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監(jiān)理公司年終總結(jié)

時(shí)間:2021-12-22 08:59:48 總結(jié) 我要投稿

2021監(jiān)理公司年終總結(jié)

  時(shí)光過得飛快,不知不覺中,又到了一年的末尾了,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,如果你仍舊感到迷茫,那么我想你需要暫時(shí)停下來好好對(duì)過去的工作做個(gè)總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?以下是小編收集整理的2021監(jiān)理公司年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

2021監(jiān)理公司年終總結(jié)

  監(jiān)理公司年終總結(jié)1

  時(shí)間過的很快,轉(zhuǎn)眼間我加入江蘇郵通監(jiān)理公司已經(jīng)一年了,在這工作的一年里,我的感觸很大,20xx年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首自己一年來的工作生活,總結(jié)工作的成績及收獲,找出自己的不足之處,以利于自己明年能夠更好的完成工作。

  在過去的一年里,在公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力完成工作。

  在正式加入公司初期,我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,參與了蘇北分公司支援蘇州的計(jì)劃,參與了蘇州移動(dòng)TD四期的建設(shè),雖說只有短短的一個(gè)月的時(shí)間,但是它真正的讓我了解到了監(jiān)理工作的特性,也讓我學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)備安裝方面的知識(shí),隨后在王總的帶領(lǐng)下為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教。以便積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),在閑暇之余,閱讀一些關(guān)與線路、設(shè)備方面的監(jiān)理知識(shí),提高自己的專業(yè)知識(shí)。

  在xx年的工程里,工程開工前對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作用的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。在進(jìn)行電纜拆舊的施工過程中,對(duì)照該工程點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)文本,查看本次拆舊電纜是否與設(shè)計(jì)文本有出入,同時(shí)記錄當(dāng)日拆舊電纜的規(guī)格、米數(shù),在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。另外根據(jù)業(yè)主要求,令施工單位在每個(gè)工程點(diǎn)留夠一些常用的電纜當(dāng)作堪用料,對(duì)于割接完成后,要求施工單位及時(shí)整理光電纜。施工進(jìn)度以周報(bào)的形式按時(shí)發(fā)往項(xiàng)目部。

  對(duì)于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對(duì)于欠缺的資料要求施工單位盡早提供。

  20xx年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務(wù)。

  20xx年的工作即將展開,我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號(hào)召,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。

  監(jiān)理公司年終總結(jié)2

  20xx年,在局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法,較好地完成了公司的工程監(jiān)理工作。公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念,致力于打造公司的良好形象和品牌,對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,特別是對(duì)工程質(zhì)量的控制,取得了較好的成績。現(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、公司變更

  20xx年11月8日,xx有限公司xx分公司成立,業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍為:房屋建筑工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)。

  二、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

  學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了有效的學(xué)習(xí)制度,規(guī)定每周五下午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的控制方法。通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念,提高了員工的政治思想覺悟、自身修養(yǎng)和監(jiān)理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹立服務(wù)的思想,把工程監(jiān)理工作做得更好。

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,在工作的空隙,采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有6人在省級(jí)書刊上發(fā)表了職稱論文、10人參加了計(jì)算機(jī)模塊的學(xué)習(xí),全體員工都在為晉升職稱做準(zhǔn)備。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率,從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。

  三、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  20xx年度共簽訂監(jiān)理合同xx份,總建筑面積約2,工程建設(shè)總投資約2314元,合同總監(jiān)理費(fèi)2985元。

  其中:

  1、商住樓工程:合同數(shù)6份共15幢,建筑面積140,總投資約122萬元,合同總監(jiān)理費(fèi)1.09元;

  2、學(xué)校工程:合同數(shù)份共幢,建筑面積6,總投資約1174萬元,合同總監(jiān)理費(fèi)106元;

  3、公共建筑項(xiàng)目:合同數(shù)4份共4幢,建筑面積25897.35,總投資約3941萬元,合同總監(jiān)理費(fèi)6692元;

  4、農(nóng)田水利、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等:合同數(shù)這份,總投資約104萬元,合同總監(jiān)理費(fèi)1625元;本年度所有竣工工程合格率為100%.

  具體工作如下:

  1、積極配合全市的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作,對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)理。

  2、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。

  在日常監(jiān)理工作中,由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),遍及到各分部分項(xiàng)工程,甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下:

  1)、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

  2)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),對(duì)施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員,按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

  3)、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。

  4)、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,報(bào)有關(guān)行政管理部門。

  5)、工程實(shí)行定期例會(huì)制,召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。

  四、20xx年工作打算:

  面對(duì)新的形勢(shì),公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織各組長多次討論,今后公司將以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念,以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去,扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作:

  1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”有健全的制度,才能有良好的工作效果,不以人管人,以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化,從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。

  2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)

  要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化,隊(duì)伍狀大了,素質(zhì)也有所提高。但監(jiān)理工作力度仍然不足,公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員,還不能真正嚴(yán)格接施工質(zhì)量、安全要求對(duì)工程進(jìn)行控制,還不能完全杜絕所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才。另外要建立靈活的用人機(jī)制,擇優(yōu)選用人才,對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

  3、加大市場(chǎng)和開發(fā)力度

  目前公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)有限,存在人員多負(fù)擔(dān)重,市場(chǎng)競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下,將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度,以熱情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量、做好與業(yè)主的溝通聯(lián)系為基礎(chǔ),以穩(wěn)固原有的市場(chǎng)前提下,進(jìn)一步擴(kuò)大影響力,把工程監(jiān)理工作做得更好,承攬更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)。制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法,將我們的監(jiān)理公司經(jīng)營、管理得更好。

