)識(shí)和了解,由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序,由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工,逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升,6S管理工作提升到一個(gè)新的階段,聯(lián)合一車間車間6S都取得了一定成績,現(xiàn)將第一季度的工作情況及第二季度的工作思路和想法匯報(bào)如下:
一、工作情況
1、召開車間6S管理工作推進(jìn)會(huì),完善車間6S工作,結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn),完善車間考核細(xì)則。
2、結(jié)合四個(gè)專業(yè)和廠6S管理方案,編制車間20xx年6S管理工作計(jì)劃。主要包括:車間6S管理存在的問題,以問題為導(dǎo)向,完善組織機(jī)構(gòu),明確管理項(xiàng)目和月度管理重點(diǎn),落實(shí)管理措施和責(zé)任人,完善車間6S管理周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),確保常態(tài)化開展6S管理工作。
3、組織學(xué)習(xí)廠、各專業(yè)、本單位6S管理實(shí)施方案,安排部署本單位全年6S管理工作,動(dòng)員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對(duì)20xx年度集團(tuán)6S達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核中通報(bào)的問題及車間20xx年6S推進(jìn)過程中暴露出的問題,作為本年的的重點(diǎn)檢查對(duì)象。
4、6S檢查實(shí)施日檢查管理,管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在6S群通報(bào)并復(fù)查整改情況。
5、嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),通過制定6S管理細(xì)則,落實(shí)任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,實(shí)現(xiàn)了全過程的控制,提升現(xiàn)場管理,落實(shí)安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工操作,實(shí)行精細(xì)化管理,推動(dòng)6S管理上臺(tái)階。
二、存在的問題
20xx年第一季度6S管理工作,車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高,但是離我廠的要求還有距離,還存在一些管理問題,主要以下幾點(diǎn):
1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識(shí)明確,臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、全員主動(dòng)參與意識(shí)差,每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再,再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí),班組長主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)。
3、整改后的同類問題點(diǎn),反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年6S管理第二季度主要工作
隨著第一季度6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升,我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),知道了不足之處,明確了工作方向,在第二季度工作中將主要抓以下幾點(diǎn)工作:
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則,持之以恒,堅(jiān)持不懈的開展下去,將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處,使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、車間要按照制定的周檢標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)化開展6S周檢和月度考核兌現(xiàn)工作。
3、根據(jù)6S管理方法,規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放,加大檢查、考核與整改力度,嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰,杜絕隨意擺放的現(xiàn)象,從而減少浪費(fèi),提高工作效率。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,及時(shí)解決存在的突出問題,達(dá)到6S要求。
6s管理工作總結(jié)2
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管:
從4月18日公司組織第一次“6S”工作現(xiàn)場檢查開始,公司的“6S”工作開始進(jìn)入到推行落實(shí)階段,到5月28日為止,公司的“6S”工作推行了40天,期間公司共進(jìn)行了八次檢查。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,各部門對(duì)待“6S”工作的態(tài)度也由剛開始的漫不經(jīng)心,到后來的逐步重視并行動(dòng)起來,針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題大都進(jìn)行了整改,公司“6S”工作的開展也取得了一定的成果,生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀,但仍有一些部門存在的長期老大難問題因?yàn)楦鞣N原因沒有進(jìn)行徹底有效的整改,總的來說,公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段,要想達(dá)到“6S”要求的效果,仍然任重而道遠(yuǎn)。
根據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)際情況來看,要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處,取得實(shí)效,必須要做到以下幾點(diǎn):
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視,發(fā)動(dòng)部門全員參與。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道,“6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法(現(xiàn)實(shí)中我們很多部門領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說,心里其實(shí)都抱有這種想法)。把“6S”貫徹到日常工作要求中,通過“6S”工作的推進(jìn)來促進(jìn)我們?nèi)粘8黜?xiàng)工作的開展。在推進(jìn)“6S”工作的過程中,各部門要充分發(fā)揮骨干的作用,以骨干帶動(dòng)全體員工來落實(shí)“6S”工作的推行。
2、不搞臨時(shí)突擊行動(dòng),以落實(shí)制度化來保證“6S”工作成果。長期以來,我們總是習(xí)慣于搞臨時(shí)突擊的整理現(xiàn)場和大掃除來迎接一次次的各種參觀檢查,而平時(shí)現(xiàn)場的臟亂差卻視而不見。今后我們的“6S”工作要建立在各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度落實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,確,F(xiàn)場隨時(shí)保持干凈、整潔、規(guī)范的狀態(tài)。今后公司的“6S”工作檢查也不再限定于每周五進(jìn)行,而將采取不定期的隨機(jī)檢查,以獲取各部門“6S”工作開展的真實(shí)狀況。
