公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)（通用8篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編收集整理的公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)（通用8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)1
認(rèn)真做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是我在公司的職責(zé)所在，通過領(lǐng)導(dǎo)的安排讓我明白做好這項(xiàng)工作的重要性，因此我在管理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候不會(huì)有任何懈怠的想法，做好本職工作從而讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意才是我的追求，而且得益于同事的配合導(dǎo)致我能夠很好地完成以往的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間完成的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
完善倉(cāng)庫(kù)管理制度并張貼好相應(yīng)的標(biāo)語，我明白良好的秩序是管理好倉(cāng)庫(kù)的前提，因此我會(huì)在工作中與同事們攜手對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度進(jìn)行完善，既要帶頭遵守又要通過定期巡視來維持好倉(cāng)庫(kù)的秩序，尤其是抽煙等行為很容易給倉(cāng)庫(kù)造成安全隱患，所以我會(huì)認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落并確保不會(huì)發(fā)生安全事故，至少倉(cāng)庫(kù)在我入職以來沒有出現(xiàn)過任何安全事故。為了妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資導(dǎo)致我會(huì)定期對(duì)內(nèi)部進(jìn)行整理，即根據(jù)貨物的種類以及儲(chǔ)存方式進(jìn)行分類整理，即讓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部變得井然有序也能夠及時(shí)了解內(nèi)部的物資種類和數(shù)量，由于部分物資不耐儲(chǔ)存的緣故導(dǎo)致定期整理是很有必要的。
對(duì)采買的原材料等物資進(jìn)行入庫(kù)的安排并做好登記，每當(dāng)有大批量物資入庫(kù)的時(shí)候我都會(huì)和同事們忙碌起來，對(duì)物資進(jìn)行分類打包并將其存放至指定位置，既保障了效率也能對(duì)物資的種類數(shù)量做到心中有數(shù)，而且在登記的過程中也會(huì)查看物資是否存在損壞的狀況，對(duì)于運(yùn)輸過程中造成的損壞會(huì)及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，通過協(xié)商解決物資損壞的問題是需要做好的，而我也通過這份謹(jǐn)慎的態(tài)度從而避免了錯(cuò)誤的產(chǎn)生，另外我也會(huì)編制好庫(kù)存清單以便于隨時(shí)進(jìn)行核對(duì)。
庫(kù)存物資被申領(lǐng)的時(shí)候做好登記并備注相應(yīng)的用途，掌握庫(kù)存物資的數(shù)量對(duì)我來說是很重要的，至少我能夠根據(jù)消耗情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，如要進(jìn)行采購(gòu)的話也便于和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，而且我也會(huì)積極參與到送貨工作之中從而協(xié)助其他部門，共同為了公司發(fā)展而努力也是我在工作的職責(zé)所在，只不過往后仍需對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作嚴(yán)謹(jǐn)些以便于更好地將其完成，對(duì)于工作日志也要認(rèn)真撰寫以便于加深對(duì)工作的反思。
強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理讓我從中取得不少成就，我也要繼續(xù)做好本職工作從而成為合格的倉(cāng)儲(chǔ)人員，我會(huì)繼續(xù)奮斗直至在倉(cāng)儲(chǔ)工作中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)2
本人于20xx年xx月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。
一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩�、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)3
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項(xiàng)
1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷。
4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的`尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。
5、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫(kù)存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過去的不足我們將通過不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)4
從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析�，F(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能
我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作，完全可以獨(dú)立完成。
二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)
前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。
三、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位
我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對(duì)接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運(yùn)輸服務(wù)，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失很多商機(jī)。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈;在供需錯(cuò)位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)5
回顧20XX年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、本職工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。
6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結(jié)
1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。
6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位緊張。
7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、工作中存在的問題
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。在新的一年里，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)6
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。
在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對(duì)于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)XX年的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(zhǎng)，走向成熟。
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)7
20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃，感到羞愧， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候，新的一年便悄無聲息的開始了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做，我還要倍加努力。
對(duì)20xx年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作：
一，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，減少物料過期所帶來浪費(fèi)
二，將成品燈分類明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放正確的保管
三，做好每月盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失
四，完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目，及時(shí)提醒采購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，做到反應(yīng)迅速，行動(dòng)到位
五，把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù)，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目
六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板
七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用
八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊
九，對(duì)于采購(gòu)的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫(kù)，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨
十，及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通，把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)
十一，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢
十二，把倉(cāng)庫(kù)5S全面提升
十三，將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善意見
十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……
綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉(cāng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!
