原材料年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編收集整理的原材料年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
原材料年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,對(duì)于北京西山新干線來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊波,讓人感慨頗多。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊:ISO質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。
一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行
ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn);修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有:
1.20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面的審核,共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格,并開(kāi)具了3項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。
2.20xx年12月24日至25日,由華電萬(wàn)方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審,審查結(jié)果比較理想:沒(méi)有不合格項(xiàng)(輕微、嚴(yán)重),但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改,并對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂。
3.公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了“管理評(píng)審會(huì)議”,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。
4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,20xx年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,明確了職責(zé)和范圍,同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。
5.針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,于12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范;
二、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)
部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控:對(duì)納入ISO質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理,也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比,每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。
三、質(zhì)量檢測(cè)分析
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加:
今年半成品數(shù)量大,往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng),要推遲發(fā)貨時(shí)間,使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,雖有補(bǔ)漆措施,但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,多角度想問(wèn)題,才能把工作做的更全面,提高自身的責(zé)任意識(shí),時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”。
再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,也將被市場(chǎng)淘汰,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理,使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。
四、成品檢驗(yàn)包裝
公司的主要產(chǎn)品是除塵器,成檢車(chē)間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,直接面對(duì)客戶,其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張,包裝場(chǎng)地狹小,產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難,出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生。
五、計(jì)量管理
計(jì)量器具檢定工作:對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本,F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。
六、質(zhì)量控制
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,提升質(zhì)量人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施:
1.利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2.質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì):①應(yīng)公司要求,由總經(jīng)理主持,質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié),深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因,制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo)。
3.加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。
4.加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素,員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車(chē)間也從管理、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn)。
20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計(jì)劃:
回顧過(guò)去的'一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作,通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,需要20xx年予以改進(jìn):
1.工程質(zhì)量控制不完善,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題,因質(zhì)量控制范圍廣,包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“ISO9001:20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性;
3. 20xx年部門(mén)人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮,加大政策和福利的支持力度,減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響;
4.針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作;
5.20xx年各部門(mén)指定一名質(zhì)量管理員,參加質(zhì)量部組織會(huì)議,并傳達(dá)會(huì)議精神,配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。
