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工程項目復(fù)盤總結(jié)范文(精選17篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編收集整理的工程項目復(fù)盤總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間一年又將過去,回首過去的一年,在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中,我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作,共同解決問題,促進(jìn)項目各項工作的順利進(jìn)行,能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個崗位雖然辛苦,但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作,現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結(jié)如下。
首先在即將過去的一年里,我項目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中,許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分,對于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設(shè)的基本任務(wù)。
前期準(zhǔn)備工作中,在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我們項目部順利地完成了,相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進(jìn)中,又完成了土建招標(biāo)工作及項目部擴(kuò)組工作,現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊,并精誠團(tuán)結(jié),為創(chuàng)天實制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中,我們之間認(rèn)真配合,相互幫助,熱心探討,現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體,有這樣一個年輕、熱情、向上的團(tuán)體,我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好,打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個硬仗。
施工過程中,因本工程屬邊設(shè)計、邊施工的工程。因此施工中問題多,困難多,阻力多。但我項目部本著腳踏實地,步步為營的管理理念,逐步完成施工過程中的各個任務(wù),如:土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作,不斷完善了施工手續(xù),規(guī)范了施工程序工作,為下步順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。
對于天實制藥這個項目而言,安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識,做好三級教育,做好安全施工檔案,做好安全防護(hù)工作,做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離,現(xiàn)場材料堆放有序;一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保工程順利進(jìn)行。并在項目部內(nèi)實施安全責(zé)任輪流制與個人掛鉤,每人一月負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn),并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上,對材料的材質(zhì)、價格進(jìn)行了充分的考察、認(rèn)證,如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時上報公司總工辦,并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果,向總工辦提出價位合理、質(zhì)量過硬的`單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上,嚴(yán)格技術(shù)管理程序,規(guī)范文件的收發(fā),設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單,主要有設(shè)計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調(diào)整,做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在技術(shù)(以及有關(guān))部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,消化圖紙問題,明確變更,督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中,為打造通化天實制藥GMP精品工程,保證GMP認(rèn)證順利通過是集團(tuán)對通化天實制藥項目的根本要求,這必須有良好的工程質(zhì)量為依托,包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量:落實圖紙會審及技術(shù)交底工作;落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任;督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理,包括材料、構(gòu)件報驗工作;施工中做好質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等;督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。
在工程進(jìn)度管理中,由于通化天實制藥項目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),要求必須在盡可能短的時間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要,這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進(jìn)度管理基本程序,在施工過程中還要不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項目施工進(jìn)度橫道計劃,并且細(xì)化到各個分項施工中,滿足實時監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響,會使工程進(jìn)度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯,我會及時地分析原因,明確責(zé)任,要求責(zé)任單位采取糾偏措施,盡量減小工期滯后幅度。
總體上說,在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中,還有不足的地方,需要及時總結(jié),以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
1.工作中的不足之處
、龠M(jìn)度控制方面:由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé),還顯示了我們現(xiàn)場工作細(xì)部控制的不足,對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
、诎踩拿魇┕し矫妫涸诎踩┕ぶ羞是存在較多的隱患,雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改(如塔吊傾斜、臨時用電等),但對于小的按全隱患還是存在,俗話說安全無小事,在此方面上對于施工單位的某些防護(hù)如:現(xiàn)場安全器具的佩戴(個別現(xiàn)象),安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作,施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場未沖洗輪胎,個別應(yīng)有標(biāo)識的場地未掛標(biāo)識等。
2.未來工作的監(jiān)控重點
、俦局卷椖康目偰繕(biāo),加強(qiáng)管理工作與事先控制工作,做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實制藥GMP認(rèn)證目標(biāo)。
、诩訌(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作,不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào),還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通,為工程順利進(jìn)行提供保證。
、奂訌(qiáng)工程細(xì)部控制力度,凡事勤思考,多觀察,舉一反三,確保工程的嚴(yán)密性。
、芗哟髮Π踩、文明施工的管理力度,只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息,以提高整個項目的外部形象。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 2
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū),在各參建方的共同精心管理下,一期工程主體已全部結(jié)束,并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程,從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績,施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故,在這來之不易的成績的背后,既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視,也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項目管理給我們所帶來的益處,生動地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱:貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米,總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟,于20xx年10月開工,整個小區(qū)工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設(shè)計單位:江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院。
3、總承包單位:江陰新德建設(shè)工程有限公司。