公司倉(cāng)儲(chǔ)工作個(gè)人總結(jié)8
20XX年，我州糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全工作在省局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和州發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照省局關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作的要求，狠抓省、州儲(chǔ)備糧監(jiān)督檢查和推陳儲(chǔ)新，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)及監(jiān)管，積極開展倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，確保了省、州儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量符合要求，管理規(guī)范，儲(chǔ)糧安全�，F(xiàn)總結(jié)如下:
一、推進(jìn)糧倉(cāng)建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目落地落實(shí)
�。ㄒ唬┤菁Z庫(kù)智能化升級(jí)建設(shè)推進(jìn)情況。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)”的原則，我州糧庫(kù)智能化在項(xiàng)目立項(xiàng)、資料申報(bào)、方案審核、招標(biāo)文件等方面做了大量工作,確保招標(biāo)工作的順利開展。收集全州《省級(jí)平臺(tái)數(shù)字證書注冊(cè)表》和《省級(jí)平臺(tái)功能權(quán)限分配統(tǒng)計(jì)表》。協(xié)調(diào)配合建設(shè)單位做好全州糧庫(kù)智能化升級(jí)項(xiàng)目的建設(shè)工作，現(xiàn)已完成了設(shè)備的安裝，進(jìn)入數(shù)據(jù)對(duì)接階段，預(yù)計(jì)在20XX年5月份前全面完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
�。ǘ┑蜏貎�(chǔ)備庫(kù)建設(shè)有序開展。省糧食和物資儲(chǔ)備局、四川省財(cái)政廳下達(dá)（康定國(guó)家糧食局儲(chǔ)備庫(kù)、道孚、德格、白玉、理塘）五個(gè)縣2018年糧食低溫儲(chǔ)備庫(kù)專項(xiàng)建設(shè)投資計(jì)劃共580.5萬元，該項(xiàng)目正在有序開展，預(yù)計(jì)20XX年6月底前建成并投入使用。
�。ㄈ┘Z食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造開展情況。由于我州倉(cāng)庫(kù)年久失修，存在漏雨、圍墻和堡坎倒塌、電線老化、消防設(shè)施不全等現(xiàn)象。在縣發(fā)改局、國(guó)有購(gòu)銷企業(yè)財(cái)政拮據(jù)的情況下，自籌資金維修了倉(cāng)庫(kù)、加固圍墻、大門、翻瓦、購(gòu)買消防設(shè)備等。康定、九龍、爐霍、色達(dá)、石渠、鄉(xiāng)城六縣申報(bào)到20XX年州級(jí)糧食倉(cāng)庫(kù)維修項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金80萬元，用于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維修改造。有效地改善我州倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)糧條件，保證了糧食安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)質(zhì)檢體系建設(shè)，確保“優(yōu)質(zhì)糧食工程”有序推進(jìn)。按照《四川省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》要求，20XX年省上撥付給康定市糧食購(gòu)銷公司“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金400萬元。該項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收。
20XX年州質(zhì)檢站、XX縣、稻城縣糧食購(gòu)銷公司申報(bào)到“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)項(xiàng)目中央補(bǔ)助資金1100萬元。項(xiàng)目的實(shí)施方案經(jīng)省財(cái)政廳、省糧食和物資儲(chǔ)備局聯(lián)合專家組評(píng)審原則通過，明年開工建設(shè)。
二、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理，確保儲(chǔ)糧（油）安全
（一）扎實(shí)開展全國(guó)政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查。按照國(guó)家、省政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查相關(guān)要求，成立了州、縣（市）政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作協(xié)調(diào)小組；開展了大清查業(yè)務(wù)師資培訓(xùn)；落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)187.22萬元，其中州本級(jí)政府補(bǔ)貼21.5萬元，各縣（市）政府補(bǔ)貼165.72萬元；5月6日-20日對(duì)全州19個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)56個(gè)站（點(diǎn)）的政策性糧食庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量開展大清查普查。通過檢查,全州18個(gè)縣（市）19個(gè)糧食購(gòu)銷企業(yè)總體情況良好，安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控措施有力，隱患排查機(jī)制健全，應(yīng)急預(yù)案完善，質(zhì)量符合要求。
