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工程造價師年終總結

時間:2021-12-08 12:49:23 總結 我要投稿

工程造價師年終總結范文

  律回春暉漸,萬象始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,在經過一年的努力后,我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步,不如趁現(xiàn)在好好地總結一下過去的工作,爭取來年再創(chuàng)佳績!可是到底怎么寫才能引起領導的關注和重視呢?下面是小編為大家整理的工程造價師年終總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程造價師年終總結范文

  工程造價師年終總結1

  不知不覺間,來到安石置業(yè)已經有一年半的時間了,在工程造價的工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年半的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結如下:

  工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),在確定工程造價時,堅持以現(xiàn)行的國家法律法規(guī),定額,信息價為依據(jù)以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算,審查是否按照圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有露項。認真核實每一項工程變更是否真實施工,該增的增,該減的減,實事求是。

  本年度初,協(xié)助部長完成了吉泰邦臣二期的結算審核,使自身對項目的結算有了更加深刻的理解,在以后的造價工程中,更加嚴謹,認真。對此項目的結算,使用了計價中的審核模式,更正了以前傳統(tǒng)的審核,加大了工作的效率跟準確性。同時通過在現(xiàn)場的學習,了解施工工藝等步驟,避免了坐進觀天的尷尬,對一些施工工藝有了一定的實踐基礎。完成了吉泰麗園多棟以及吉泰領寓的建模工作,對行業(yè)軟件提升了一定的熟練度。完成了吉泰麗園部分主體工程量的審核,積累了寶貴的經驗,通過與乙方造價員的對量,審出了不少存在的問題,同時自己在審核過程中,改進了部分因理解錯誤而計算的錯誤,學習了一些對梁體,柱體的設置,在保證建模準確率的同時,提高了工作的效率。去年工作任務新增了吉泰領寓的進度款審核,隨之而來的便是現(xiàn)場的一些簽證資料,在審核簽證資料時,往往出現(xiàn)不少疑問,當遇到疑問時,因結合現(xiàn)場的實際施工情況,請教現(xiàn)場施工員,我方工程師,以及綜合監(jiān)理的意見等。

  "三年磨一劍,如今把示君",經過一年多工作的錘煉,我已經完成了從學校到社會的完全轉變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現(xiàn)自己的價值。12年4月份,成功考上了造價員,這對我來說是莫大的鼓勵,在此基礎上,我因當更加努力,在最短的時間內考上工程造價師。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這一年多的學習,我深刻認識到:細心、嚴謹是造價人員所應具備的素質。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我12年工作作風方面最大的收獲。

  態(tài)度決定一切,可以說,這一年半的工作過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛來到公司,我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領導的.關心和自己的努力,我的工作也步入正軌,工作也越來越順利。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

  20XX年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司13年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

  工程造價師年終總結2

  歲末年首,轉眼間20xx年已經過去,在董事長、總經理以及各位領導的帶領下,造價部作為一個新成立的部門,在不斷的茁壯成長,蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經驗,不斷的吸收新知識,不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此,一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,現(xiàn)將20xx后半年的工作總結如下:

  一、本年度的工作業(yè)績:

  1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程100個,建筑面積共計506001.78平米,投標總報價共計億元,工程結算款共計億元其中,完成小型工程施工投標文件編制項。園區(qū)工程項,計劃投標項。完成工程竣工結算項。

  2、我部門為保證各項目目標的完成,從以下幾個方面開展了工作:

  ①前期準備工作,落實工作,明確分工,高效完成每個項目,根據(jù)我部門的實際情況,為了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門使各個項目都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。

  ②由于各專業(yè)人員設備的配備不完善,對于較大的項目,暫時還不能更好更快的完成任務。但是,我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊,在不久的將來,造價部將會成為公司的頂梁柱。

  ③認真致力于人才培養(yǎng),努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務很重,但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中,我們非常注重人才的培養(yǎng),在領導的支持和幫助下,有經驗的預算員在不斷的追求上進,自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長,我們時常不定期的開展小型研討會,讓大家在一起談談工作和生活中的經驗與不足,取長補短,互相學習。

  ④加強管理,提高績效,努力提高執(zhí)行力,為加強管理,充分調動員工的工作積極性,我非常重視部門及員工的管理,通過管理工作的開展,使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

  二、在看到工作成績的同時,也看到了我們專業(yè)配備存在的不足:

  1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

  由于造價部是一個新組建的部門,存在嚴重的人員流失,新員工又缺乏經驗,這便導致了技術力量配置不足,特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能,希望公司領導給予重視和支持。

