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工程招投標(biāo)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-13 18:27:10 總結(jié) 我要投稿

工程招投標(biāo)工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編收集整理的工程招投標(biāo)工作總結(jié) ,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程招投標(biāo)工作總結(jié)

工程招投標(biāo)工作總結(jié) 1

  一、項(xiàng)目背景

  重慶軌道交通五號(hào)線BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目,且集團(tuán)公司作為該項(xiàng)目的土建施工代管單位;重慶軌道交通環(huán)線二期(上浩至)BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通(集團(tuán))有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線BT模式建設(shè)”合作項(xiàng)目。

  二、投標(biāo)前安排

  重慶軌道交通五號(hào)線、環(huán)線二期BT工程在7月份初步設(shè)計(jì)完成后由集團(tuán)公司西南指揮部組織各子分公司報(bào)價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。

  三、標(biāo)書編制

  20xx年9月,集團(tuán)公司西南指揮部購買了重慶市軌道交通四號(hào)線、五號(hào)線以及環(huán)線的招標(biāo)文件,并進(jìn)行了詳細(xì)的分工,由三處負(fù)責(zé)組織五號(hào)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,各子分公司安排相關(guān)專業(yè)人員配合;由一處負(fù)責(zé)組織環(huán)線商務(wù)技術(shù)標(biāo)的編制,各子分公司相關(guān)人員配合。

  1、理解標(biāo)書

  在取得環(huán)線二期招標(biāo)文件后,一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線二期BT項(xiàng)目投標(biāo)小組”,小組成員熟讀了解了招標(biāo)文件,對(duì)于招標(biāo)文件中需要實(shí)質(zhì)響應(yīng)部分和廢標(biāo)條件等進(jìn)行了詳細(xì)的研討,以便在進(jìn)行標(biāo)書編制過程中完全響應(yīng)招標(biāo)單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對(duì)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖進(jìn)行研讀,并由各小組組長收集小組各位成員對(duì)標(biāo)書理解有疑問的地方,以及標(biāo)書概念表達(dá)模糊事項(xiàng),統(tǒng)一記錄,在答疑會(huì)前按招標(biāo)代理時(shí)間要求一并發(fā)送。

  2、勘察

  標(biāo)書編制前,根據(jù)招標(biāo)單位的要求由集團(tuán)公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現(xiàn)場條件的各種因素結(jié)合招標(biāo)文件的要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,以專業(yè)的角度結(jié)合施工現(xiàn)場條件的各種因素,按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)和工期要求,根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小,總結(jié)踏勘情況,以便后期出施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置等。

  3、答疑

  由各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人歸總各部分質(zhì)疑,并形成書面文件,記錄答疑情況,在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交質(zhì)疑。

  4、投標(biāo)文件的編制

  根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合現(xiàn)場踏勘和答疑會(huì),編制投標(biāo)文件。以重慶軌道交通環(huán)線BT工程投標(biāo)為例,在投標(biāo)截止日期前5天,各小組各成員應(yīng)制作完成標(biāo)書的商務(wù)部分,技術(shù)標(biāo)部分。

 、偕虅(wù)部分:

 、诩夹g(shù)部分:根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于重慶軌道交通五號(hào)線、環(huán)線二期BT工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求,由技術(shù)組組長制定詳細(xì)的編標(biāo)工作安排,并分以下幾個(gè)部分;

  第一部分:編制技術(shù)標(biāo)大綱;按照招標(biāo)文件要求,根據(jù)評(píng)分細(xì)則,編制技術(shù)標(biāo)大綱,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司西南指揮部審定;

  第二部分:技術(shù)組組長根據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱,進(jìn)行各章節(jié)的編制任務(wù)劃分,具體到各個(gè)責(zé)任人,并明確各個(gè)章節(jié)的合稿負(fù)責(zé)人,由各章節(jié)合稿負(fù)責(zé)人審核后匯總至技術(shù)組組長處總稿;

  重慶軌道交通環(huán)線二期BT工程各專業(yè)任務(wù)劃分如下:一處編制技術(shù)人員負(fù)責(zé)除機(jī)電安裝、設(shè)計(jì)勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標(biāo)編制;機(jī)電安裝公司負(fù)責(zé)機(jī)電安裝部分的技術(shù)標(biāo)編制;二處負(fù)責(zé)軌道工程部分技術(shù)標(biāo)編制;裝修裝修由京隧建負(fù)責(zé)裝修裝修部分技術(shù)標(biāo)編制;設(shè)計(jì)勘察章節(jié)由集團(tuán)公司科設(shè)部負(fù)責(zé)編制。

  第三部分:技術(shù)標(biāo)總稿后,由技術(shù)組組長負(fù)責(zé)初審,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,由集團(tuán)公司組織專家進(jìn)行終審。

  5、封標(biāo)及遞交

  四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)

