2023年勞務公司年度總結（通用11篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的2023年勞務公司年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　勞務公司年度總結 1

　　不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

　　1.全年工作完成情況

　　1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

　　2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx余萬元、正在施工的預計xx余萬元。

　　3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。

　　2.嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

　　作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

　　3.項目整體控制與應變能力

　　項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的.要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。

　　在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

　　4.認真做好每一件事

　　我們項目人員自從xx調到xx以后，人員又經(jīng)過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。

　　5.自覺服務于項目

　　作為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

　　6.存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

　　勞務公司年度總結 2

　　在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

　　1.工作方面

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的`情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的'發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

　　2.項目管理方面

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

　　在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

　　在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

　　財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　3.學習方面

　　通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

　　勞務公司年度總結 3

　　時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

　　(一)20xx年全年工作資料

　　20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

　　(二)全年各項工作完成狀況

　　(1)工程質量完成狀況

　　A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

　　B灞河右岸河堤治理工程于20xx年xx月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

　　(2)工程生產(chǎn)及進度控制

　　紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的`具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

　　(3)安全管理

　　施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

　�、凼┕ぶ�，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　(4)材料、降本和人工費的管理

　　材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

　　(5)全年工作存在的不足

　�、俟こ藤|量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　(6)20xx年工作計劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　�、圻M一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

　　不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

　　勞務公司年度總結 4

　　20xx年，xx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。

　　我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：

　　1.積極開拓市場，不斷增加市場份額。

　　xx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

　　2.堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造CPL良好的市場形象。

　　一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的.施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質、高效，取得了非常好的市場效果。

　　二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20xx年7月，在執(zhí)行xx任務時，我們與xx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

　　一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

　　回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

　　隨著國家對xx建設和xx開發(fā)的支持力度不斷增加，xx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

　　勞務公司年度總結 5

　　年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。

　　1、加強學習，提高了自身素質。

　　作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

　　2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。

　　我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的`發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

　　3、完善制度，強化了施工管理。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

　　4、深入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。

　　在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。

　　面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

　　雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

　　勞務公司年度總結 6

　　近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效�，F(xiàn)將20xx-20xx年度的工作總結如下：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　公司20xx-20xx年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

　　二、人員基本情況

　　公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。

　　三、安全工作方面

　　為規(guī)范勞務管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的安全員進行安全生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關法

　　律法規(guī)教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰(zhàn)線的整體素質。

　　四、勞務管理工作

　　1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數(shù)140人，合格率達100%，所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達140人。

　　2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

　　3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守

　　合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的'一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業(yè)隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

　　4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現(xiàn)，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學日做好農(nóng)民工工資提前安排，提前結算工作。

　　5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順利進行，勞務公司經(jīng)常組織勞務工對相關的法律法規(guī)進行學習。

　　6、調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務糾紛逐年減

　　少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發(fā)生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

　　五、結束語

　　經(jīng)過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區(qū)相關單位領導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。

　　勞務公司年度總結 7

　　在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

　　最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。

　　勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。

　　進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

　　堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。

　　經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務公司的經(jīng)濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。

　　通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的.要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。

　　以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。

　　也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！

　　勞務公司年度總結 8

　　20xx年勞務經(jīng)濟工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，依據(jù)十七屆四中全會提出的“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動就業(yè)，激勵農(nóng)夫就近轉移就業(yè)，扶持農(nóng)夫工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的進展要求，全力做好農(nóng)村勞動力轉移工作，使我鄉(xiāng)經(jīng)濟又好又快進展。

　　一、轉出狀況

　　20xx年當年，轉移農(nóng)村勞動力200人，累計轉移到達11328人，占勞動力總資源的58%，實現(xiàn)勞務創(chuàng)收11091萬元，占全鄉(xiāng)經(jīng)濟收入的58.2%。農(nóng)夫人均勞務增收2613元，是我鄉(xiāng)人均收入到達7980元。