4、監(jiān)理公司:上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況:
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程,在保證工程進(jìn)度的同時必須要確保工程質(zhì)量,為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定以貫標(biāo)工作為主線,以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行定期檢查和定量評分,結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程一開工,我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點,提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%,優(yōu)良率80%,創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計劃中,將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制,重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴(yán)格推行“樣板間”制度,將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位,爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護(hù)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用,使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低!痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中,公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。
安全和文明施工管理方法:項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。首先,在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書,并建立安全管理架構(gòu);其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》,每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)行安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生;第三,實行安全設(shè)備驗收制度:“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用,塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收;第四,重視安全資料檔案工作,由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案,并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項目的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面,指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實施文明施工要求,推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動,每月對各單位工程的現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分,實行獎罰。
三、工程質(zhì)量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中,堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預(yù)防為主;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段:由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點:影響因素多,質(zhì)量波動大,質(zhì)量隱蔽性,過程驗收局限大。所以,對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
1)施工前控制:項目部在前期工作中,注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,也對施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作:
a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作:指揮部會同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖,提出意見,匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進(jìn)場的管理架構(gòu),審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理,對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評估:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng),審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠,所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進(jìn)場使用質(zhì)量。對每批進(jìn)場的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測、試驗,從而保證原材料的使用質(zhì)量,從整體上確保工程的質(zhì)量。
e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測,檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài),對無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用,保證工程測量和檢測的準(zhǔn)確。
f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前,專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》,要求每個分項工程開工前,施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。
2)施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:在施工過程中,指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求的及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班,確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。
b、對進(jìn)場建筑材料先進(jìn)行目測檢查,要求按批量送檢,提交材料合格證和化驗單后才能使用;檢查混凝土配合比、坍落度,督促留取試塊;
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn),才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后,指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工減少到最低。
e、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中,指揮部對基礎(chǔ)分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊,使核驗工作比較順利,保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。
f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時,各專業(yè)工種的樣板間驗收后,方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制,已成為一種慣常的作法。
3)施工所形成產(chǎn)品的控制:
a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的.不合格品如砼柱、梁,必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則,貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴(yán)格遵循。
b、進(jìn)入裝修階段,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施,指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項重要規(guī)定:要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報,批準(zhǔn)后才能拆除,以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。
2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況:貫莊安置房小區(qū)從開工到目前,沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面,砌磚時要限制砌筑高度,前一天砌到1.2米高左右后,24小時以后再砌上面的墻體,框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后,再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷,粉第一層后,待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下,再批第二層,從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前,指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,指揮部將堅決予以糾正,整改到位。
四、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃:指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進(jìn)行日?刂。
