個人安全大檢查總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的.理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的個人安全大檢查總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、加強安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制。
為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。在我公司生產(chǎn)準備與建設同步發(fā)展的時期，做到了對安全領導工作只能加強不能消弱，各級領導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性，正確處理了安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候，任何情況下都把安全擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各級領導要經(jīng)常性的深入建設施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握建設施工情況，切實作到了及時掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長的安全領導小組。
實行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個重要內(nèi)容。定期召開安全工作會議，制定安全目標，建立安全管理網(wǎng)絡明確了安全第一責任人，要求各級領導要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。
二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做的怎么樣。由于設計、施工等原因，現(xiàn)場存在問題較多、隱患較多、設備缺陷多、任務重，再加之施工交叉作業(yè)，針對這種情況，我公司組織相關工程技術人員、監(jiān)理代表和工程公司有關專工經(jīng)常深入施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全施工。同時要求有關工程技術人員要深入施工現(xiàn)場，了解設備安裝情況，檢查設備缺陷。同時結合消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保將來安全運行。
三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
為了保證6月8日安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，對制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術人員、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、工程技術人員及各級管理人員的作用。依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章。共組織安全檢查？次，查出各類隱患7條，整改7條，整改率100%。查出“三違”5人次。為我公司安全發(fā)供電夯實了基礎，確保了安全運行。
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