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城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié)范文（精選10篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 1
xx市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加強平臺建設(shè)，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建設(shè)投融資職能，取得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下：
主要實績
1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個銀行貸款項目。其中農(nóng)發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約；國開行城市棚戶區(qū)改造項目，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、項目建設(shè)：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續(xù)建項目23個。
續(xù)建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線工程。
3、招商引資：20xx年引進兩個招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元；二是唐街項目，11月份已簽訂合作協(xié)議。
一、恪盡職守，經(jīng)營工作成效明顯
(一)加強平臺建設(shè)。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養(yǎng)殖場、國有股權(quán)等資產(chǎn)；資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設(shè)資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶區(qū)改造項目、土地收儲項目向國開行、農(nóng)發(fā)行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設(shè)管理。一是嚴格執(zhí)行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目都通過了市政府組織的專題調(diào)研、專家論證、市政府辦公會討論、市規(guī)委會確定等程序，并采用多種方式進行公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是切實保證項目建設(shè)質(zhì)量、工期、成本、安全目標。公司實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制、倒排工期制，充實工程建設(shè)管理隊伍，嚴格執(zhí)行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。
(四)有序?qū)嵤┪鬯\營。一是進一步完善污水收集管網(wǎng)，實施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設(shè)，提高城區(qū)生活污水收集能力。二是落實了中層管理機構(gòu)和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是規(guī)范技術(shù)操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬噸；出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-2002)國家一級B標準。
二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁開新步。
在當前宏觀政策和金融規(guī)則下，公司市場化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強經(jīng)營實體作為工作重點，創(chuàng)新融資方式，推動公司市場化、企業(yè)化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設(shè)步伐。著手加強項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營性子公司建設(shè)，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。
2、加快市場化經(jīng)營步伐。一是鞏固和創(chuàng)新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作能力。房地產(chǎn)公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路，引進專業(yè)技術(shù)人才，開展資質(zhì)認定，奠定了市場化運作的良好基礎(chǔ)。
3、加快規(guī)范化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經(jīng)濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統(tǒng)一考核。二是嚴格財務(wù)管理。實行母子公司“統(tǒng)分結(jié)合”的財務(wù)管理體制，嚴格執(zhí)行預(yù)、決算制度，規(guī)范財務(wù)審批程序，把好資金進出關(guān)口，定期開展內(nèi)部和外部審計，使得公司財務(wù)管理更加規(guī)范有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監(jiān))參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經(jīng)營決策提供準確依據(jù)和可行建議。四是加強機關(guān)事務(wù)管理。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度，規(guī)范機關(guān)管理；積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸羽大道示范道路建設(shè)；落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好信訪、綜合治理、計劃生育等工作，營造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。
三、建強組織，團隊執(zhí)行力得到提升
1、加強黨組織建設(shè)。按照“五個基本”的要求，強化基層組織建設(shè)。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬元，配套完善黨建陣地和設(shè)施設(shè)備；二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展了兩名新黨員，增強了組織活力；三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員活動、中心組學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性意識和創(chuàng)新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、民主生活會制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規(guī)范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設(shè)。按照天門市20xx年人才工作具體要求，結(jié)合城投公司實際，成立了一把手牽頭的`人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作計劃，落實工作措施，切實抓好人才工作和隊伍建設(shè)。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建設(shè)平臺，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進專業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開展崗位知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、演講比賽等活動，有效提高了團隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風(fēng)。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“五個建設(shè)”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習(xí)型機關(guān)”建設(shè)、“結(jié)對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng)，建立和執(zhí)行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執(zhí)行力。