2、工程進(jìn)度的檢查:每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進(jìn)度通過施工單位每月提交的工程進(jìn)度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進(jìn)度確定。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào):在每次例會上通報工程進(jìn)度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題,部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付,?顚S茫瑵M足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序,只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證,總工期進(jìn)度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設(shè)資金,使資金發(fā)揮最大的效用,又要滿足工程進(jìn)度的需要,以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上,要遵循“投入少、見效高”的原則,要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預(yù)測,以及按合同規(guī)定,全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上,指揮部對施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計變更;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議,提高工效,節(jié)約成本。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 3
藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束。回顧20xx年3月至今,我從一個初出校門,什么都不懂的初生牛犢,到現(xiàn)在,己能自如應(yīng)對一些問題,感謝公司對我的培養(yǎng)與信任,使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運(yùn)的,因為在進(jìn)入公司的時候,精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計方案階段,需要我很快進(jìn)入工作角色,我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工,從驗收到移交的過程,當(dāng)然,這個過程是艱辛與困難的,現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:
一、 應(yīng)把精裝修設(shè)計與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計同時進(jìn)行
因為在精裝修方面,最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題,而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制,但本項目,精裝修設(shè)計的完成時間,是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進(jìn)行施工之后,故造成了不必要的改造工作。而且,因裝修的天花造型較為復(fù)雜,各專業(yè)工程師缺少溝通,往往改造過后認(rèn)為沒問題了,在裝修即將進(jìn)行時,又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響,再進(jìn)行改造,既影響了工期,又浪費了金錢。
控制重點:設(shè)計院把第一道關(guān),各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審,既要保證裝修的效果,又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān),盡職盡責(zé),把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上,處理在施工前。把握大局,不能出現(xiàn)注意了暖通,忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。
二、 各專業(yè)間工期及配合的問題
精裝修工程合同工期為3個月,可卻進(jìn)行了一年之久,其中有資金的原因,也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場后,或因不具備施工條件,或因改造問題,或因方案問題,進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場后,對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察,竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件,只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題,停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美,完全取決于電梯門的安裝,但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利,導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度,沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度,是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。
還有,最好在裝修進(jìn)行前,將一切方案確定,盡量小的改動,否則不僅會造成施工順序顛倒,而且浪費金錢與時間。
三、 應(yīng)結(jié)合實際情況,優(yōu)化設(shè)計院的方案
勿庸置疑,廣東集美公司的設(shè)計理念及水平,為我們的大廈畫龍點晴,贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家,他們處理工程問題的能力,也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候,由于不了解現(xiàn)場情況,通過電話、傳真或郵件的溝通,難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時,我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況,優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案,及時加強(qiáng)溝通,而不是生搬硬套。
例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫,由于我未結(jié)合現(xiàn)場,只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系,按許工所說尺寸下單明確,下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施,十分遺憾。再如:室外廣場施工時,由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜,殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬,但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制,無法保證原寬度,設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄),另一個保留1950㎜的寬度,我就照搬設(shè)計院的意見安排進(jìn)行施工,但未想過四個坡道竟不在同一個平面上,導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作,出現(xiàn)這樣的錯誤,實在是因為自己做工作不動腦子,今后一定注意。
四、 把握圖紙的任何細(xì)節(jié),看圖要仔細(xì)、細(xì)致
千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié),每確定一項都要有根有據(jù)。
在今年,我犯了一個非常大的錯誤,就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5-25層、16-17層、18-30層的天花造型雖然大體相近,但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致,我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤,使18-30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸,造成了公司的資金損失。通過這件事,我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn),知道了圖紙的.重要性,熟悉圖紙是做好施工管理的第一步,也是非常關(guān)鍵的一步。
五、 質(zhì)量是生存之本
承蒙公司的信任與支持,在20xx年7月,我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮,讓我深刻的理解到,隱蔽工程的質(zhì)量,是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強(qiáng),給后續(xù)工作帶來很大困難,甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中,我們要非常重視,特別是隱蔽作業(yè),包括電管、電線的敷設(shè),隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等,且必須選用施工水平過硬,資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),絕不姑息遷就!
最后一點,最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上,如果你的專業(yè)知識貧乏,不懂理論規(guī)范要求,不懂得怎樣處理問題,你就會被欺負(fù),無法行使權(quán)利與履行義務(wù),無法勝任工作,給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難,才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索,使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍(lán)碼大廈這個項目上,雖然我有著許多失誤與教訓(xùn),但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹,長一智。在今后的工作中,我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化,真心感謝公司原諒我的失誤,如此信任的將工作交給我去做,我將以更大的熱情投入到將來的工作中去,不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)!