  2、急需提高業(yè)務能力

  由于部門技術力量的不足,需要加強對造價知識的學習,積極參加造價員、預算軟件操作的培訓,爭取更多機會去施工現(xiàn)場學習施工經驗,以提高組價的準確性。

  三、展望新的一年,任重而道遠。

  1、繼續(xù)大力加強學習,當前是知識的時代,更是學習的時代。人們常說:學歷再高的人不學習也會被淘汰,學歷再低的人只要學習就能進步。在過去的一年中,總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍,要在工作中學習學習中工作,通過學習,要形成“比,學,趕,幫,超”的學習和競爭氛圍,進而提升整體素質,樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭,不進則退,不會學習,不努力學習就會落在別人后面,所以造價部也極力倡導,號召大家,加強學習。但是,學習不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學習精神,把學習落到實處。利用網絡的先進快捷,在第一時間獲取造價方面的信息,學習更加優(yōu)秀的造價技巧和方法。繼續(xù)積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓,增強自己在軟件方便造價的不足。

  2、繼續(xù)加強部門內職工的團結,做到大事將原則、小事將風格,互相溝通,減少矛盾,使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中,新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題,例如:老員工不愿意把自己的經驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰天生就擁有學到的技能,也沒有誰無師自通,老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展,公司需要的是團隊協(xié)作精神,個人的力量微不足道,根本無法支持整個公司的運營,也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內職工的團結,做到大家一起發(fā)展。

  在這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,學習、服務還不夠,與領導的要求比,還有一定差距。在今后的工作中,更要不斷加強專業(yè)知識的學習并總結經驗,克服不足,努力提高全員業(yè)務水平,為明年的造價業(yè)務做好更充分的準備,實現(xiàn)公司利益的最大化,爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

  工程造價師年終總結3

  時間飛逝,轉瞬間,20XX年已經過去。不知不覺我到公司工作已經半年多了,在工程部領導和各位同事的幫助下,在思想意識,工作能力等各方面都有進步,在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟,到現(xiàn)在慢慢的熟悉,看見自己進步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經驗,鞭策自己,我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算,并就所做的工作做如下總結:

  1、工作內容

  我目前的主要工作就是一些零星工程:如市政工程處屋面翻修工程,四號路電力管井工程,圍墻工程等,主要是核查的工程量還有套價這塊。

  2、工作感受

  在造價領域里作為一個新人,對工作環(huán)境,工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手,也遇到了許多的困難,后來通過學習才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣,所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓練,做到熟能生巧,為更好更塊的完成工程打下基礎。

  3、工作不足

  通過這段時間的工作,也感到了自己的不足之處。1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學校里學的都是理論知識,我深知只有理論和實踐的結合才能更好的完成工程。2、對工作不夠認真仔細,對于造價工作的我知道這是致命的缺點,所以以后不管做什么我都要認真工作,為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。3、勇于承認自己的錯誤,努力培養(yǎng)自己的責任心。在學校都是以自己為中心,現(xiàn)在進入社會如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中,不能自己為中心了,要以團隊為中心,要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合,做什么工作都要勇于承擔責任。

  工程造價師年終總結4

  經過近2年的工作,我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,首先作為一個項目經理,確定自己的地位,項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

  二管理:合同的管理與信息的管理。

  一協(xié)調:協(xié)調與業(yè)主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。

  下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎上,對工程的動態(tài)管理進行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

  (一) 投標簽約階段

  (二) 施工準備階段

  (三) 施工階段

  (四) 驗收交工與結算階段

  (五) 售后服務階段

  因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,故在此不做說明。

  一、首先施工前準備階段:

  1、對我方投標書進行透解性分析。

  2、 對我方所施工項目進行透徹了解。

  3、建立規(guī)劃大綱:

  包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

  4、對施工項目設備進行技術交底,施工工序進行排列。

  5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

  6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進行調整。

  7、對施工所用的材料進行匯總,以及到達施工現(xiàn)場。

  二、施工階段

  施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

  施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

  施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。

  1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。

  2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。

  3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

  影響施工項目進度的因素:

  1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調工作,以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認可。

  2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認可。

  3、技術失誤:在技術交底過程中,要保持嚴肅、認真的態(tài)度,使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

  4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

  5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

  作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

  二、質量的控制

  堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質量控制。

  (一)事前質量控制

  事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

  事前質量控制的內容:

  1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

  2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

  3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

  4、施工現(xiàn)場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。

  (二) 事中質量控制

  事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:1、工序交接有檢查(抽查)。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。

  (三) 事后質量控制

  事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

  1、組織調試運行。

  2、 準備驗收文件。

  3、組織自檢和初步驗收。

  影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:

  1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發(fā)生人為質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

  2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

  4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

  5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經理應根據(jù)影響質量的環(huán)境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產環(huán)境,為確保質量創(chuàng)造良好的條件。

  施工質量控制的原則:

  1、堅持“質量每一,用戶至上”。

  2、以人為核心。

  3、 以預防為主。

  4、堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

  5、 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

  三、安全控制

  對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行:

  (一) 管生產同時管安全。安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮促進和保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產管理的目標目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

  (二) 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

  (三) 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

  (四) 堅持“四全”動態(tài)管理,安全涉及的,生產涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及的全部的生產時間,涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

  (五) 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。

  (六) 在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,預防新的危險因素。

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