房地產個人的年終總結
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家整理的房地產個人的年終總結，希望對大家有所幫助。
房地產個人的年終總結1
時間如白駒過隙般流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同事。特對過去的工作總結如下：
1、思品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識及公司的企業(yè)文化；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自20xx年5月我很幸運來到xxx公司，一直貫徹“誠信、務實、創(chuàng)新、求精”這樣一個目標，在領導的提攜，同事的幫助下，自己摸索實踐，不怕麻煩將繁復瑣碎的工作，理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向，順利的開展并熟練圓滿地完成以下本積工作：
�。�1）監(jiān)督施工單位上報資料，保證了資料完整性、準確性。
�。�2）配合公司發(fā)展部及相關工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和相關工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
�。�3）負責工程資料的治理工作，并對資料進行收集、整理和歸檔。建設單位資料是工程建設過程中，建設單位進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。資料的完整性與真實性是反映工作水平，是衡量、評定本項目工作的重要依據(jù)。
（4）配合公司營銷部、發(fā)展部、客服及物業(yè)管理部、財務部等部門，根本各部門職能工作，提供及接受相關工作程序文件。做到上傳下達，大企業(yè)中的小齒輪，只有保證每個環(huán)節(jié)不塌泄，本項目工程才得以順利運轉。
�。�5）做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔。
（6）資料認真編制，每套從項目發(fā)放的資料一式兩份，一份電子文檔，一份書面文件，每隔三個月對電子文檔進行刻錄，防止文件丟失。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習公司制度及工程規(guī)范，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
房地產個人的年終總結2
20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產行業(yè)經歷了發(fā)展關鍵時期。我xx房地產開發(fā)有限公司本著“董事會領導下的總經理負責制”原則，致全力開發(fā)《xxxx》一期工程。全體同仁不斷轉變觀念，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：
一、工程進展狀況：
在縣委、政府領導的關心和各職能部門的支持下，我公司的《xxxx》開發(fā)項目經過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有xxxxx號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎和在建的有xxxx號樓，其中x#、x#小高層電梯房。全年完成項目投資約xxx萬元，完成工程建筑面積xxxxm2，其中驗收合格xxxm2，合格率達到100%，在建工程xxxm2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計xxx套，實現(xiàn)銷售xxx萬元，銷售面積xxx平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計xx萬元，各部門行政規(guī)費約xxx萬元，共計xxx萬元。
為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎上特在《xxxx》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕�。以“�?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《xxx》打造成xxx“第一城——城中之城”。
三、公司管理
為了認真執(zhí)行房地產開發(fā)的相關法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產法規(guī)學習、技術培訓，認真落實房地產市場的規(guī)范操作。在公司內部進行技術培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關規(guī)定，認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。
四、存在問題：
對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到xxx號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成；2，需加強員工隊伍的技術、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識；3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《xxx》打造成xx縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。
房地產個人的年終總結3
一、工作回顧及總結
xx年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總裁和項目公司的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
寶龍廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成寶龍廣場項目策劃推廣文案、xx年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對青島與九江市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目。繼住宅地產開發(fā)主流之后，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習，準確的.產品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業(yè)地產方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
房地產個人的年終總結4
20xx年整個房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面，面對風云變幻、市場動蕩不安的20xx年，在集團公司領導的大力支持和幫助下，沈陽公司通過轉變觀念、認真分析當前形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，最終圓滿的完成了全年各項經營指標。
一、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬�、經營指標完成情況