　　二、發(fā)揮基地作用，搞好勞務輸出工作。

　　20xx年我鄉(xiāng)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受了嚴峻的自然災難，為了削減損失，我鄉(xiāng)加大就地轉移力度，與現(xiàn)有4給勞務基地加強了溝通，和對勞務基地實惠條件加強宣揚力度，勝利的轉移勞動力201人。而且都實現(xiàn)了我們的轉出的目標，轉的出、有收入、站得住。

　　三、針對我鄉(xiāng)的實際狀況、把勞務輸出放在首位，加大宣揚力度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)損失勞務補的策略。

　　具體方法

　　1、村要在現(xiàn)有的“能人”與經(jīng)紀人隊伍的基礎上，深化挖潛進展一批新人，充溢隊伍建設、建立檔案形成農(nóng)夫、能人、市場的勞務產(chǎn)業(yè)鏈條，使想外出的農(nóng)夫有保障，杜絕盲目外出的現(xiàn)象發(fā)生，做好勞務經(jīng)濟模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作使其得到充溢完善。

　　2、扎實做好典型的培育工作

　　充分發(fā)揮宣揚言論的導向作用，利用各種傳媒工具，宣揚農(nóng)村勞動力轉移的'重大意義，總結不同類型、不同層面的外出務工能人，輸出典型，就地轉移典型，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等典型，每村培育與樹立的典型不少于2個，并形成材料上報、宣揚。

　　3、加強領導，保證勞務經(jīng)濟快速進展

　　強化組織領導，把勞務經(jīng)濟作為農(nóng)村第一經(jīng)濟來打造，把農(nóng)村人力資源作為“第一資源”來開展，認真組織實施，保證勞務經(jīng)濟工作落到實處。

　　四、本著克己奉公的工作精神服務于民

　　在擔當勞轉辦主任以來，在工作看法、工作作風等方面嚴格要求自己。對前來詢問務工信息的農(nóng)夫，熱忱相迎，認真解答，和供應符合其條件的務工信息，使其乘興而來滿足而歸，最終到達轉出創(chuàng)收的目的。在組織技能培訓時不收農(nóng)夫工一分錢，在組織轉出時不收農(nóng)夫工一分中介費，做到一切從農(nóng)夫的利益動身，為民辦好事、辦實事。

　　在以后的工作中我始終保持主動向上看法，加強業(yè)務學習，提高思想政治覺悟，提高為人民服務的本領，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟進展，農(nóng)夫增收盡一份力。

　　勞務公司年度總結 9

　　在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

　　最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成果，這是值得我們傲慢的地方，但是我們并沒有高傲和自滿，我們也意識到了自身存在的缺乏之處，需要主動的改正。

　　在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司依據(jù)年初確定的工作思路，帶著全體員工，團結一樣，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓微小環(huán)節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。

　　勞務公司主動協(xié)作上級培訓部門組織的一般工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出方法想方法，主動向上級請示，探討設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)夫工夜校，組織農(nóng)夫工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)夫工的操作技能水平，并且聘請有施工閱歷的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一樣努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近xx人，合格率100%，全部參加的農(nóng)夫工都順當?shù)娜〉昧讼鄳�工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。

　　進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步進展。主動協(xié)作項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深化工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，干脆接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能剛好在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調剛好，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司依據(jù)項目需求，剛好增加和調整管理人員，根據(jù)承攬工程的大小，合理科學支配勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

　　堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌支配，處理和協(xié)調各項工作剛好到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關切職工和農(nóng)夫工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)夫工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事務時，能夠剛好趕赴第一現(xiàn)場，查明緣由，耐性工作，把沖突消退在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。支配生育和綜合治理工作到達上級要求。

