銷售人員個人工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的銷售人員個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　至3月份以來，從科普到會場營銷的工作一直做的不是很理想，基本上沒完成公司的既定目標，整個過程當中也存在不少的問題，為了更好的完成個人的月銷售目標量與公司要求部門的月銷售考核量，實現(xiàn)雙贏，我個人就以下工作進行總結。針對現(xiàn)在的工作，從四個方面進行總結：

　　一、部門成員組成：

　　因本部門都是新員工，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在科普到會場營銷中的整個過程存在著較大的欠缺。通過近期公司對我們的醫(yī)學與科普方案進行培訓學習后，銷售人員從科普能力和對醫(yī)學疾病的理解上都有了一定性的提高。

　　由于新員工對整個營銷的運作思路上存在磨合，導致在會場的工作未能充分的做到位，通過現(xiàn)階段的學習與不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

　　二、科普到會場的`工作協(xié)調(diào)和責權明確

　　由于分工不明確，會場很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為部門的負責人，我有很大的責任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之大家會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關于會議

　　會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是我們會場的員工跟主持人的配合還是不理想，這與我們員工在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現(xiàn)在我們想通過培訓專題會議的組織形式，有針對性的解決這一問題，我們會積極與主持人在會場配合好，這樣會更有利于問題的解決。

　　四、營銷部的管理

　　由于工作的集中，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于`會場的事情發(fā)生。

　　以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，希望公司領導能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決！以上是本人對三月份的工作總結！

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