3、責(zé)任區(qū)層層落實(shí)到單位個(gè)人,確保全公司范圍內(nèi)沒有死角。前期“6S”工作檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些死角區(qū)域,而這些區(qū)域往往也是一些臟亂差的地方,今后綜合部要對(duì)全公司范圍內(nèi)所有區(qū)域明確劃分到各個(gè)部門,確保任何區(qū)域“6S”工作不達(dá)標(biāo)有部門承擔(dān)責(zé)任。同理各部門內(nèi)部也要把所屬區(qū)域劃分到班組和個(gè)人,只有每個(gè)區(qū)域責(zé)任到人,才能確!6S”工作穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)。
4、面對(duì)“6S”整改中的困難積極應(yīng)對(duì)而不是消極等待。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中,有許多長期得不到解決,如機(jī)加車間機(jī)臺(tái)切削液和鋁屑泄漏、地面油膩;涂裝噴粉房衛(wèi)生環(huán)境差;鑄造雙切地面切削液四處流淌等問題,這些問題點(diǎn)的存在都跟設(shè)備及使用環(huán)境有很大關(guān)系,要想徹底解決,可能要對(duì)設(shè)備做大的更新改造,在目前情況下也不現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這些困難,如果相關(guān)車間無所作為,任其發(fā)展,那么這些問題會(huì)越來越嚴(yán)重,最終會(huì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)和員工的人身安全和健康。如果相關(guān)車間想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì),至少可以緩解、改善目前的狀況,不至于任其發(fā)展下去。希望相關(guān)車間積極行動(dòng)起來,公司會(huì)提供必要的支持,大家齊心協(xié)力改善這些老大難問題。
5、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,推進(jìn)“6S”工作的持續(xù)改進(jìn)。公司對(duì)前期生產(chǎn)車間“6S”工作評(píng)比第一名涂裝車間的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)相關(guān)車間地面亂扔煙頭、工作現(xiàn)場吸煙、不戴口罩等行為的罰款就是對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。前期對(duì)生產(chǎn)車間“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題點(diǎn)中,有許多問題并非客觀原因不能整改,而是相關(guān)車間的主觀不做為所致,今后對(duì)于一些“6S”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的,非客觀原因而長期不能整改的問題,公司將進(jìn)一步加大考核力度,直到問題得到有效整改。
6、對(duì)“6S”工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些主要問題的整改,需要公司相關(guān)職能部門協(xié)助解決的,相關(guān)職能部門要在6月15日整改完成期限前盡快安排落實(shí),如果確實(shí)不能在此期限前完成的,相關(guān)車間和職能部門要做出解釋。
總的來說,第一階段的“6S”工作推進(jìn)以生產(chǎn)現(xiàn)場為主,對(duì)公司的辦公和生活場所沒有太多關(guān)注,今后隨著“6S”工作逐步推進(jìn),會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開,相信隨著“6S”工作的推進(jìn)落實(shí),對(duì)公司的各項(xiàng)工作開展將是一個(gè)有力的促進(jìn)。
6s管理工作總結(jié)3
元月下旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。
四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主評(píng)議會(huì),征求合理化建議,討論在6S實(shí)施過程中,存在問題,整改方案等。
雖然在元月下旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績,彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng),使我們的管理水平不斷提升。
6s管理工作總結(jié)4
自上周6s現(xiàn)場抽查以來,各車間部門積極響應(yīng),高度重視,結(jié)合部門實(shí)際,以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口,逐步完善6S管理工作,F(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場所一目了然。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對(duì)地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔:分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅(jiān)持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
彩。71,92平均分81。5
制袋:63。93平均分78分
圓織:91。96平均分93。5分
拉絲:69。90平均分79。5分
設(shè)備:88。98平均分93
三、在推行6S過程中存在的問題
對(duì)6S的認(rèn)識(shí)不夠,6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識(shí)還有待提高。 四、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。
6s管理工作總結(jié)5
20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座,推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S,讓6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。
6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
6S管理源于日本企業(yè)的5S管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ),5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí),F(xiàn)代企業(yè),無論是廠房還是宿舍、食堂,現(xiàn)場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時(shí),也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量,管理出效率,管理出人才,
加強(qiáng)管理歷來是公司的重點(diǎn)工作。這種管理,正是公司車間管理的上佳選擇,我們把5S加了一個(gè)S(安全),稱之為6S管理,將安全工作作為公司最重要的一項(xiàng)工作,放在了第一位,更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。
為此,我們一定會(huì)做好6S管理活動(dòng),我們車間全體員工也會(huì)自覺、主動(dòng)、積極地投身到6S管理的實(shí)踐中,最終提升自己的管理水平;我們也會(huì)在6S管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),完善制度,逐步形成自身的管理特色。
6s管理工作總結(jié)6