工程項目復(fù)盤總結(jié) 4
時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
一、工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是金地藝境小區(qū)內(nèi)部河道兩側(cè)堤岸治理工程,其中合同內(nèi)包括電力管溝205m,管道535m,污水管道441m,電信管溝192m,路基10%灰土5936m2,路基二灰石5649m2,路緣石安裝962m,完成產(chǎn)值392.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。工程于20xx年3月24日舉行開工典禮,20xx年5月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約9000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬。由于天氣等種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況:
工程開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。
在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防內(nèi)容,做到揚(yáng)長避短,提高了項目鋇鬧柿空先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。
迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2、安全管理:
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的`要求。
3、全年工作存在的不足:
工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標(biāo)段進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx年的展望
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、做好工作。
繼續(xù)抓好項目管理工作:油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。工程工作量大,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
不知不覺即將跨進(jìn)20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 5
光陰似箭,時光如梭,轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,回首這一年,項目部在公司的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實各項會議精神、嚴(yán)格實施項目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng),職工專業(yè)素質(zhì)得以提升,現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下:
一、項目基本情況
xx合同段設(shè)計起點位于xx市崇坪鎮(zhèn)以北,起點里程K161+540,與路基B6標(biāo)段為起點,經(jīng)xx市、xx區(qū)、郫縣、新都區(qū),止于xx市濛陽鎮(zhèn);終點里程K207+375.273,與路基B12標(biāo)段(東段)結(jié)束;路線全長45.864km,為雙向六車道高速公路,設(shè)計速度100km/h,路基寬度35.5m,含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通,和盛停車場1處,xx服務(wù)區(qū)1處。
二、項目部組織機(jī)構(gòu)
項目部現(xiàn)有在職員工54人,其中工程科6人,合同科1人,財務(wù)室2人,安全科2人,試驗室4人,機(jī)料科5人,綜合辦5人,生產(chǎn)人員27人;項目部外聘人員13人。
三、生產(chǎn)、開支情況
1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況
5月完成了項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及xx拌合場建場;位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào)試;xx萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用,包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調(diào)試。
2、工程施工
。1)工程內(nèi)業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備,實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報;各項施工技術(shù)方案編制已嚴(yán)格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時,對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進(jìn)行分類歸檔。
。2)主體工程完成情況
①路面工程
項目部于5月進(jìn)入施工階段,截止目前累計底基層7216米,119121m2,占總工程量1367048 m2的8.71%;基層5962米,95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%;透層1512米,碎石封層1512米,共計產(chǎn)值29.85萬元
②附屬工程
共完成橫向排水管60處,共計產(chǎn)值10.14萬元
③產(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元,累計完成產(chǎn)值1116.19萬元,本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的.8.6%。
、苡嬃恐Ц
本年度工程暫未計量,開工預(yù)付款共計5522.09萬元,材料預(yù)付款正上報中。
、葑兏髻r
本年度暫無變更。
、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同,前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。
(三)材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理
、佻F(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0—31.5mm碎石、PC32.5水泥;碎石采購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸;
、诓牧舷那闆r:累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L;
、蹤C(jī)械設(shè)備實行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場時必須檢查,合格后接收;施工中,定時維修、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換;施工后,統(tǒng)一停放,由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人員傷亡事故。
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項目部按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合高速公路施工特點,制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,安放警示標(biāo)牌;施工中,堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點,員工生命安全壓倒一切,做到0傷亡0事故;對進(jìn)場全體人員進(jìn)行三級安全教育和專項安全交底,增加安全意識;加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達(dá)100%;對生活區(qū)進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查;對大型機(jī)械進(jìn)行了5次安全檢查;全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次,讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”,讓大家懂得安全管理“誰主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則,對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。
。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開支
本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元,截止12月中,實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。
四、存在的問題:
。1)路基交驗困難,造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,連續(xù)性施工條件不足,進(jìn)場至今基本處于停工狀態(tài);已造成大量機(jī)械、人員閑置,導(dǎo)致今年項目部虧損嚴(yán)重。對此造成的損失,項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。
。2)由于征地困難,三道堰互通及xx互通冷拌場都存在無料場堆料的情況;
。3)縱向便道不通,也增加了施工難度及成本。
五、工作部署及安排
。1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭取更多施工作業(yè)面;
(2)合理安排施工,確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,緊抓施工重點,確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
。3)加強(qiáng)職工安全意識教育和安全責(zé)任感培養(yǎng),及時做好安全技術(shù)交底,杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。
。4)加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行能力,加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn);加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。
。5)進(jìn)一步加強(qiáng)項目內(nèi)部日常管理,明確各科室職責(zé),提高職工的生活待遇,組織豐富多彩的活動,充實職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系,增強(qiáng)職工的幸福感和歸宿感。
。6)放寬眼界,加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系,號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí),開拓思維,取之所長補(bǔ)己之短。
以上為xx項目部工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。我部將在今后的工作中,銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗,最終勝利完成任務(wù),為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 6
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。
這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的`檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號!鞍踩c質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 7
在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下:
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開始拆遷,到5月底拆除結(jié)束,共拆除廠房四萬多m2,拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,共調(diào)配運(yùn)載車輛2.5萬車次,調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次,共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實行分區(qū)爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束,共爆破清運(yùn)石方3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區(qū)段內(nèi),5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎(chǔ)施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的`施工區(qū)段內(nèi),14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督管理
在整個施工過程中,堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一,至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,強(qiáng)化施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收尤其重視,現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,及時處理解決施工中的有關(guān)問題,對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗收情況看,總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ),均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
以上即為工程部對今年的工作總結(jié),盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,但在施工過程也存在和暴露了各種問題,望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 8
時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
(一)全年工作內(nèi)容:
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的.施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 9
“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
1、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
。1)落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
。2)重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
。3)嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
。4)層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的.工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
。1)加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實。
(2)加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
4、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
5、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 10
20xx年,本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20xx年工作完成情況
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎(chǔ)。
xx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進(jìn)保駕護(hù)航。
20xx年xx月項目部成功進(jìn)場施工,在工程推進(jìn)過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3、立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強(qiáng)化執(zhí)行力,提升項目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識問題,在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。
5、注重人才隊伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識高度
作為一名干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認(rèn)識到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時常懷有律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任,督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的'思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)!