3、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經(jīng)營風(fēng)險點，制訂了風(fēng)險防范制度性措施，落實工作職責和目標時限，強化執(zhí)行落實。二是嚴格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，提高干部員工反腐倡廉意識和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效規(guī)范公司車輛使用、公款接待等行為；三是接受公開監(jiān)督。通過網(wǎng)絡(luò)、專欄、報紙等方式，公開公司黨務(wù)政務(wù)；及時向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會報告經(jīng)營工作動態(tài)；落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關(guān)工作信息；認真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議，廣泛接受社會各界監(jiān)督。四是開展重點領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來的重點項目建設(shè)情況和2008年以來的經(jīng)營性資產(chǎn)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善了規(guī)范化管理臺賬和監(jiān)管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專業(yè)機構(gòu)全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設(shè)程序合規(guī)，質(zhì)量達標，資金安全；在財務(wù)賬務(wù)方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構(gòu)的審計和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范和整改。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 2
今年的工作結(jié)束了，回想在這一年的工作中，自己有很多的收獲。在我們部門的同事的支持下，我們部門以最好的狀態(tài)完成了所有的任務(wù)。這都多虧于我們員工的責任心和敬業(yè)精神，才能出色的完成了這些艱難的任務(wù)。在今后的工作里，我相信我們會繼續(xù)努力下去，努力去突破我們自己的極限，繼續(xù)創(chuàng)造更多的輝煌。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的`工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。
本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長了50%；對B、C和D三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應(yīng)是20xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 3
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，全處上下團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
財務(wù)部作為一個重要的職能部門，我深知作為財務(wù)處長，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的`信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。
從自己的工作來講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會有關(guān)規(guī)章和制度的精神實質(zhì)，更好的規(guī)范我們的工作；借助有關(guān)規(guī)章、制度來指導(dǎo)和支撐我們工作的開展。
二、強化責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的團隊形象
在工作中，我強化責任意識，認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。
在日常工作中，時刻緊記廉潔與自律意識，不以權(quán)謀私。在資金調(diào)度、費用審批過程中要正確對待手中的“權(quán)力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握財經(jīng)法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。
凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范。
工作踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時工作繁忙我對學(xué)習(xí)和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
三﹑健全制度，完善管理，使財務(wù)工作規(guī)范化
一是掌握好國家和地方的財經(jīng)紀律和政策，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和單位各項制度，加強財務(wù)管理。
二是制定和完善各項財務(wù)制度，規(guī)范各項財務(wù)行為，根據(jù)形勢的變化制訂新的行之有效的規(guī)章，并督促落到實處，規(guī)范單位和個人的財務(wù)行為，做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督制度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。
四、我個人存在的問題還很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
一是對理論學(xué)習(xí)認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈；三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠；四是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。
在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我個人和xx處提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進，力爭做一名黨和群眾滿意的人民公仆。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 4
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原則，踏踏實實地為公司干著實事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為整個公司的發(fā)展作出了自身應(yīng)有的貢獻�；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，我們主要做了以下工作：
一、認真做好財務(wù)審核工作。
要管好公司的資金，做到開支合理、降低成本，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細的審核，嚴把報銷關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷，控制了不合理費用的開支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。
二、配合外部相關(guān)部門的工作：
1、配合會計師事務(wù)所做好機電設(shè)備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調(diào)賬、報表調(diào)整工作。
2、完成機電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。
三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門工作：
1、為了確保項目成本核算規(guī)范化的需要，制訂《項目成本核算辦法》。