　　為了保障農(nóng)夫工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)夫工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)夫工安全意識教化列為工作的重點。一方面，主動落實公司關于“農(nóng)夫工工資支付暫行方法”的通知精神，根據(jù)單位工程合同書商定的工資支付與結算方法，主動同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，催促項目部按合同商定賜予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作主動性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)夫工工資拖欠的緣由是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)夫工工資。截止12月9日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，提倡“安全生產(chǎn)第一，疼惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)夫工的.教化力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全學問宣揚和普法教化。主動開展安全學問講座和一些喜聞樂見的電影和宣揚片，全年共巡回宣揚施工項目幾十個，極大的提高了寬闊民工的安全防范意識和法律學問。

　　經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務公司的經(jīng)濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，主動開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的動身點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了各項工作的實施和落實。

　　通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成果，得到了上級領導及社會各界的激勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著缺乏，但我們會不畏困難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司進展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司進展和企業(yè)的做大做強奉獻力氣。

　　以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的如今已經(jīng)沒有了，比方青春，但是我們的雙眼還是飽含著盼望，盼望我們有一天能夠勝利，實現(xiàn)自己的幻想。

　　或許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠牽強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我確定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不勝利的一面。我信任我的將來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！

　　勞務公司年度總結 10

　　在勞務公司工作很多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

　　最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得新的突破和進展。

　　勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。

　　進一步加強勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。

　　堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調各項工作及時到位，制定和完善勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為保障農(nóng)民工的`根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。

　　經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務公司的經(jīng)濟技術指標完成總體較好，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成勞務公司資質年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善企業(yè)資質年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保年度各項工作的實施和落實。

　　通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績，得到上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。

　　以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。

　　也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力!

　　勞務公司年度總結 11

　　今天是總部召開20xx年安全生產(chǎn)工作會的日子，各部門兄弟相聚在一起來相互交流與溝通，互相學習借鑒，目的是在新一年里把各項工作做實、做好。

　　20xx年是極不平凡的一年，也是我深港安公司動蕩的一年，公司整體安全狀況不是很樂觀，安全維穩(wěn)工作沒做好，通過各階層管理員及各員工的共同努力，我們只能說是熬過來了；本人在此深表賺意；在此也感謝公司領導、全體員工和兄弟單位的幫助和大力支持，協(xié)助我們深港安公司度過動蕩的一年。

　　下面是我司20xx年工作的總結：

　　一、安全方面

　　1、在20xx年，全年無發(fā)生重大人身傷亡事故，無重大機損貨損事故。

　　2、工傷事故22宗，比20xx年下降了19宗，下降了46%。

　　3、貨損、機損事故、事件59宗，比xx年增加16宗，經(jīng)濟損失金額為80506.74元，比xx年減少了44511.52元，同比下降了35.6%。

　　全年在安全生產(chǎn)方面做得較好的部門有：CCT理貨部；CCT拖車部；五華一隊；海星機械部。其中：

　　CCT理貨部：20xx年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內，且全年沒發(fā)生人身傷害、貨、機損事故事件，CCT現(xiàn)場理貨班長李江還榮獲集團公司11月份舉辦的“港務杯”第一名，為我們深港安公司爭光，

　　五華一隊：20xx年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內。

　　海星機械：20xx年安全生產(chǎn)各類指標嚴格控制在規(guī)定目標之內，安全方面在防人身傷方面做到零宗，事故也是低于年度目標事件及違章記錄也都控制在正常范圍內，取得的成績是值得肯定和發(fā)揚。

　　CCT拖車部：20xx年未發(fā)生人生傷害事件故事，機損貨損方面也能控制在目標內。CCT裝卸部20xx年安全工作不理想，特別在防人生傷害方面方面不容樂觀，xx年共發(fā)生工傷事件、事故23起，比xx年增加3起。

　　二、班組建設方面

　　班組是基層組織，要搞好安全生產(chǎn)，就要規(guī)范建設好班組。參照碼頭公司的要求，并根據(jù)我司實際，公司制定了部門班組規(guī)范建設必備的'內容，由部門貫徹落實，公司定期抽查、不斷整改規(guī)范，逐步提高部門重視力度，提高基層班組管理水平。xx年有16個班組