新年將至,質(zhì)量部謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工:
新春快樂(lè),萬(wàn)事如意!
原材料年終總結(jié)2
揮手20xx年,原材料倉(cāng)庫(kù)也取得一定的進(jìn)步,倉(cāng)庫(kù)在先進(jìn)先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步,部門(mén)建設(shè)也與管理得到了加強(qiáng),制度更加完善,使他們發(fā)揮骨干作用,同時(shí)也真正做到了物盡其用,將倉(cāng)庫(kù)呆滯品降至最低,為公司節(jié)約大量成本。同時(shí),存在的問(wèn)題是:
1,原材料科與計(jì)劃脫鉤,特別是一些特殊計(jì)劃,由于備料不及時(shí),耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。
2,在低值易耗品方面加強(qiáng)控制
3,模具庫(kù),配件庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來(lái),還停留在初級(jí)水平,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的收發(fā),還沒(méi)有一個(gè)固定的操作流程。
4,原材料在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度控制能力上仍需加強(qiáng),比如每次來(lái)料入庫(kù)單的填寫(xiě),庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),月末盤(pán)點(diǎn)等等。
5,打造自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期對(duì)自己的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),還有技能考試。
6,車(chē)間統(tǒng)計(jì)方面接手較晚,再加上都是新員工,人力較薄弱。
7,木軸的管理,已經(jīng)形成一個(gè)一個(gè)初步管理流程,加入績(jī)效考核,提高維修木軸效率。
針對(duì)以上問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出20xx年年度規(guī)劃;主要從服務(wù),效率,成本和提高員工的積極性方面著手,提高員工的工作技能,提高原材料科的管理水平。
1,倉(cāng)庫(kù)積極和計(jì)劃科,財(cái)務(wù),生產(chǎn),物流積極配合,從20xx-20xx年,全年度控制倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理,對(duì)不常用的分一個(gè)月,兩個(gè)月,三個(gè)月或者以上,針對(duì)不同的情況,及時(shí)處理。軸絲庫(kù)的庫(kù)存是11年重點(diǎn)控制的地方,做出軸絲庫(kù)的最低庫(kù)存和庫(kù)存呆滯品的數(shù)量,每周向計(jì)劃科,車(chē)間主任匯報(bào)本周未用的呆滯品數(shù)量,進(jìn)行碰頭協(xié)商解決,并作出解決辦法和時(shí)間期限。
2,每周做一個(gè)質(zhì)量異常反饋單向采購(gòu),生產(chǎn),計(jì)劃發(fā)送郵件,退回廠家或者換貨。
3,20xx年1月---2月對(duì)軸絲庫(kù)進(jìn)行數(shù)字化管理,通過(guò)看板,將軸絲庫(kù)庫(kù)存顯現(xiàn)出來(lái),做到清晰透明,為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。
4,每周六進(jìn)行一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員,統(tǒng)計(jì)人員的小型會(huì)議,主要總結(jié)本周出現(xiàn)的問(wèn)題,解決辦法,牽頭人,時(shí)間期限,并對(duì)員工進(jìn)行技能,安全方面培訓(xùn),提高員工的工作能力和積極性。
5,1月20號(hào)之前制作一個(gè)原材料,模具,備件庫(kù)的簡(jiǎn)單操作流程,并針對(duì)各個(gè)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),確保來(lái)料入庫(kù)的準(zhǔn)確性。在每周六的培訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)行培訓(xùn)。
6,不良品的處理:從1月開(kāi)始對(duì)不良品的處理要及時(shí),反應(yīng)快,入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)的拒入庫(kù),對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋,找技術(shù)部確認(rèn)做出決策,該退回的退回,合理處理。
7,帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)向成本科提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求做好。
8,1月2月對(duì)模具庫(kù)和備件庫(kù)進(jìn)行定品定量和定置,分區(qū)和分類擺放,并做好年底盤(pán)點(diǎn),3月5月將模具庫(kù)和備件庫(kù)管理水平提高一個(gè)層次,不僅要保管,還要保養(yǎng),還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和保養(yǎng),每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養(yǎng)。
9,對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)呆滯品,每周的星期天進(jìn)行回收,整理,處理。全年度堅(jiān)持。
10,廢品庫(kù)做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔,庫(kù)內(nèi)源料擺放有序,每月底進(jìn)行賣(mài)一次,做到賬與實(shí)物的相符,誤差在3%范圍以內(nèi),對(duì)職能人員績(jī)效考核。
11,原材料倉(cāng)庫(kù)做到干凈,通風(fēng)干燥,現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管木軸區(qū)做到木軸擺放整齊,備一定量的庫(kù)存,每日有計(jì)劃科下計(jì)劃,向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的合格的木軸。
12,11年將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來(lái)即用,嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,13月份重點(diǎn)降低庫(kù)存水平,后續(xù)進(jìn)行改善和提高。
13,每月帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)至少提案一項(xiàng)。
原材料年終總結(jié)3
時(shí)間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)。
在即將過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,原材料倉(cāng)庫(kù)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)的出現(xiàn),入庫(kù)及時(shí)登帳,檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),出庫(kù)時(shí)沒(méi)有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),維護(hù)公司利益。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員,做事要認(rèn)真負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,特別是鋁材的“收、管、發(fā)”必須按照公司制定的《鋁材入庫(kù)手續(xù)管理辦法》規(guī)定進(jìn)行管理,做到手續(xù)健全,杜絕漏洞。
不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)入庫(kù)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有把好關(guān)。
