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?工程部上半年工作總結

時間:2022-03-12 11:19:20 總結 我要投稿

?工程部上半年工作總結

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?工程部上半年工作總結

  20xx年上半年,總部工程部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會要求,持續(xù)提升工程實施水平,做好平臺建設,加強項目管理,提升工程實施效率,狠抓項目質量管理。

  一、上半年工作總結

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  1)、項目安全管理(安全生產責任落實及系統(tǒng)治理專項行動)

  上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質量安全事故;上半年先后完成年度安全生產目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動,提升了全員的安全責任意識。

  2)、工程質量管理

  上半年集團在建評估平均成績87.25分,在一局下屬開發(fā)項目中位列第一;橫向拉通整個地產標桿房企,整體成績仍處于行業(yè)中等偏上水準。

  3)、制度體系完善

  上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經OA發(fā)布;另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。

  4)、開展部門培訓

  完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,上半年總部工程部共計開展5次培訓,3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓,針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓,協(xié)同風控部完成交付預評估制度宣貫,組織兩次集團季度評估迎檢策劃。

  5)、節(jié)點達成

  根據運營部提供的數據,一季度一二級節(jié)點共71個,按時達成63個,達成率89%,其中:一級節(jié)點17個,按時達成15個, 未達成2個,一級節(jié)點按時達成88%。距離90%的'節(jié)點達成目標值略有差距。

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  1、持續(xù)做好平臺的建設,完善工程管理人員架構建設。

  2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,用體系促進項目質量的提升。

  3、加強項目安全管理,確保安全無事故發(fā)生。

  4、多手段并舉,提升工程實施效率。

  5、狠抓項目工程質量,筑牢工程管理底線。

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  1、戰(zhàn)略總包定標

  2、供應商考核體系完善

  3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一

  二、存在的主要問題

  問題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。

  問題2:項目安全管理存在落實不到位情況

  問題3:進度管理不夠細化,地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協(xié)調對項目進度管理影響較大。

  問題4:目前處于供應商升級轉型期,項目對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發(fā)展。

  三、下半年工作安排

  1)持續(xù)提升實體質量水平,加強對項目的體系專項培訓。

  2)做好項目進度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。

  3)建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。

  4)完善工程管理考核體系。

  5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設。

  6)做好峻備及待交付項目的支持工作。

  7)配合成本部逐步完成供應商升級,管理方面加強與供應商的磨合。

  8)與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術經驗。

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