2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。
3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。
20xx年即將過去，財務(wù)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
四、20xx年財務(wù)工作計劃如下：
1、合理安排、有效使用資金，加強對資金的運作：積極參與控股公司資金的互動，當公司發(fā)生技改或其他項目需要資金時，能及時得到控股公司資金的大力支持。
2、繼續(xù)認真做好財務(wù)審核工作，加強款項支付的審核力度。
3、加強流動資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流動性加強。推行各部門的成本費用，加強成本控制，為機電設(shè)備公司真正走向市場打下財務(wù)管理基礎(chǔ)。
4、推進稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的`利用。
5、財務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)系，希望科技部密切關(guān)注適合我公司申報的技改項目，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以取得財政補貼。
6、對內(nèi)做好服務(wù)工作，對外做好與相關(guān)部門的溝通工作。財務(wù)部門不單單是一個會計核算部門，也是一個服務(wù)部門，20xx年財務(wù)部會更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好服務(wù)工作，對外相關(guān)部門做好溝通工作。
7、加強自身隊伍建設(shè)，提升財務(wù)綜合素質(zhì)。財務(wù)部肩負著公司財務(wù)核算重任，對人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，為適應(yīng)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，我們要求財務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)項目書的編制工作。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 5
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。
一、職能管理
建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財務(wù)合同管理
財務(wù)總監(jiān)xxx親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。
配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
三、核算工作
會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的'施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 6
財務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了一年里部門職責和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
本年度，財務(wù)部門計劃擔當著xx科技有限責任公司的會計核算，管理，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強財務(wù)管理。比如，將在對xx科技有限責任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料。
在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的.產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。
在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案，以便隨時掌握合同進度、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預(yù)醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進度。
二、在財務(wù)分析方面
我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統(tǒng)計部門；編制資產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供應(yīng)商往來明細表；合同進度明細表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。
三、在資產(chǎn)管理方面
1、在貨幣資金的管理上，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。
2、在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳，并定時（月報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務(wù)人員應(yīng)當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。
四、在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面
1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時、準確的提供資料。
2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時交流工作經(jīng)驗，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。
五、工作體會
1、愛崗敬業(yè)
做好財務(wù)工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計審核工作。
2、發(fā)揚團隊精神
首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
3、加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)
財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
4、遵紀守法
財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守財務(wù)管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財務(wù)工作順利有序進行。
六、未來的工作思路
1、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預(yù)算管理，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。
3、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為xx科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 7
在過去的一年里，我司作為城市投資建設(shè)與運營的重要載體——城投公司，積極履行社會責任，緊跟國家戰(zhàn)略部署，緊抓財務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，有效提升了公司的經(jīng)濟效益和社會效益。以下是對本年度公司財務(wù)狀況的全面梳理與深度總結(jié)。
1、財務(wù)總體情況
資產(chǎn)負債狀況：截至本財年末，公司總資產(chǎn)達到xx億元，同比增長xx%；總負債為xx億元，負債率為xx%，較上年同期下降/上升xx個百分點，表明公司在資本運作和債務(wù)管理上取得了顯著成效。
經(jīng)營收入與利潤：全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%；凈利潤為xx億元，同比增長xx%。業(yè)務(wù)增長主要得益于城市建設(shè)項目的.順利推進以及多元化經(jīng)營策略的成功實施。
現(xiàn)金流狀況：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為xx億元，整體現(xiàn)金流保持穩(wěn)健態(tài)勢，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2、重點財務(wù)工作回顧