明年的工作規(guī)劃:
(一)繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),實行項目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署,要求各縣(區(qū))政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,高度重視,精心組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化踴躍問效,把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,扎實推進(jìn)教育項目工程建設(shè)。
。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)縣(區(qū))項目調(diào)度和督查,加快項目建設(shè)進(jìn)度。
1、督促縣(區(qū))根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》(贛教發(fā)[20xx]7號)文件要求,20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進(jìn)度,實行項目建設(shè)進(jìn)度月報制。
3、進(jìn)一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進(jìn)度簡報通報制,切實抓好項目進(jìn)度專項督查、日常督查,督促各縣(區(qū))采取有力措施,把握時間節(jié)點和施工工期,確保項目建設(shè)規(guī)范有序。
。ㄈ├^續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度,督促項目單位加大項目推進(jìn)力度,及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題,保證市重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。
。ㄋ模┲笇(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況,加強(qiáng)項目建設(shè)管理,督促各縣(區(qū))和各項目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理,進(jìn)行分類歸檔,編制分類目錄索引,并設(shè)專人負(fù)責(zé)。
(五)努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 11
我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱:紫金春天二期工程
2、工程類別:本工程為住宅工程
3、工程地址:長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米
4、建設(shè)單位:長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司
5、設(shè)計單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
6、勘察單位:許昌市方園勘察設(shè)計有限公司
7、施工承包單位:長葛市建筑公司
8、建筑面積:51235.78m
二、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:
1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃,在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃,同時,我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的`建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。
3、安全管理方面:自工程開工以來,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況,特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中,除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過程中,同時進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實體同步,保證了實體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時,現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
6、工作協(xié)調(diào)方面:自項目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中,對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會,使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 12
年年歲歲花相像,歲歲年年人不同。布滿恐驚的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的勞碌,我收獲了很多喜悅和歡樂,也發(fā)覺了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。
20xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,這是一個突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來,在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的關(guān)心下,我在短時間內(nèi)熟悉了南京機(jī)場項目部,并且很好地融入了項目團(tuán)隊,與之同時也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的關(guān)心和支持,我將連續(xù)努力工作,樂觀進(jìn)取,做得更好。
進(jìn)入項目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細(xì)如下:
記得剛開工時,領(lǐng)導(dǎo)支配我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)覺,建筑圖并非我想象中那么簡潔,面對簡單的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的`關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟識建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,任務(wù)的艱難性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過詢問專業(yè)人士、尋求同事關(guān)心,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的摸索中,最終有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復(fù)后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的熟悉,這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成,我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,幫助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;幫助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,由于工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必需把事情做好,做美麗。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后進(jìn)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉,以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。
目前項目技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問相對薄弱,一些事情,必需通過多方面的努力才能完成,在這里,幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也消失了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。
這個曾給很多人帶了懷疑和恐驚,被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了,展望美妙的20xx年,是一個布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個進(jìn)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去閱歷,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 13
本人20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè),同年3月進(jìn)入xxx有限公司技術(shù)部門工作。在這一年多時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方。現(xiàn)將我任職以來的工作小結(jié)如下。
工作態(tài)度方面:
我一直遵守黨和國家的法律法規(guī),遵章守紀(jì),恪守職業(yè)道德,熱愛本職工作,并努力提醒自己一定要做得更好,本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行本職崗位職責(zé),協(xié)調(diào)工作中各隊組的關(guān)系,團(tuán)結(jié)同事,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。
專業(yè)技術(shù)方面:
我刻苦鉆研,大膽嘗試,虛心請教,吸取工程實踐中的.工作經(jīng)驗,獲得了書本中所不能學(xué)到的知識,并在實踐中不斷積累經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點和重點,遇到不能解決的難點,虛心向資深師傅請教。
自身學(xué)習(xí)方面:
在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
主要有三種方式:
一是向書本、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,廣泛汲取各種營養(yǎng);
二是向周圍的朋友同事學(xué)習(xí),虛心求教,主動向同事們請教;
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中,在實踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。
在這一年多的時間內(nèi),我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定進(jìn)步,但我深知自己還存在著一些缺點和不足,理論基礎(chǔ)還不扎實,專業(yè)知識不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累技術(shù)經(jīng)驗,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及項目工作中去,在實踐中磨練自己、鍛煉自己,成為部門和項目組中能夠獨當(dāng)一面的員工。
通過這一年的工作與學(xué)習(xí),本人覺得符合任職條件,申請晉升助理工程師,請組織考核評審。同時,也希望將這次評審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段,為將來取得更大的成績打好基礎(chǔ)。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 14