20xx年沈陽公司通過全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓的精神，本著“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”的理念，實事求是的工作原則，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題的務實態(tài)度，克服種種不利因素，完成全年銷售簽約額9945萬，其中銷售住宅137套，商業(yè)網(wǎng)點18套，地下車庫9個，車位13個，全年簽約面積15292平方米，全年回款1。06億，截至目前沈陽項目整體銷售額完成5。57億，回款完成5。13億，整盤銷售率達到91。6%。
�。ǘ�、項目進展情況
20xx年沈陽項目實現(xiàn)工程實體全部竣工，自20xx年6月開始，沈陽公司結合各樓號不同情況，分5批對業(yè)主進行了交房，至20xx年7月25日1#～20#樓全部實現(xiàn)竣工交房目標。
園區(qū)綜合外網(wǎng)、外線工程于20xx年7月全部施工完成，目前已全部投入正常使用。
園區(qū)景觀、道路、廣場、綠化工程于20xx年5月～11月施工基
本完成，12月初進行了竣工初驗，受沈陽氣候條件影響，零星尾工被迫推遲至20xx年4月底完成。
�。ㄈ⒐こ炭⒐を炇�、備案工作進展情況
1、1#～20#樓、會所單體竣工驗收于20xx年12月14日（會所為最后一棟）全部完成；
2、防雷專項竣工驗收于20xx年12月10日完成；
3、消防檢測已完成，目前正在進行驗收備案，預計20xx年1月25日完成；
4、環(huán)保初驗已完成（基本符合要求），目前因園區(qū)正式電未接入，園區(qū)箱變未安裝，造成噪聲檢測暫無法進行，進而影響竣工驗收暫無法完成；
5、人防驗收工作正在加緊進行中，預計20xx年3月份完成。
�。ㄋ模⒐こ桃平晦k理情況
1、1#～20#樓住宅部份已全部移交大北物業(yè)公司（含空置房）；
2、地下車庫獨立車庫（合計36個）已移交物業(yè)公司；
3、園區(qū)消防系統(tǒng)已移交大北物業(yè)公司（含中控室）；
4、園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)已移交大北物業(yè)公司（含地下室）；
5、園區(qū)雨、污水系統(tǒng)已移交大北物業(yè)公司；
6、園區(qū)東側主入口、北側次入口，景觀、大門、門衛(wèi)、道閘系統(tǒng)已移交大北物業(yè)公司；
7、園區(qū)采暖系統(tǒng)已移交沈陽供熱有限公司（含換熱站）；
8、高層電梯已移交物業(yè)公司。
二、沈陽項目工作亮點
（一）、精心組織施工，理順工作關系
20xx年對沈陽項目來說是至關重要的一年，
1、主要梳理錯綜繁雜的工作關系；
2、制定切實有效的工作安排；
3、按步驟按計劃結束項目施工階段。
首先與施工方及物業(yè)等方方面面進行溝通聯(lián)系，摸清項目工作進展、后續(xù)工作及所遇到的問題等情況，指出項目后續(xù)的工作重點是協(xié)調各專業(yè)施工方，使后續(xù)交叉施工能有序有效的開展和推進，強調工作的重點在于落實。多次召集各方人員召開專題工作會，以坦誠布公的態(tài)度，實事求是的精神，就工作的重點、遇到的問題，尤其是工作難點進行深入而詳細的討論，針對工作中可能出現(xiàn)的問題一一整理分析，最終達成共識，制定出切實可行的工作計劃和執(zhí)行方案。
園林景觀施工為20xx年工程管理的關鍵，如何高效、高質量的形成小區(qū)景觀，對盤中期營銷工作起著巨大的促進作用。但園林景觀施工期間（5～7月）時值綜合外線施工高峰期，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)，成品保護及工程協(xié)調工作難度較大。沈陽公司首先強調工程管理人員的服務意識，為各參建單位提供技術支持、管理支持；其次結合施工的工序階段，組織一些有針對性的協(xié)調管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
�。ǘ�、強化內部管理，明確工作流程
工作重在落實，落實依靠流程。沈陽項目公司8月份開展了提升內部管理專項活動，四個部門從各自工作職責出發(fā)，依照各自工作范疇，分別進行了工作流程的梳理和強化。在沈陽項目公司，大到施工招投標管理流程及規(guī)范，合同簽訂及執(zhí)行情況管理及工程簽證的認定和管理，小到每日銷售數(shù)據(jù)的匯總和整理，每月報銷的審批和管理，各部門以完成工作為目標，從重點抓起，從難點抓起，由主及次、由重到輕的將工作管理流程進行了全面的梳理，并在此基礎上開展工作責任制，將工作流程細分為一項項工作，再將工作落實到人，保證了工作的完成和落實。
同時，針對項目后期工作重點和內容，重新明確了各部門主要工作職責，加強對工作完成情況的監(jiān)督和管理，強調不同專業(yè)之間的溝通和交流，用集體智慧去避免疏漏和風險。
�。ㄈ�、強化服務意識，提升企業(yè)形象
從5初到7月中旬，沈陽項目公司順利完成了兩次交房工作，實現(xiàn)了房源交付業(yè)主和即買即住的目標。然而，隨之而來的是大量售后維保和業(yè)主答疑工作。由于短時間內交付量大，業(yè)主疑問細小瑣碎，千頭萬緒，營銷部工程部相關人員不僅要處理手頭工作，還要隨時回答業(yè)主提出的各種疑問；這種狀態(tài)既影響現(xiàn)有工作的效率，更無法為業(yè)主提供更好的服務。經過研究，決定抽調營銷部工程部專職人員成立“售后服務小組”，專門負責接待業(yè)主，回答業(yè)主質疑，并協(xié)調維修隊進行維保工作。
本著認真負責，積極主動的工作態(tài)度，雖然不時遇到故意刁難，受到不公平質疑，但售后服務小組的人員仍然打起十二分精神投入工作，務求將業(yè)主提出的問題解釋清楚，房源出現(xiàn)的問題跟蹤到底。經過3個月的工作，交付房源的問題基本處理完畢，全年接待各種投訴997起，完成970起，完成率達97%，滿意度達到95%以上。一些業(yè)主甚至成為項目宣傳人，為項目銷售帶來了更多的購房人群。
（四）、提升運營效率，降低運營成本
20xx年，沈陽項目公司從小處入手，從細節(jié)抓起，處處體現(xiàn)出效率至上，降本增效的成績。
沈陽為20xx年的全運會大搞路橋建設，原售樓處門前道路連續(xù)多月封閉施工，使售樓處和項目現(xiàn)場兩處辦公人員無法及時交流商討工作，致使溝通困難，增加了時間成本降低了工作效率。另一方面，封閉施工也給銷售工作帶來了一定的難度。鑒于此，將項目辦公場所集中安排在項目空閑商業(yè)網(wǎng)點。從決定搬家到搬家完成，短短20天的時間，從新辦公場所的簡單裝修，到所有辦公器材設施的整理打包，最后入駐新辦公場所并收拾完畢，全體員工齊心協(xié)力，展現(xiàn)了快速高效的工作作風。同時，原售樓處一年的租金得以省下，新辦公地點由于是項目自有空閑的商業(yè)網(wǎng)點，沒有租金費用，僅這兩項就為公司省下了近40萬元。
隨著項目進入尾聲，沈陽公司積極響應集團號召，精簡各部門員工，對公司人員進行分流，先后兩次共計分流5人，大大節(jié)約了公司管理成本。
�。ㄎ澹⒛蹐F隊精神，激發(fā)團隊熱情
考慮到很多員工都是外派到沈陽公司，通常一兩個月才能回家一趟。因而，在工作中更多的是調動員工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)團隊精神利用集體智慧，充分凝聚外派員工和當?shù)貑T工，形成沈陽項目公
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