吳立飛年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的吳立飛年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年是公司營銷成果取得新突破的一年，是公司施工產(chǎn)值再創(chuàng)新佳績的一年。作為公司一名普通的工經(jīng)、技術(shù)人員，能立足崗位，為公司營銷、產(chǎn)值等方面添磚加瓦，是自我價值的展示，是個人理想的實(shí)現(xiàn)。20xx年對于我而言，亦是不普通的一年，是成長的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的`幫扶下，工作上取得了一些成果，但也存在較大的不足�，F(xiàn)就20xx年工作做以下總結(jié)：
一、主責(zé)投標(biāo)報價工作，并取得較大成績
20xx年，是個人參與并主責(zé)公司投標(biāo)報價工作的第一年，投標(biāo)技巧的掌握，招標(biāo)文件的理解是先決條件，其次細(xì)心，不浮躁更是關(guān)鍵。先后五次投標(biāo)過程，次次都是通宵熬夜，仔細(xì)斟酌，認(rèn)真分析。其中“合肥第六水廠二期工程”子目多達(dá)1039個，再加上對應(yīng)的定額、措施費(fèi)、工料機(jī)等等就滿目琳瑯了。在投標(biāo)過程中，充分利用自身在EXCEL、WORD等辦公軟件上的熟練優(yōu)勢，仔細(xì)分析，梳理。最終該項(xiàng)目以較大的優(yōu)勢戰(zhàn)勝強(qiáng)勁對手中標(biāo)。結(jié)合該項(xiàng)目的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，吸取投標(biāo)過程中教訓(xùn)，主責(zé)投標(biāo)報價工作，先后中標(biāo)“合肥第六水廠二期工程”、“巢湖市二水廠取水頭部遷移工程”、“合肥第七水廠原水泵站工程一標(biāo)段”、“合肥第七水廠原水泵站工程二標(biāo)段”等四個項(xiàng)目，累計中標(biāo)價10030.1636萬元。
二、施工過程中力爭創(chuàng)變更索賠點(diǎn)，全年累計索賠近貳佰萬20xx年，主要負(fù)責(zé)馬鋼（合肥）BOT水廠項(xiàng)目建安工程一標(biāo)段。
巢湖市二水廠取水頭部遷移工程、合肥市第七水廠原水泵站一標(biāo)段、二標(biāo)段、三標(biāo)段共計五個標(biāo)段的施工生產(chǎn)、工經(jīng)造價工作，其中馬鋼（合肥）BOT水廠項(xiàng)目建安工程一標(biāo)段和巢湖市二水廠取水頭部遷移工程兩個工程，現(xiàn)已全面完工，并編制竣工決算書，其中馬鋼（合肥）BOT水廠項(xiàng)目建安工程一標(biāo)段送審決算價23856290.20元，比合同造價22880000元，多出變更索賠產(chǎn)值9756290.20元。巢湖市二水廠取水頭部遷移工程竣工決算書正在編寫中，其中50萬預(yù)留金肯定能全額支付，施工過程中已將所有變更索賠資料整理完成，并有各方簽字蓋章。合肥市第七水廠原水泵站工程自9月6日及10月23日開工以來，根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場實(shí)際施工情況，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)鋼管內(nèi)外防腐、巖石開挖量增大、電氣、暖通預(yù)埋等較大的變更索賠點(diǎn)，施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、跟蹤審計單位溝通，目前已有所眉目，預(yù)計變更索賠額不低于30萬元。
三、做好本職工經(jīng)工作，涉及技術(shù)、安全，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展20xx年。