瞬息間,對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,20xx年5月,我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。
加入14路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗;厥走^去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但個別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中,計劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的.實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)15路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手,堅守工作職責(zé)。
工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。
我個人覺得,思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,作為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團(tuán)隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考,理論聯(lián)系實際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 15
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,仔細(xì)領(lǐng)會公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成果,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作狀況作如下總結(jié):
一、本年度工作總結(jié)
1、注意團(tuán)隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作連接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以仆人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、具體的了解整個建設(shè)工程項目狀況,熟識建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程具體;仔細(xì)審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)悟設(shè)計意圖,樂觀參加項目圖紙方案修改調(diào)整工作,仔細(xì)的進(jìn)行核量,審查發(fā)覺的圖紙問題并準(zhǔn)時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參加項目現(xiàn)場管理,堅持每天檢查現(xiàn)場,嚴(yán)格掌握入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的`施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)狀況,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),掌握和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及平安文明施工,根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;準(zhǔn)時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,處理工程項目項文檔整理,編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面消失的問題等,保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、樂觀協(xié)作完成本部門領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作以及其他部門的工作,聽從工程項目大局,協(xié)作做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力量提升自己,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,熟識相關(guān)工程法律學(xué)問,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)問,項目管理學(xué)問。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的熟悉到和處理好這些不足的地方:
1、要加強(qiáng)溝通力量,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美妙的將來。
1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以仆人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,樂觀參加和協(xié)作團(tuán)隊事務(wù),主動擔(dān)當(dāng)工作任務(wù),在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長,熟識工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項目自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本掌握及現(xiàn)場平安文明施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)學(xué)問力量方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)問,努力儲備工程方面的各種學(xué)問,提升業(yè)務(wù)學(xué)問力量,使自己在橫縱方向得到良好的進(jìn)展。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 16
20xx年酷寒的冬天即將過去,年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,周口項目部在公司的大力支持下,在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下,工程項目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下:
一、項目管理
在過去一年里,項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn),同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,周口項目部的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(周例會)組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會,定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育,安全考核。受教育率達(dá)到100%。
。2)西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在20xx年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實公司的':優(yōu)化過程管理;創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收:
。1)、新建的雞場有太康種雞三、四場,魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
。2)、西華雞加工車間框架已立起,制冷車間獨立柱完成,正在支大梁底模,西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,筒倉土建完成。
。3)雞場改造方面,結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造,確實的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,并采取可行的措施,在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里,我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出材料計劃,分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。
工程項目復(fù)盤總結(jié) 17
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來;仡欉^去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司決策布置,認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié):
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,加強(qiáng)合作,維護(hù)好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況,熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);
認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,認(rèn)真的進(jìn)行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每天檢查現(xiàn)場,嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工,按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;
5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;
參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;
及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,處理工程項目項文檔整理,編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;
6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,服從工程項目大局,配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關(guān)工程法律知識,工程經(jīng)濟(jì)知識,項目管理知識。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
進(jìn)入公司的這一年里,自己工作中雖有些進(jìn)步,但也有不足之處,在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方:
1、要加強(qiáng)溝通能力,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實可行的`完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀(jì)律制度方面,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護(hù)公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù),主動承擔(dān)工作任務(wù),在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務(wù)知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
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