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IT行業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-28 16:00:10 總結(jié) 我要投稿

IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文

IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文1

  我于20xx年x月入職工作,工作時(shí)間不長(zhǎng),只有半年時(shí)間。但是在這短短的半年時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我的收獲卻是很多。為了更好的為公司各部門(mén)做好技術(shù)后勤服務(wù),在這里我要總結(jié)一下我這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做更好的規(guī)劃。

  在思想方面,在工作態(tài)度上面,一向是認(rèn)認(rèn)真真的,雖然可能偶爾會(huì)有點(diǎn)小抱怨,但是大方向上從來(lái)沒(méi)有差錯(cuò)。有責(zé)任心,份內(nèi)的事情都會(huì)盡力完成,有時(shí)候在自己的事情和工作的事情之間猶豫的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空閑的時(shí)候,如果有人問(wèn)我一些工作上的事情,也會(huì)很快回復(fù)。

  在工作方面,暑假特訓(xùn)營(yíng)在x學(xué)院的一個(gè)多月時(shí)間,讓我從一個(gè)還不是很熟悉公司各方面事情的小菜鳥(niǎo)變?yōu)橐粋(gè)可以獨(dú)擋一面的技術(shù)員,但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在接下來(lái)的工作時(shí)間里,我多多少少總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,然后在慢慢一點(diǎn)一點(diǎn)的改進(jìn),把將要做的工作寫(xiě)一個(gè)工作安排,排好先后順序,然后用最短的時(shí)間完成它們。在考研考試前的日子,有的時(shí)候工作壓力確實(shí)很大,有壓力才有動(dòng)力,這樣的日子過(guò)的才充實(shí),有意義。在工作配合方面,為各個(gè)部門(mén)提供設(shè)備支持,在人員不夠用的情況下提前布置好設(shè)備的連接,并教會(huì)各部門(mén)人員如何讓使用設(shè)備,確保每次錄課都順利進(jìn)行。當(dāng)然,我目前所做的還不是很好,并不能讓人滿意,還沒(méi)有做到有條不紊,我會(huì)在接下來(lái)的工作中改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好。

  在與各部門(mén)同事相處方面,也有待加強(qiáng),作為技術(shù)部的一員,幾乎和所有部門(mén)的同事都會(huì)有工作上的聯(lián)系,特別是需要調(diào)配上課設(shè)備,使用電子設(shè)備等部門(mén),幾乎每天都有交接工作的事情,然而不僅僅是在工作上的事情要積極配合,在平時(shí)的休閑時(shí)間,如果有力所能及的事情,我也會(huì)很樂(lè)意去幫助他們。我的性格依舊是開(kāi)朗樂(lè)觀,不怕吃苦,稍微有點(diǎn)內(nèi)向,有親和力,做事能力就是各個(gè)方面都懂一點(diǎn),但是大多數(shù)都不精通。

  在未來(lái)的工作方面,爭(zhēng)取做到有條不紊,考慮多方面因素,處理好因?yàn)楦鞣N情況的突發(fā)性事件,并做好記錄。熟練的應(yīng)用各種電子設(shè)備,了解其工作原理,當(dāng)有簡(jiǎn)單故障的時(shí)候可以及時(shí)的獨(dú)立的處理。在錄制課程方面,要和各位講課的老師和研究生講一下如何使用錄課設(shè)備和一些注意事項(xiàng),如何讓講授的課程講的專(zhuān)業(yè)一些,這樣在處理課件視頻的時(shí)候,就會(huì)更方便,而且可以留出來(lái)更多的時(shí)間來(lái)處理其他的工作。

  作為技術(shù)部的一員,也應(yīng)該有自己的日常規(guī)劃:

  1、確保公司的電腦和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,電腦系統(tǒng)的安裝,鼠標(biāo)鍵盤(pán)正常使用,網(wǎng)絡(luò)連接的暢通,各個(gè)共享盤(pán)的共享權(quán)限以及正常使用,查看是否有人私自占用過(guò)多網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量從而給其限速,及時(shí)處理公司內(nèi)電腦的簡(jiǎn)單故障,盡量做到隨叫隨到;打印機(jī)的正常打印,打印機(jī)驅(qū)動(dòng)的安裝,打印機(jī)單面雙面打印設(shè)置,打印機(jī)的日程故障處理,如卡紙、紙張尺寸不對(duì)等;常用軟件正常使用,錄課電腦的錄課軟件會(huì)聲會(huì)影x5的安裝和激活,剪輯課件小日本剪輯軟件的安裝和激活;電話的正常接聽(tīng),pos機(jī)的正常使用;