回想起6S推進(jìn)工作,感覺時(shí)間就像脫韁的野馬,轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過去了,在預(yù)算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的6S管理方針和管理目標(biāo)。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn);管理目標(biāo)是:①工傷事故率為0;②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品;③現(xiàn)場管理100%實(shí)行定置管理;④有來賓到公司參觀時(shí),不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備;⑤每階段各部門6S考核結(jié)果均在80分以上;⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實(shí)施。;明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅(jiān)持”的工作原則。
在定置管理中,我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中,部門員工緊跟公司6S精神,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過文件編碼分類,整齊統(tǒng)一擺放,遵循取用便捷,賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過程中,部門6S專職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開展6S工作,制定6S推進(jìn)計(jì)劃,細(xì)化各階段6S工作分工,調(diào)動(dòng)部門內(nèi)的每一個(gè)人,積極投入到部門的6S管理提升活動(dòng)中。部門專職推進(jìn)員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點(diǎn),具體分工,采取學(xué)習(xí)、計(jì)劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進(jìn)6S管理步驟,認(rèn)真的踐行了6S管理的方針和目標(biāo)。
付出才有回報(bào),通過大家不懈的努力,部門辦公室上下煥然一新,辦公場所整潔有序,區(qū)域明確、標(biāo)識(shí)清晰,文件柜內(nèi)物品擺放整齊,提高了空間利用率,員工的工作環(huán)境也有了很大改變,工作效率也隨之得到提高,這是全體員工持之以恒,共同努力的結(jié)果。
二、6S管理各階段開展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。
1、整理、整頓:將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的,對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。俗話說:萬事開頭難!整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段,可見這兩個(gè)過程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過程的目的是騰出空間、空間活用,減少多余物品的資源占用。通過整理活動(dòng)的有序進(jìn)行,部門內(nèi)多余的文件資料消失了,每個(gè)人對(duì)自己手中留下的資料有了更加清晰的識(shí)別,多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒,為整頓過程的開展提供了便利。
整頓過程是提高工作效率的基礎(chǔ),通過整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條,多余物品的消除和文件的有序放置,節(jié)省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔:將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā),清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及,部門專職推進(jìn)員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分,這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當(dāng)中,也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對(duì)前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一,各種物品標(biāo)識(shí)大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。
3、安全、素養(yǎng):重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,防范于未然,每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障,因此部門領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。良好的員工素養(yǎng)和意識(shí)是一個(gè)營造企業(yè)文化的重要條件,相應(yīng)的素養(yǎng)的提升也是一個(gè)漫長而精細(xì)的過程。
三、開展6S管理的體會(huì)及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,它強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí),同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用,對(duì)企業(yè)的`管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。
“沒有最好,只有更好”,我們一定要“走出去,引進(jìn)來”,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍,共同實(shí)現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。
6s管理工作總結(jié)7
從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入社會(huì)的我來說,很感謝公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我不斷地成長。這一年多里,我從一個(gè)什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。
在20xx年的工作中,回想自己在公司一年的工作,工作量不是很大,閃光點(diǎn)幾乎不存在,許多工作還存在不足?紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致,不積極的向其他同事請(qǐng)教。通過過去的一年里總結(jié)的,在以后工作中,我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事交流,不斷完善自己不足。
在安全方面的工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目標(biāo)不夠明確,常常做的沒頭沒尾,計(jì)劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育,知道了自己以后的工作計(jì)劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡,認(rèn)真的完成好安檢方面檢查的工作。
6s工作對(duì)于我來說,是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時(shí)間,在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不會(huì)去處理同事之間的關(guān)系!耙桓睢辈欢米兺、認(rèn)定的事情不會(huì)去轉(zhuǎn)變?赡苁莿偺と肷鐣(huì),很多人情事故處理的也不是很好。同時(shí)對(duì)于6s檢查工作,沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育,自己積累了這一年的經(jīng)驗(yàn),明白了以后對(duì)于6s工作不能沖動(dòng)、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境,而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的,而不是為了罰款。