為全面掌握全州糧食質(zhì)量狀況，更好地指導(dǎo)糧食收購(gòu)、庫(kù)存管理，加強(qiáng)糧食質(zhì)量安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糧食質(zhì)量安全隱患，今年我州完成糧油樣品檢驗(yàn)檢測(cè)106個(gè)，其中大清查抽查21個(gè)，檢測(cè)結(jié)果各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家要求。
（二）規(guī)范管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。一是為進(jìn)一步提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理水平，不斷夯實(shí)企業(yè)儲(chǔ)糧安全保障能力和提高倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合實(shí)力，我州結(jié)合實(shí)際制定了《XX州糧食行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力提升行動(dòng)方案》，轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局《關(guān)于進(jìn)一步做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的通知》。各縣（市）發(fā)改局采取會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等行之有效的措施和途徑，把開展提升行動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)和時(shí)序安排等及時(shí)傳達(dá)到糧食購(gòu)銷企業(yè)的每一個(gè)職工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。二是以深入落實(shí)“一規(guī)定兩守則”為抓手，以綠色低溫儲(chǔ)糧技術(shù)為重點(diǎn)，健全完善倉(cāng)儲(chǔ)和安全管理工作各項(xiàng)制度，賬、表、卡制度，強(qiáng)化設(shè)施管理和維護(hù)，加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)。認(rèn)真做好糧情記錄，堅(jiān)持糧情檢查制度，堅(jiān)持科學(xué)儲(chǔ)糧，全年無事故發(fā)生。三是切實(shí)加強(qiáng)糧食保管工作監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)檢查工作常態(tài)化。督促儲(chǔ)糧企業(yè)堅(jiān)持每月定期匯查制度，同時(shí)適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，積極促進(jìn)企業(yè)及時(shí)解決糧食保管中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)糧情檢查常態(tài)化，確保儲(chǔ)糧始終處于安全狀態(tài)。四是有效開展糧食科技宣傳活動(dòng)。以糧食科技活動(dòng)周、世界糧食日和愛糧節(jié)糧宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，加大對(duì)糧食應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理知識(shí)等的宣傳普及。通過發(fā)放宣傳單、宣講糧油知識(shí)等多種形式向廣大市民倡導(dǎo)均衡膳食、谷物優(yōu)先、粗細(xì)搭配的科學(xué)飲食營(yíng)養(yǎng)觀念，提供了科學(xué)儲(chǔ)糧、科學(xué)膳食、愛糧節(jié)糧等科技服務(wù)，深受市民歡迎。
三、明確責(zé)任分工，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，州發(fā)改委和省糧食局簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，與各縣(市）發(fā)改局及康定國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，依法履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全力督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“一規(guī)定兩守則”，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)“兩個(gè)安全”責(zé)任，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自防自救能力。三是加強(qiáng)各法定假期、汛期、維穩(wěn)、冬季雪災(zāi)等重點(diǎn)時(shí)段的糧食供應(yīng)、安全生產(chǎn)等管理。做到早安排、早部署、早預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守登記、交接班和信息報(bào)送制度，常態(tài)化開展安全隱患排查，對(duì)各類可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患明確責(zé)任人和監(jiān)控人，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
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