財務(wù)風(fēng)險管理：加強債務(wù)風(fēng)險防控，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴格遵守國家金融政策法規(guī)，確保公司財務(wù)安全穩(wěn)定。
成本控制與效率提升：通過精細化管理，有效降低了各項成本費用，同時積極推動項目精益化管理，提高資金使用效率。
投融資創(chuàng)新：成功推動多個重大項目落地，引入社會資本，實現(xiàn)了投融資模式的創(chuàng)新與突破。
3、存在問題與改進措施
在取得成績的同時，我們也認識到存在的問題，如xxx（列舉具體問題）。針對這些問題，我們將在新的一年中采取如下改進措施：xxx（列舉改進措施）。
4、未來展望
新的一年，我們將繼續(xù)秉承穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略，以服務(wù)城市發(fā)展為核心，強化內(nèi)控管理，優(yōu)化資源配置，提升財務(wù)管理水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收，為城市的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
總結(jié)，過去一年是城投公司財務(wù)管理穩(wěn)步前行的一年，也是積累經(jīng)驗、積蓄力量的一年。面對新的經(jīng)濟形勢與挑戰(zhàn)，我們有信心也有決心，在新的財年中創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 8
在過去的一年中，作為城投公司財務(wù)部的一員，我深感責任重大且工作充實。在此，我將對我部門一年來的工作進行全面總結(jié)。
一、財務(wù)管理與監(jiān)控
過去一年，財務(wù)部始終秉持嚴謹細致的工作態(tài)度，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)活動合規(guī)合法。我們強化了對資金流入流出的動態(tài)監(jiān)控，精確把控每一筆收支，有效提升了公司的資金使用效率。同時，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，為公司的決策提供了及時、準確的財務(wù)信息支持，有力地推動了公司的穩(wěn)健運營與發(fā)展。
二、預(yù)算編制與執(zhí)行
在年度預(yù)算編制過程中，財務(wù)部充分調(diào)研市場環(huán)境，科學(xué)預(yù)測公司經(jīng)營狀況，制定出切實可行的預(yù)算方案。全年嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的對比分析，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整，使預(yù)算管理真正成為了公司戰(zhàn)略落地的重要工具。
三、成本控制與風(fēng)險管理
我們持續(xù)深化成本控制，通過精細化管理，挖掘降本增效的空間，有效地降低了公司的運營成本。同時，密切關(guān)注內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化，加強風(fēng)險預(yù)警與防范，建立健全內(nèi)部控制體系，確保公司在面臨市場波動時能有足夠的應(yīng)對策略和措施。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
在隊伍建設(shè)方面，財務(wù)部積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升全員的專業(yè)技能和服務(wù)意識，形成了團結(jié)協(xié)作、精益求精的.良好氛圍。同時，注重人才梯隊建設(shè)，鼓勵員工不斷提升自我，為公司的長遠發(fā)展儲備堅實的財務(wù)力量。
展望未來，我們將繼續(xù)以嚴謹務(wù)實的態(tài)度，高效精準的服務(wù)，與時俱進的精神，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理水平，為城投公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。新的一年，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
以上即為財務(wù)部本年度工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與配合，期待我們在新的一年里共同進步，再創(chuàng)佳績。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 9
過去的一年，我司財務(wù)部在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一致，恪盡職守，圓滿完成了全年的各項財務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度城投公司財務(wù)部的工作總結(jié)如下：
一、財務(wù)管理與控制
1.我們嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行財務(wù)管理，強化預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，有效提高了資金使用效率，確保了公司的經(jīng)濟運行安全。
2.定期對公司的`財務(wù)狀況進行深度分析，及時準確地向管理層提供決策支持數(shù)據(jù)，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。
二、會計核算與報告
1.全面、準確、及時地完成了各類會計核算工作，嚴格執(zhí)行新會計準則，確保了會計信息的真實性、完整性、準確性。
2.按時編制并提交了年度、季度、月度財務(wù)報告以及各類專項報告，為內(nèi)外部審計和監(jiān)管機構(gòu)提供了詳實的財務(wù)信息。
三、成本管理與風(fēng)險防控
1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實施精細化管理，通過科學(xué)的成本預(yù)算和控制，有效降低了運營成本，提升了經(jīng)濟效益。
2.建立健全內(nèi)控體系，完善風(fēng)險防控機制，針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行了預(yù)警和應(yīng)對措施的研究部署，全年未發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險事件。
四、投融資管理
1.積極拓展融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，成功完成多筆融資項目，有效滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求。
2.對投資項目進行全面細致的可行性研究和風(fēng)險評估，確保投資效益最大化，為公司資產(chǎn)保值增值做出貢獻。
五、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)提升和人才梯隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討等方式，提高全員的專業(yè)技能和服務(wù)意識，打造了一支高效、專業(yè)、穩(wěn)健的財務(wù)團隊。
總結(jié)過去，展望未來。新的一年，我們將繼續(xù)秉承嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，深化財務(wù)管理創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高效、更精細的財務(wù)管理，助力公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
城投公司財務(wù)部年度工作總結(jié) 10
20xx年，中心和公司堅持科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，緊緊圍繞市委市政府確定的目標任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設(shè)再譜激昂樂章。
一、要素難題取得新突破
根據(jù)年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進度及相關(guān)需支計劃，全年資金需求量高達30.97億元,其中用于拆遷項目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設(shè)局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應(yīng)付欠付相應(yīng)款項支出3.75億元。除去上年結(jié)存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設(shè)法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢，搶抓新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)機遇，向銀行申報貸款；二是借用土儲中心戶頭，以收儲土地為平臺積極申報授信；三是以下屬公司為平臺，用流動資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計申報授信33.22億元，批復(fù)授信11.22億元，實際到位資金達14.7847億元，為項目建設(shè)提供強有力的資金支撐。