  2、隨時(shí)調(diào)配各個(gè)分部的電子設(shè)備,展臺(tái),筆記本電腦,錄音的采集卡、麥克風(fēng),兩套DV錄課設(shè)備(錄制畫(huà)中畫(huà)),確保上課時(shí)的設(shè)備正確安裝和使用,比較重要的課程需要提前一天布置好教室,第二天上課前提前測(cè)試錄制效果,保證錄課的質(zhì)量;

  3、及時(shí)處理錄制的視頻課程,剪輯掉多余的部分,剪掉一些等待時(shí)間,錄制的聲音太小的.時(shí)候需要提高聲音,必要的時(shí)候需要使用多臺(tái)電腦處理,翻錄北京發(fā)來(lái)的加密課件,盡量快速處理,并且及時(shí)上傳AS平臺(tái),上傳之后通知班主任老師發(fā)布課程;

  4、定期做設(shè)備數(shù)量清點(diǎn),確保上課使用的筆記本,展臺(tái),麥克風(fēng),各種接線不要隨意丟棄,調(diào)出去的設(shè)備做好記錄,以免丟失。

  5、做好日常規(guī)劃,如果工作量較多的時(shí)候需要提前寫(xiě)好計(jì)劃,用哪一臺(tái)電腦處理哪一門(mén)課程,處理到第幾節(jié)課,并且在處理完之后要放到該放的位置。

  以上是我自己整理的崗位工作日志,但是這些還不夠,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予完善。

IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文2

  本人從事IT行業(yè)基本分為四個(gè)階段,第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)階段,第二個(gè)階段是實(shí)踐階段,第三個(gè)階段是管理階段,第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水,一晃,從事IT行業(yè)已經(jīng)有12年,回想這些年自己走過(guò)的路,不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié),也與同仁們進(jìn)行交流。

  記得20xx年的時(shí)候,我正在學(xué)校讀研究生,那是IT業(yè)正火的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我的研究生導(dǎo)師跟中國(guó)石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統(tǒng),我有幸參與到這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中。當(dāng)時(shí)很興奮,一是可以學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。因此我工作非常努力,每天工作到很晚,甚至周末也不休息,全心全意地參與到這個(gè)項(xiàng)目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中兩個(gè)核心的工作,油品的庫(kù)存管理和IC卡信息管理,這個(gè)項(xiàng)目周期很長(zhǎng),差不多花了兩年的時(shí)間,期間改版了兩次,最后終于成功上線,F(xiàn)在回想起來(lái),當(dāng)時(shí)我基本上沒(méi)有項(xiàng)目管理的概念,連需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成測(cè)試、上線試運(yùn)行這些概念都不了解,以為項(xiàng)目就是客戶提出需求,把功能實(shí)現(xiàn)就行了,也沒(méi)有考慮系統(tǒng)的可維護(hù)性和穩(wěn)定性,以及升級(jí)的需要,因此走了很多彎路。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,我最大的收獲就是有了實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT項(xiàng)目有了實(shí)際的了解,但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo),項(xiàng)目管理的理論還沒(méi)有形成,甚至沒(méi)有這種意識(shí)。

  20xx年研究生畢業(yè)后,我進(jìn)入了深圳一家IT公司,參與基金公司投資交易系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,該項(xiàng)目的特點(diǎn)是需求方比較多,需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理,現(xiàn)在我們知道干系人管理的重要性,但在當(dāng)時(shí),我還沒(méi)有這種概念,就是感覺(jué)用戶的需求很難整理,因?yàn)橛脩羰菑氖褂梅降慕嵌葋?lái)提出問(wèn)題,而我是從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的角度上考慮問(wèn)題,將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)則非常復(fù)雜,甚至一些特殊原因造成各部門(mén)提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。因?yàn)闆](méi)有項(xiàng)目管理的理論經(jīng)驗(yàn),不知道如何進(jìn)行干系人管理,我常常感覺(jué)很苦惱,覺(jué)得用戶的需求不合理,經(jīng)常跟用戶造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力,該系統(tǒng)終于開(kāi)發(fā)完畢,但因?yàn)橄到y(tǒng)非常復(fù)雜,而且對(duì)業(yè)務(wù)影響極大,因此該系統(tǒng)采用并行使用的方式進(jìn)行試運(yùn)行,經(jīng)過(guò)試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)上及功能上的缺陷,經(jīng)過(guò)二次升級(jí),系統(tǒng)終于上線成功。經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,我意識(shí)到了干系人對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性,對(duì)項(xiàng)目管理也有了整體的概念,開(kāi)始形成自己對(duì)項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

