采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)

時(shí)間：2022-11-08 18:31:24 總結(jié) 我要投稿

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)1

　　在過去的一年里，采購(gòu)部如期的完成公司的采購(gòu)工作，但是工作中還存在一下不足

　　采購(gòu)管理總結(jié)分析

　　1、采購(gòu)管理內(nèi)容

　　過去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，管理已初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

　　2、管理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

　　管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等

　　部長(zhǎng)：xx

　　日期：xx

采購(gòu)部個(gè)人總結(jié)2

　　時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間不平凡的20xx年即將過去�；厥�20xx年的工作，本人主要工作是負(fù)責(zé)懸架車間汽車零部件的供貨。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，踏實(shí)的完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的`各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學(xué)習(xí)、工作作如下總結(jié)匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

　　由于本人以前從事電氣工作的，現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時(shí)，感到很陌生、很吃力。

　　萬事開頭難，但通過自己的主觀努力，虛心向身邊的同事們請(qǐng)教，多聽多看多問多做，努力使自己在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，掌握了計(jì)算機(jī)U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了知識(shí)面。

　　二、以業(yè)務(wù)為本，做好汽車零部件的管理工作。

　　為了對(duì)供應(yīng)商每天供貨量實(shí)行管理，建立了兩本臺(tái)賬。

　　1、汽車零部件進(jìn)貨登記臺(tái)賬。

　　2、汽車零部件退貨、退廢登記臺(tái)賬。

　　做到每天下班前把各供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄在冊(cè)。

　　三、為保證汽車零部件的正常生產(chǎn)，加強(qiáng)供貨管理。

　　1、供應(yīng)商每次送貨檢驗(yàn)要嚴(yán)格填寫送檢單，送檢物資的型號(hào)、數(shù)

　　量填寫清楚。

　　2、供應(yīng)商要嚴(yán)格聽從采購(gòu)部通知送貨。

　　3、加強(qiáng)部門與庫(kù)房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。

　　4、我的一點(diǎn)建議：到貨檢驗(yàn)單應(yīng)采用四聯(lián)單，供應(yīng)商入完庫(kù)后應(yīng)

　　返一聯(lián)到采購(gòu)部，以確保進(jìn)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。