在接下來新的一年里,我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,認(rèn)真做好本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極向同事學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒,認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。
6s管理工作總結(jié)8
20xx年以來,我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去,提高了員工認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善,消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象,工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高,6S管理的不斷推進(jìn),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提升。
一、建章立制,提高員工認(rèn)識(shí),明確員工行為規(guī)范。
四年來,我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》《班會(huì)管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個(gè)6S相關(guān)文件,制度的逐步完善和落實(shí),讓員工有章可循,個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。
二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識(shí)提問等多種形式宣傳6S管理理念,提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
為推動(dòng)6S管理工作,公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn),并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗(yàn)以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識(shí),了解6S管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等,分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn),讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事,做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。
三、檢查工作常態(tài)化,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。
四年來,我們從抓試點(diǎn)、建樣板開始,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動(dòng)的成果,我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級(jí)(半)年度檢查、公司級(jí)日常檢查、部門級(jí)自檢三級(jí)檢查。各級(jí)檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導(dǎo)和整治,員工的執(zhí)行力加強(qiáng),自覺性加強(qiáng),自糾能力得到提高,6S管理活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn),達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng),保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的,我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng),促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《6S成果申報(bào)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)制度》,對(duì)在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實(shí)施6S即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。我們鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”等六大源;現(xiàn)在員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)提高,改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費(fèi)用、提高了生產(chǎn)效率,減少了安全隱患。
總之,經(jīng)過四年的努力,公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效,今后將繼續(xù)探索6S管理方法,推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
6s管理工作總結(jié)9
10月中旬在公司6S管理辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格按照6S管理工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn),并取得了一定的成績,使6S管理工作正常有序進(jìn)行,現(xiàn)將10天來的實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、按照6S管理工作程序,進(jìn)行每日崗前5分鐘和離崗前10分鐘6S活動(dòng),規(guī)范整理現(xiàn)場物品,打掃衛(wèi)生,檢查標(biāo)簽是否完好牢固,物品存放是否合理,儀器是否能正常使用,是否存在安全隱患,對(duì)前一天存在的問題歸納解決,離崗時(shí)檢查儀器是否關(guān)閉,門窗是否關(guān)好,各種物品是否歸置原位等。
二、工作期間按照6S管理看板、崗位點(diǎn)檢表,崗位操作程序進(jìn)行工作,檢查安全隱患,落實(shí)整改措施,實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)位、零盲點(diǎn)。
三、衛(wèi)生區(qū)域管理,嚴(yán)格按照管理看板,每日專人對(duì)路面進(jìn)行清掃,花木管理責(zé)任到人,定期澆灌、除草、清理雜物,每周一進(jìn)行檢查、評(píng)比。
四、每日?qǐng)?jiān)持崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),步調(diào)一致、聲音宏亮,確保三分之二以上人員參加,每周一進(jìn)行6S管理培訓(xùn)及軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。
五、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每周二次6S理論培訓(xùn),每周一次民主
評(píng)議會(huì),征求合理化建議,討論在6S實(shí)施過程中,存在問題,整改方案等。雖然在10月中旬6S管理中取得了一定的成績,但仍有很多不足之處,在今后的6S管理中我們一定要發(fā)揚(yáng)成績,彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高整體素質(zhì),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng),使我們的管理水平不斷提升。
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