　　獲得碼頭優(yōu)秀安全班組稱號，其中：箱船部8個、查驗部3個、西港部2個、環(huán)巴部2個、堆場部1個。全年在安全班組建設方面做得比較好的有：箱船部、查驗部、西港部等部門。班組建設的加強有效地提高了服務水平。

　　三、隊伍維穩(wěn)方面

　　自xx年來，碼頭工潮頻繁，公司在政府部門和碼頭的支持下，規(guī)范了勞動用工制度和工資分配制度，堵塞了漏洞。各基層部門密切留意工人思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和防范。xx年初，在其他單位工潮影響及個別員工在內部帶頭煽動下，深港安片區(qū)的CCT裝卸發(fā)生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融風暴影響，碼頭作業(yè)量減少，工人收入隨之減少，導致裝卸部3起工人爬岸橋事件，經(jīng)過各方調解，事件得到妥善處理。

　　怠工事件發(fā)生后，部門對管理方面做了深刻反思，工人的工資并不低于周邊其它碼頭，最主要原因在于：

　　1)極少數(shù)人對公司的管理不滿，對公司現(xiàn)有的各項制度不理解不接受，加上其本人已有辭工的想法，想制造罷工事件向公司施加壓.力。

　　2)日常工作中，公司的有關政策宣貫后工人不理解。.

　　3)管理層與員工溝通不到位，日積月累。

　　4)社會物價上漲，加大了員工的生活壓力，某些員工寄托于公司提高工資待遇來緩解壓力。

　　針對怠工事件，公司制定了一些行之有效的預防措施，平時，注重內部管理，合法管理，公平管理，對不服從管理安排，表現(xiàn)惡劣的堅決予以辭退。同時，我們不怕威脅，敢于面對官司，敢于挺身而出，理直氣壯地痛斥并清除那些企圖不榮而獲，不惜搞垮公司的極端分子，用有效的方法來維護公司和員工的根本利益，保證員工隊伍的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的正常運作。從此，我們得到兩點啟迪：

　　1、我們不怕威脅、不怕打官司。

　　2、打贏官司的法寶是：從維護員工根本利益出發(fā)，依法經(jīng)營，依法管理。

　　四、完善內部管理方面

　　對內，不斷完善各項管理工作。根據(jù)新勞動合同法的要求，公司適時制定了《人事管理辦法》，重視了書面警告的法律依據(jù)，規(guī)范了員工合法管理。落實安全生產(chǎn)責任制，全年因安全生產(chǎn)責任追究共對部門經(jīng)理處罰76人次，金額4320元。加強了現(xiàn)場檢查處理，全年自查違章隱患共264宗。加強了教育培訓力度，全年對新員工進行三級安全教育培訓413人次，對老員工進行操作技能和安全知識復訓2111人次。對車輛定點維修，控制維修費用。統(tǒng)一公司各種物資用品購買流程，由專人負責采購。

　　五、工資方案改革：

　　為完善公司工資改革方案，CCT裝卸部員工代表12月11日選舉產(chǎn)生，共18名（一、二隊各9名），目的是討論《CCT裝卸部派工制度》、《員工考勤管理制度》、《裝卸部船舶作業(yè)組長、工人獎金考評管理辦法》、勞動報酬分配方案等。經(jīng)過與員工代表多次協(xié)商交流，22、24日初步與員工代表達成協(xié)議，協(xié)議內容主要是：保持二班倒工作制，基本工資定為1400元，另加600、400、200元三個等級的績效考核獎。其他細節(jié)與具體實施方案在完善中中。對此次公司的改革方案，員工表示滿意。改革方案出臺頭，部門與員工簽訂了勞動合同補充協(xié)議，目前除三名員工不接受新的改革方案未簽訂合同外，其他員工已簽訂完畢。

　　在20xx年里，我們的工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位。我們決心在今后的工作中加強、改進、完善。

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