除本職工經(jīng)工作外，因?yàn)轫?xiàng)目部的特殊性，項(xiàng)目部人員較少，其中巢湖市二水廠取水頭部遷移工程僅2名管理人員（1名外聘），所以在這樣的項(xiàng)目中執(zhí)行管理工作，如若僅做好工經(jīng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。結(jié)合上半年度在馬鋼（合肥）BOT水廠項(xiàng)目建安工程一標(biāo)段中技術(shù)、安全、工經(jīng)一把抓的管理模式，在巢湖二水廠這個項(xiàng)目再次得到運(yùn)用并提升。其中，技術(shù)上編制施工組織設(shè)計、水下施工方案、新舊管道對接方案，并較好的落實(shí)。安全上，對施工班組進(jìn)行安全教育，考核。工經(jīng)上，對業(yè)主驗(yàn)工，變更索賠，工程簽證工作同步進(jìn)行。最終實(shí)現(xiàn)20xx年10月29日正式通水，并于20xx年12月25日通過竣工驗(yàn)收。得到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門的一直認(rèn)可，巢湖市質(zhì)監(jiān)站市政室趙主任、在竣工會議上明確表示，巢湖市大建設(shè)熱烈歡迎中鐵上海局的積極參與，我想這是對我們施工單位在施工過程中所付出的努力最大的肯定。20xx年巢湖市新建三水廠工作正在設(shè)計招標(biāo)過程中，20xx年5月即展開施工招標(biāo)，到時，建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站對公司的認(rèn)可會更加提升公司在明年巢湖三水廠招標(biāo)過程中的競爭優(yōu)勢。
20xx年下半年，隨著合肥市第七水廠原水泵站工程三個標(biāo)段的相機(jī)中標(biāo)，由于項(xiàng)目的特殊，領(lǐng)導(dǎo)的指示。臨危受命，以副經(jīng)理的名義對外，對現(xiàn)場實(shí)行全面負(fù)責(zé)制。合肥市第七水廠原水泵站工程雖然僅僅只有3913萬的施工產(chǎn)值，但是它所包含的施工難度是非常大的，其中深達(dá)17米的深基坑施工，巖層爆破施工、高達(dá)30米的高大模板支撐系統(tǒng)施工、水下溝槽開挖、取水頭部浮運(yùn)、水下管道施工等等重難點(diǎn)。真正接觸到管理和決策的時候，才知道書到用時方恨少，壓力巨大，而且項(xiàng)目部配備的技術(shù)力量較弱，僅3名技術(shù)員。較監(jiān)理單位的6名監(jiān)理（其中兩位為老專家），一名盡職的業(yè)主代表，監(jiān)理及業(yè)主的管理非常細(xì)，原先的一些投機(jī)取巧、遮目障眼的小伎倆根本不可能。但改變不了環(huán)境，就只能適應(yīng)環(huán)境，以進(jìn)為退，占據(jù)主動，凡事溝通，多請示多匯報，與監(jiān)理、業(yè)主打成一片，內(nèi)部多加學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)知識。通過近2個月的努力磨合，完全適應(yīng)這種嚴(yán)格苛刻的管理模式，不僅促進(jìn)的施工生產(chǎn)，提供工程質(zhì)量，還在無形中讓自身掌握到更多的技術(shù)、安全等方面的知識。目前，合肥市第七水廠原水泵站工程已完施工產(chǎn)值1100萬，一標(biāo)段對外驗(yàn)工1165.63萬，二標(biāo)段787.03萬，資金到位情況良好。
四、提高執(zhí)行公司管理制度，認(rèn)真細(xì)致完成工經(jīng)工作作為一名公司下令的專職工經(jīng)人員。
對公司下發(fā)工經(jīng)有關(guān)的制度，項(xiàng)目管理手冊以及勞務(wù)隊伍的管理均落實(shí)欠佳，對此深表歉意。雖然項(xiàng)目管理人員少，但公司文件和要求是領(lǐng)導(dǎo)和前輩積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是公司管理模式的體現(xiàn)，所以更應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。在今后的工作中，盡快完善公司文件要求，在項(xiàng)目管理工作中將公司文件要求貫徹到位。工經(jīng)工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，因此，工經(jīng)工作必須細(xì)致而且專業(yè)性要求高，在今后應(yīng)該更加細(xì)致，對于工經(jīng)工作不明白處應(yīng)仔細(xì)鉆研，多問多學(xué)，提高工作能力。
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