  20xx年,因公司轉(zhuǎn)型,我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司,參與地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作。因?yàn)橛袔啄甑膶?shí)際工作經(jīng)驗(yàn),又成功開(kāi)發(fā)過(guò)項(xiàng)目,我開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理。當(dāng)時(shí)我?guī)ьI(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理工作,從需求的分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線試運(yùn)行到系統(tǒng)上線,對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行管理,成功地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項(xiàng)目,對(duì)于項(xiàng)目的掌控能力和項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也愈加成熟。但隨著項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的豐富,我發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了瓶頸,因?yàn)槿鄙僬w的項(xiàng)目管理理論的支持,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法獲得更大的提升,我只是經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項(xiàng)目管理方法。

  終于,在20xx年,我了解到PMP在中國(guó)的發(fā)展,感覺(jué)到自己終于找到了方向,即從理論上充實(shí)自己。我參加了PMP培訓(xùn)班,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我感覺(jué)自己找到了一盞明燈,多年來(lái)的困惑終于找到了答案。五大過(guò)程組,九大知識(shí)領(lǐng)域,這些理論讓我感覺(jué)耳目一新,PMP從總體上對(duì)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)刮业难劢缬辛舜蟮奶岣。我明白了什么是真正的?xiàng)目管理,以前自己是在黑暗中摸索,現(xiàn)在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習(xí)PMP最大的收獲就是有了完整的理論基礎(chǔ),而不是只靠經(jīng)驗(yàn)。須知經(jīng)驗(yàn)只是基于過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)歷得來(lái)的,并不能解決所有的問(wèn)題,以前是知其然而不知其所以然,而有了PMP的理論基礎(chǔ)才是知其所以然,以后不管遇到什么樣的問(wèn)題,都可以通過(guò)PMP的理論基礎(chǔ)來(lái)解決問(wèn)題。

  對(duì)于項(xiàng)目管理,只靠自己的努力是不夠的,還要善于總結(jié),善于學(xué)習(xí),一定要有PMP的項(xiàng)目管理理論作為指導(dǎo),才能少走彎路,早日成功。回想自己的項(xiàng)目管理經(jīng)歷,幾多汗水,幾多收獲,酸甜苦辣,萬(wàn)般滋味在心頭。不管怎樣,十多年間,我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥(niǎo),成長(zhǎng)為今天的項(xiàng)目總監(jiān),回想自己走過(guò)的路,項(xiàng)目管理理論的確很重要。謹(jǐn)以此文對(duì)我走過(guò)的項(xiàng)目管理之路作為總結(jié),也希望各位同行早日成功。

IT行業(yè)半年工作總結(jié)范文3

  總結(jié)這事,說(shuō)易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點(diǎn)什么工作,相信這難不倒大家,但要用一份總結(jié)不僅表明這一年做了哪些工作,還要說(shuō)清楚工作成效,甚至為明年的工作提出改進(jìn)的建議,這就不是那么簡(jiǎn)單的了。

  作為it運(yùn)維管理人員,除了自己的工作表現(xiàn),更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任,所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況,以便于來(lái)年it工作的有序發(fā)展。

  那么,it運(yùn)維管理員如何寫(xiě)好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個(gè)方面入手:

  一、資產(chǎn)清點(diǎn)

  作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”,首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō):

  現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類(lèi)型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類(lèi)型和數(shù)量等等,這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。

  搞清楚“有什么”的問(wèn)題以后,還應(yīng)該做個(gè)比較,目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,是增加還是減少了,這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來(lái),一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來(lái)了。

  二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析

  it系統(tǒng)說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的,一個(gè)企業(yè)里,最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里,必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

  當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象:目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù),它們?cè)诮鉀Q何種問(wèn)題,為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上,它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。

  接下來(lái)我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況,比如:我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達(dá)到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名,前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問(wèn)?這些業(yè)務(wù)的平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間是多少?根據(jù)其設(shè)計(jì),這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)達(dá)到多少?是遠(yuǎn)未達(dá)到使用預(yù)設(shè),差一些到滿負(fù)荷,還是已經(jīng)超負(fù)荷…等等

  還有“變化”的視角是應(yīng)該一直具備的,還需要與往年比,哪些業(yè)務(wù)是新增的,這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何,是用得較多還是較少?

  通過(guò)以上的梳理和總結(jié),相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了。

  三、事件處理情況

  理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況,還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類(lèi)有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過(guò)全面的分析,并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解。

  四、未來(lái)工作開(kāi)展建議

  一份年終總結(jié),除了要說(shuō)清楚這一年發(fā)生的事兒,還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來(lái)幾年的工作開(kāi)展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員,眼界應(yīng)該更寬一些,除了著眼于本職工作,也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢(shì),并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響,可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析,你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議:未來(lái)企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)先機(jī),哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來(lái)不斷增長(zhǎng)的需要等等。

  如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員,而是可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有益助力的決策輔助者。這無(wú)論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。

  綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議,無(wú)論你采用什么樣的數(shù)據(jù),何種形式,切記,一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告,應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來(lái)幫助,而非只是一份日常工作“概括版”。

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