  1、本次四號(hào)線、五號(hào)線以及環(huán)線BT工程的投標(biāo)工作由集團(tuán)公司西南指揮部統(tǒng)一牽頭,各個(gè)子分公司配合,明確了各個(gè)項(xiàng)目編制主體單位和輔助配合單位,形成了有效的標(biāo)書編制前準(zhǔn)備、投標(biāo)安排、編標(biāo)過程跟蹤以及標(biāo)書復(fù)核的有效機(jī)制,很好的完成了本次投標(biāo)工作。

  2、技術(shù)標(biāo)的編制由各個(gè)主體單位牽頭,其他子分公司配合人員入駐主體單位,形成了統(tǒng)一的管理,便于各個(gè)專業(yè)人員的溝通和協(xié)調(diào)工作;避免了標(biāo)書中各專業(yè)不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象,提高了標(biāo)書的編制質(zhì)量。

  3、由于本次投標(biāo)中關(guān)于總公司項(xiàng)目公司人員遲遲不能確定,造成技術(shù)標(biāo)的人員及業(yè)績部分多次修改、返工。

工程招投標(biāo)工作總結(jié) 2

  在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中,出現(xiàn)了邀請(qǐng)單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對(duì)這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,需要在今后的工作中修正。

  一、出現(xiàn)的問題

  1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

  在消防泵站招標(biāo)過程中對(duì)材料甲供部分未明確,沒有將專業(yè)工程師,工藝組,商務(wù)一起組織討論核對(duì)材料,造成此次圖紙目錄核對(duì)工作未做好。

  2.招投標(biāo)過程中程序不清

  初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全,沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄;圖紙交付時(shí)沒有列好清單,做好記錄,造成圖紙發(fā)放出錯(cuò);

  3.招標(biāo)組織程序未理清

  在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,答疑及評(píng)標(biāo)程序比較亂,招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確。

  二、工作設(shè)想

  一)招標(biāo)準(zhǔn)備:

  1、文件材料部分:

  在以后的招投標(biāo)工作中,在編制《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表,并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核,設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位。

  2、邀約及確認(rèn)

  工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,用電話進(jìn)行邀約(按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定),確認(rèn)受邀方是否按期參加,如對(duì)方拒絕,則需要注明對(duì)方的拒絕原因。在電話邀約的同時(shí),將《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,同時(shí)記錄。必須明確要求:參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑。

  3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

  相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)(相關(guān)經(jīng)辦人、設(shè)計(jì)組)后隨同經(jīng)核對(duì)的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄。(相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置。)

  二)、開標(biāo)程序

  1、人員準(zhǔn)備

  首先經(jīng)項(xiàng)目部討論,并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì),確定主持人、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請(qǐng)假。

  2、會(huì)議組織

  參加人員在規(guī)定時(shí)間到場后,首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況。然后依次請(qǐng)符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位。進(jìn)入正常程序:唱標(biāo)、答疑、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn)。

  A.唱標(biāo)程序:

 、迳虅(wù)部分:

  a.投標(biāo)總價(jià);

  b.下浮比例;

  c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成;

  ㈡技術(shù)部分:

  a.工期;

  b.質(zhì)量;

  c.擬投入人員;

  d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場時(shí)間、資質(zhì)證書原件;

  e.簡述近三年業(yè)績

  B.答疑程序:

  由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請(qǐng)書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改,如修改則修改哪一條。

  C.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問。

  3、評(píng)標(biāo)

  按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別對(duì)技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,確定出技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位。并匯總成綜合評(píng)比,推薦一家作為中標(biāo)單位,以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn)。

  4、發(fā)中標(biāo)通知書

  根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備。

  三)、合同簽訂

  經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請(qǐng)函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后,經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署。

  在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,對(duì)圖紙,材料明細(xì)審核,圖紙發(fā)放,招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處。

工程招投標(biāo)工作總結(jié) 3

  20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半,今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量;仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作完成情況

  1、編制工程預(yù)算

  跟隨著公司市場開發(fā)的腳步,上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。

  編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。

  2、招投標(biāo)工作

  完成緯五路中壓燃?xì)夤艿馈⒈I焦べQ(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作,并完成招標(biāo)。

  3、合同上線

  完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ獭⒘x烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項(xiàng)目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ、緯三路中壓燃(xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃?xì)夤艿拦こ獭⒈I绞锌岛萍託庹局袎禾烊粴夤夤艿拦こ、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅?xiàng)目)供氣工程。

  4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃

  向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

  二、20xx年下半年工作計(jì)劃

  1、配合市場營銷中心的開發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià);

  2、完成保山門站的結(jié)算工作,并結(jié)合公司今年的目標(biāo),完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作;

  3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作;

  4、向經(jīng)營計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;

  5、平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力;

  6、完成已完工程管道官位圖的繪制;

  7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好相關(guān)工作。

  以上是我上半年的工作總結(jié),仍存在許多不足,今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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