此外，公司累計歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉(zhuǎn)貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。
二、項目建設(shè)取得新成就
中心和公司全年共承擔建設(shè)、拆遷項目28個，數(shù)量之多創(chuàng)歷年新高。其中：公建項目13個，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬元。城投建設(shè)項目10個，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬元；拆遷項目5個，涉遷總戶數(shù)3529戶，總建筑面積595830平方米，總投資約計610394萬元。至年末，其形象進度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下：
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完成實體工程移交項目5個。分別是青少年婦女兒童活動中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛(wèi)車隊、公安局尸體解剖室及物證保管室工程�？偨ㄖ娣e32470平方米，完成總投資10110萬元。
實施前期項目2個�？偨ㄖ娣e19000平方米，總投資規(guī)模6571萬元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標、工程合同簽訂,分別進入樁基工程施工和施工臨設(shè)搭設(shè)階段。
在建項目6個。總建筑面積62628.7平方米，總投資規(guī)模39228萬元。其中體育館完成上部結(jié)構(gòu)一層施工，相繼完成中央空調(diào)和工程電梯采購；市老年教育活動中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結(jié)構(gòu)施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結(jié)構(gòu)施工；市文廣局小型體育活動館在完成工程框架柱結(jié)構(gòu)施工后，進入鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結(jié)構(gòu)完成，其中景觀綠化工程預(yù)算標底經(jīng)財政審核后重新招標。上述項目全年累計完成投資12917萬元，占年度投資額11940萬元的'108.18%。
（二）城投項目
竣工交付項目1個。即城東大成區(qū)塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬元。
實施前期項目6個�？偨ㄖ娣e764640平方米，總投資約計492943萬元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及XX區(qū)塊拆遷安置用房等3個項目均在完成初步設(shè)計與概算報批后，進入施工圖設(shè)計、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經(jīng)濟安置用房等三個項目均進入一系列前期審批和招標階段。
在建項目3個�？偨ㄖ娣e260047平方米，總投資規(guī)模178252萬元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進入太陽能系統(tǒng)、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務(wù)大廈完成附屬工程的80%，開始室內(nèi)裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來，項目建設(shè)有序推進，征遷補償協(xié)調(diào)跟進，且兒童樂園游樂場已于今年10月建成營業(yè)。上述3個項目全年累計完成投資57115萬元，占年計劃投資額45200萬元的126.36%。
拆遷項目5個。除繼續(xù)做好城東大成區(qū)塊和梁王區(qū)塊拆遷掃尾工作外，先后實施XX區(qū)塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區(qū)塊和XX區(qū)塊等5個項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶，簽約面積達296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶，完成總投資199138萬元。
另據(jù)統(tǒng)計表明，全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績喜人，年度實施的其中城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個建設(shè)項目，總投資376131萬元，年計劃投資74700萬元，預(yù)見年末可完成投資97670萬元，完成率達130.75%。
項目推進的根本措施：一是班子成員點式包干重點項目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項目建設(shè)；三是各職能部門切實執(zhí)行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實踐項目代建和bt、bot新型建管模式。
三、資產(chǎn)經(jīng)營管理取得新業(yè)績
一是加強1915畝存量土地和203畝林地的日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場地等，逐一落實好日常監(jiān)管措施；
二是加強57宗房屋、場地計67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過保險、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計收租418萬元；
三是開展物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)鋼材代購業(yè)務(wù)251萬元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責。
四、共性工作呈現(xiàn)新氣象
一是加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀的學(xué)習(xí)教育，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，切實加強效能建設(shè)。每兩月召開黨政聯(lián)席會議，共同研討解決中心工作推進過程中的重點、難點問題。公司支部進而落實“三會一課”制度，組織黨員群眾開展“結(jié)對共建”和“奉獻愛心”活動，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是加強安全生產(chǎn)工作。重新調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責分工，進一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任、主體責任，建立監(jiān)管一體化的組織網(wǎng)絡(luò)；相繼出臺《加強安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實施辦法》，為全面推進安全生產(chǎn)工作提供制度保障。
三是加強勞動用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位“三定方案”，根據(jù)國資局下達的考核指標，合理調(diào)整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。
四是加強其他綜合性管理工作。包括財務(wù)審監(jiān)、宣傳報道、信息公開、平臺統(tǒng)計、檔案管理及節(jié)能降耗等，綜合指標均達到規(guī)定要求。
一年工作中存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于項目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報批不到位，征遷工作未跟進，加之設(shè)計方案多變，導(dǎo)致部分項目推進相對滯后。
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