  4、進(jìn)一步加大對(duì)員工工作作風(fēng)整頓

  良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則,盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主,對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上,確保建設(shè)單位的合法利益,做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力,進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為,公司將制定具體的措施,對(duì)有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

  5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全的工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

  監(jiān)理工作的主戰(zhàn)場(chǎng)是在工程現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)階段,項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作是工程的質(zhì)量和安全。在20xx年,我們要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工安全規(guī)范、規(guī)程對(duì)施工進(jìn)行要求;嚴(yán)格執(zhí)行巡視、檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理,對(duì)重大危險(xiǎn)源及分部分項(xiàng)工程實(shí)行臺(tái)帳式管理。真正起到控制工程質(zhì)量和施工安全的作用,杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

  6、20xx年工作目標(biāo)

  20xx年的工作目標(biāo)是在20xx年的基礎(chǔ)上,在局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,將業(yè)務(wù)總量及房屋建筑工程面積總量提高至與xx另一家監(jiān)理公司相持平甚至高于。

  盡管前進(jìn)的道路是困難的,但前途是光明的,我們堅(jiān)信在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下,通過全體員工的努力,我們的市場(chǎng)會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

  最后,祝大家身體健康!萬事如意!新年快樂!

  監(jiān)理公司年終總結(jié)3

  20xx年初,根據(jù)20xx年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢(shì),綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景,公司確定了未來三年的發(fā)展思路和目標(biāo):立足學(xué)校,面向社會(huì),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展,20xx年取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,也是關(guān)鍵的一年,在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下,我們認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)!敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求,發(fā)揚(yáng)“精誠團(tuán)結(jié)、精煉隊(duì)伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神,奮力拼搏,扎實(shí)工作,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

  一、取得的成績

  1、監(jiān)理業(yè)績突出

  全年共監(jiān)理工程48個(gè),建設(shè)規(guī)模26萬平方米,分別比上年增加2.4倍和4.3倍;當(dāng)年竣工工程31個(gè),竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí),注意提高企業(yè)信譽(yù),05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎(jiǎng)并通過山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)?lì)A(yù)驗(yàn)收;一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”;一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,三個(gè)工程通過青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。

  2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

  經(jīng)過幾年的努力,企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍。目前已擁有員工近60人,其中具有高級(jí)職稱的15人,中級(jí)職稱的20人;國家注冊(cè)監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件,參與市場(chǎng)競爭的能力大大增強(qiáng)。

  3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

  全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬元,分別是上年的3.5倍和2.5倍,上繳國家各種稅費(fèi)20多萬元,上繳學(xué)校利潤50萬元。

  二、主要工作

  1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量

  做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重,作為學(xué)校的監(jiān)理公司,在獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作的同時(shí),應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過程中,公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任,切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任,堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益,同其它監(jiān)理公司相比,在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢(shì)和水平,贏得了信任和支持。

  1)始終教育員工樹立主人翁意識(shí)和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念,想學(xué)校之所想,急學(xué)校之所急,切實(shí)提高服務(wù)水平,保證監(jiān)理目標(biāo),樹立了良好的.企業(yè)形象。

  2)針對(duì)嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn),公司制定了“反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速”的工作方針,并采取了相應(yīng)的措施,使施工過程中發(fā)生的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,提高了工作效率,對(duì)保證工期起到了積極作用。

  3)密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作,積極提出合理化建議,如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納,為學(xué)校增加了可觀的投資效益。公司還騁請(qǐng)了校內(nèi)外專家組成顧問班子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的重大技術(shù)問題提出咨詢意見,在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案,降低了造價(jià)。

  2、嚴(yán)格內(nèi)部管理,確保監(jiān)理目標(biāo)

  公司已按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序,保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行,但是面對(duì)05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn),必須采取更有效的措施,嚴(yán)格內(nèi)部管理,切實(shí)落實(shí)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo),確保“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng),工作到位,使全年在監(jiān)工程無安全事故,各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格,在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績,而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

  1)根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源,組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過硬,業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān),同時(shí)保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全,均達(dá)到或超過了行業(yè)的有關(guān)要求,確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

  2)推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制,工程開工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書,明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利,對(duì)圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對(duì)激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性,保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

  3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門監(jiān)督檢查,把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化,制訂了可操作性的考評(píng)辦法,每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查,同時(shí)要求建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查、評(píng)價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司,確保管理工作監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰到位。公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》,對(duì)不遵守公司制度、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施,全年共通報(bào)處罰15人次,有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

  3、堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)企業(yè)活力

  公司堅(jiān)持“以人為本”,把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn),05年共引進(jìn)注冊(cè)監(jiān)理師9人,中級(jí)以上職稱人員13人,為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí),適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來,使每個(gè)人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見,關(guān)心他們的疾苦,解決他們的困難,努力營造一個(gè)信任、關(guān)愛、愉快的工作氛圍,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力。對(duì)于夜間旁站監(jiān)理工作,公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助,而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐,深深地感染了員工的工作熱情。

  4、積極開拓市場(chǎng),拓展發(fā)展空間

  實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一,在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí),公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場(chǎng),取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè),監(jiān)理合同金額65萬元,其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理,從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過程的咨詢監(jiān)理,良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評(píng),也為公司今后開展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

  三、存在的問題及20xx年的工作要點(diǎn)

  20xx年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,但仍存在制約發(fā)展的許多問題:企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善;員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的能力更需要加強(qiáng)等,必須在今后的工作中加以解決。

  20xx年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年,要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一,取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),提高企業(yè)的競爭力。第二,通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,提升企業(yè)的管理水平。第三,開拓校外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,第四,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第五,抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六,完成企業(yè)改制工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

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