原料車間月度工作總結

時間：2022-04-26 19:20:02 總結我要投稿

原料車間月度工作總結

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的原料車間月度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

原料車間月度工作總結

　　原料車間月度工作總結1

　　一、設備運行狀況評估

　　① 進入5月份以來我車間設備運行基本良好，經過事前的精心準備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時的檢修任務工作，為本區(qū)域的設備穩(wěn)定運行夯實了基礎；

　�、� 我車間于5月x日接收K2皮帶，接收后對K2皮帶存在的設備隱患進行了整改；

　　二、設備現(xiàn)場管理

　�、� 安排崗位人員對區(qū)域設備衛(wèi)生進行清掃及潤滑加油；

　�、� 安排崗位人員對區(qū)域控制箱進行清灰；

　�、� 分類堆放日常維修及檢修時的廢舊品；

　�、� 對現(xiàn)場備品備件進行分類堆放，并用彩條布進行覆蓋，現(xiàn)場廢舊雜物進行了徹底清理；

　�、� 每天對崗位點檢表進行查看，并對存在的問題做以相關處理。

　　三、設備臺賬的完善

　�、� 對區(qū)域設備明細再次細化；

　�、� 對區(qū)域潤滑，日常點檢做好了記錄臺賬；

　�、� 按制度進行物料領取，并做好記錄及成本預算；

　�、� 提前做好二期設備明細和對備品備件的申報工作；

　　四、設備知識的培訓

　　① 利用班前會時間對崗位工進行設備維護保養(yǎng)知識培訓：

　�、� 于5月x日和5月x日分兩次對全員進行了設備認識、操作技能以及點巡檢的培訓并考試。

　　五、設備成本的控制

　　① 嚴格控制易損易耗件的使用及更換，能用的盡量用，使得物盡其力；

　�、� 規(guī)定潤滑油脂的給油量；

　　③ 配合設備科做好煉鐵廠的成本管理。

　　六、設備修舊利廢

　　① 用廢舊皮帶制作除塵密封簾及導料槽擋料板；

　�、� 修理廢電機，達到再次回收利用。

　　七、目前設備存在問題

　�、� 區(qū)域卸料小車除塵未開通，K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理，現(xiàn)場環(huán)境差，崗位操作時揚塵大，能見度低，對崗位人員的安全帶來很大的威脅及影響崗位人員的`身體健康；

　�、� 本區(qū)域電葫蘆從開爐一直存在很多問題，到目前為止，部分滑線未裝，J3機頭葫蘆鋼絲繩損壞，K6機頭葫蘆起升高度不夠；

　�、� 區(qū)域中間倉電振給料機未實現(xiàn)與皮帶遠程控制，到目前為止高架卸料車多次檢修還是無法實現(xiàn)遠程控制；

　�、� 由于原料料場雜物較多，為了防止皮帶撕扯，發(fā)生設備事故，影響高爐生產，望設備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。

　　八、下月工作計劃

　�、� 做好備品備件申報工作；

　�、� 做好點檢及檢修工作；

　�、� 繼續(xù)加強車間崗位工設備知識培訓；

　�、� 改造K3配重；

　�、� K9K10J6加過橋。

　　原料車間月度工作總結2

　　20XX在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的.考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我車間將深刻地對本部門一年的最后一個月的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　1、生產與質量方面保證各配料庫和均化庫隨時滿庫

　　為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執(zhí)行以后，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。

　　2、設備管理方面

　　在20XX年里，公司投入資金購置了更加先進設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在周總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了我車間生產運行的穩(wěn)定性。

　　3、人員管理方面

　　因公司人員流動性較大，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　4、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　1、生產現(xiàn)場管理方面

　　各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

　　2、人員管理方面

　　由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

　　3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成產品廢棄率嚴重超標。

　　4、安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

　　1、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。

　　2、與其他生產車間加強溝通協(xié)作，完善生產指令。