能積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部,定期對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到賬物相符。積極配合財(cái)務(wù)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。每天及時(shí)把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,共享到其他部門(mén),方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流。
不足之處:盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
今年公司新增加了鋼木門(mén),新增產(chǎn)品必須有相關(guān)的原材料和配件,鋼木門(mén)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)新倉(cāng)庫(kù)需要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門(mén)項(xiàng)目,對(duì)舜元門(mén)業(yè)原材料的盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)變得尤其的重要,我們秉著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度清點(diǎn)每一項(xiàng)物料,交給財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確的原材料盤(pán)點(diǎn)表以便核算。雖然我們鋼木門(mén)的產(chǎn)量有所提升,但倉(cāng)庫(kù)因此也多了很多呆料,廢料,給日常的管理造成不便。由于是今年剛開(kāi)始的項(xiàng)目,銷量還沒(méi)有上去,人員沒(méi)有配置到位,其中一段時(shí)間倉(cāng)庫(kù)里需要搬運(yùn)的事情經(jīng)常安排不到人,這也是一直以來(lái)困擾原材料倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。
不足:體現(xiàn)了我們各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠,都抱著“事不關(guān)己”的態(tài)度做事情。
作為制造行業(yè),成本是關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)原材料、到各個(gè)部門(mén)的使用更應(yīng)加以控制。強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料,除了我們?cè)牧蟼}(cāng)庫(kù)嚴(yán)格控制物料的發(fā)放外,對(duì)發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個(gè)部門(mén)的管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項(xiàng)物料,日常工作中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,不要因?yàn)榉奖阕约翰块T(mén)的工作而忽視下屬的浪費(fèi),讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
作為一個(gè)管理人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者。更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門(mén)管理人員熟悉使用材料及配件外,還需要認(rèn)真實(shí)在的培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓員工有榜樣看,大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
不足:管理還以人管人為主,員工思想還是沒(méi)有轉(zhuǎn)變。
這一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力把工作做得更好。
原材料年終總結(jié)4
揮手20xx年,原材料倉(cāng)庫(kù)也取得一定的進(jìn)步,倉(cāng)庫(kù)在先進(jìn)先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步,制度更加完善,使我們發(fā)揮了骨干作用,同時(shí)也真正做到了物盡其用,將倉(cāng)庫(kù)呆滯品降至最低,為公司節(jié)約大量成本。同時(shí),存在的問(wèn)題是:
1,原材料與計(jì)劃脫鉤,特別是一些特殊計(jì)劃,由于備料不及時(shí),耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。
2,在低值易耗品方面加強(qiáng)控制
3,不良品庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來(lái),還停留在初級(jí)水平,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的入庫(kù),還沒(méi)有一個(gè)固定的及時(shí)處理不良品的操作流程。
4,車(chē)間統(tǒng)計(jì)方面比較的混亂有待加強(qiáng)。
5,5S方面還有待加強(qiáng)在輔材方面還要加強(qiáng)控制:
針對(duì)以上問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出20xx年年度規(guī)劃;主要從服務(wù),效率,和成本方面著手,提高工作技能,提高原材料的管理水平。
1,倉(cāng)庫(kù)積極和采購(gòu),,生產(chǎn)積極配合,從20xx-01-01-20xx年,全年度控制倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理,,針對(duì)不同的情況,及時(shí)處理。半成品庫(kù)的庫(kù)存是12年重點(diǎn)控制的地方,把老管和新管隔離,,進(jìn)行協(xié)商解決,并作出解決辦法和時(shí)間期限。
2,不良品燈具及時(shí)反饋采購(gòu),退回廠家或者換貨。
3,庫(kù)存顯現(xiàn)出來(lái),做到清晰透明,為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。
4,不良品的處理:從1月開(kāi)始對(duì)不良品的處理要及時(shí),反應(yīng)快,入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)的拒入庫(kù),對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門(mén)反饋,找技術(shù)部確認(rèn)做出決策,該退回的退回,合理處理。
5,1月原材料庫(kù)進(jìn)行定品定量和定置,分區(qū)和分類擺放,并做好年底盤(pán)點(diǎn),3月5月將原材料庫(kù)管理水平提高一個(gè)層次,不僅要保管,還要改善。
6,每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
7,對(duì)車(chē)間呆滯品,每周的星期五進(jìn)行回收,整理,處理。全年度堅(jiān)持。
8,廢品庫(kù)做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔,庫(kù)內(nèi)源料擺放有序,每月底進(jìn)行賣(mài)一次,做到賬與實(shí)物的相符,誤差在3%范圍以內(nèi)。
9,原材料倉(cāng)庫(kù)做到干凈,通風(fēng)干燥,現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊,備一定量的庫(kù)存,每日有生產(chǎn)部下計(jì)劃,向車(chē)間配送經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的物料。
10,xx年將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來(lái)即用,嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,建立有效的安全庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)
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